Deutsche EuroShop AG Geschäftsbericht 2022 D

K E N N Z A H L E N in Mio. € / je Aktie in € Umsatzerlöse EBIT Finanzergebnis (ohne Bewertungsergebnis 1) EBT (ohne Bewertungsergebnis 1) Bewertungsergebnis 1 Konzernergebnis FFO je Aktie Ergebnis je Aktie EPRA Earnings je Aktie Eigenkapital 2 Verbindlichkeiten Bilanzsumme Eigenkapitalquote in % 2 LTV-Verhältnis in % EPRA LTV in % 4 Liquide Mittel Net Asset Value (EPRA) Net Asset Value je Aktie (EPRA) Dividende je Aktie Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 2022 212,8 152,4 -22,3 130,2 -106,4 21,4 2,11 0,35 2,10 2.343,4 1.864,7 4.208,1 55,7 30,3 33,1 334,9 2.335,9 37,81 2,503 2021 211,8 152,5 -26,9 125,6 -54,7 59,9 1,98 0,97 1,97 2.377,8 1.901,0 4.278,8 55,6 30,5 33,2 328,8 2.374,5 38,43 1,00 +/- 0% 0% 17% 4% – 94% – 64% 7% – 64% 7% – 1% – 2% – 2% 2% – 2% – 2% 150% 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt 2 inklusive Fremdanteile am Eigenkapital 3 Vorschlag 4 Der EPRA LTV wird auf Basis des Konzernanteils an den Tochter- und Gemeinschaftsunternehmen ermittelt. UMSATZ in Mio. € EBIT in Mio. € EBT * in Mio. € FFO je Aktie in € 224,1 211,8 212,8 161,2 152,5 152,4 127,6 125,6 130,2 2,00 1,98 2,11 2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022 * ohne Bewertungsergebnis 2020 2021 2022

I N H A L T 2 0 2 2 Kennzahlen (Reise-)Bericht des Vorstands Shopping Generation Z Buchtipps Roboter „Bella“ bringt das Eis zum Tisch Unsere Shoppingcenter Aktionen in den Centern Mieterkonzepte Foodgarden Reiseführer zu den Centern Investor Relations Die Shopping center-Aktie ESG-Report Der Aufsichtsrat Mitgliedschaften und anerkannte Kodizes Aus zeichnungen, Zertifikate, Ratings Bericht des Aufsichtsrats Corporate Governance Zusammengefasster Lagebericht Grundlagen des Konzerns Wirtschaftsbericht Nachtragsbericht Prognosebericht Risikobericht Chancenbericht Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen U2 2 6 6 9 16 18 28 30 32 34 58 58 74 92 96 98 100 110 119 120 123 140 141 142 151 152 UNSERE WERTE Wir sind Deutschlands einzige Aktiengesellschaft, die ausschließlich in Shopping center an erst- klassigen Standorten investiert. Nur ausgewählte Immobilien sind für uns Investitions objekte. Ein hoher Qualitätsanspruch und große Flexibilität sind für uns ebenso wichtig wie eine nachhaltige Ertragsentwicklung durch indexierte und umsatz- gebundene Mietverträge. Hinzu kommen ein überdurchschnittlich hoher Vermietungsstand und ein professionelles Center management. Das sind die Grundwerte unseres Erfolgs. Übernahmerelevante Angaben Erklärung zur Unternehmensführung Berichterstattung zum Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG Konzernabschluss Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung Konzern anhang Versicherung des gesetzlichen Vertreters Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers EPRA-Berichterstattung Service Glossar Mehrjahres übersicht Quartalszahlen Impressum Disclaimer 1 153 154 154 158 160 162 163 164 165 164 203 204 212 220 224 224 226 227 UNSERE ZIELE Für die Deutsche EuroShop zählt nicht der schnelle Erfolg, sondern eine dauerhaft stabile Wertentwick- lung des Portfolios. Unser Ziel ist die Erwirtschaftung eines hohen Liquiditätsüberschusses aus der langfristigen Vermie- tung der Shoppingcenter, um unseren Aktionären eine attrak- tive Dividende ausschütten zu können. Dazu werden wir weitere Spitzen objekte erwerben, um uns als eines der europaweit größten auf Einzelhandelsimmobilien spezialisierten Unternehmen zu etablieren.

2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 (REISE-)BERIC H T DE S VORS TA ND S Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, das Jahr 2022 war in vielerlei Hinsicht bewegend und bedeutsam für die Deutsche EuroShop. In diesem Bericht möchte ich Sie mit auf eine Reise durch unser Geschäftsjahr nehmen, das ich per- sönlich ab dem 4. Quartal mitgestalten durfte. Unterwegs werden Ihnen einige gemeisterte Her- ausforderungen und neue Mitreisende begegnen. Einer davon bin ich selbst: Hans-Peter Kneip. Mit 17 Jahren Erfahrung im Finanz- und Immobilien- bereich sowie in Leitungsfunktionen und im Vor- stand börsennotierter Unternehmen bin ich zum 1. Oktober 2022 in den Vorstand der Deutsche EuroShop berufen wor- den. Wenn Sie so wollen, darf ich als neuer Kapitän die mittlerweile 22 Jahre währende erfolgreiche Reise der Gesellschaft fortsetzen. Nach den letzten, vor allem durch die Corona-Pandemie geprägten Jahren ist es an der Zeit, neue Ziele zu setzen. Unsere Fahrt durch das Berichtsjahr 2022 profitierte zu Beginn von politischem Rückenwind. Nachdem im Ausland bereits im März Corona- Maßnahmen gelockert wurden, zogen auch in Deutschland die einzelnen Bundes länder nach. Der Weg hin zu einer neuen Normalität war geeb- net: Die Menschen nutzten die zurück gewonnenen Freiheiten und kehrten zurück in die City und die Shoppingcenter. In der Folge stabilisierte sich auch unser operatives Geschäft, sodass wir die negativen Folgen der Pandemie 2022 nach und nach hinter uns lassen konnten. Es war ein Über- gangsjahr, das für uns als Deutsche EuroShop insgesamt positiv verlief. In konkreten Zahlen ausgedrückt: Unser Umsatz stieg auf 212,8 Mio. €, das EBIT lag unverändert bei 152,4 Mio. €, das 17 JAHRE ERFAHRUNG IM FINANZ- UND IMMOBILIEN- BEREICH SOWIE IN LEITUNGSFUNKTIONEN Bewertungsergebnisses operative Ergebnis erhöhte sich auf 130,2 Mio. € und das Konzern ergebnis ging aufgrund eines schwächeren auf 21,4 Mio. € zurück. Die wichtigsten Finanzkenn- zahlen unterstreichen, wie solide unser Unterneh- men aufgestellt ist. So erhöhten sich die Funds from Operations von 122,3 Mio. € um 6,4 % auf 130,1 Mio. € und der Verschuldungsgrad (Loan- to-Value) erreichte mit 30,3 % einen historischen Tiefststand – bei einer Liquiditätsausstattung von 334,9 Mio. € und einer Eigenkapitalquote von 55,7 %. Die Collection Ratio hat sich 2022 weiter normalisiert und lag durchschnittlich bei 98,5 %, unser Vermietungsstand blieb mit 94,3 % weiter- hin auf einem hohen Niveau. Die Details und Hintergründe erläutern wir ausführlich im Lagebericht. eines Aufgrund neuen Ereignisses blieb die See aber weiterhin rau. Mit Beginn des Ukraine-Krieges im Februar 2022 begann schreckliches Leid für Millionen von Menschen und die Weltwirtschaft sah sich – noch in der Erho- lungsphase von den Folgen der Pandemie – erneut großen Herausforderungen gegenüber. Lieferkettenprobleme, die Energiekrise sowie eine deutlich gestiegene Inflation wurden zu neuen Belastungsfaktoren für das Konsumklima. Rückblickend lässt sich sagen: Unsere Branche war – wenn auch in geringerem Umfang – erneut betroffen, doch die Beliebtheit unserer Shopping- center ließ uns auch diese Etappe erfolgreich meistern. An dieser Stelle möchte ich mich bei meinem Vorgänger Olaf Borkers bedanken, dem es in den ersten drei Quartalen des Jahres 2022 gelungen ist, die Deutsche EuroShop stets sta- bil auf Kurs zu halten – er ist eben ein geübter Seemann. Gedenken möchte ich außerdem an Wilhelm Wellner, der das Unternehmen im April

4 2022 krankheitsbedingt verlassen musste und im Dezember 2022 verstarb. Mit seinem jahrelangen Wirken als Vorstand und CEO hat er großen Anteil daran, dass die Deutsche EuroShop so robust durch die vergangenen Jahre kam und gleichzei- tig für die Zukunft vorbereitet ist. aus etablierten Shoppingcentern sowie finan- zieller Stärke sehe ich uns gut aufgestellt für die Zukunft. Bis September 2025 stehen keine Anschlussfinanzierungen an, ein in der aktuell stürmischen Phase steigender und volatiler Zin- sen nicht zu unterschätzender Vorteil. UNTER NEUER FLAGGE ZU SEGELN, BRINGT FÜR JEDES UNTERNEHMEN EINE NEUE DYNAMIK MIT SICH. Die Reise unseres Unternehmens war auch im weiteren Jahresverlauf von Veränderungen geprägt. Die wichtigste: Es gab neue Mitreisende. Nach einem erfolgreichen Übernahmeangebot gingen im Juli neue Eigentümer an Bord. Die Übernahme durch die Hercules BidCo GmbH, eine Gesellschaft des Bieterkonsorti- ums Oaktree Capital Management und CURA Vermögensverwaltung, stellt für die Deutsche EuroShop einen Meilenstein dar. Gemäß Investorenvereinbarung wurden 21,50 € für alle ausstehenden Aktien der Gesellschaft angebo- ten. Darüber hinaus erhielten die Aktionäre der Gesellschaft, die das Angebot angenommen haben, die Dividende für das Geschäftsjahr 2021 in Höhe von 1,00 € je Aktie, sodass sich insgesamt ein Angebotswert von 22,50 € je Aktie ergab. Unter neuer Flagge zu segeln, bringt für jedes Unternehmen eine neue Dynamik mit sich – so auch in personeller Hinsicht für die Deutsche EuroShop. Nach der vollzogenen Übernahme habe ich das Unternehmen im Oktober 2022 von den scheidenden Vorständen Olaf Borkers und Wilhelm Wellner übernommen, welche ihre Vor- standstätigkeit jeweils im besten Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat beendet hatten. Für mich persönlich begann damit auch eine neue Reise in meinem beruflichen Leben, die ich seitdem mit großer Freude unternehme und gestalte. Worauf ich mich von Anfang an verlassen konnte, war die Unterstützung meines Teams. Mit dieser Besatzung kann man Stürme überstehen und jedes Ziel erreichen – so lautet meine erste per- sönliche Bilanz nach rund sechs Monaten bei der Deutsche EuroShop. Durch die Erfahrung und Kapitalstärke unserer neuen Eigentümer erwarten wir zusätzlichen Rückenwind. Für die weitere Reise und deren Herausforde- rungen sind wir sehr gut vorbereitet. Mit einem hochwertigen Immobilienbestand bestehend Neue Ziele liegen im Reisejahr 2023 vor uns und ich bin sicher, dass wir diese gemein- sam erreichen werden. Die Aussichten auf eine weitere operative Verbesserung sind positiv. Wir erwarten, dass die Inflation zwar einge- dämmt wird, jedoch vorerst auf einem hohen Niveau verharrt. Dies wird zu entsprechenden Index-Mietstei- führen, wenngleich gerungen diese voraussichtlich nicht in allen Fällen durchgesetzt werden können. Vor diesem Hintergrund und unter Berücksichtigung des Erwerbs weiterer Anteile an sechs Shoppingcentern und deren Finanzierung mittels einer Anfang 2023 durchgeführten Bezugsrechtskapitalerhö- hung rechnen wir für das Geschäftsjahr 2023 mit Funds from Operations von 153 Mio. € bis 160 Mio. €, einer Steigerung von über 20 % im Vergleich zum Vorjahr. Mit diesem positiven Ausblick endet auch mein Reisebericht über unser Geschäftsjahr 2022. Nicht versäumen möchte ich, mich für Ihr Vertrauen in die Deut- sche EuroShop zu bedanken. Danke, dass Sie diese Reise mit uns durch wirtschaftlich her- ausfordernde Zeiten antreten. Falls Sie in diesem Jahr die Zeit finden, einen unserer Center-Standorte zu besuchen: Wir haben in diesem Bericht einige Inspirationen für Sie zusammengestellt. Unser diesjähriger Geschäftsbericht trägt das Motto „Destination: Shopping“. Ich wünsche Ihnen viel Spaß bei der Lektüre und Reiseplanung und hoffe, dass Sie alle Ihre Ziele erreichen! Ihr Hans-Peter Kneip

6 Generation Z Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 /d en 'zi / –WA S T EENS UND T W ENS BEIM SHOPPEN ERWA R T EN von Giovanni Giampietri, Junior Leasing Manager, ECE Marketplaces Mit Shoppingcentern verbinden Menschen gigantische Konsumtempel mit einem Schwerpunkt auf dem Textilbereich, doch die Generation Z und die nachfolgenden Generationen erwarten viel mehr von den „Einkaufszentren“ von morgen. 1964 wurde mit dem Main-Taunus-Zentrum das erste Shoppingcenter in Deutschland eröffnet, um den Bedürfnissen der Konsumenten gerecht zu werden. Aktuell lassen sich etwa 500 Shopping- center in Deutschland zählen, die im Laufe der Zeit − aufgrund des geänderten Konsumverhaltens, etwa wegen ethischer Gründe, der Digitalisierung, der demografischen Entwicklung sowie anderer Ursachen – starken Veränderungsprozessen ausgesetzt waren. Vor allem für die Konsumenten der Generation Z („Gen Z“), die als Digital Natives bezeichnet werden, gilt die digitale Welt, in Form der Kommunikation und des Konsums durch den „ M E I N K A U F D E S J A H R E S " 2022 HANS-PETER KNEIP Vorstand „Ich habe mir einen neuen Reisebegleiter gegönnt: Mein ‚Warren Rucksack‘ von Tumi ist ab sofort immer dabei, wenn ich auf Roadshow bin oder unsere Shoppingcenter besuche. Und er hat sich durchaus schon im Alltag als echtes (rückenschonendes) ‚mobiles Büro‘ bewährt.“ E-Commerce im Alltag, als selbstverständlich. Der jährlich wachsende Handel im Onlinesegment durch Anbieter wie Amazon oder Alibaba, die als Big Player in dieser Branche zählen, wirkt sich dabei negativ auf den stationären Einzelhandel aus, was sich durch Schließungen und negative Umsätze kennzeichnet. Der deutsche stationäre Einzelhandel stellt sich deshalb seit geraumer Zeit dieser Konkurrenz und entgegnet dieser mit neuen und zeitgemäßen Konzepten. Diese richten sich primär an junge Konsumenten, um für sie den Offlinekonsum attraktiv zu gestalten und deren Vertrauen zu gewinnen. In Westeuropa ist das Shoppingcenter-Konzept in der Reife- oder sogar Schrumpfungsphase angekommen, woraus mancherorts zunehmende Leerstände, Umsatz- probleme und Schließungen resultieren. Im Jahr 2021 zählte man in Deutschland 493 aktiv betriebene Shoppingcenter. Von den im Jahr 2018 479 bestehenden Einzelhandels centern wer- den rund 48,2 % in Innenstädten und nur 15,5 % auf den sogenannten „grünen Wiesen“ betrieben. In der gegenwärtigen, aber auch zukünftigen Entwicklung der Shoppingcenter werden die umfangreichen und wachsenden Bedürfnisse der Konsumenten (vor allem jener der jüngeren Generationen) durch Revitalisierungsmaßnahmen erfüllt, wobei eine Misch- oder Lifestylenutzung immer mehr an Beliebtheit gewinnt.

