Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) sind integraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Wir betrachten das aktive Management von nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen als wesentlich für den langfristigen Erfolg unseres Portfolios und unserer Investitionen. Unzureichende ESG-Praktiken können operative, ökologische und soziale Risiken nach sich ziehen, die dem Ruf und/oder den Vermögenswerten unseres Unternehmens potenziell dauerhaften Schaden zufügen.

Der Wert der Shoppingcenter der Deutsche EuroShop hängt langfristig davon ab, dass sie von Menschen gern aufgesucht, von Mietern erfolgreich genutzt und von Kommunen als Teil ihres urbanen Gefüges und Aufwertung ihrer Lagen akzeptiert werden. Diese Abhängigkeiten – Besucherfrequenz, Mieterqualität, gesellschaftliche Legitimität – sind keine weichen Faktoren, sondern direkte Werttreiber. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie adressiert sie systematisch.

Unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten richten wir an international anerkannten Rahmenwerken wie den Standards der European Public Real Estate Association (EPRA) oder der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) aus. Diese und andere Rahmenwerke sowie unsere eigenen ESG-Policies unterstützen unseren strategischen Ansatz. Insgesamt stärken wir durch unsere integrierte Nachhaltigkeitsstrategie die Resilienz und Zukunftsfähigkeit unseres Geschäftsmodells.

Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN Sustainable Development Goals, SDGs) sind ein wichtiger internationaler Referenzrahmen unserer integrierten Nachhaltigkeitsstrategie. Auf Basis unserer Wesentlichkeitsanalyse haben wir diejenigen SDGs identifiziert, zu denen die Deutsche EuroShop einen messbaren und direkten Beitrag leisten kann. Dazu gehören SDG 7 – Bezahlbare und saubere Energie, SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinden sowie SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz.

Grundlagen unserer Strategie

Unsere Shoppingcenter verbrauchen Energie und Ressourcen, erzeugen Emissionen und Abfälle und können physischen Klimarisiken ausgesetzt sein. Dies ist für uns nicht nur aus Gründen des Klima- und Umweltschutzes, sondern auch aus unternehmerischer Sicht relevant: als Kostenfaktor, als regulatorisches Risiko und im Hinblick auf die langfristige Versicherbarkeit und Finanzierbarkeit unseres Portfolios. Im Kern konzentrieren wir uns auf die folgenden Handlungsfelder, wobei wir eng mit unseren Mietern und Geschäftspartnern zusammenarbeiten:

• Green-Lease-Verträge: Ausweitung unserer Green-Lease-Verträge, um Nachhaltigkeitskriterien verstärkt in unseren Mietverhältnissen zu berücksichtigen und klare Anforderungen für eine energie- und ressourcenschonende Nutzung der vermieteten Flächen festzulegen.
• Ökologisch effizienter Betrieb: Senkung des Energie- und Wasserverbrauchs durch den Einsatz moderner Gebäudetechnik, nachhaltiger Materialien und intelligenter Steuerungssysteme.
• Risikomanagement physischer und transitorischer Klimarisiken: Regelmäßige Überprüfung der Standorte von Shoppingcentern im Hinblick auf extreme Wetterereignisse (z. B. Starkregen, Hitzewellen) sowie fortlaufende Beobachtung regulatorischer und marktbezogener Entwicklungen (z. B. CO₂-Bepreisung), um frühzeitig auf potenzielle Risiken reagieren zu können.
• Grüne/Blaue Infrastruktur: Integration grüner und gegebenenfalls auch blauer Elemente (z. B. begrünte Dächer und Fassaden, Wasserflächen, naturnahe Außenanlagen, Bienenstöcke), um im Rahmen unserer Möglichkeiten die Aufenthaltsqualität, das Mikroklima und die Artenvielfalt zu fördern bzw. zu verbessern und einen Beitrag zur Klimaanpassung zu leisten.
• Ganzheitliches Abfall- und Kreislaufwirtschaftskonzept: Steigerung der Recyclingquoten unserer Mieter durch geeignete und differenzierte Entsorgungsmöglichkeiten.
• Strategien für nachhaltiges Bauen und Sanieren: Planung und Umsetzung von Bau- und Sanierungsmaßnahmen unter Berücksichtigung ressourcenschonender Baustoffe mit dem Ziel einer langen Lebensdauer, einer flexiblen Nutzung und einer geringen Umweltbelastung.
• Nachhaltige Mobilität: Förderung umweltschonender Mobilitätsformen durch Anreize für den öffentlichen Nahverkehr, den Ausbau der Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge und die Bereitstellung umfangreicher Fahrradabstellmöglichkeiten.

