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DES GB2012 D

Die Deutsche EuroShop hat eine Umstrukturierung hinter sich. Was ist passiert? CLAUS-MATTHIAS BÖGE: Wir haben auf ein überraschen- des Urteil des Bundesfinanzhofs reagiert und den Deutsche EuroShop-Konzern so umstrukturiert, dass wir wenigstens für einen Teil unseres Shoppingcenter-Portfolios in Deutschland die „erweiterte gewerbesteuerliche Kürzung“ zukünftig in Anspruch nehmen können. Wir arbeiten weiter an einer nachhaltigen Optimierung, aber das ist ein mehrjähriges Unterfangen. Es war und bleibt hochkom- plex – dafür ist das deutsche Steuerrecht leider bekannt. OLAF BORKERS: Ein positiver Effekt dieser Umstrukturie- rung war, dass wir 49,3 Mio.€ von den in den Vorjahren gebil- deten latenten Gewerbesteuerrückstellungen wieder auflösen konnten. Wenn wir schon beim Positiven sind: Wachstum konnten Sie auch vermelden? CLAUS-MATTHIAS BÖGE: Ja, wir haben kurz vor Jahresende das Herold-Center in Norderstedt gekauft. Das Investitionsvolu- men beläuft sich auf etwa 187 Mio.€, die Nettoanfangsrendite liegt bei ca. 6,1% – eine durchaus attraktive Rendite im weiter beliebten Shoppingcenter-Markt. ? ? EINE WICHTIGE EIGENSCHAFT ERFOLGREICHER EINZEL- HÄNDLER IST VERÄNDERUNGS- BEREITSCHAFT. DIE REDE- WENDUNG „HANDEL IST WANDEL“ IST JEDEM HÄNDLER GELÄUFIG. 2012 WAR AUCH VON DER DEUTSCHE EUROSHOP WANDLUNGSFÄHIGKEIT GEFORDERT – NICHT AUS OPERA- TIVER SICHT, ABER AUS STEUER- LICHER SICHT. OBWOHL DIE KONZERNUMSTRUKTURIERUNG DIE KAPAZITÄTEN STARK AUS- GELASTET HAT, KONNTEN DIE BEIDEN VORSTÄNDE CLAUS- MATTHIAS BÖGE UND OLAF BORKERS DAS WACHSTUM DES UNTERNEHMENS WEITER VORAN- TREIBEN. WIE DIE THEMEN IM EINZELNEN ABGEARBEITET WURDEN, LESEN SIE IM VOR- STANDSINTERVIEW. 3 Vorstandsinterview DES GESCHÄFTSBERICHT 2012 { 9 }

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