Generation Z 7 DIGITAL NATIVES, DIE ZWISCHEN 1997 UND 2010 GEBOREN SIND, WERDEN AUCH ALS GENERATION Z BEZEICHNET. Die Digital Natives, die der Altersgruppe der zwischen 1997 und 2010 Geborenen zuzuordnen sind, werden auch als die Generation Z bezeichnet. Diese digital Eingeborenen sind – im Gegensatz zu ihrer Vorgängergeneration – in einer digitalen Welt aufgewachsen, welche sie als selbstverständlich betrachten und die zu ihrem Leben dazugehört. Ihre Kommunikation und ihr Alltag finden größten- teils online statt, wodurch der persönliche Kontakt regelrecht ersetzt wird. Diese Generationsgruppe bildet die erste Generation, die komplett durch das Internet, die Digitalisierung und durch Smart- phones geprägt wurde. In Deutschland macht diese Generation einen Anteil von zehn Prozent der Bevölkerung aus, wobei die nächste Genera- tion (Alpha) auch mit der digitalen Welt von Beginn an konfrontiert sein wird. Der heutige Konsument der Gen Z ist sehr dienstleistungsorientiert. Darunter versteht man, dass er besser leben will und infolgedessen Service- und Dienstleistungen einkauft. Wer in unserem postindustriellen Zeitalter über aus- reichend Zahlungsmittel verfügt, möchte Spaß am Leben haben und den Konsum mit Erleb- nissen verbinden. Der heutige Kunde, vor allem jener der Generation Z, ist hierbei nicht mehr waren-, sondern erlebnisorientiert und möchte während des Konsums unterhalten werden. Der Konsument erledigt deshalb in der Gegenwart nicht nur seinen Versorgungseinkauf, sondern erhält zusätzlich Genussbefriedigung durch Einkaufsstätten mit einer Auswahl von Gastro- nomie-, Kultur- sowie Unterhaltungsangeboten, die eine gute Erlebnis- und Aufenthaltsqualität garantieren sollen. Die wenige und wertvolle Zeit außerhalb seiner privaten oder beruflichen Umgebung möchte der Kunde möglichst sinnvoll und freudvoll nutzen. Der Mensch strebt immer mehr nach Glück und erfüllt sich hierbei Wün- sche und Träume. Der Kunde erhält hier deshalb nicht nur ein Glücksgefühl durch den reinen Kauf des Produktes, sondern durch die angenehme

8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 DIE KOOPERATION MIT INFLUENCERN, UNTER ANDEREM IM MODE- SEGMENT, NIMMT IMMER MEHR AN FAHRT AUF. Aufenthaltsqualität des Verkaufsraums sowie die angebotenen Dienstleistungen, die auf der Konsumfläche präsentiert werden und die der Konsument während oder vor dem Kauf gerne nutzt, z. B. in Form einer Champagnerbar, Fri- schetheke oder eines Cafés. Dadurch nimmt der „ M E I N K A U F D E S J A H R E S " 2022 NICOLAS LISSNER Senior Manager Investor & Public Relations „Bei uns zuhause war endlich Schluss mit dem Schleppen von Wasserkisten: Nachdem ich mich über Jahre geweigert habe, ein Kunststoff monster in der Küche aufzubauen, konnte mich das Design des ‚Carbonators III‘ von Aarke überzeugen. Dabei schmeckt das Wasser durchaus gut und die Handhabung ist kinderleicht.“ Trend der Individualisierung immer stärker zu, wodurch die Nachfrage stetig komplexer wird. Der Besucher von Einkaufsstätten will Dienstleistung und immer weniger reine Warenleistung. Seit 2005 wird mehr Geld für Dienstleistungen als für Waren ausgegeben. Der Fokus der Verbrau- cher liegt nicht mehr auf der Waren-, sondern der Dienstorientierung. In den 1950er bis 1960er Jahren wurden über 50% des Einkommens in den Warenkonsum investiert, wobei es heute nur noch etwa 12% sind. Der heutige Verbraucher ist zudem zunehmend preissensitiv, woraus ein Rückgang des Konsumniveaus resultiert. Auch auf das optimale Preis-Leistungs-Verhältnis der Waren legen Käufer zunehmend Wert. Die Preissensiti- vität und das sich abschwächende Konsumniveau verändern das Konsumverhalten, sodass Konsu- menten mehr den Fokus auf Waren setzen, die sie auch tatsächlich benötigen. Die zunehmende Globalisierung sorgt zudem für immer stärkere Verflechtungen zwischen den Ländermärkten und Kulturen, wodurch sich, aufgrund der wachsen- den Produktvielfalt, auch die Anforderungen, vor

B U C H T I P P S 9 MEINE 111 BESTEN EINKAUFSTIPPS von Yvonne Willicks Seit mehr als zehn Jahren prä- sentiert Yvonne Willicks Ver- braucherthemen im deutschen Fernsehen. Als Moderatorin der WDR-Sendungen „Servicezeit“ und „Der Haushalts-Check mit Yvonne Willicks“ zeigt sie, wie Kunden sich in der unübersicht- lichen Warenwelt besser orientieren können – und worauf es zu achten gilt, um die Qualität von Produkten richtig einzuschätzen. Von Lebensmitteln über Drogerieprodukte bis zu Haushaltsgeräten – in „Meine 111 besten Einkaufstipps“ hat Yvonne Willicks die wich- tigsten Informationen zum schlauen Shoppen zusammengefasst. Gemeinsam mit der Jour- nalistin Stefanie von Drathen zeigt sie, worauf es vor, bei und nach dem Einkauf ankommt – immer nah dran am Alltag und unkompliziert umzusetzen. Gewusst wie! www.haushaltscheck.wdr.de Softcover, deutsch, 112 Seiten, ISBN 978-3-947670-00-0, ca. 9,90 € MÄRKTE IN ALLER WELT von Maria Bakhareva und Anna Desnitskaya Ein Marktbesuch ist immer ein Erlebnis – all die Far- ben und Gerüche, und wohin man auch sieht: überall tummeln sich Menschen. Begeben wir uns auf eine Reise zu 24 berühmten Märkten in aller Welt und staunen darüber, was es dort zu kaufen gibt! Vom schwimmenden Markt in Thailand bis zum Fischmarkt in Chile, vom Gewürzmarkt in Israel bis zur Großen Markthalle in Ungarn: An jeder Ecke gibt es aufregende Dinge zu entdecken. Neben vielen tollen Tipps für Erwachsene und Kinder und landestypischen Rezepten bietet dieses Buch noch viele weitere Anregungen für einen Marktbesuch. Die wimmeligen, mit überraschenden Details gestalteten Markt- szenen bringen uns die Kulturen anderer Län- der auf sinnliche Weise ganz nahe. Hardcover, deutsch, 80 Seiten, ISBN 978-3-8369-6123-3, ca. 26,00 € DA WAR ICH EIGENTLICH NOCH NIE. DIE WUNDER- KAMMER DES REISENS IN DEUTSCHLAND herausgegeben von Thomas Böhm Wer kennt schon Deutschland? All seine Regionen, Naturschön- heiten, bekannten und unbe- kannten Sehenswürdigkeiten? Wer ertappte sich beim Blick auf die Deutschlandkarte nicht beim Gedanken: „Da war ich eigentlich noch nie!“ Oder bei einem sentimentalen: „Da war ich mal als Kind mit meinen Eltern.“ Die Wunderkammer des Reisens in Deutschland lädt alle ein: neugierige, sentimentale, im Zeichen der Umweltschonung umdenkende Reisende – zu einer Erkundung Deutsch- lands! Mit alten Reiseberichten, Reiseschulen, Wanderführern, mit vergessenen, skurrilen, philosophierenden Texten über das Reisen in Deutschland geht es hin zu märchenhaften Orten abseits der großen Straßen, zu uralten Bäumen, zu Parks, Bädern, Klöstern. Neben diesen Schätzen aus der älteren und jüngeren Reiseliteratur enthält der Band literarische Texte, die die Schönheit unseres Landes, seiner Städte und Landschaften besingen. Unterwegs huldigt das Buch dem Zauber der Reisebekanntschaft, der Herausforderung der richtigen Ausrüstung, dem Genuss der Pause: von der Postkutschenstation über das Ster- nerestaurant von anno dazumal bis hin zur Autobahnraststätte mit poetischem Namen. So ist das Buch zweierlei: ein Ausflug in die Vergangenheit des Reisens und ein Handbuch für Entdeckungen in Ihrem nächsten Urlaub in Deutschland. Hardcover, deutsch, 300 Seiten, ISBN 978-3946990505, ca. 25,00 €

10 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 IMMER MEHR EINZEL HÄNDLER LEGEN DEN FOKUS AUF INDIVIDUALITÄT UND LIMITIERTE WARE. City-Point, Kassel allem im Sinne der Individualität und der Selbst- verständlichkeit der ständigen Verfügbarkeit von Waren, seitens des Kunden erhöhen. Was den gegenwärtigen Konsumenten zudem auszeich- net und immer größere Bedeutung erhält, ist der moralisch bewusste, nachhaltige Konsum. Der wertorientierte und nachhaltige Konsument setzt den Fokus auf ein bewusstes Leben. Der Verbraucher der Gen Z fordert hierbei moralisch- ethische Auswahlkriterien im Handel, in Form von Bio- und Fair-Trade-Produkten, deren Herkunfts- und Herstellungsdetails bekannt und bestenfalls zertifiziert sind. Es ist den Verbrauchern wichtig, ein hochwertiges, schadstoffarmes, ökologisches und unter fairen Arbeitsbedingungen erstelltes Produkt in den Händen zu halten. Der Aspekt der Regionalität kann zusätzlich positive Anreize setzen, wodurch der heutige Konsument immer stärker bereit ist, für den ethischen und gesund- heitsbewussten Konsum mehr Geld auszugeben. Das Bewusstsein für einen verantwortungsvollen und somit auch nachhaltigen Konsum im Sinne der Umwelt und die Erkenntnis dessen, was man wirklich möchte und benötigt, prägt einen wach- senden Anteil der Bevölkerung, vor allem bei den jüngeren Generationen. Aufgrund des sich stetig ändernden Konsum- verhaltens der Verbraucher erhält der Einzelhan- del eine völlig neue Bedeutung. Der wachsende Onlinehandel, ausgelöst durch die Digitalisierung, wandelt das Konsumverhalten der Besucher der Einzelhandelsstätten, wie die der Shoppingcen- ter. Dies veranlasst vor allem die Betreiber, auf die Bedürfnisse dieser neuen Kunden einzugehen.

Generation Z 11 „ M E I N K A U F D E S J A H R E S " 2022 PATRICK KISS Head of Investor & Public Relations „Es war der Coup des Jahres von Swatch: Zusammen mit Omega wurde in einem Gemeinschaftsprojekt eine innovative Version der legendären Speedmaster Moon- watch entwickelt, die als ‚Moonswatch‘ exklusiv nur in ausgewählten Swatch Stores erhältlich ist – und nicht online. Nach etlichen vergeblichen Besuchen des Stores in Hamburg konnte ich mir schließlich ein Exemplar sichern. Mal schauen, wann ich auf den Mond geschossen werde, um sie vor Ort zu testen.“ Durch die zunehmende Bedeutung der Freizeit- und Erlebnisorientierung in der Bevölkerung und deren zunehmendes Bewusstsein für die Kost- barkeit von Zeit und deren Wunsch nach mehr Individualität ließen sich die herkömmlichen Konsumtempel, mit einer vergleichbar geringen Freizeitangebotssparte, teilweise zu Urban- Entertainment-Centern umwandeln. Diese Stät- ten setzen ihren Fokus auf Erlebnis, Shopping und Kommunikation. Die Center bieten immer mehr kultur- sowie unterhaltungsorien- tierte Angebote und beherbergen unter anderem Theaterräume, Kinos, Konzertsäle, Kunstausstel- lungen, Sportangebote, wie Bun- gee-Jumping und Free-Climbing, sowie ein vielseitiges Angebot an Gastronomie. Es finden sich paral- lel dazu immer mehr analoge, aber auch digitale Spielhallen, in denen die Besucher in eine virtuelle Welt mit Achterbahnen, Horrorfahrten oder Autorennen eintauchen kön- nen. Künstlich urban angelegte Shoppingcenter sollen der Innenstadt dazu ver- helfen, zu einem interessanten Aufenthaltsort des Alltags zu werden und zusätzlich eine ganz eigene Urbanität zu schaffen. In den letzten Jahren nimmt die Anzahl der im Sinne der Gen Z „neu gedachten“ Shops in Shoppingcentern kontinuierlich zu: sei es ein Red-Bull-, M&M-, Tesla-, Gin-, Ritter-Sport-, Zalando- oder Nivea-Store oder ein Mattel- Unterhaltungscenter. Auch die Kooperation mit Influencern, unter anderem im Modesegment, nimmt immer mehr an Fahrt auf. Bekleidungs- geschäfte und Marken werden stationär neu gedacht. Hierbei legen immer mehr Einzelhänd- ler den Fokus auf Individualität und limitierte Ware, die im Verbund mit digitalen Plattformen beworben werden. Hierbei sind beispielsweise Marken wie LFDY oder WRSTBHVR zu nennen, die erfolgreich und mit einem schlichten Ladendesign agie- ren. Durch das nachhaltigere Konsumverhalten der jüngeren Generationen erhielt auch die Second-Hand-Branche eine ganz neue Bedeutung. Auf Basis des wachsenden Trends der Second- Hand-Mode entstanden schon einige beliebte und bekannte Fili- alisten. Die Einzelhandelsflächen vergrößerten sich in den letzten Jahren signifikant, um den Kun- den Platz für eine vielfältigere Auswahl zu bieten und sie obendrein noch zu unterhalten. Die Fashionmarke Tommy Hilfiger lädt ihre Kunden beispielsweise seit einiger Zeit und in immer mehr Geschäften dazu ein, wäh- rend oder nach dem Textileinkauf in einem Café zu verweilen, welches in den Laden integriert ist. Eine solche Kombination der Marke Tommy Hilfiger lässt sich in Düsseldorf nahe der Kö DAS MIXED-USE- KONZEPT KANN WIE EINE MIKROSTADT ANGESEHEN WERDEN, DIE ALLES FÜR DAS LEBEN EINES MEN- SCHEN NOTWENDIGE IN EINEM GEBÄUDE BIETET.

12 finden. Dort erhalten die Besucher nicht nur eine große Auswahl an Textilien, sondern auch Genussgetränke aller Art und dazu Informatio- nen über Tommy Hilfigers Geschichte selbst. Die gegenwärtigen Shoppingcenter passen sich an die hohen Ansprüche der Konsumenten in ihrer Genuss- sowie Wohlfühlorientierung mit einer Vielzahl an Gastronomieangeboten an. Diese Bereiche schaffen einen öffentlich zugänglichen, urbanen Aufenthaltsort für die Besucher, die genussorientiert denken. Auch werden sie bewusst mit viel Tageslicht und einer erhabenen Architektur gestaltet, um das Wohlbefinden und die Aufenthaltsqualität zu erhöhen. Hierbei lassen sich die „My Zeil“ in Frankfurt am Main oder das „Centro“ in Oberhausen als Bei- spiele nennen. Ein vielfältiger Mietermix in allen Bereichen erhöht zudem das Erlebnisgefühl, wobei im Gastronomiebereich allerlei Kulturen auf einer Ebene bunt aufeinandertreffen. Diese Vielfalt lässt sich unter anderem an dem Konzept „Manifesto“ in den Potsdamer Platz Arkaden (The Playce) wiederfinden. Der Begriff „Smart Store“ beschreibt ein vernetztes Einkaufserlebnis ganz im Sinne der Gen Z, welches einen Ort schafft, an dem physisch erlebbare Produkte in eine digitale Erlebniswelt integriert werden und an dem DIE SMART-STORES ZEICHNEN SICH ZUDEM DURCH DIGI- TALE TECHNOLOGIEN WIE Z.B. ELEKTRONI- SCHE PREISSCHILDER ODER INTELLIGENTE REGALE AUS. eine hochwertige und individuelle Beratung gewährleistet wird. Um diesen Ansprüchen der Konsumenten gerecht zu werden, fordern immer mehr Shoppingcentereigentümer von den einzelnen Einzelhandelsmietern eine tech- nische Aufrüstung ihrer Filialen. Shopping- center bieten heutzutage einen WLAN-Zugang innerhalb des Gebäudes, der den Besuchern frei zur Verfügung steht. Dies soll die Verweildauer verlängern und die Attraktivität steigern. Der Kunde der Zukunft kann zudem durch QR-Codes an den Produkten und Regalen in das Einkaufsgesche- hen mit eingebunden werden. Der Interessent erhält durch den QR-Code, den er mit seinem privaten Smartphone auslesen kann, zusätzliche, digitale Pro- duktinformationen und Bewer- tungen von anderen Käufern. Die Smart-Stores zeichnen sich zudem durch digitale Technologien wie z.B. elektroni- sche Preisschilder oder intelligente Regale aus. Digitale Preisschilder ermöglichen es, Preisaus- zeichnungen schnell und effizient zu ändern. Am frühen Morgen werden somit Schnäppchenkäufer angelockt und kurz vor Ladenschluss werden die übrig gebliebenen frischen Lebensmittel billiger angeboten, um einem Wegwerfen vorzubeugen. Über die sogenannten Shopping-Apps können Konsumenten durch Push-Benachrichtigungen auf das Smartphone über Rabattak- tionen einzelner Einzelhandelsfilialen in Shoppingcentern informiert wer- den. Dabei können oft auch Punkte für Rabattaktionen oder Gutscheine gesammelt werden. Dies löst bei vielen Kunden Glücksgefühle aus. Für die Konsumenten ist die Zeit das wertvollste Gut, wobei lange Wartezeiten an Kassen eher von einem Shoppingcenter-Besuch abschrecken. Einzelhändler versu- chen deshalb, dies mithilfe moderner Technologien, beispielsweise durch zusätzliche Selbstbedienungskassen, zu verhindern. Hierbei haben Kunden „ M E I N K A U F D E S J A H R E S " 2022 BIRGIT SCHÄFER Vorstandssekretärin „Auch wenn ich mir lange einge- redet habe, dass ich so was nicht brauche: Seit letztem Jahr steht bei mir in der Küche ein Thermomix. Und er macht mir nicht nur tatsächlich die Arbeit in der Küche viel einfacher, sondern sorgt auch für gesunde und leckere Viel- falt. Am besten schmecken mir meine Smoothies!“