Weiterführende Informationen zu unseren klima- und umweltschutzbezogenen Steuerungsgrundlagen befinden sich in unseren themenspezifischen Policies zu Klimaschutz & Energie, Wasser sowie Umweltschutz & Abfall.

Soziales
Unsere Shoppingcenter sind barrierefreie und lebendige Orte der Begegnung, an denen sich Besucher sicher und wohlfühlen, Einkäufe tätigen und soziale Kontakte pflegen können. Als wichtiger Bestandteil des öffentlichen Raums übernehmen wir Verantwortung für die lokalen Gemeinschaften, in denen wir tätig sind. Eine hohe gesellschaftliche Qualität unserer Center wirkt sich positiv auf unsere Besucherfrequenz aus und stärkt unsere Wettbewerbsposition gegenüber dem Online-Handel. Folgende Handlungsfelder sind für uns von besonderer Bedeutung:

• Eine inklusive Gestaltung unserer Center, um allen Besuchern ein gleichermaßen zugängliches und komfortables Shoppingerlebnis zu bieten.
• Teilhabeorientierte Angebote, die speziell auf die Bedürfnisse von Familien, älteren Menschen und Menschen mit Behinderung zugeschnitten sind.
• Soziale und kulturelle Angebote, beispielsweise in Form von Veranstaltungen, Märkten oder gemeinnützigen Kooperationen.
• Verhaltenskodizes, die verbindliche Standards für unsere Belegschaft, Mieter und Geschäftspartner setzen.
• Gerechte, sichere und gesunde Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeiter. 
• Kontinuierliche Monitoring- und Verbesserungsprozesse auf Basis der DGNB-Kriterien für soziokulturelle und funktionale Qualität – validiert durch den jährlichen Zertifizierungsprozess.

Insgesamt legen wir großen Wert darauf, sowohl die Zugänglichkeit unserer Center als auch die Zufriedenheit und das Wohlbefinden unserer Besucher, Mieter und Geschäftspartner fortlaufend sicherzustellen.

Governance
Nachhaltigkeit ist in unseren Steuerungsstrukturen verankert – in der Vorstandsvergütung, in unseren Zertifizierungsstandards und in den Anforderungen an Geschäftspartner und Lieferanten. Diese Verankerung ist kein Selbstzweck. Unser Ziel ist eine dauerhaft stabile Wertentwicklung unseres Shoppingcenter-Portfolios bei gleichzeitig hohem Liquiditätsüberschuss.

Um die Integrität und den guten Ruf der Deutsche EuroShop zu wahren und zu fördern, haben wir verbindliche Verhaltenskodizes formuliert. Sie dienen dazu, Orientierung für unser tägliches Handeln zu bieten. Zudem unterstreichen die Kodizes unsere dauerhafte Verpflichtung, sämtliche geltenden Gesetze einzuhalten und Verantwortung zu übernehmen – sowohl für den Schutz der Umwelt als auch für das Wohlergehen der Menschen, die mit und für uns tätig sind oder unsere Center besuchen. Durch integres und verantwortungsbewusstes Verhalten stärken wir das Vertrauen unserer Stakeholder – und sichern langfristig den Erfolg unseres Unternehmens.

Ausgewählte Aktivitäten zur Strategieumsetzung

Im Jahr 2025 haben wir unsere Strategie im Rahmen verschiedener Nachhaltigkeitsprojekte in unseren Shoppingcentern konkret umgesetzt. Nachfolgend befindet sich eine exemplarische Auswahl unserer Aktivitäten:

• Green-Lease-Erhöhung in Stadt-Galerie Hameln: In der Stadt-Galerie Hameln konnten wir den Anteil der Green-Lease-Verträge zum Jahresende 2025 weiter auf 76,6 % der Mietflächen erhöhen (i. Vj. 72,3 %). Damit war die Stadt-Galerie Hameln im abgelaufenen Geschäftsjahr erneut ganz oben auf der Liste der DES-Center. Es bleibt für uns ein fortlaufendes Ziel, jedes Jahr den Anteil der Green-Lease-Verträge in allen Centern weiter zu erhöhen.
• Dachbegrünung auf Billstedt-Center in Hamburg: Im Billstedt-Center in Hamburg haben wir im Sommer 2025 neue, innovative Gründachelemente gegen Extremwetter installiert. Die Elemente dienen u. a. als Starkregenschutz für das Gebäude und sorgen für eine Entlastung der Entwässerungssysteme. Zudem leisten sie einen Beitrag zur Kühlung des Centers sowie des umliegenden Stadtgebiets.
• Energieeinsparung im Olympia Center, Brünn, Tschechische Republik: In unserem Olympia Center im tschechischen Brünn haben wir 2025 mehrere Maßnahmen zur Erhöhung der Energieeffizienz umgesetzt. Dazu gehörte insbesondere eine umfassende Optimierung der Lüftungstechnik. Darüber hinaus konnten an den Parkplätzen des Centers zahlreiche neue E-Ladesäulen installiert werden.
• Nachhaltige Holzbauweise im Main-Taunus-Zentrum in Sulzbach/Frankfurt: Im Food Garden des Main-Taunus-Zentrums, der im Frühjahr 2025 eröffnet wurde, konnten alle fünf freistehenden Restaurantgebäude vollständig aus langlebigen, ressourcenschonenden Holzwerkstoffen errichtet werden. Dabei wurden rund 1.300 m² zertifiziertes Holz aus nachhaltiger Forstwirtschaft verwendet, wodurch etwa 130 Tonnen CO₂ gebunden und gespart werden konnten. Mehr als 80 % des Holzes stammten aus umliegenden, regionalen Wäldern in Hessen und Bayern, mit Transportwegen von weniger als 70 Kilometern.
• Mehr Vielfalt und Lebendigkeit am Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim/Mannheim: Angrenzend an das Rhein-Neckar-Zentrum in Viernheim/Mannheim haben wir im Jahr 2025 das Freizeitareal weiterentwickelt. Durch den neuen Food & Fun Park @ RNZ wird die Vielfalt und Lebendigkeit des Standortes weiter erhöht. Insgesamt trägt das neue Areal zur weiteren Verbesserung der Aufenthaltsqualität und der Angebotsvielfalt im Center bei.

1 Weitere Standorte befinden sich in der Planung.| AC = Wechselspannung | DC = Gleichspannung und höhere Leistung | HPC = High-Power-Charging

Grüne Finanzierungen

Grüne Finanzierungen ermöglichen es uns, unsere Nachhaltigkeitsstrategie mit unserer Finanzierungsstrategie zu verbinden. Zudem können wir mithilfe grüner Finanzierungen die Erwartungen unserer Stakeholder, etwa unserer Besucher, Mieter, Geschäftspartner und Investoren, noch besser erfüllen. Vor diesem Hintergrund hat die Deutsche EuroShop im Jahr 2025 mehrere grundlegende Projekte im Zusammenhang mit grünen Finanzierungen umgesetzt.

Green Finance Framework entwickelt
Im ersten Quartal 2025 haben wir erstmals ein Rahmenwerk für grüne Finanzierungen, ein sogenanntes Green Finance Framework, entwickelt und veröffentlicht. Das Framework wurde im Rahmen einer Second-Party Opinion von Sustainable Fitch als „Excellent“ bewertet, was dem höchsten Rating entspricht. Zudem bestätigte die Second-Party Opinion, dass Transaktionen gemäß dem Rahmenwerk mit den „Green Bond Principles“ der International Capital Markets Association sowie den „Green Loan Principles“ der Loan Market Association, der Loan Syndications and Trading Association und der Asia Pacific Loan Market Association im Einklang stehen. Sowohl das Green Finance Framework als auch die Second-Party Opinion von Sustainable Fitch stehen auf der Website der Deutsche EuroShop als Download zur Verfügung.

Green Bond erfolgreich platziert
Auf Grundlage unseres Green Finance Frameworks konnten wir bereits im Juni 2025 unseren ersten Green Bond platzieren. Die Anleihe hat ein Volumen von 500 Mio. €, einen jährlichen Zinssatz von 4,50 % und eine Laufzeit von 5,3 Jahren bis Oktober 2030. Sie wurde von S&P Global Ratings mit einem Rating von BBB- eingestuft, welches das starke Investment-Grade-Kreditprofil der Deutsche EuroShop reflektiert. Die Notierung erfolgte am Euro-MTF-Markt der Luxemburger Börse. Insgesamt stieß die Anleiheemission auf großes Investoreninteresse und war siebenfach überzeichnet.