13 „ M E I N K A U F D E S J A H R E S " 2022 RALPH BORGHAUS Head of Finance „Ein neuer Liegestuhl für den Kurzurlaub zuhause – ideal für die Pause beim Grillen oder das Feierabend- bier.“ FÜR DIE KONSUMENTEN IST ZEIT DAS WERTVOLLSTE GUT. die Möglichkeit, die Produkte selbst einzuscan- nen und gemütlich mit einer Bankkarte oder dem Handy oder einer digitalen Uhr zu bezah- len. Aus diesem Grunde wurden auch schon komplett autarke Einkaufswelten geschaffen, wie z. B. das Pilotprojekt „Teo“ von Tegut im Main-Taunus-Zentrum in Sulzbach (siehe auch S. 30). Hier ist es dem Kunden rund um die Uhr, an sieben Tagen der Woche möglich, auf ca. 950 Produkte zugreifen zu können – und das ganz ohne Ver- käufer. Eine weitere Erleichterung für den Einzelhandel bieten unter anderem virtuelle Umkleidekabinen. Diese sind mit Touchscreens ausgestattet, auf denen Interessenten die Ware in unterschiedlichen Größen, Styles und Farben wählen und ordern können. Zusätzlich können Produktinformatio- nen, Größen, Farben, Angebote oder Verfügbar- keiten abgerufen und eine digitale Beratung in Anspruch genommen werden. Aufgrund des veränderten Konsumver- haltens zeichnen sich in der Gegenwart schon diverse Shoppingcenter von morgen nicht mehr als ein rein monotone Textilhäuser aus, sondern bieten so vieles mehr. Hier stehen die Vielfalt und der Besucher an erster Stelle. Die sogenannten Mixed-Use-Center minimieren sich nicht nur auf Handels- und Dienstleistungsangebote, sondern zeichnen sich durch ihr breites Angebotsspek- trum aus, welches zahlreiche Nutzungen aller Art beherbergen kann. Das Mixed-Use-Konzept findet wie ein gewöhnliches Shoppingcenter unter einem Dach statt und senkt durch Diversifikation die Abhängigkeit von einem großflächigen Ange- botssegment. Diese Vielfalt an unterschiedlichen Nutzungen ermöglicht ein gegenseitiges Profitie- ren in einem komplexen Gebäude. (wie Eine Mixed-Use-Immobilie beherbergt beispielsweise Ein- kaufsmöglichkeiten, Sportangebote, Serviceleistungen, Freizeit- und Kul- turangebote, Nahversorger, Hotel- lerie (wie es z.B. das Ring-Center II in Berlin mit dem „Niu-Hotel“ vor- macht), Gesundheitseinrichtungen, Büroräume, Wohnraum in dem Gebäude des Gerbers in der baden-würt- tembergischen Landeshauptstadt Stuttgart), Gastronomie sowie viele weitere Angebote. Hier werden kreativen Ideen keine Grenzen gesetzt. Selbst eine Rollerdisco wurde in der Thier-Galerie Dortmund verwirklicht. Aber auch Indoor-Kletterwände oder Eisbahnen sind denkbar. Die Neukölln Arcaden beherbergen z.B. einen Kulturdachgarten mit einer grünen Oase, die mitten in Berlin Besucher von nah und fern zum Verweilen einlädt. Der Schwer- punkt der Konzepte liegt meist noch auf der herkömmlichen Form der Shoppingcenter im Einzelhandelsbereich mit einem aktuell ver- bundenen Trend der Erlebnisorientierung. Das Mixed-Use-Konzept kann wie eine Mikrostadt angesehen werden, die alles für das Leben eines Menschen Notwendige in einem Gebäude bie- tet.Das Konzept erschafft einen zentralen, urban integrierten Ort der Begegnung, Versorgung und

14 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 DAS MIXED-USE-KONZEPT ERSCHAFFT EINEN ZENTRALEN, URBAN INTEGRIERTEN ORT DER BEGEGNUNG, VERSORGUNG UND UNTERHALTUNG. „ M E I N K A U F D E S J A H R E S " 2022 BRITTA BEHRMANN Senior Manager Finance „Als echtes Nordlicht verbringe ich viel Zeit an Nord- und Ostsee und habe mir in diesem Jahr endlich Gummistiefel und eine Regenhose zugelegt, gekauft in einem kleinen Laden auf dem platten Land – und den Wassertest haben die Sachen sehr schnell bestanden!“ Das Immobilienkonzept erschafft eine künstliche Urbanität, welche sich zu einem wichtigen Glied in der Konsumwirtschaft entwickelt. Es wird in den nächsten Jahren spannend zu beobachten sein, wie weitere große Verän- derungen stattfinden und Shoppingcenter durch neue, außergewöhnliche und vielfältige Konzepte zeitgemäß bleiben. Unterhaltung. Diese noch großflächig genutzten Konsumimmobilien erweitern ihr Angebot mit Segmenten des öffentlichen Raumes, wie z. B. durch Museen, zoologische Gärten oder Garten- anlagen in, an oder auf den Gebäuden. Es soll die bequeme Möglichkeit für Besucher bestehen, allerlei Freizeit- und Versorgungsgelüste an einem Ort befriedigen zu können. Ein Mixed-Use-Center schafft Treffpunkte, um andere Menschen zu tref- fen, und öffentliche Plätze, um etwas über den All- tag hinaus erleben zu können. Aus den einfachen Versorgungsfunktionen und Freizeitmöglichkei- ten heraus erschafft das Mixed-Use-Center eine gesellschaftliche Funktion und Zusammenkunft, die sonst in belebten Innenstädten vorzufinden ist.

Mein Reiseziel „MEIN REISEZIEL DES JAHRES" 2023 15 HANS-PETER KNEIP Vorstand „Nachdem es mich beruflich in Richtung Nor- den gezogen hat, soll es in diesem Jahr auch im Urlaub nordisch bleiben: Wir möchten wieder einmal nach Helsinki reisen und dort die weißen Nächte in der Stadt und die Natur im Umland erleben. Wir freuen uns außerdem auf lokales Essen und Shopping mit einigen Highlights und Geheimtipps.“ BRITTA BEHRMANN Senior Manager Finance „Mein Reiseziel 2023 ist Dänemark. Wir haben ein kleines Häuschen, nur einen Steinwurf von der Nordsee entfernt, mitten in den Dünen mit einer großen Terrasse zum Grillen und Chillen gebucht. In Dänemark ist alles immer schön entspannt und locker, die Menschen sind freundlich und dazu laden kilometerlange Strände zum Wandern oder Baden ein.“ PATRICK KISS Head of Investor & Public Relations „2013 war ich mit meiner Familie zum ersten Mal in New York, dieses Jahr planen wir zum zehnjährigen Jubiläum erneut eine Reise nach Manhattan. Die ‚Kinder‘ freuen sich schon sehr auf ‚Big Apple‘". Grillen und Chillen in den Dünen. Der Elefant symbolisiert in Thailand Glück, Majestät, Stärke, Fleiß und Intelligenz. RALPH BORGHAUS Head of Finance „In diesem Jahr fliegen wir zum ersten Mal nach Florida. Dabei wollen wir auf einer Rund- reise den ‚Sunshine State‘ von Key West bis Orlando erkunden und mit etwas Glück bei einem Raketenstart im Kennedy Space Center dabei sein. “ NICOLAS LISSNER Senior Manager Investor & Public Relations „Wir freuen uns auf den Sommerurlaub in Thailand mit jeder Menge Poolzeit, Strandspa- ziergängen, Currys – und am wichtigsten: täg- liche Mangos mit Sticky Rice.“ BIRGIT SCHÄFER Vorstandssekretärin „Ich plane für den Herbst eine Reise an die Algarve und freue mich schon heute auf viel Sonnenschein, interessante Ausflüge, schöne Strände und gutes Essen.“ Das One World Trade Center - ein Wahrzeichen New Yorks.

16 Herold-Center Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 ROB O T ER „BEL L A“ BRING T DA S EIS ZUM T IS C H Ein Eiscafé hat mit Personalmangel zu kämpfen – und beschäftigt nun Roboter. Wie sie funktionieren und wie die Gäste reagieren. von Annabell Behrmann , Redakteurin beim Hamburger Abendblatt „Vorsicht, Ihre Lieferung ist unterwegs.“ Bella ist beladen mit zwei Maracuja-Schorlen, einem Cookie-Eisbecher und einer Waffel. Ihr Ziel ist Tisch sieben im Eiscafé Giovanni L. im Oberge- schoss des Herold-Centers. „Liebe Gäste, Ihre Bestellung ist da“, sagt Bella, als sie den Tisch erreicht. Die Gäste nehmen die Teller und Glä- ser eigenständig vom Tablett herunter. „Danke- schön. Guten Appetit und auf Wiedersehen“, sagt sie zum Abschied – und rollt davon. Bella ist ein Roboter. Wie so viele Gastronomen hat auch Giovanni L. Probleme, neue Servicekräfte für seine Fili- alen zu finden. Stellenanzeigen in den sozialen Netzwerken und auf Gastronomie-Plattformen sowie Tischkarten vor Ort haben nicht die gewünschte Resonanz gebracht. Kaum neue Mitarbeitende konnten eingestellt werden. Das wenige vorhandene Personal ist deshalb umso ausgelasteter. Im Herold-Center in Norderstedt konnte das Eiscafé seine Öffnungszeiten nicht einhalten und musste später anfangen und früher schließen. IM HEROLD-CENTER BEI GIOVANNI L. BRINGEN ROBOTER DAS EIS ZUM TISCH Um dem Personalmangel entgegenzuwirken, hat sich die Geschäftsführung auf einer Messe in Asien inspirieren lassen: Seit Anfang September arbeiten zwei Roboter im Service. Die Bellas. Ihr Job ist es, den Gästen ihre Bestellungen zu ser- vieren. „Wir haben große Probleme, Personal zu finden. Mit den Robotern wollen wir niemanden ersetzen. Vielmehr sollen unsere Mitarbeiter entlastet werden“, stellt Christopher Schönhoff klar. „BESONDERS KINDER FINDEN DIE BELLAS WITZIG. WIR HABEN EINEN DEUTLICHEN ZUWACHS AN GÄSTEN, SEITDEM DIE ROBOTER IM EINSATZ SIND.“ Der 38-Jährige ist Geschäftsführer der Genusscampus GmbH, die Giovanni L. seit Kur- zem in Norderstedt betreibt. Die Servier-Roboter würden für einen „Showeffekt“ sorgen, sagt Schönhoff. „Beson- ders Kinder finden die Bellas witzig. Wir haben einen deut- lichen Zuwachs an Gästen, seitdem die Roboter im Einsatz sind.“ Allerdings hätten sie eini- gen irritierten Kunden zunächst erklären müssen, dass durch die Bellas kein Personal aus Fleisch und Blut eingespart werden soll. „Für unsere Mitarbeiter sind sie eine große Hilfe. Aber sie können einen Menschen nie komplett ersetzen.“ MITARBEITERIN SIEHT ROBOTER ALS ERLEICHTERUNG AN Kathrin Liebschwager arbeitet schon seit mehr als zwölf Jahren im Eiscafé im Herold-Center. Sie sieht ihre neuen elektronischen Kolleginnen als Erleichterung an. „Sie sind im Alltag sehr unter- stützend. Dank ihnen habe ich mehr Zeit, um mit den Gästen zu sprechen“, sagt die Kellnerin.

Roboter „Bella“ bringt das Eis zum Tisch 17 den Tisch und zieht alle Blicke auf sich. Auf dem Rücken von Bella blinkt in großen Leuchtbuch- staben „Herzlichen Glückwunsch“ auf. „Im ersten Moment fand ich die Roboter gewöhnungsbedürf- tig. Als Stammgast unterhalte ich mich gerne mit den Kellnern. Ich hatte die Befürchtung, die Menschen würden wegfallen“, sagt Christina, die mehrmals in der Woche das Eiscafé des Einkaufs- zentrums besucht. „Inzwischen finde ich die Bellas super. Ich habe verstanden, dass sie das Personal entlasten und nicht ersetzen sollen.“ „SIE SIND IM ALLTAG SEHR UNTER- STÜTZEND. DANK IHNEN HABE ICH MEHR ZEIT, UM MIT DEN GÄSTEN ZU SPRECHEN.“ Wie gewohnt nimmt Lieb- schwager die Bestellung der Kunden persönlich auf. Hinter dem Tresen wird sie zubereitet. Dann kommt Bella zum Einsatz: Der menschliche Mitarbeiter belädt den Roboter mit Speisen und Getränken. Anschließend tippt er auf dem Display die Num- mer des Tisches ein, den Bella ansteuern soll. Der Roboter weiß genau, wo er hinfahren muss. Die Wege wurden vorher programmiert. Senso- ren verhindern Zusammenstöße. „Er ist ziemlich leicht zu händeln“, sagt Kathrin Liebschwager. DIE BELLAS KÖNNEN GÄSTEN SOGAR ZUM GEBURTSTAG GRATULIEREN Nachdem Bella die Bestellung ausgeliefert hat, findet sie automatisch zurück zum Tresen. Hier kann sie erneut beladen werden. Ihr länglicher Körper besteht aus vier Tabletts. Bellas Kopf hat die Form einer Katze. Wenn ihr ein Gast über die Ohren streichelt, gibt sie genussvolle Laute von sich. „Ihre Hände sind ja richtig warm“, sagt der Roboter. Berührt man die Maschine allerdings zu oft hintereinander, wird sie sauer: „Wollen Sie meine Krallen spüren?“, schimpft Bella. Oder: „Hören Sie auf! Ich habe zu tun!“ Sogar zum Geburtstag gratulieren kann das Gerät. Dann fährt der Servier-Roboter mit lauter „Happy Birthday“-Musik zu den Gästen an EINE BELLA KOSTET BEI EINEM DEUTSCHEN ANBIETER 18.500 € Die 32 Jahre alte Hannah sitzt bei Giovanni L. gerne mit ihren Kindern. „Meine jüngere Tochter hat Angst vor den Robotern“, sagt sie. „Aber meine Große, die ist fünf Jahre alt, findet sie klasse.“ Wie viel eine Bella kostet, dazu wollte der Betreiber keine genauen Angaben machen. Das hänge auch von der bestellten Stückzahl ab. „Sie ist teuer – aber für die Arbeit, die sie erledigt, rechnet sie sich am Ende des Tages“, sagt Christopher Schönhoff von der Genusscam- pus GmbH. Bei einem deutschen Anbieter, der diverse Roboter im Sortiment hat, kostet eine Bella 18.500 €. ROBOTER IN WEITEREN BEREICHEN SOLL ES VORERST NICHT GEBEN „Ich finde, es ist eine kreative und innovative Lösung, um die Arbeitsabläufe zu optimieren. Wir haben größtenteils positives Feedback durch unsere Kunden erhalten“, sagt Center-Manager Agah Schaumburg. „Roboter unterstützen Men- schen bei der Arbeit – vielleicht ist ein hybrides Arbeitsmodell die Zukunft.“ Ähnlich wie der Gastronomie fehlt auch dem Einzelhandel jede Menge Personal. Im Herold- Center suchen viele Geschäfte händeringend nach neuen Mitarbeitenden. In weiteren Bereichen Roboter einzusetzen, sei allerdings nicht geplant, sagt Center-Chef Schaumburg. „Die Kunden kom- men ja ins Einkaufszentrum, um direkten Kontakt zu Menschen zu haben.“

Unsere Shoppingcenter 19 Optimale Erreichbarkeit Egal ob in der Innenstadt oder vor den Stadt- toren: Ein besonderes Augenmerk legen wir auf die Verkehrsanbindung unserer Objekte. In der City sind wir dabei sehr gerne in der Nähe der Knotenpunkte des öffentlichen Personen- nahverkehrs. In Hameln und Passau sind unse- re Center beispielsweise direkter Nachbar der zentralen Omnibusbahnhöfe. Unsere Objekte in Norderstedt und Hamburg-Billstedt befinden sich zusätzlich direkt über bzw. neben U-Bahn- Stationen. In Brünn bieten wir unseren Besu- chern einen kostenfreien Shuttlebus, der mehr- fach täglich zwischen der Innenstadt und dem Olympia Center verkehrt. Dabei sind wir auch nach den pandemiebe- dingt für den Einzelhandel äußerst herausfor- dernden Zeiten mit einem Vermietungsstand von durchschnittlich gut 94 % zum Jahresende 2022 zufrieden und blicken optimistisch in die Zukunft. Diese Kennzahl veranschaulicht be- sonders in der aktuellen Lage die Qualität unse- res Port folios. Seit dem Bestehen der Deutsche EuroShop lag dieser Wert konstant auf einem sehr hohen Niveau. Unser Investitionsschwer- punkt liegt mit einem Anteil von 81 % klar auf Deutschland. Inland 17 880.600 2.030 94 % Anzahl Center Mietfläche in m² Anzahl Geschäfte Vermietungsstand* Einwohner im Einzugsgebiet in Mio. * gem. EPRA, bezogen auf die Mieteinnahmen Stand: 31. Dezember 2022 13,9 Ausland 4 206.000 643 97 % Gesamt 21 1.086.600 2.673 95 % 3,4 17,3 Erfolgsfaktor Lage Immobilien und Lage, diese beiden Begriffe sind schon immer untrennbar miteinander verbun- den. Sobald dann noch Einzelhandel mit ins Spiel kommt, ist die Lage Grundlage für den Erfolg. Denn natürlich möchten unsere Mieter da sein, wo ihre Kunden sie erwarten. Dabei können sich unsere Mieter und Besucher darauf verlassen, dass jedes unserer 21 Shoppingcenter für sich eine 1a-Lage darstellt. Die Mehrzahl unserer Objekte befindet sich mit- ten in den Innenstädten und damit an dem Ort, an dem sich die Menschen seit Jahrhunderten tref- fen, um zusammenzukommen und um Handel zu betreiben. In vielen Fällen sind die Center direkt an die lokale Fußgängerzone angeschlossen. Außerdem gehören zu unserem Portfolio Shop- pingcenter an etablierten Standorten außer- halb der Stadtgrenzen. Diese Center mit ihrer exzellenten Verkehrsanbindung sind für unse- re Besucher und Kunden seit vielen Jahren eine Abwechslung, in vielen Fällen aber auch ein Er- satz für den Einkaufsbummel in der Innenstadt und haben häufig eine starke überregionale Bedeutung. Schon bei der Anfahrt können unsere Kunden etwas für die Umwelt tun: Alle unsere Center bieten einen Anschluss an den öffent lichen Personennahverkehr. INFOBOX Der erste und letzte Berührungspunkt beim Center-Besuch ist das Parkhaus. Unser Car Finder bietet hier eine bessere Orientierung: Der Kunde scannt einfach den QR-Code auf einem Car- Finder-Schild in Fahr- zeugnähe und speichert damit die Park posi tion in seinem Smart phone. Nach dem Einkauf kann er einen weiteren QR-Code an einem der Kassenauto- maten scannen und sich bequem zu seinem Auto zurückführen lassen.

2 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Zusätzlich ist jedes unserer Center mit eigenen Parkplätzen ausgestattet, die unseren Kunden auch in der Innenstadt komfortables Parken zu günstigen Konditionen ermöglichen. Damit ist auch eine optimale Erreichbarkeit mit dem Auto gewährleistet. Unsere Objekte außerhalb der Innenstädte bieten in großer Anzahl kosten- lose Parkplätze an. Diese Autofahrerstandorte liegen jeweils bequem erreichbar an Autobah- nen, wie z. B. das A10 Center in Wildau an der A10 (Berliner Ring) oder das Main-Taunus-Zentrum in Sulzbach an der A66. Behinderten-, Familien-, Frauen- und Komfort- parkplätze gehören bei allen unseren Shopping- centern zum Serviceangebot. Ladestationen für Elektrofahrzeuge sowie die Zusammenarbeit mit Carsharing-Anbietern sind nur einige Bei- spiele dafür, dass wir auch hier immer an mor- gen denken. Zudem statten wir nach und nach immer mehr unserer Parkplätze in den Centern mit LED-Stellplatzanzeigern aus, die es den Be- suchern ermöglichen, deutlich schneller einen günstig gelegenen freien Parkplatz zu finden. QR-Code-basierte Leitsysteme führen unsere Besucher auch nach einem ausgedehnten Bum- mel schnell wieder zum Parkplatz zurück. Erfolgreiches Zusammenspiel Jedes unserer 21 Shoppingcenter hat eine ein- zigartige Mieterstruktur, die jeweils das Ergeb- nis eines langen, intensiven und stetig fortge- setzten Prozesses ist. Hierbei geht es besonders in einer Zeit des zunehmenden Onlinehandels darum, den Wünschen der Kunden entgegenzu- kommen und das Angebot der jeweiligen Innen- stadt gezielt zu ergänzen. Und natürlich auch, immer etwas Besonderes und Neues zu bieten. Dabei ist es stets unser Ziel, zusammen mit den Händlern in unserer Nachbarschaft den Stand- ort attraktiver zu machen. Denn so können wir die Zugkraft der gesamten Innenstadt erhöhen und gemeinsam davon profitieren. Unsere Center beteiligen sich oftmals aktiv am Stadtmarketing und Citymanagement der je- weiligen Stadt – finanziell wie auch durch per- sonellen und kreativen Input. Dabei legen wir stets Wert auf eine faire und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Architektur, die es in sich hat Bei der Konzeption eines Standortes hat die Ar- chitektur immer einen besonderen Einfluss. Die vorgegebenen Grundstücksverhältnisse spie- len dabei genauso eine Rolle wie die funktiona- len Bedürfnisse unserer Mietpartner. Darüber hinaus möchten wir stets unserer Verantwor- tung der Stadt und ihrer Einwohner gegenüber gerecht werden. Dazu gehört eine bestmögliche städtebauliche Integration, verbunden mit den auch äußerlichen Ansprüchen an eine moderne Architektur. Hier arbeiten wir eng mit den zu- ständigen Behörden der Städte zusammen. Die Ergebnisse lassen sich sehen: Es entstehen oftmals architektonische Schmuckstücke, bei denen nach Möglichkeit auch historische Bau- werke liebevoll in das Center integriert werden, wie z. B. beim denkmalgeschützten ehemaligen Intecta-Kaufhaus, das heute baulicher Bestand- teil der Altmarkt-Galerie Dresden ist. Shopping ohne Grenzen – für alle! Stufenlose Zugänge, breite Türen, große Bewegungsflächen ermöglichen auch Menschen mit Handicap maximale Mobilität in unseren Centern. Auch die inneren Werte zählen: Hier gilt es, zu überzeugen und dabei unseren Besuchern und Kunden in erster Linie ein angenehmes Ein- kaufs- sowie ein besonderes Raumerlebnis zu vermitteln. Hierfür setzen wir auf eine schlichte und zeitlose Architektur, bei der edle Materiali- en zum Einsatz kommen, die oftmals ihren Ur- sprung in der Region haben. Ruhezonen, liebe- volle Bepflanzungen und Brunnenanlagen laden zum Verweilen an. Ein innovatives und energie- sparsames Beleuchtungskonzept sorgt je nach Tageszeit für eine passende Stimmung in der Mall, modernste Klimatechnik garantiert über das ganze Jahr ein angenehmes „Einkaufs klima“ sowie saubere und sichere Luft.

Unsere Shoppingcenter 21 Nachhaltigkeit als Selbstverständlichkeit 2022 hatten alle unsere 21 Shoppingcenter Lieferverträge mit Versorgern, die regenera- tive Energiequellen wie z. B. Wasserkraft zur Stromerzeugung nutzen, 19 Center bezogen aus- schließlich Ökostrom. Zudem möchten wir den WENN ES NACHT WIRD, KOMMT BEWEGUNG IN DIE DÄCHER UNSERER CENTER. INTELLIGENTE STEUERUNGSSYSTEME ÖFFNEN KLAPPEN, ÜBER DIE WARME LUFT ENTWEICHT UND KÄLTERE EINSTRÖMT. EINE MECHANISCHE KÜHLUNG WIRD DADURCH NICHT MEHR BENÖTIGT. DAS SPART EINE MENGE ENERGIE. Alles ist darauf ausgelegt, dass sich jeder Besu- cher gerne im Center aufhält und wiederkommt. Die Werterhaltung und Wettbewerbs fähigkeit werden dabei durch eine kontinuierliche Mo- dernisierung und Optimierung garantiert. Mit „At your Service“ haben wir gemeinsam mit un- serem Centermanage- mentpartner ECE eine groß angelegte Initia- tive gestartet, um alle Ser viceaspekte unse- rer Center zu untersu- chen, die vorhandenen Ser vices noch klarer herauszustellen und diese – wo sinnvoll und nötig – zu optimieren und zu ergänzen. Hier- zu gehören z. B. eine deutliche Verbesserung der Ausschilderung in- nerhalb des Centers, die Beleuchtung sowie neue Farbkonzepte in den Ladenstraßen. Sitz- und Loungebereiche mit Ladefunktionen für das Smartphone sorgen für die notwendige Entspan- nung zwischendurch. Für unsere kleinsten Gäste stehen moderne Kinderspielflächen bereit. Bei uns soll sich jeder Besucher wohlfühlen – ganz unabhängig vom Alter. Selbstverständlich sind unsere Center für eine generationsüber- greifende Nutzung gestaltet. Breite Ladenstra- ßen, Rolltreppen und Aufzüge machen es ohne große Mühe möglich, jeden Winkel des Centers auch mit Kinderwagen oder Rollstühlen zu erkunden. Altmarkt-Galerie, Dresden Energieverbrauch unserer Objekte insgesamt und damit auch den CO2-Ausstoß kontinuierlich weiter senken. Hierfür setzen wir hochmoder- ne Technologien wie Wärmetauscher und LED- Beleuchtungssysteme ein. Des Weiteren suchen wir fortlaufend das Gespräch mit unseren Miet- partnern, um gemeinsam mit ihnen den Energie- verbrauch in den einzelnen Geschäften zu sen- ken. Der Müll in unseren Centern wird nicht nur nach Papier / Pappe, Leichtstoffverpackungen und Glas, sondern auch nach Speiseresten und Restmüll getrennt. Die Deutsche Gesellschaft für Nachhalti- ges Bauen (DGNB) hat alle 21 Shoppingcen- ter aus unserem Portfolio mit angesehenen Nachhaltigkeitszertifikaten in Gold oder Platin ausgezeichnet. Viele zusätzliche Informationen rund um das Thema Nachhaltigkeit in unseren Shoppingcen- tern finden Sie ab Seite 74 im ESG-Kapitel.

2 2 Volle Flexibilität für eine sichere Zukunft Einzelhandel ist immer mit Veränderung verbun- den. Eine besondere Herausforderung für uns als Vermieter ist hierbei, auf die sich häufig wan- delnden Anforderungen und Wünsche der Mieter eingehen zu können. Einige Mieter erweitern dabei ihre Verkaufs- flächen und schaffen aus einem vormals rei- nen Verkaufsraum einen wahren Erlebnisort. Der Kunde soll mehr und mehr die Möglich- keit haben, das gewünschte Produkt in Ruhe und ausgiebig vor Ort zu testen. Hierzu gehören ebenfalls immer intensivere Beratungsgesprä- che. All dies sind Faktoren, die besonders in Zei- ten des zunehmenden Onlinehandels eine immer wichtigere Rolle spielen. Der Nachfrage nach immer unterschiedlicheren Flächen entgegnen wir mit maßgeschneiderten Lösungen: In unseren Centern können wir jedem Mieter nahezu immer exakt den Grundriss bie- ten, den er zur Umsetzung seines Konzepts be- nötigt. Und dabei können wir auch reagieren, wenn es darum geht, eine Verkaufsfläche im Nachhinein anzupassen. Ohne großen Aufwand ist es durch eine Verschiebung der Innenwän- de möglich, nahezu jede Verkaufsfläche zu jus- tieren, ob größer oder kleiner. Ein Verkleine- rungswunsch eines Mietpartners kann so z. B. die Chance ergeben, an dieser Stelle ein neues Konzept in das Center anzusiedeln. Genau bei diesem Faktor unterscheiden sich unsere Einkaufszentren stark von einer tra- ditionellen Geschäftsstraße, die auch heute größten teils nur starre Grundrisse bietet, die so hingenommen werden müssen, wie sie sind. Teilweise kommt es sogar vor, dass bestimm- te Einzelhändler den Markteintritt in eine Stadt erst wagen, wenn ihnen die passende Fläche in einem Shoppingcenter angeboten wurde, da sie zuvor erfolglos auf der Suche in der klassischen Fußgängerzone waren. Von der dadurch erreich- ten Ausweitung der Vielfalt profitiert der gesam- te innerstädtische Einzelhandel. Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach 145 Millionen Besucher 2022 Über 17 Millionen Menschen leben in den Ein- zugsgebieten unserer Shoppingcenter, knapp 14 Millionen davon in Deutschland. Das ent- spricht mehr als 16 % der bundesdeutschen Be- völkerung. Das Einzugsgebiet eines Standortes ist für uns bei der Auswahl eines Investments von besonderer Bedeutung: Es wird nach ein- heitlichen Regeln und in regelmäßigen Abstän- den für jedes Shoppingcenter ermittelt und um- schreibt die Gesamtheit potenziell erreichbarer Einwohner um den jeweiligen Standort herum. Im Jahr 2022 konnten unsere 21 Objekte trotz corona bedingter umfangreicher und lokaler Vorgaben in den ersten Wochen des Jahres ins- gesamt ca. 145 Millionen Besucher begrüßen. In den Jahren vor der Pandemie sind es sogar ca. 180 Millionen Besucher gewesen. Unsere Top-10-Mieter Mit einem Anteil von 2,8 % unserer Mieterlöse ist H & M, einer der weltweit bedeutendsten Textil- Einzelhändler, unser größter Mietpartner. Darauf folgen der Fashion Retailer Peek & Cloppenburg mit 2,6 % sowie Ceconomy mit den beiden Ver- triebsmarken MediaMarkt und Saturn mit 2,4 %. Dabei ist unser Mietvertragsportfolio sehr diversi fiziert aufgestellt: Die Top 10 unserer Einzelhandels-Mieter sind lediglich für ca. 21 % unserer Mieteinnahmen verantwortlich. Damit bestehen keinerlei größere Abhängigkeiten von einzelnen Mietern. Langfristige Mietverträge Die Mietverträge, die wir mit unseren Mietpart- nern abschließen, sind überwiegend mittel- und langfristig. Per 31. Dezember 2022 betrug die ge- wichtete Restlaufzeit der Mietverträge in unse- rem Portfolio 5,0 Jahre. 43 % unserer Mietver- träge sind bis mindestens 2028 gesichert.