Im Rahmen der Emission verpflichtete sich die Deutsche EuroShop, einen Betrag in Höhe des Nettoerlöses zur Finanzierung oder Refinanzierung qualifizierter Projekte („Eligible Green Projects“) gemäß ihrem Green Finance Framework zu verwenden. Um unsere Investoren transparent über die Verwendung und Wirkung der Mittel aus dem Green Bond zu informieren, haben wir nach erfolgreicher Platzierung der Anleihe eine entsprechende Berichterstattung vorbereitet. So konzentrierten wir uns ab dem dritten Quartal 2025 auf die Erstellung eines sogenannten Green Finance Reports.

Green Finance Report veröffentlicht
Im April 2026 haben wir unseren ersten Green Finance Report plangemäß veröffentlicht und damit alle Reporting-Anforderungen aus unserem Green Finance Framework erfüllt. Diese hatten sich durch die erstmalige Nutzung grüner Finanzierungsinstrumente im Jahr 2025 neu ergeben. Ein Green Finance Report dient vor allem dazu, detaillierte Informationen bereitzustellen, wie Erlöse aus grünen Finanzierungsinstrumenten eingesetzt wurden und welche positive Wirkung sie letztlich erzielt haben.

Bei der Strukturierung und Aufbereitung unseres Green Finance Reports haben wir uns primär an den Empfehlungen des Harmonized Framework for Impact Reporting der International Capital Markets Association orientiert. Entsprechend wurde unter anderem der genaue Prozess und der aktuelle Stand der Mittelallokation beschrieben. Zudem enthält der Report weiterführende Informationen zur konkreten, positiven Wirkung der Mittelverwendung auf Klima und Umwelt. Hierfür wurden insbesondere die Ergebnisse unserer Nachhaltigkeitszertifizierungen sowie einige ausgewählte Fallbeispiele zur Veranschaulichung aufgenommen. Der Green Finance Report wurde mit Limited Assurance durch unsere Wirtschaftsprüfer geprüft.

ESG-Policies

Als Ergebnis unserer Wesentlichkeitsanalyse haben wir im November 2025 ESG-Policies eingeführt, die verbindliche Verhaltens- und Nachhaltigkeitsstandards für unser Unternehmen und unsere Geschäftspartner definieren. Damit konnten wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie weiter stärken.

ESG-Policies im Überblick
Zu den ESG-Policies zählen ein Verhaltenskodex für Mitarbeiter, ein Verhaltenskodex für Geschäftspartner und Lieferanten sowie themenspezifische Policies zu Klimaschutz & Energie, Wasser sowie Umweltschutz & Abfall. Die Policies definieren verbindliche Standards für ethisches Handeln, faire Zusammenarbeit und den umweltbewussten Betrieb unserer 21 Shoppingcenter im In- und Ausland. Sie sind jederzeit über unsere Unternehmenswebsite abrufbar und orientieren sich an gesetzlichen Vorgaben sowie internationalen und nationalen Standards.

Verhaltenskodex für Mitarbeiter
In unserem Verhaltenskodex für Mitarbeiter definieren wir unsere Unternehmenskultur und bieten Orientierung für unser tägliches Handeln. Der Verhaltenskodex beschreibt zentrale Prinzipien unseres intern und extern praktizierten Geschäftsverhaltens und hilft uns, Nachhaltigkeitsaspekte und ESG-Kriterien in klare Governance-Strukuren zu integrieren. Damit liefert der Kodex allen Mitarbeitern der Deutsche EuroShop klare Leitplanken für akzeptables Verhalten, auch in schwierigen Situationen.

Verhaltenskodex für Geschäftspartner und Lieferanten
In unserem Verhaltenskodex für Geschäftspartner und Lieferanten werden die grundsätzlichen Verhaltensweisen aufgelistet, die aus unserer Sicht mit einer ethischen, sozialen und ökologischen Verantwortung einhergehen. Die Deutsche EuroShop erwartet von ihren Geschäftspartnern und Lieferanten eine integre, faire und nachhaltige Umsetzung ihrer Geschäftsaktivitäten.  Der Anwendungsbereich dieses Verhaltenskodex umfasst alle Geschäftspartner und Lieferanten der Deutsche EuroShop sowie deren Sublieferanten.

Klima- und umweltschutzbezogene Policies
In unseren themenspezifischen Policies zu Klimaschutz & Energie, Wasser sowie Umweltschutz & Abfall definieren wir unsere entsprechend zugehörigen Handlungsgrundsätze, Leitlinien und Verpflichtungen. Zudem werden unsere wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sowie konkrete Ziele und Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung in den jeweiligen Handlungsfeldern beschrieben.

Maßnahmen zur Umsetzung
Klare Prozesse, ein systematisches Monitoring und umfassende Schulungen gewährleisten eine konkrete Umsetzung unserer ESG-Policies im Tagesgeschäft. U. a. absolvierte die gesamte Belegschaft der Deutsche EuroShop eine mehrstündige Schulung zu den Inhalten des Verhaltenskodex. Für die erfolgreiche Schulungsteilnahme erhielten 100 % der Mitarbeiter der Deutsche EuroShop ein eigenes Zertifikat von einem spezialisierten, externen Schulungsanbieter. Neben der Policy-Schulung absolvierten alle Mitarbeiter der Deutsche EuroShop auch ein umfassendes Training zur verantwortungsvollen Nutzung von Künstlicher Intelligenz unter Berücksichtigung der europäischen KI-Verordnung.

Mit der Einführung der neuen ESG-Policies erreichte die Deutsche EuroShop im Berichtszeitraum einen wichtigen Meilenstein, um Transparenz, Integrität und die Übernahme von Verantwortung gegenüber Umwelt, Gesellschaft und Investoren weiter zu fördern. Zugleich stärken die Policies auch die Resilienz der Deutsche EuroShop und leisten einen Beitrag zur langfristigen Sicherung der Zukunftsfähigkeit.

Ökostrom

Alle unsere 21 Shoppingcenter hatten bereits Lieferverträge mit Versorgern, die regenerative Energiequellen wie z. B. Wasserkraft zur Stromerzeugung nutzen. Ab 2025 beziehen jedoch alle 21 Center ausschließlich Ökostrom, und alle deutschen Center werden durch ein Power Purchase Agreement (PPA) mit Ökostrom versorgt. 

Unsere 21 Shoppingcenter bezogen 2025 insgesamt rund 76,4 Mio. kWh Ökostrom. Das entspricht 100 % des Strombedarfs für den Betrieb unserer Einkaufszentren. Der Kohlendioxid-Ausstoß hat sich dadurch nach vorsichtigen Berechnungen um rund 32.717 Tonnen reduziert – das entspricht dem CO2-Jahresausstoß von über 1.487 Zweipersonenhaushalten. Zusätzlich wird der Energieverbrauch unserer Shoppingcenter z. B. mit Wärmetauschern und LED-Lampen reduziert.

Wenn Dächer mehr können

Klimaanpassung im Shoppingcenter
Was passiert eigentlich auf den Dächern unserer Shoppingcenter? Im Billstedt-Center Hamburg wurde genau dort angesetzt – im Rahmen eines Forschungsprojekts mit dem Ziel, neue technische ESG-Lösungen zu entwickeln und Immobilien besser auf die Folgen des Klimawandels vorzubereiten.
Ausgangspunkt ist eine zentrale Herausforderung: Extreme Wetterereignisse wie Hitzeperioden und Starkregen treten immer häufiger auf. Im Rahmen des Projekts wurde daher auf der Dachfläche des Centers erprobt, wie sich Gebäude und ihr Umfeld durch innovative, miteinander vernetzte Maßnahmen widerstandsfähiger machen lassen.

Ein wesentlicher Ansatz ist die gezielte Nutzung von Dachflächen. Begrünte Dächer können Regenwasser aufnehmen, speichern und durch Verdunstung zur Kühlung beitragen. So wird nicht nur das Mikroklima verbessert, sondern auch die Kanalisation bei Starkregen entlastet und die Artenvielfalt in urbanen Räumen gefördert.

Darüber hinaus wurde untersucht, wie sich Dachflächen für die nachhaltige Produktion von Lebensmitteln nutzen lassen. Sogenannte Rooftop-Farms ermöglichen es, bislang ungenutzte Flächen sinnvoll einzubinden und gleichzeitig regionale Wertschöpfung zu schaffen.