2 4 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Lage innerhalb des Shoppingcenters. Auch Exis- tenzgründern und Nischenkonzepten können wir damit eine Chance geben. Dieses System bietet allen Seiten Vorteile: Als Vermieter können wir so eine auf langfristige Zusammenarbeit und Vertrauen ausgerichtete Beziehung mit unseren Mietpartnern aufbauen. Unsere Mieter profitieren von hohen Besucher- frequenzen, die durch den vielfältigen Angebots- mix erzielt werden. Und unsere Kunden freuen sich über eine sehr reichhaltige Auswahl. Diese reicht von verschiedenen Modekonzepten über Accessoires und Drogerie- und Lebensmittel- märkte bis hin zu Dienstleistungen wie Textil- reinigungen sowie Bank- und Postfilialen. Kulinarischer Genuss Umfragen zeigen, dass das gastronomische An- gebot eine immer wichtigere Rolle bei der Ent- scheidung der Kunden über den Besuch eines Centers spielt. Und nicht nur deshalb wollen wir den Gaumen unserer Besucher etwas Be- sonderes bieten: So sorgen z. B. Cafés, Schnell- restaurants und Eisdielen für eine Erfrischung oder Stärkung zwischendurch. Das Phoenix- Center in Hamburg-Harburg, der City-Point in Kassel sowie die Galeria Bałtycka in Danzig be- sitzen eigene Food-Courts, bei denen sich eine große Anzahl an Gastronomen mit einer Auswahl verschiedener Küchen und Ländereinschlägen einen Sitzbereich teilen, so dass sich Freun- de oder Familien für unterschiedliche Anbieter entscheiden und gleichzeitig gemeinsam essen können. Allee-Center, Magdeburg Unser Partner für das Centermanagement Das Management unserer 21 Shopping center ist an unseren Partner ECE Marketplaces ausgelagert. Die ECE Marketplaces ist führender Dienstleister in Europa für das Management von Shopping- centern und bietet als Teil der im Immobilien- und Investmentgeschäft aktiven ECE Group um- fassende Kompetenz und mehr als 55 Jahre Erfahrung im professionellen Betrieb und bei der Vermarktung und Vermietung von Einkaufszen- tren sowie ihrer stetigen Weiterentwicklung zu lebendigen Marktplätzen und attraktiven Stadt- quartieren. Europaweit betreut die ECE Market- places rund 200 Einkaufszentren. Wir als Deutsche EuroShop profitieren von die- ser Erfahrung im In- und Ausland. Mit unserer schlanken Struktur können wir uns damit auf un- sere Kernaufgabe und -kompetenz konzentrie- ren: das Portfolio-Management. www.ece.com Mietoptimierung statt Mietmaximierung Eine der Hauptaufgaben des Centermanage- ments ist die Zusammensetzung einer speziell auf das Objekt und seine Umgebung abgestimm- ten Mischung von Geschäften. Dieser Mieter- und Branchenmix wird jeweils genau auf den Stand- ort zugeschnitten und ständig verfeinert. Er ist das Ergebnis einer jeweils sorgfältigen Analyse des örtlichen Einzelhandels. Dabei geht es auch darum, die Wünsche und Be- dürfnisse der Kunden zu erkennen. So siedeln wir in unseren Centern auch gerne Einzelhänd- ler aus Branchen an, die aufgrund des Mietni- veaus in 1a-Lagen nahezu nicht mehr in den In- nenstädten zu finden sind, z. B. Spielwaren- und Porzellanfachgeschäfte. Wir unterscheiden uns hier in einem wesent- lichen Punkt von den meisten Hauseigentü- mern in der Fußgängerzone: Als langfristige Investoren ist unser Ziel eine dauerhafte Opti- mierung und nicht die kurzfristige Maximierung der Mieten. Unseren Kunden und Besuchern soll eine attraktive Mischung geboten werden. Dabei steht nicht jede einzelne Ladenfläche für sich, sondern die Immobilie als Ganzes im Vor- dergrund. Die Berechnung jeder einzelnen Miete beruht vor allem auf der Leistungsfähigkeit der Branche, der der Mieter angehört, sowie seiner

Unsere Shoppingcenter 2 5 Schwerpunkt Mode Der Bereich Mode bildet mit knapp 50 % den Schwerpunkt in unserem Branchenmix. Die hohe Modekompetenz unserer Center bestätigt sich immer wieder bei Kundenumfragen. Sie ist mit dafür verantwortlich, dass die Kunden teilwei- se weite Anfahrtswege aus dem Umland in Kauf nehmen, um in den Genuss der großen Auswahl sowie der Qualität der Beratung zu kommen. Der individuelle Mietermix gibt jedem unserer Center eine ganz individuelle Note. In unseren Shoppingcentern achten wir immer auf eine ge- sunde Mischung aus regionalen und örtlichen Händlern sowie nationalen und internationalen Filialisten. Die bunte Struktur unserer Center bietet den Besuchern jedes Mal aufs Neue Ab- wechslung und die Möglichkeit, die verschiede- nen Konsumbedürfnisse zu befriedigen. Digitale Zukunftsfähigkeit Der Einfluss des Internets auf den Wandlungs- prozess des Einzelhandels hält unvermindert an bzw. hat sich infolge der Pandemie beschleunigt. Wir möchten in unseren Centern das Beste aus beiden Welten, also offline und online, miteinan- der verknüpfen und dabei die Trümpfe unserer Mieter in den Vordergrund stellen: Atmosphäre, Beratung, Anprobe, sofortige Verfügbarkeit der Waren. Nicht umsonst lernen immer mehr reine Onlinehändler, dass reine Markenbildung größ- tenteils offline erfolgt und der direkte und per- sönliche Kontakt zum Kunden oftmals die beste Voraussetzung selbst für einen späteren Kauf im Internet ist. Auch das Multichannel-Marketing hat hier- bei seinen Einfluss: Dabei kombinieren unsere Mieter die unterschiedlichen Kommunikations- und Vertriebswege: So werden beispielsweise Produkte, die im Laden nicht in der gewünsch- ten Größe oder Farbe vorrätig sind, dem Kun- den direkt nach Hause geliefert. Oder aber der Kunde bestellt seine Waren zu Hause via Inter- net und holt sie in der Filiale unseres Mieters im Center ab. BRANCHENMIX (in % der Mietfläche), Stand: 31. Dezember 2022 Dienstleistungen 1,9 % Freizeit & Unterhaltung 3,4 % Gastronomie 5,0 % Gesundheitssektor 6,6 % Lebensmittel 7,0 % Warenhäuser / Verbrauchermärkte 9,0 % Hartwaren / Elektronik 17,7 % 49,4 % Bekleidung

2 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Durch die Integration diverser digitaler Services in unsere Center reagieren wir auf die Heraus- forderungen der aktuellen Pandemie-Lage sowie des Onlinehandels. Dazu gehören z. B. Apps und Social-Media-Angebote in jedem ein- zelnen Center. Alle unsere deutschen Shoppingcenter sind an die von unserem Partner ECE entwickelte Digital Mall angeschlossen. Damit wird es unseren Kun- den ermöglicht, sich jederzeit und von überall über im Center verfügbare Produkte, ihre Größe und Preise zu informieren. Die Idee der Digital Mall basiert auf dem Ansatz, dass sich Kunden bereits von zuhause aus über das im Center in ihrer Nähe verfügbare Angebot informieren können – und bei einer Produktsu- che im Internet nicht mehr automatisch bei den großen E-Commerce-Anbietern landen. Mittler- weile bietet die Online-Produktsuche in allen ECE-Centern über 3,6 Millionen verfügbare Ar- tikel aus über 1.100 Geschäften; Verhandlungen mit weiteren Mietpartnern laufen. INFOBOX Online finden, offline kaufen: Mit der Digital Mall wird un- seren Kunden ein nahtloses Omnichannel-Erlebnis ge- boten. Auf der Website aller deutschen Center in unserem Portfolio können Kunden die Warenvielfalt vieler Shops er- leben, sich online über das verfügbare Angebot informie- ren und anschließend beim jeweiligen Händler im Shop- pingcenter vor Ort kaufen. Erfolgreiche Mietpartner Einer unserer maßgeblichen Erfolgsfaktoren sind unsere Mieter. Hierzu zählen zum Beispiel Aldi, Apple, Bijou Brigitte, Birkenstock, Breu- ninger, C & A, Christ, Deutsche Post, Deutsche Telekom, dm-drogerie markt, Douglas, Fiel- mann, H & M, Jack & Jones, Lego, MediaMarkt, Mister Spex, Nespresso, New Yorker, Reserved, REWE, Rituals, Saturn, Sephora, Søstrene Grene, s.Oliver, Subway, Superdry, Thalia, TK Maxx, Tommy Hilfiger, Vero Moda, Vodafone und Zara. Gemeinsam sind wir stark Im Center steht der Service immer im Vorder- grund. Service-Points mit freundlichen Mitarbei- tern stehen in vielen Centern bei Fragen rund um das Angebot zur Verfügung. Hier können z. B. auch Geschenkgutscheine erworben werden. Oftmals besteht die Möglichkeit, Kinderwagen auszuleihen. Digitale Touch-Points, bei denen per Live-Video-Chat mit Servicemitarbeitern kommuniziert werden kann, bilden die perfekte Ergänzung zur klassischen Kundeninformation. Wegweisend sind unsere 3D-Wayfinder, die dem Nutzer den Weg zum gewünschten Shop in einer authentischen 3-D-Perspektive zeigen oder auf das persönliche Smartphone geladen werden können. Durch den Einsatz von diskret agierendem Wachpersonal können sich die Kun- den immer sicher fühlen. Kinder-Wickelräume, moderne Kunden-WCs und EC-Bankautomaten runden das Angebot ab. Sauberkeit und Hygiene sind eine Selbstverständlichkeit. Jeder unserer Mietpartner ist automatisch auch Mitglied in der Werbegemeinschaft des jeweili- gen Centers. Dies bedeutet, dass er an den Mar- ketingkosten des Centers beteiligt wird und aktiv in einem Ausschuss an der Marketingstrategie mitarbeiten kann. Die Werbegemeinschaft plant gemeinsam mit dem Centermanagement Veran- staltungen. Dabei wird das Shoppingcenter zu einem lebendigen Marktplatz: Modenschauen, Bilder- und Kunstausstellungen, Länderwochen und Informationsveranstaltungen zu den un- terschiedlichsten Themen sorgen bei den Be- suchern immer wieder für neue Eindrücke und Erlebnisse.

Unsere Shoppingcenter 2 7 Auch lokale Vereine und die Verwaltungen der Städte werden mit in die Planungen eingebunden und erhalten die Möglichkeit, sich im Center dar- zustellen. Die aufwändigen Centerdekorationen zur Oster- und Weihnachtszeit gehören ebenfalls zu den Projekten der Werbegemeinschaften. Schwerpunkte der Arbeit liegen auf der Koordi- nation eines einheitlichen Social-Media- sowie Werbeauftritts für das ganze Center und der Redaktion einer Center-Zeitung, die als Beila- ge regionaler Tageszeitungen im Einzugsge- biet verteilt wird und die Leser professionell und regelmäßig über alle Veranstaltungen und Neuigkeiten rund um das Center informiert. Radio- Spots, Werbung auf und im öffentlichen Personennahverkehr und City-Light-Werbepla- kate sorgen zusätzlich für eine hohe Reichweite der Werbemaßnahmen. 3D-Wayfinder, die dem Nutzer den Weg zum gewünschten Shop in einer 3-D-Perspektive zeigen INFOBOX Gerade in großen Shopping- centern ist es wichtig, den Kunden vielfältige Orientie- rungsangebote zu bieten. Die modernen, digitalen 3-D-We- geleitsysteme helfen dabei, genau das zu finden, wonach man sucht: ob Shop, Produkt, Geldautomat oder Toilette. Die Wege führung wird dabei in einer authentischen, drei- dimensionalen Ich-Perspekti- ve dargestellt. Darüber hinaus kann man sich die Navigation über einen QR-Code vom Wege- leitsystem auf das persönliche Smartphone laden.

2 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 A K T IONEN IN DEN C EN T ERN Allee-Center, Hamm Phoenix-Center, Hamburg Hamm feiert 30 Jahre Allee-Center Unter dem Motto „30 Jahre im Herzen der Stadt“ hat das Allee-Center Hamm vom 20. bis 30. Oktober 2022 mit vielen Aktionen und High- lights Geburtstag gefeiert. Dazu waren selbst- verständlich alle Hammerinnen und Hammer herzlich eingeladen. Auf die Geburtstags gäste warteten Highlights für alle Sinne: Freunde von Spiel, Spaß und Musik kamen ebenso auf ihre Kosten wie Freunde von Kunst und Zauberei. Neben Piano Acts, Ballon-Künstlern, Panto- mimen und Zauberkünstlern traten eine Viel- zahl weiterer Künstler auf der großen Bühne im Erdgeschoss auf. Und natürlich gab es auch etwas zu gewinnen. Täglich wurden an einer „Buzzer-Wand“ jede Menge Preise verlost. Und mit etwas Glück wurden Kunden an den Kassen der ca. 90 Geschäfte überrascht und ihr kom- pletter Einkauf wurde im Rahmen der Aktion „Wir schenken Ihnen Ihren Einkauf“ vom Allee-Center Hamm übernommen. www.allee-center-hamm.de Spenden für „Die Tafel“ im Phoenix-Center Ende November 2022 haben das Phoenix-Cen- ter in Hamburg sowie die Tafel Harburg zu einer gemeinsamen Spendenaktion auf gerufen. Im Untergeschoss des Centers stellte das Center- Management hierfür dem Verein kostenfrei eine Fläche zur Verfügung. Die Tafel Harburg ist auf Spenden angewiesen und verteilt täglich unter dem Motto „Bei uns können Sie sicher sein, dass Ihre Spende ankommt“ Lebensmittel an Bedürf- tige im Stadtgebiet. Bei der Spendenaktion im Center wurden sämtliche Erwartungen übertrof- fen und die ehrenamtlichen Mit arbeiter hatten alle Hände voll zu tun, die diversen Sachspen- den entgegenzunehmen. Zudem wurden auch die Spendendosen mit reichlich Bargeld gefüllt. Viele Kunden verbanden ihren Einkauf im Center mit einer guten Tat und füllten den Einkaufskorb oder -wagen mit ein paar mehr Produkten für die gute Sache. www.phoenix-center-harburg.de

Aktionen in den Centern 2 9 Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach Olympia Center, Brünn „Entdecker Welten“ im Main-Taunus-Zentrum Ist Cola light tatsächlich leichter als Cola? Wieso rollt eine Kugel plötzlich bergauf? Dies waren nur zwei von vielen Fragen, denen die Besucher des Main-Taunus-Zentrums August 2022 zwei Wochen lang auf den Grund gehen konnten. In den „Entdecker Welten“ durften verschiedene Experimente und Phänomene bestaunt oder gleich selbst ausprobiert werden. So konnte das Verhalten von Wellen mithilfe einer acht Meter langen Feder erforscht werden oder ein auf den ersten Blick einfacher Spiegel ließ einen schein- bar in die Unendlichkeit blicken. Langweilig wur- den die Ferien zuhause somit nicht! Die Aktion kam bei Groß und Klein sowie Jung und Alt sehr gut an, besonders weil jederzeit fachkundige Betreuer mit Rat und Tat zur Seite standen. www.main-taunus-zentrum.de Game Now in Brünn Während der Sommerferien 2022 verwandelte sich das Olympia Center Brünn zum ersten Mal in eine digitale Spielewelt, die allen Besuchern eine einzigartige Unterhaltung bot. Dabei wurde das Center in drei Spielzonen aufgeteilt, in denen auch richtige Turniere veranstaltet wurden. Hier konnten u.a. Rennen auf dem aktuell sehr be- liebten Spiel „Forza Horizon 5“ gefahren oder Duelle in Arcade-Klassikern wie „Pac-Man“ gespielt werden. Sehr beliebt war zudem eine Virtual Reality Zone. Populäre tschechische In- fluencer sorgten für über 12,5 Mio. I mpressionen und reichlich Aufmerksamkeit in den sozialen Medien. Allein 3 Mio. Aufrufe erzielte der extra für die Veranstaltung eingerichtete TikTok- Account. Damit war das Event ein voller Erfolg und hat gezeigt, dass virtuelles Spielen doch am Ende vor Ort in echter Gemeinschaft am meisten Freude bereitet. www.olympia-centrum.cz

3 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 MIE T ERKONZEP T E Mit dem neuen Konzept war tegut Sieger des „Deutschen Nachhaltigkeitspreises De- sign 2022“. Mit diesem Preis werden Unternehmen ausge- zeichnet, die mit ihren Pro- dukten und Dienstleistungen besonders erfolgreich ökolo- gischen und sozialen Heraus- forderungen begegnen und Nachhaltigkeit als wirtschaft- liche Chance nutzen. www.tegut.com/teo Main-Taunus-Zentrum Dank digitaler Verkaufs technologie kann man bei „teo“ rund um die Uhr (24/7) einkaufen. TEGUT…TEO Main-Taunus-Zentrum Im Juli 2022 hat im Main- Taunus- Zentrum eine echte Innovation eröffnet: Der erste „tegut…teo“ in einem Shopping- center. Das Besondere daran: Dank digitaler Verkaufstech- nologie können Kundinnen und Kunden hier rund um die Uhr, sieben Tage die Woche, einkau- fen. Mit Hilfe von installierten Selbstscanning-Kassen und einer eigens entwickelten App erfolgt das Bezahlen quasi im Vorbeigehen, ohne Wartezeit an der Kasse. Bei einem Sorti- ment von über 950 Produkten auf nur 50 m2 finden die Kun- den hier so gut wie alles für den täglichen Lebensmittel bedarf inklusive wichtiger Haus- haltswaren und Drogerie- und Hygieneartikel. Dazu sieht teo auch noch sehr gut aus: Der Korpus besteht zu großen Teilen aus Holz, das Dach ist mit Wildblumen und Gräsern bepflanzt. Zudem bie- tet er noch praktische Extras wie gemütliche Sitzgelegen- heiten vor der Türe, eine kleine „Fahrradwerkstatt“, eine Bü- chertauschbörse sowie einen Hunderastplatz.