Ein weiterer Bestandteil des Forschungsprojekts ist der Einsatz digitaler Steuerungssysteme. Sensoren erfassen Wetter- und Klimadaten und helfen dabei, Wasser und Kühlung bedarfsgerecht zu steuern. Ziel ist es, Ressourcen effizient einzusetzen und gleichzeitig den Komfort für Besucher und Mieter zu erhöhen.

Das Projekt dient dazu, neue Ansätze unter realen Bedingungen zu testen und weiterzuentwickeln. Die gewonnenen Erkenntnisse können künftig dazu beitragen, die Nachhaltigkeit und Klimaresilienz von Immobilien gezielt zu verbessern.

Genuss trifft Verantwortung

Der Food Garden als nachhaltiger Lebensraum
Mit dem Food Garden im Main-Taunus-Zentrum wurde ein Konzept realisiert, das ökologische, soziale und ökonomische Aspekte systematisch miteinander verbindet. Bereits in der Planungs- und Bauphase standen Maßnahmen im Fokus, die sowohl zur Reduktion von Umweltbelastungen als auch zur Anpassung an die Folgen des Klimawandels beitragen.

Ein wesentlicher Baustein ist die ressourcenschonende Bauweise. Die Gebäude wurden überwiegend in Holzbauweise errichtet. Als nachwachsender Rohstoff bindet Holz CO2 und trägt damit zur Verbesserung der Klimabilanz bei. Gleichzeitig ermöglicht die Bauweise eine flexible und nachhaltige Nutzung der Flächen.

Auch im Bereich Wassermanagement wurden gezielte Maßnahmen umgesetzt. Regenwasser wird vor Ort zurückgehalten, gespeichert und für die Bewässerung genutzt. Versickerungsfähige Flächen und eine angepasste Gestaltung tragen dazu bei, Abflussspitzen bei Starkregen zu reduzieren und die Kanalisation zu entlasten. Diese Maßnahmen unterstützen die Anpassung an zunehmende Extremwetterereignisse.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Förderung der Biodiversität. Die Auswahl von mehr als 70 heimischen Pflanzenarten schafft Lebensräume für Insekten und andere Tierarten und stärkt die ökologische Qualität des Standortes. Ergänzt wird dies durch gezielte Maßnahmen zum Artenschutz, etwa durch die Installation von Fledermauskästen.

Darüber hinaus wurde ein umweltfreundliches Beleuchtungskonzept umgesetzt. Warmweiße, dimmbare Lichtquellen mit reduziertem Blauanteil sowie bewusst eingeplante Dunkelbereiche tragen dazu bei, Lichtemissionen zu minimieren und den natürlichen Lebensrhythmus nachtaktiver Tiere zu schützen.

In der Gesamtbetrachtung leisten diese Maßnahmen Beiträge zu zentralen Umweltzielen, insbesondere in den Bereichen Klimaanpassung, Schutz von Ökosystemen und nachhaltige Ressourcennutzung. Der Food Garden zeigt damit exemplarisch, wie sich ESG-Anforderungen und Aufenthaltsqualität in modernen Handelsimmobilien miteinander verbinden lassen.

Soziales Engagement in den Centern

Im Geschäftsjahr 2025 wurde das soziale Engagement in den Shoppingcentern weiter gezielt gestärkt. Die Aktivitäten werden dabei maßgeblich durch das beauftragte Centermanagement vor Ort initiiert und umgesetzt. Die Center fungieren so als Plattformen für gesellschaftliche Teilhabe, lokale Vernetzung und konkrete Unterstützung im Alltag.

Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die konsequente Ausrichtung an lokalen Bedürfnissen. In enger Zusammenarbeit mit Vereinen, Initiativen und kommunalen Partnern wurden zahlreiche Projekte realisiert – von Spendenaktionen für bedürftige Kinder und Familien bis hin zur Unterstützung sozialer Einrichtungen und Bildungsangebote. Beispiele reichen von der Sammlung von Schulmaterialien für den Schulstart über Wunschbaumaktionen zur Weihnachtszeit bis hin zu gezielten Hilfsmaßnahmen für Einzelfälle, etwa bei schweren Erkrankungen. 

Darüber hinaus gelingt es, Besucher aktiv in das gesellschaftliche Engagement einzubinden. Formate wie spendenbasierte Aktionen oder Mitmachkampagnen verbinden den Centerbesuch mit einem konkreten sozialen Beitrag. Initiativen wie „Shopping mit Herz“ zeigen, wie sich Konsum und Engagement sinnvoll verknüpfen lassen, indem Kunden selbst über die Verteilung von Spendengeldern mitentscheiden und so lokale Projekte direkt unterstützen. 

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Förderung von Ehrenamt und gesellschaftlichem Zusammenhalt. Charity-Events, Kooperationen mit Organisationen wie Lions Clubs oder Rotaract sowie Ehrenamtsbörsen schaffen Sichtbarkeit für freiwilliges Engagement und stärken die lokale Gemeinschaft. Gleichzeitig etablieren sich die Center zunehmend als Orte der Begegnung, an denen gesellschaftliche Themen präsent sind und Austausch gefördert wird.

Ergänzend dazu leisten zahlreiche Informations- und Bildungsformate einen Beitrag zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit. Ausstellungen, Präventionskampagnen und interaktive Aktionen greifen Themen wie Gesundheit, Nachhaltigkeit oder soziale Verantwortung auf und machen diese für breite Zielgruppen zugänglich.

Insgesamt zeigen die vielfältigen Maßnahmen, dass die Center über ihre klassische Handelsfunktion hinaus eine wichtige Rolle im gesellschaftlichen Leben ihrer Regionen einnehmen. Durch das Engagement vor Ort entstehen konkrete Mehrwerte für die lokalen Gemeinschaften – von finanzieller Unterstützung über Sichtbarkeit für soziale Themen bis hin zur aktiven Einbindung der Besucher.

Hinweisgebersystem

Was ist ein Hinweisgebersystem? Compliance kompakt
Als börsennotiertes Unternehmen ist es – auch im Interesse unserer Aktionäre – unsere Pflicht, jede Form unrechtmäßigen oder gar kriminellen Handelns innerhalb des eigenen Einflussbereichs zu verhindern. Dazu gehört, Meldewege bereitzustellen, damit Mitarbeiter und externe Personen einfach und vertraulich Hinweise auf ein mögliches Fehlverhalten geben können.

Große Wirtschaftsskandale wie der Fall „Wirecard“ oder das sogenannte „Diesel-Gate“ sorgen dafür, dass sich das Thema „Whistleblowing“ in den Nachrichten hält und der Gesetzgeber weitere Regulierungen vorantreibt – zuletzt die EU-Whistleblowing-Richtlinie, die in Deutschland in das sogenannte Hinweisgeberschutzgesetz mündete. In diesem Zusammenhang tauchen die Begriffe Whistleblowing-System oder Hinweisgebersystem häufig auf.

Mittels eines Hinweisgebersystems können Whistleblower bzw. Hinweisgeber – beispielsweise Beschäftigte eines Unternehmens bzw. einer Organisation, Lieferanten oder Kunden – anonyme Hinweise über beobachtete Missstände oder Regelverstöße melden, ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen. Hinweisgeber müssen sich also nicht vor Kündigung, Diskriminierung am Arbeitsplatz oder Einschüchterung fürchten.

Bei einem digitalen Hinweisgebersystem, so wie es die Deutsche EuroShop einsetzt, handelt es sich um eine Software (genauer gesagt um eine Software-as-a-Service-Lösung), über die Hinweisgeber eine Meldung auf unserer Website abgeben können. Das Meldesystem ist damit zu jeder Zeit und von jedem Ort aus erreichbar und liefert eine zentrale Anlaufstelle für Hinweisgeber.

Beim Melden ist eine sogenannte Fallmaske auszufüllen, über die wichtige Informationen abgefragt werden. Dabei steht es dem Hinweisgeber frei, ob er seine persönlichen Daten hinterlässt oder ob er anonym meldet. In diesem Fall legt das Meldesystem ein Postfach an, über das der Fallbearbeiter mit dem Hinweisgeber weiter kommunizieren kann, ohne die Identität offenlegen zu müssen. Das System ist dabei leicht und intuitiv bedienbar. Geht ein Hinweis beim Compliance Manager ein, prüft er den Fall und leitet weitere Schritte ein. Dabei ist nach Wunsch jederzeit eine vollständige Anonymität des Hinweisgebers gewährleistet.

www.deutsche-euroshop.de/compliance

Bericht EPRA sBPR – 2025

Einführung