31 ihre Mitspieler gerade virtu- ell erleben. Neben Spiel, Spaß und Abenteuer transportieren viele der angebotenen virtu- ellen Realitäten Wissen und Informationen aus den The- menbereichen Geschichte, Geografie, Sport, Naturkunde und Biologie. www.cosmic-vr.de A10 Center Neue Erlebniswelt für digitale Bildung, Teambuilding, Freizeitspaß und Filme rund um Virtual Reality. COSMIC VIRTUAL REALITY STUDIO A10 Center Das Cosmic VR Studio in der Freizeitwelt des A10 Centers ist eine einzigartige Erlebnis- welt für digitale Bildung, inno- vatives Teambuilding, Business Events, Freizeiterlebnisse und Filme rund um Virtual Reality (VR). Mit faszinierenden 360°- Erfahrungen zum Lernen und Erleben richtet sich das An- gebot an alle Besucher des Centers, Bildungseinrichtun- gen sowie Firmen. Die schon heute vorhandene Auswahl an virtuellen Reali- täten deckt ein breites Spek- trum an Themen und Inter- essen ab. Dazu zählen z. B. VR-Lern- und -Erlebnis spiele, virtuelle Escape Rooms, 360°-Bildungsinhalte, Team- building-Erlebnisse sowie vir- tuelle Sport- und Abenteuer- welten. Das Angebot wird dabei ständig ausgeweitet. Mit Virtual Reality sollen Men- schen begeistert werden und gleichzeitig eine bedeutende Technologie der Zukunft durch innovative Entertainment- und Bildungsangebote zugänglich und erfahrbar gemacht wer- den. Zu entdecken gibt es dabei interaktive 360°-Erfahrungen für Kinder und Erwachsene. Mit über 400 m2 bietet das Cosmic Virtual Reality Stu- dio aktuell fünf „VR-Flächen“ und zwei „VR-Motion-Simu- latoren“ für Flug-, Rennsport- und Achter bahnsimulationen. Die Location beinhaltet eine Bar mit Lounge-Bereich, in der Besucher entspannt auf ihr nächstes Erlebnis war- ten und dabei auf Bildschir- men zusehen können, was

3 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 FOODGA RDEN Das Main-Taunus-Zentrum, eines der größ- ten und umsatzstärksten Shoppingcenter in Deutschland, wird um ein neues Highlight er- gänzt: Inmitten des offen gestalteten Freiluft- Shoppingcenters ist ein neues, lebendiges und urbanes Zentrum mit einem hochwerti- gen, abwechslungsreichen Gastronomie- und Food-Angebot geplant. Neu entstehen sollen fünf freistehende Restaurantgebäude mit teils überdachten, teils offenen Terrassen, attrakti- ven begrünten Außenflächen und anspruchs- voller Architektur. In die strategische Weiterentwicklung des Cen- ters investiert die Deutsche EuroShop mit dem Miteigentümer, ein geschlossener Immobilien- fonds, rund 28 Mio. Euro. Die Umsetzung ist für 2024 geplant. Erste Gastronomiekonzepte sollen bereits kurzfristig vorgestellt werden. Der neue „Foodgarden“ wird auf einer Fläche von rund 7.000 m2 im Herzen des Shoppingcenters anstelle eines ehemaligen Warenhausgebäudes entstehen und soll neben bis zu sieben regiona- len und internationalen Restaurant-Konzepten

Foodgarden 3 3 Main-Taunus-Zentrum Inmitten des offen gestalteten FreiluftShoppingcenters ist ein neues, lebendiges und urbanes Zentrum mit einem hochwertigen, abwechslungsreichen Gastronomie und FoodAngebot geplant. auch ergänzende Feinkost-Angebote mit wei- teren kulinarischen Besonderheiten umfas- sen. Ziele des Projekts sind es, den hochwer- tigen Mietermix um weitere Highlights und ein umfangreiches gastronomisches Angebot zu ergänzen, die Aufenthaltsqualität und Verweil- dauer im Main-Taunus-Zentrum weiter zu stei- gern und dessen Charakter als offenes, urbanes Destination-Center zu stärken. Bereits jetzt wird die Fläche erfolgreich mit einem neuen Gastronomie-Konzept bespielt: Auf über 1.000 m2 bieten insgesamt zehn Food- Trucks und Verkaufsstände abwechslungsrei- che Speisen und Getränke unter freiem Himmel an – das temporäre Angebot wird von den Kun- dinnen und Kunden des Centers bereits sehr gut angenommen. Das 1964 eröffnete Main-Taunus-Zentrum ver- fügt über 170 Shops auf einer Verkaufsfläche von über 90.000 m2, darunter Konzeptstores wie Apple, Anson’s, Breuninger, Hollister und Zara sowie ein Multiplex-Kino.

3 4 C E N T E R I N D E U T S C H L A N D Wir sind Deutschlands einzige Aktiengesellschaft, die ausschließlich in Shoppingcenter an erstklassigen Standorten investiert. Nur ausgewählte Immobilien sind für uns Investitionsobjekte. Ein hoher Qualitätsanspruch und große Flexibilität sind für uns ebenso wichtig wie eine nachhaltige Ertragsentwicklung durch indexierte und umsatzgebundene Mietverträge. Hinzu kommen ein überdurchschnittlich hoher Vermietungsstand und ein professionelles Centermanagement. Das sind die Grundwerte unseres Erfolgs. Die Deutsche Gesellschaft für Nach haltiges Bauen (DGNB) hat alle 21 Shopping center aus dem Portfolio der Deutsche EuroShop AG mit Nachhaltigkeitszertifikaten in Gold oder Platin ausgezeichnet.

3 6 Facebook MainTaunus Zentrum 4,4/5 Sterne 34.927 Fans Instagram maintaunuszentrum 10.096 Follower Google 4,4/5 Sterne Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 MAIN-TAUNUS-KREIS Nur 222,4 km² ist die Fläche groß: Damit ist der MainTaunusKreis der kleinste Landkreis Deutschlands. D A S M A I N - T A U N U S - Z E N T R U M I M Ü B E R B L I C K WALD, WEIN UND WIRTSCHAFTSKRAFT. Kaum eine Region in Deutschland vereint Lebensqualität und wirtschaftliche Stärke so harmonisch wie der Main-Taunus-Kreis. Die gesunde Luft in den Wäl- dern und die idyllischen Dör- fer entlang der Flussufer bie- ten beste Bedingungen zum Auftanken. Auch Genuss wird hier zelebriert: Der Riesling be- sitzt Weltformat, die herzhafte Küche der Hessen ist legendär und das kulturelle Angebot ist überaus vielfältig. DER WEIN. Nicht nur zu den beliebten Bad Sodener Weintagen nach Pfingsten lockt ein Probier- tropfen – auch vom berühm- ten hessischen Apfelwein. In den Altstädten gibt es zudem unzählige urgemütliche Wein- stuben und das Main-Taunus- Zentrum präsentiert mit dem Laden „Wein und Wahrheit“ eine Topadresse für Kenner. GastroTipp: die Nacht der Lichter erleben – „Sommernachtsfest Bad Soden“ am 19.08.2023, www.bad- soden.de/entdecken-erleben/feste/ sommernachtsfest/ DIE KULTUR. Auch eine Reise in den Tau- nus ist mehr als lohnens- wert: Nordwestlich von Bad Homburg thront das europa- weit einzige rekonstruierte Römerkastell, das der Grenz- bewachung zwischen dem römischen Reich und den ger- manischen Gebieten diente. Ein Freilichtmuseum, in dem Ge- schichte wieder lebendig wird. KulturTipp: auf Zeitreise gehen – „Römerkastell Saalburg“, Saalburg 1, 61350 Bad Homburg vor der Höhe EINE KRIMI-SPURENSUCHE. Nele Neuhaus gehört zu den erfolgreichsten Autorinnen Deutschlands. Mit ihren Tau- nus-Krimis wurde sie in den letzten Jahren zur wichtigen Kulturbotschafterin für ihre Heimat. An die Handlungsorte ihrer Romane zu reisen, ist ein spannendes Vergnügen. LeseTipp: eintauchen in Krimikulissen – „Die Lebenden und die Toten“ von Nele Neuhaus, erschienen im Ullstein-Verlag Ankauf: September 2000 Beteiligung: 52 % Besucher 2022: 7,6 Mio. Mietfläche: 124.000 m2 davon Verkaufsfläche: 91.000 m2 (zzgl. C & A) Geschäfte: 170 Vermietungsstand: 93 % Einzugsgebiet: 2,1 Mio. Einwohner Stellplätze: 4.500 Eröffnung: 1964 Modernisierung: 2004 Erweiterung: 2011 Ankermieter: Anson‘s, Appelrath Cüpper, Apple, Breuninger, Galeria, H&M, Hollister, Intersport, MediaMarkt, Zara Adresse: Main-Taunus-Zentrum 1, 65843 Sulzbach (Taunus) www.main-taunus-zentrum.de FLORIERENDE GESCHÄFTE. Nicht nur das Main-Taunus- Zentrum steht für das rege Wirtschaftstreiben in der Re- gion. Viele namhafte Großkon- zerne, wie z. B. Samsung oder Procter & Gamble, haben sich im Main-Taunus-Kreis (MTK) angesiedelt. Heimatverbunde- ne Mittelstandsunternehmen koexistieren hier zudem neben internationalen Marktführern.

Reiseführer zu den Centern 3 7 Facebook A10Center 4,3/5 Sterne 27.922 Fans Instagram a10centerwildau 2.580 Follower Google 4,4/5 Sterne BERLIN, DAHME-SPREEWALD Ankauf: Januar 2010 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 4,5 Mio. Mietfläche: 121.000 m2 davon Verkaufsfläche: 66.000 m2 Geschäfte: 200 Vermietungsstand: 89 % Einzugsgebiet: 1,2 Mio. Einwohner Stellplätze: 4.000 Eröffnung: 1996 Modernisierung: 2010 – 2011 Ankermieter: Bambooland, Bauhaus, C & A, Hammer, H & M, Kaufland, MediMax, Peek & Cloppenburg, SportScheck Adresse: Chausseestraße 1, 15745 Wildau www.a10center.de D A S A 1 0 C E N T E R I M Ü B E R B L I C K 70.000.000 Currywürste werden pro Jahr in der Stadt Berlin verspeist. KULTUR-HAUPTSTADT DER WELT. Es gibt Orte, die mit nichts zu vergleichen sind. Berlin ist so ein Unikat. Das dortige kulturelle Leben inspiriert seit Jahrzehnten Kreative und Visionäre. Hier wurde politische Ge- schichte geschrieben. Hier werden in einer mutigen Start- up-Szene die Welten von mor- gen erschaffen. Gleiches gilt für das Umland: Im Landkreis Oderland-Spree hat Elektroau- to-Hersteller Tesla eine neue Megafabrik gebaut. INSPIRIERENDES. Die kulturelle Bandbreite die- ser Stadt setzt weltweit Maß- stäbe. Ob Kino, Theater, Res- taurant- oder Clubszene: Alles scheint hier in wirklich jeder Variante vorhanden zu sein und jeder Bezirk lockt dabei mit einem ganz eigenen Charme. Vor allem die Gegend rund um die Kulturbrauerei und die Eberswalder Straße begeis- tert mit einer besonders hohen Angebotsdichte. KunstliebhaberTipp: Galerien laden zum Rundgang durch die Berliner Kreativszene ein – „Gallery Weekend Berlin“ vom 28. bis 30. April 2023, Infos unter www.gallery-weekend-berlin.de UNTERWELTEN. Nur wenige wissen, dass Ber- lin eigentlich doppelt so groß ist. Etwa 40 % der städtischen Struktur befindet sich unter der Erde in Form von Tunneln, Bunkern und Kellern. Wer sich lieber an der Oberfläche einen Eindruck von bewegter Ver- gangenheit verschaffen möch- te, hat natürlich auch alle Mög- lichkeiten, zum Beispiel bei einem Spaziergang entlang der Mauer von der East Side Gallery aus. UndergroundTipp: geheimnisvolle Exkursionen in die verborgenen Welten Berlins – „Führungen unter Tage“, Infos unter www.berliner-unterwelten.de NATURPARADIESE. Nach den vielen, bunten Ein- drücken einer Großstadt muss es vielleicht auch mal die Stil- le in grüner Natur sein. Kein Problem: Im Südosten Bran- denburgs lockt das Müggel- spree-Löcknitzer Wald- und Seengebiet mit einem unend- lichen Geflecht aus Fluss- läufen, die zu ausgedehnten Bootsausflügen einladen. Die Müggelspree fließt angenehm ruhig und man kann ganz ent- spannt durchs Wasser gleiten. Ausflugstipp: per Kanu durch die Natur – Kanusport Spree GmbH, Station Hangelsberg, Bahnhofstraße 1, 15537 Grünheide (Mark)

3 8 14 Millionen Menschen besuchen die Dresdner Frauenkirche durchschnittlich pro Jahr. KULISSEN VOLLER GESCHICHTEN. Dresden ist bekannt für seine Kunstschätze und Barock- bauten. In Deutschlands östlichster Großstadt ist Historie all- gegenwärtig – aber natürlich gibt es noch viel mehr zu erleben. DRESDEN Zum Beispiel die Weite der Elbwiesen. Oder pulsierende Szenebezirke wie Neustadt. Eine einzige Reise in das „Elb- florenz“ würde nicht ausrei- chen, um die Schönheit vor Ort in all ihren Facetten zu erfassen. KULINARIK. Vor allem im Barockviertel zwischen dem Goldenen Rei- ter, der Königstraße und dem Albertplatz hat sich eine viel- fältige Gastronomieszene eta- bliert. Von Sterneküche bis Food-Trend-Restaurant finden sich nicht nur in diesem Areal nahezu alle kulinarischen Vari- anten – und das stets mit einem Schuss Kreativität garniert. ErlebnisTipp: das Achterbahn-Restaurant „Schwerelos“, Wiener Platz 10, 01069 Dresden Facebook altmarkt.galerie 4,4/5 Sterne 86.979 Fans Instagram altmarkt galeriedresden 4.931 Follower Google 4,4/5 Sterne ARCHITEKTUR. In Dresden geht der Blick oft nach oben. Hinauf zu stolzen Bauten, die ein Publikum aus aller Welt in den Bann ziehen. Allem voran: die Frauenkirche. Das Symbol der Stadt. Ein ba- rockes Mahnmal gegen den Krieg, dessen Steinkuppel zu den größten in ganz Europa gehört. Aber auch allerlei Zeit- genössisches findet sich in den unzähligen Galerien der Stadt. KulturTipp: eine der ältesten privaten Galerien Deutschlands – „Kunstausstellung Kühl“, Nordstraße 5, 01099 Dresden ELB-IDYLLE. Wer etwas mehr Zeit mit- bringt, sollte unbedingt einen Ausflug in die Elbvororte un- ternehmen. Oft ist hier noch mehr Geschichte spürbar als in Dresden selbst. Vor allem die Orte Blasewitz, Loschwitz und Weißer Hirsch begeistern mit zahlreichen historischen Vil- len, Winzerhäusern und Höfen. PanoramaTipp: eine Ruhe-Oase mit jahrhundertealten Bäumen – „Lingnerschloss“, Bautzner Str. 132, 01099 Dresden A L T M A R K T - G A L E R I E D I E I M Ü B E R B L I C K Ankauf: September 2000 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 10,8 Mio. Mietfläche: 77.000 m2 davon Verkaufsfläche: 44.000 m2 Geschäfte: 200 Vermietungsstand: 96 % Einzugsgebiet: 1,4 Mio. Einwohner Stellplätze: 500 Eröffnung: 2002 Erweiterung: 2011 Ankermieter: Apple, Hollister, H & M, New Yorker, REWE, Saturn, Sinn, SportScheck Adresse: Webergasse 1, 01069 Dresden www.altmarkt-galerie- dresden.de

„Flower Shop“ heißt das neue Mural der Künstlerin Gizem Winter und ziert in kräftigem Orange, Blau, Grün und Lila die Fassade von F7 in den Mannheimer Quadraten. 3 9 RHEIN-NECKAR-DREIECK WO LEIDENSCHAFT ZUHAUSE IST. Ankauf: September 2000 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 7,6 Mio. Mietfläche: 69.500 m2 davon Verkaufsfläche: 60.000 m2 (zzgl. Galeria und C & A) Geschäfte: 110 Vermietungsstand: 91 % Einzugsgebiet: 1,6 Mio. Einwohner Stellplätze: 3.800 Eröffnung: 1972 Umstrukturierung: 2002 Ankermieter: Aldi, Engelhorn, Active Town, H & M, Hugendubel, Müller Drogerie, Peek & Cloppen- burg, TK Maxx Adresse: Robert- Schumann-Straße 8a, 68519 Viernheim www.rhein-neckar-zentrum-viernheim.de D A S R H E I N - N E C K A R - Z E N T R U M I M Ü B E R B L I C K Das Dreiländereck von Baden-Württemberg, Hessen und Rheinland-Pfalz ist eine der sonnenverwöhntesten Regionen des Landes. Derlei Lichtverhältnisse schei- nen die Menschen zu Höchst- leistungen zu animieren: Viele berühmte Sportler wie z. B. Steffi Graf stammen von hier. Aber auch die hiesige Kunst- szene inspiriert mittlerweile Gäste aus aller Welt. STREET ART. Dem Projekt „Stadt.Wand. Kunst“ ist es zu verdanken, dass sich Mannheim seit 2013 einen festen Platz auf der Graf- fiti-Landkarte erobert hat. Re- nommierte Street Artists rei- ßen sich mittlerweile darum, hier eine Hauswand gestal- ten zu dürfen. Ein Besuch der „Stadt der bunten Wände“ – wie Mannheim mittlerweile genannt wird – lohnt sich in jedem Fall. KulturTipp: Führung zu den schönsten Werken – Infos unter www.stadt-wand-kunst.de ENTSCHLEUNIGUNG. Trotz aller kultureller Inspira- tion in den Städten: Man muss nie weit fahren, um in herr- licher Natur Ruhe in Vollen- dung zu genießen. Sei es auf der Bergstraße mit den vielen mittelalterlichen Burgen, an- gesichts der ländlichen Idylle im Odenwald oder inmitten der sanften Hügellandschaft des Kraichgaus. NaturliebhaberTipp: Ballon-Fahrt mit neuen Perspektiven – Infos unter www.ballonsport-kurpfalz.de HEIMATLIEBE. Diese Region versteht es, sich selbst und das schöne Leben zu feiern. Auf Straßen- oder Weinfesten, Fastnachtsumzü- gen und Weihnachtsmärkten ist historische Verbundenheit omnipräsent. GenießerTipp: das größte Weinfest der Region – „Winzerkerwe“ in Rauenberg (in der Regel am 2. Oktober-Wochenende) Facebook RheinNeckarZentrum Viernheim 4,3/5 Sterne 59.097 Fans Instagram rheinneckarzentrum_ viernheim 17.498 Follower Google 4,4/5 Sterne

4 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 REGION HAMBURG 16.000 m² ist die markante Glasfassade der Elbphilharmonie groß. Das sind mehr als zwei Fußballfelder. STADT DER VIELEN GESICHTER. Schon bei der Anfahrt auf Hamburg über die Elbbrücken zeigen die Lichter des Hafens eindrucksvoll: Hier präsentiert sich eine Weltstadt. Facettenreich und immer wieder von Neuem inspirierend. Von den Villenvierteln in den Elbvororten über die junge Kreativ- und Kulturszene im Schanzenviertel bis hin zum Zukunftsprojekt Hafencity: Diese Stadt bietet alles auf schönste Art. ELB-PANORAMA. Ein Viertel wie eine eigene klei- ne Welt: verwin- kelte Gassen, Gründerzeit- häuser in Hang- lage und ein Blick auf die Elbe, der eigent- lich zu schön ist, um wahr zu sein. Das Blankeneser Treppenvier- tel ist ein mediterranes Klein- od, ein stilvoller Gegenentwurf zum Großstadtflair Hamburgs. 170 Stufen über eine Treppe – und plötzlich spürt man Elb- sand unter den Füßen. Mehr Idylle geht nicht. RestaurantTipp: deutsche Speisenklassiker auf einem Steg über der Elbe – „Ponton op´n Bullen“, Strandweg 30, 22587 Hamburg KULTURDENKMAL. Lange hat es gedauert, bis es sie gab: die Elbphilharmonie. Nun thront sie 110 Meter über der Elbe und zieht seit 2017 Be- sucher aus aller Welt in ihren akustischen und architekto- nischen Bann. Was nur weni- ge wissen: Die „Elphi“ verfügt über die welt- weit einzige ge- wölbte Rolltrep- pe: Die „Tube“ ist insgesamt 82 Meter lang und führt vom Haupteingang nach oben. InsiderTipp: spannende Einblicke in Foyers und Säle – Infos über Besichtigungstouren unter www.elbphilharmonie.de/de/ fuehrungen WANDERPARADIESE. Wer am Wasser inmitten herr- licher Natur flanieren will, fin- det in Hamburg beste Bedin- gungen vor. Ganze 37 km ist der Alsterwanderweg lang und bietet am Wegesrand ein herrliches Ensemble aus Wie- sen und Wäldern. Zum Schluss mündet er in den Elbwander- weg: Hier werden Spaziergän- ger dann unter anderem mit Ausblicken auf mächtige Con- tainerschiffe belohnt. AusflugsTipp: per Kanu oder Tretboot durch die Alsterläufe – „Anleger Hamburg“, Deelbögenkamp 2-3, 22297 Hamburg

Reiseführer zu den Centern 41 NORDERSTEDT HAMBURG/HARBURG HAMBURG/BILLSTEDT D A S H E R O L D - C E N T E R I M Ü B E R B L I C K D A S P H O E N I X - C E N T E R I M Ü B E R B L I C K D A S B I L L S T E D T - C E N T E R I M Ü B E R B L I C K Ankauf: Januar 2013 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 7,8 Mio. Mietfläche: 54.300 m2 davon Verkaufsfläche: 26.000 m2 (zzgl. Rusta und Saturn) Geschäfte: 140 Vermietungsstand: 93 % Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Stellplätze: 850 Eröffnung: 1971 Erweiterung: 1995 und 2003 Ankermieter: C & A, H & M, Peek & Cloppenburg, REWE Adresse: Berliner Allee 40, 22850 Norderstedt www.herold-center.de Ankauf: August 2003 Beteiligung: 75 % Besucher 2022: 7,2 Mio. Mietfläche: 43.400 m2 davon Verkaufsfläche: 29.000 m2 Geschäfte: 130 Vermietungsstand: 96 % Einzugsgebiet: 0,6 Mio. Einwohner Stellplätze: 1.400 Eröffnung: 2004 Erweiterung: 2016 Ankermieter: C & A, H & M, MediaMarkt, New Yorker, REWE, Sinn, TK Maxx Adresse: Hannoversche Straße 86, 21079 Hamburg www.phoenix-center-harburg.de Ankauf: Januar 2011 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 9,9 Mio. Mietfläche: 42.500 m2 davon Verkaufsfläche: 29.500 m2 (zzgl. Primark) Geschäfte: 110 Vermietungsstand: 98 % Einzugsgebiet: 0,8 Mio. Einwohner Stellplätze: 1.500 Eröffnung: 1969/1977 Umstrukturierung: 1996 Ankermieter: C & A, H & M, MediaMarkt, REWE, TK Maxx Adresse: Möllner Landstraße 3, 22111 Hamburg www.billstedt-center.de Facebook Herold.Center.Norderstedt 4,0/5 Sterne 28.729 Fans Instagram heroldcenter 2.374 Follower Google 4,1/5 Sterne Facebook Phoenix CenterHarburg 4,1/5 Sterne 26.166 Fans Instagram phoenix centerharburg 3.576 Follower Google 4,2/5 Sterne Facebook Billstedtcenter 4,0/5 Sterne 20.803 Fans Instagram billstedtcenter_hamburg 4.423 Follower Google 4,0/5 Sterne

4 2 Facebook rathauscenterdessau 4,0/5 Sterne 18.595 Fans Instagram rathaus centerdessau 4.605 Follower Google 4,2/5 Sterne Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 14 Jahre lang gab es die legen däre Bauhausschule – eine kurze Zeit, wenn man bedenkt, dass daraus eine der einflussreichsten ästhetischen Strömungen des 20. Jahrhunderts entstand. KEIMZELLE DES BAUHAUS-STILS. DESSAU-ROSSLAU Designer aus aller Welt lassen sich bis heute vom berühmten „Form follows function“-Grundsatz inspirieren. Dessau jedoch auf das Bauhausgebäude von Walter Gropius zu reduzieren, würde diesem faszinierenden Kleinod nicht gerecht werden. D A S R A T H A U S - C E N T E R I M Ü B E R B L I C K Die Auenlandschaft von Mulde und Elbe sorgt in der Region für naturgegebene Romantik und Schlosskonzerte begeis- tern Jahr für Jahr Besucher aus aller Welt. KULTURERBE-DESIGN. Das kleine Dessau initiierte Großes: In der Hochschule für Gestaltung lehrten einst Be- rühmtheiten wie Paul Klee, Wassily Kandinsky und Lud- wig Mies van der Rohe. Ein Be- such des „Bauhaus Museums Dessau“ gegenüber vom Rat- haus-Center ist definitiv ein Muss. Im Jahre 1996 wurde es in die Weltkulturerbe-Liste der UNESCO aufgenommen. HotelTipp: das ehemalige Studentenwohnheim der Hochschule – „Prellerhaus“, Stiftung Bauhaus Dessau, Gropiusallee 38, 06846 Dessau-Roßlau GARTENREICHSOMMER. Von Mai bis September eröffnet sich Besuchern in eindrucks- vollen Kulissen jedes Jahr eine neue musikalische Welt. Unter anderem finden in den Festsälen der Schlösser Wör- litz, Luisium und Oranienbaum Klassikkonzerte statt und wäh- rend einer Gondelfahrt können Teilnehmer den Klängen an den Ufern von der Anhaltini- schen Philharmonie lauschen. BuchungsTipp: Tickets unter www. gartenreichsommer.de/fest-der-sinne BIOSPHÄRENRESERVAT. Im Jahre 1979 wurde der Steckby-Lödderitzer Forst zu einem der ersten deutschen Biosphärenreservate ernannt. Die abwechslungsreichen Au- enlandschaften der Mittelel- be ziehen sich mittlerweile durch ganz Sachsen-Anhalt. Der schönste Teil findet sich heute in Dessau und Umge- bung. Seen, Binnendünen und Feuchtwiesen wechseln sich ab und viele seltene Tier- und Pflanzenarten sind hier präsent. BesuchsTipp: auf den Spuren von Traditionen – „Schiffbau- und Schifffahrtsmuseum Roßlau“, Clara-Zetkin- Straße 30, 06862 Dessau-Roßlau Ankauf: November 2005 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 4,1 Mio. Mietfläche: 52.500 m2 davon Verkaufsfläche: 32.900 m2 Geschäfte: 90 Vermietungsstand: 91 % Einzugsgebiet: 0,3 Mio. Einwohner Stellplätze: 850 Eröffnung: 1995 Ankermieter: H & M, Modehaus Fischer, MediaMarkt, REWE, Rusta, Thalia, TK Maxx Adresse: Kavalierstraße 49, 06844 Dessau-Roßlau www.rathauscenter-dessau.de

Reiseführer zu den Centern 4 3 10 % der Stadt Magdeburg sind Grünfläche. Besucher wie Einheimische schätzen vor allem die vielen Liegewiesen am malerischen Elbufer. MAGDEBURG Ankauf: Oktober 2011 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 8,3 Mio. Mietfläche: 51.300 m2 davon Verkaufsfläche: 35.000 m2 Geschäfte: 150 Vermietungsstand: 99 % Einzugsgebiet: 0,9 Mio. Einwohner Stellplätze: 1.300 Eröffnung: 1998 Erweiterung: 2006 Ankermieter: H & M, REWE, Saturn, Sinn, SportScheck Adresse: Ernst-Reuter- Allee 11, 39104 Magdeburg www.allee-center- magdeburg.de D A S A L L E E - C E N T E R I M Ü B E R B L I C K EINE STADT IN GRÜN. Nur wenige wissen, dass Magdeburg die zweitgrünste Stadt Deutschlands ist. Zahlreiche Parks und Wiesen im Zentrum geben der Elbmetropole ihren ruheverströmenden Charme. Auch immer mehr Studenten schätzen die hohe Lebens- qualität in einer Stadt mit über 1.200-jähriger Geschichte. HUNDERTWASSER-HAUS. Bis kurz vor seinem Tod am 19. Februar 2000 hat der Wie- ner Künstler und Architekt Friedensreich Hundertwasser an den Plänen der „Grünen Zi- tadelle“ gearbeitet. Posthum wurde es auf Basis seiner De- tailzeichnungen 2005 fertig gestellt. Das Ergebnis: ein ty- pischer Hundertwasser mit „tanzenden“ Fenstern, golde- nen Kugeln und wellenförmi- gen Böden in den Innenhöfen. Ein wahrgewordener Traum in Pink. ÜbernachtungsTipp: einchecken im Architektur-Kunstwerk – „ART Hotel in der Grünen Zitadelle“, Breiter Weg 9, 39104 Magdeburg Facebook AlleeCenterMD 53.180 Fans Instagram alleecentermagdeburg 4.877 Follower Google 4,3/5 Sterne KIRCHEN-RESTAURANT. Bis 1983 wurde die im Jahre 1832 erbaute Immanuelkirche noch als Gotteshaus genutzt. Heute werden hier exzellen- te Salate, Pasta-, Fisch- und Fleischgerichte in sakraler At- mosphäre serviert. Nach der Entweihung und einigen Um- bauarbeiten gilt der Ort heute als Musterbeispiel für eine gelungene Mischung aus Ar- chitektur, Kunst, Kirche und Gastronomie. AusflugsTipp: ein gastronomischer Kurzurlaub direkt an der Elbe – Restaurant „Die Kirche“, Alt Prester 86, 39114 Magdeburg GESCHICHTE. Magdeburg spielte eine tragen- de Rolle beim Voranschreiten der Reformation im mittelal- terlichen Europa. Martin Luther ging hier zur Schule und kehrte später in die Augustinerklöster zurück. Wer seine Lebensorte und Wirkungsstätten erleben will, kann an entsprechenden Führungen teilnehmen, die unter www.tourismus-magde- burg.info zu buchen sind. LiteraturTipp: echte Aha-Erlebnisse für Besucher dieser Stadt – „Magdeburger Geheimnisse“ von Eva Maria Bast und Kerstin Hohlfeld

4 4 70 % der gesamten Gemeindefläche von Neunkirchen bestehen aus Wald. EINE STADT ALS ZEITREISE. Wer in Neunkirchen auf Spurensuche geht, begegnet verschiedenen Epochen. Da ist zum einen das prägende Bergbau- und Hüttenwesen, dessen Geschichte über 2.000 Jahre zurückreicht. NEUNKIRCHEN D A S S A A R P A R K - C E N T E R I M Ü B E R B L I C K Zum anderen versprühen ba- rocke Fachwerkbauten den Charme vergangener Tage. Fest steht: Diese Stadt hat viele Geschichten zu erzählen. BLUMENZAUBER. Der 1.500 Quadratmeter große Rosengarten im „Finkenrech- Freizeitzentrum“ ist ein Fas- zinosum für Liebhaber dieser Pflanzenart. Seine gartenbau- liche Form wurde einer lang- stieligen Rose nachempfunden. In ihm finden sich über 3.700 verschiedene Rosenarten. KunstTipp: auf den Spuren aktueller Kunsttendenzen wandeln – „Städtische Galerie Neunkirchen“, KULT. Kulturzentrum, Marienstraße 2, 66538 Neunkirchen Facebook Saarpark Center Neunkirchen 4,2/5 Sterne 44.454 Fans Instagram saarparkcenter 5.870 Follower Google 4,3/5 Sterne INDUSTRIE-NOSTALGIE. Auf dem 40 Hektar großen Gelände des ehemaligen Ei- senwerkes kann man heute auf einem Hüttenweg in die Geschichte eintauchen. Oder aber: einfach die Natur genie- ßen, die sich diesen Ort zurück- erobert hat. Alte Maschinen- teile, der Wasserturm und ein Bunker ergänzen diese Idylle um rustikalen Charme. GastroTipp: schlemmen im historischen Ambiente – „Stumm’s Brauhaus Neunkirchen“, Am Wasserturm, Saarbrücker Straße 16, 66538 Neunkirchen KONZERT-GENUSS. Einst wurde hier der Wind für die Hochöfen produziert – heute ist die neue, umfunktio- nierte Gebläsehalle zur belieb- ten Eventlocation avanciert. Von Konzerten über Musicals bis hin zu Theatervorstellun- gen finden dort eine Reihe von hochkarätigen Großveranstal- tungen statt. ErlebnisTipp: Events im industriellen Ambiente – „Gebläsehalle Neunkirchen“, Infos zum aktuellen Programm unter www.nk-geblaesehalle.de Ankauf: Oktober 2016 Beteiligung: 90 % Besucher 2022: 4,6 Mio. Mietfläche: 35.600m2 davon Verkaufsfläche: 33.500m2 Anzahl der Geschäfte: 115 Vermietungsstand: 94 % Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Stellplätze: 1.600 Ankauf: Oktober 2016 Eröffnung: 1989 Umstrukturierung: 1999 und 2009 Ankermieter: C & A, H & M, Müller Drogerie, Peek & Cloppenburg, TK Maxx Adresse: Stummplatz 1, 66538 Neunkirchen www.saarpark-center.de

4 5 7,5 Kilometer lang ist der Wetzlarer Goetheweg. In ca. 2 bis 3 Stunden hat man ihn auf dem Weg nach Garbenheim erwandert und begegnet dabei am Wegesrand einigen Stellen, die der Dichter in seinem Roman „Die Leiden des jungen Werthers“ beschrieb. MITTELALTERLICHES FLAIR IM LAHNTAL. In Wetzlar scheint die Zeit stehen geblieben zu sein. Die Fachwerkbauten wirken fast wie historische Filmkulissen – und doch ist hier alles real. WELTLITERATUR. Eigentlich sollte Goethe in Wetzlar seine Juristen-Kar- riere vorantreiben. Es kam anders: Er verliebte sich auf einem Ball in Charlotte Buff, die jedoch schon vergeben war. Heute können sich Besucher im „Lottehaus“ an den Aufenthalt des Literaten im Sommer 1772 erinnern. Wenig später schrieb Goethe den Roman „Die Leiden des jungen Werthers“, in dem er einige Erlebnisse aus seiner Wetzlarer Zeit verarbeitete. HistorienTipp: Kostümführungen durch die Altstadt – Infos und Buchungen unter www.hi-kostuem.de FESTSPIELE. Seit 1953 finden sie alljähr- lich im Sommer statt: die be- rühmten Wetzlarer Festspiele. Dann werden unter anderem die Freilichtbühne im Rosen- gärtchen und das Hofgut in Herrmannstein zu eindrucks- vollen Kulissen für Jazzkon- zerte, Theaterstücke, Opern und Comedy-Shows. VeranstaltungsTipp: Romeo & Julia am 24.06.23 um 20:30 Uhr im Rosengärtchen Wöllbachertorstraße, Infos unter: www.wetzlarer-festspiele.de WETZLAR Ankauf: Oktober 2003 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 6,7 Mio. Mietfläche: 34.500 m2 davon Verkaufsfläche: 23.500 m2 Geschäfte: 110 Vermietungsstand: 98 % Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Stellplätze: 1.700 Eröffnung: 2005 Ankermieter: Kaufland, MediaMarkt, Thalia, TK Maxx Adresse: Am Forum 1, 35576 Wetzlar www.forum-wetzlar.de Kein Wunder, dass Johann Wolfgang von Goethe hier zu einem seiner berühmtes- ten Romane inspiriert wurde. Seine literarischen Spuren sind allgegenwärtig. DOM-FASZINATION. Romanisch, gotisch, barock: Der Wetzlarer Dom vereint heute viele architektonische Epochen. Immer wieder führ- ten längere Baustopps dazu, dass neue Stile integriert wur- den. Im Jahre 1490 wurde der Südturm fertig gestellt, der Nordturm ist bis heute ein un- vollendetes Projekt. ErkundungsTipp: Dom-App mit Informationen zu 21 Stationen in der Kirche – einfach herunterladen: www.dbv-wetzlar.de/mobil/ D A S F O R U M I M Ü B E R B L I C K Facebook ForumWetzlar 4,2/5 Sterne 19.239 Fans Instagram forumwetzlar 2.553 Follower Google 4,3/5 Sterne

4 6 Facebook AlleeCenterHamm 4,0/5 Sterne 30.399 Fans Instagram alleecenterhamm 3.315 Follower Google 4,2/5 Sterne KREATIVITÄT AM WASSER. 794 Jahre spannende Stadtgeschichte hat Hamm zu bieten. Die Hansestadt wurde im Jahre 1226 von Graf Adolf von der Mark – passenderweise an einem Aschermittwoch – gegründet. Karnevalssitzungen haben in der Stadt eine entsprechend lange Tradition. Hamm gelingt beides: einerseits eine kulturell inspirierende Großstadt und andererseits eine Grün-Oase mit vielen zentral gelegenen Freiflächen zu sein. Sogar ein Superlativ hat die Stadt zu bieten: Im Maximilian- park präsentiert sich mit dem „Glaselefanten“ das weltweit größte Gebäude in Tiergestalt. EVENT-KULTUR. Von klassischer Musik an unge- wöhnlichen Orten wie zum Bei- spiel einem Flugzeughangar bis hin zu Theateraufführun- gen auf einer eindrucksvollen Waldbühne: Der Event-Kalen- der von Hamm ist ganzjährig prall gefüllt und bietet für jeden Geschmack und jedes Alter das passende Angebot. VeranstaltungsTipp: „KulturNacht“ am 12.05.2023 im Rahmen des KulturSommers KREATIVITÄT. Zum pulsierenden Hotspot der Stadt avancierte in den letz- ten Jahren das Martin-Luther- Viertel. Ansässige Künstler schufen hier rund um den Bou- levard „Sternstraße“ faszinie- rende Kunstwerke in Form von Skulpturen, Plastiken, Lichtil- luminationen und Brunnen. LocationTipp: Café, Feinkostgeschäft und Treffpunkt – „La Maison“, Nassauerstraße 28 – 32, 59065 Hamm KANAL-IDYLLE. Das Element Wasser hatte seit jeher eine große Bedeutung für die Stadt. Hamm wurde am Zusammenfluss von Ahse und Lippe gegründet und kann heute den zweitgröß- ten Kanalhafen Deutschlands vorweisen. Flüsse, Kanä- le und Seen der Stadt bieten zudem beste Bedingungen für Wassersportler. AktivTipp: Wasserski-Seilbahn am Haarener See – alle Infos unter www.wasserski-hamm.de TRADITION TRIFFT ZUKUNFT. Drahtindustrie, Bergbau, Ener- giewirtschaft und Chemie: Auf Basis dieser Felder hat sich Hamm in den letzten Jahr- zehnten ein starkes industri- elles Fundament erarbeitet. Wichtige Faktoren bildeten in jüngster Zeit auch die Hoch- schulen Hamm-Lippstadt und die private SRH Hochschu- le für Logistik und Wirtschaft, die Hamm für junge Fachkräfte zu einem attraktiven Studien- ort machen. Ergänzt um einen starken Mittelstand sowie er- folgreiche, familiengeführ- te Unternehmen, ist Hamm damit bestens für die Zukunft aufgestellt. HAMM D A S A L L E E - C E N T E R I M Ü B E R B L I C K Ankauf: April 2002 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 4,5 Mio. Mietfläche: 34.000 m2 davon Verkaufsfläche: 21.000 m2 Geschäfte: 90 Vermietungsstand: 96 % Einzugsgebiet: 0,4 Mio. Einwohner Stellplätze: 1.300 Eröffnung: 1992 Umstrukturierung: 2003, 2009 Ankermieter: C & A, H & M, Peek & Cloppenburg, Saturn, TK Maxx Adresse: Richard-Matthaei-Platz 1, 59065 Hamm www.allee-center-hamm.de

Reiseführer zu den Centern WOLFSBURG Ankauf: September 2000 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 5,6 Mio. Mietfläche: 30.800 m2 davon Verkaufsfläche: 20.000 m2 Geschäfte: 100 Vermietungsstand: 92 % Einzugsgebiet: 0,5 Mio. Einwohner Stellplätze: 800 Eröffnung: 2001 Umstrukturierung: 2011 Ankermieter: Hempel, New Yorker, REWE, Saturn Adresse: Porschestraße 45, 38440 Wolfsburg www.city-galerie-wolfsburg.de D I E C I T Y - G A L E R I E I M Ü B E R B L I C K 47 Facebook city.galerie.wolfsburg 4,1/5 Sterne 12.636 Fans Instagram citygaleriewolfsburg 5.384 Follower Google 4,2/5 Sterne 21.529.464 der legendären „Käfer“ wurden weltweit produziert. Die Fertigung im Wolfsburger Werk endete schon im Jahre 1974. Bis 1978 wurde das Kultauto noch in Emden gebaut, danach ausschließlich in Mexiko bis ins Jahr 2003 hinein. MEHR ALS EINE AUTOSTADT. Aus der Vogelperspektive betrachtet, weisen die Umrisse der Stadt eine Herzform auf. Überaus passend, denn Wolfsburg zeigt in vielerlei Hinsicht große Leidenschaft. Zum einen natürlich für Autos: Hier gibt es mehr zugelasse- ne PKW als Einwohner. Aber auch kulinarischer Genuss wird zelebriert, u.a. im Ster- nerestaurant „Aqua“ im Hotel Ritz-Carlton. BURGENZAUBER. Berühmter Namensgeber für die Stadt ist das Schloss Wolfs- burg. Die einstige Wasserburg aus dem Jahre 1302 wurde im Laufe der Jahrhunderte in ein märchenhaftes Renaissance- Schloss verwandelt. Seit 1961 steht es im Besitz der Stadt Wolfsburg und zieht jedes Jahr Tausende von Besuchern in seinen mittelalterlichen Bann. KulturTipp: zeitgenössische Kunst auf sechs Etagen im Schloss Wolfsburg – „Städtische Galerie“, Schloßstraße 8, 38448 Wolfsburg STRANDIDYLLE. Tatsächlich: Wolfsburg hat einen Sandstrand. Das Gelände rund um den Allersee ist mehr als 250 Fußballfelder groß und bietet mit einem Klettergar- ten, einem Skatepark und einer Wakeboard-Anlage allerlei Ab- wechslung. Auch Regatten für Kanuten, Segler oder Ruderer finden hier regelmäßig statt. GuteLauneTipp: Deutschlands größtes Freizeit- und Erlebnisbad – „BadeLand“, Allerpark 4, 38448 Wolfsburg PARK DER SUPERLATIVE. Ein Tag allein wird nicht rei- chen, um die gesamte Faszi- nation der Autostadt Wolfsburg zu erfassen. Besucher können zu eindrucksvollen Zeitreisen in die frühe Ära der Automobi- le aufbrechen, ein vielfältiges Veranstaltungs- und Kultur- programm genießen, Model- le von über 60 Herstellern be- staunen – oder einfach ihren neuen Volkswagen in Empfang nehmen. SpezialTipp: beeindruckende Architektur und Einblicke in die Historie des legendären Sportwagens – „Porsche-Pavillon“, Autostadt Wolfsburg, Stadtbrücke, 38440 Wolfsburg

4 8 19.200 Tonnen Stahl wurden beim Bau der Schwebebahn verarbeitet. ZUM SCHWÄRMEN UND SCHWEBEN. Fast scheint es so, als hätte sich diese Stadt das berühmte San Francisco als Vorbild genommen. Steile Straßen. Jede Menge Parks und Treppen. Wäre da nicht die Schwebebahn, die Wuppertal seit 1901 ihren unverwechselbaren Charakter gibt. Oder die grün-idyllische Lage entlang des Flusslaufs der Wupper. Diese kleine Metropo- le ist in vielerlei Hinsicht eine Augenweide. ÜBERFLIEGER. Keine Staus. Circa 60 km/h schnell und 85.000 Fahrgäs- te pro Tag. Keine Frage: Die Schwebebahn Wuppertals ist nicht nur ein Wahrzeichen, sondern auch ein wichtiges Be- förderungsmittel im Stadtver- kehr. Rund 30 Minuten dauert die ca. 13 km lange Fahrt zwi- schen den 20 Stationen. HotelTipp: zentrales Wohnen im Vintage- und Art-Déco-Stil – „Postboutique Hotel Wuppertal“, Platz am Kolk 3, 42103 Wuppertal Facebook CityArkadenWuppertal 10.987 Fans Instagram cityarkadenwuppertal 1.653 Follower Google 4,2/5 Sterne OUTDOOR-MUSEUM. Der Skulpturenpark Waldfrie- den steht sinnbildlich für die kreative Seite der Stadt, die sich Besuchern von Street Art bis Food-Festival in ganz un- terschiedlichen Facetten of- fenbart. Der ortsansässige britische Bildhauer Tony Cragg schuf die Figuren und gestal- tete auch die Grünflächen im Park. Im Pavillon finden zudem wechselnde Musik- und Film- veranstaltungen statt. KulturTipp: ein etwas anderes Ballett – „Tanztheater Wuppertal Pina Bausch“, Infos und Buchung unter www.pina-bausch.de PETIT PARIS. Wer in Wuppertal einen Aus- flug zum Ölberg unternimmt, findet sich inmitten von stil- vollen Gründerzeithäusern wieder. Hier präsentiert sich eine kleine, feine Welt mit vie- len Shops und Galerien zum Stöbern. Bevor das Areal an das Stromnetz angeschlossen wurde, waren die Bewohner auf Öllampen angewiesen. So erhielt der Berg seinen Namen. CaféTipp: Herzhaftes und Süßes in ehemaligen Stallungen – „Das Johann´s“, In der Beek 33, 42113 Wuppertal Tony Cragg, Distant Cousin, Edelstahl, 2006 (VG BildKunst, Bonn; Foto: Michael Richter) WUPPERTAL D I E C I T Y - A R K A D E N I M Ü B E R B L I C K Ankauf: September 2000 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 7,2 Mio. Mietfläche: 28.700 m2 davon Verkaufsfläche: 20.000 m2 Geschäfte: 80 Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Stellplätze: 650 Eröffnung: 2001 Umstrukturierung: 2011 Ankermieter: Akzenta, H & M, Thalia, Reserved Adresse: Alte Freiheit 9, 42103 Wuppertal www.city-arkaden-wuppertal.de

Reiseführer zu den Centern 49 7.000 Eichen ließ Joseph Beuys über mehrere Jahre verteilt in Kassel im Rahmen eines Kunstprojekts pflanzen. 1987 wurde es zur docu menta 8 fertig gestellt. WO DIE KUNST ZUHAUSE IST. Kassel ist voller Entdeckungen. An vielen Orten in der Stadt präsentieren sich ehemalige Kunstwerke der documenta als stumme Zeitzeugen der jeweiligen Gegenwart. Kulturell spielt diese Stadt oh- nehin in einer eigenen Liga. Aber auch Naturliebhaber fin- den jede Menge Orte voller Ro- mantik und Idylle. UNESCO-WELTKULTURERBE. Wie die Christusstatue in Rio thront die mächtige Herku- les-Statue im Bergpark Wil- helmshöhe über der Stadt. Aber nicht nur ihn sollten Be- sucher bewundern: Auch Pyra- miden, Göttertempel und sogar ein chinesisches Dorf sind hier zu finden. Der Bergpark gilt zu- recht als Meisterwerk der ba- rocken Gartenbaukunst. ErlebnisTipp: 1.200 m3 Wasser schießen unterhalb des Herkules kaskadenartig hinunter – „Wasserspiele im Bergpark Wilhelmshöhe“ vom 01. Mai bis 03. Oktober 2023, immer mittwochs, sonn- und feiertags Facebook CityPointKassel 50.615 Fans Instagram citypointkassel 6.337 Follower Google 4,3/5 Sterne SONNEN-HOTSPOT. Auf der Karlswiese in der gleichnamigen Parkanlage trifft man sich, um mit Freun- den und Familie ein Picknick im Grünen zu genießen. Wer sich der Sonne auch wissenschaft- lich nähern möchte, kann dies im „Astronomisch-Physikali- schen Kabinett mit Planetari- um“ tun, das sich ebenfalls im Park befindet. RestaurantTipp: in der ehemaligen Sommerresidenz des Grafen Carl aus dem Jahre 1710 schlemmen – „Restaurant Schloss Orangerie Kassel“, Auedamm 20B, 34121 Kassel SPURENSUCHE. Alle fünf Jahre findet die docu- menta für 100 Tage statt. Die Ausstellungsorte sind über die ganze Stadt verteilt, so- dass sich immer wieder ins- pirierende Beispiele für zeit- genössische Kunst finden. Die bekanntesten sind wohl der „Granatfindling“ im Baum neben der Orangerie sowie der „Himmelsstürmer“ am Kulturbahnhof. BuchTipp: Kassel-Bildband zur documenta 15 (18.06.–25.09.2022) – „documenta-Stadt Kassel“, im Wartberg Verlag erschienen KASSEL Ankauf: September 2000 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 7,2 Mio. Mietfläche: 27.800 m2 davon Verkaufsfläche: 20.000 m2 Geschäfte: 60 Vermietungsstand: 92 % Einzugsgebiet: 0,6 Mio. Einwohner Stellplätze: 220 Eröffnung: 2002 Umstrukturierung: 2009, 2015 Ankermieter: H & M, New Yorker, Saturn, tegut Adresse: Königsplatz 61, 34117 Kassel www.city-point-kassel.de D E R C I T Y - P O I N T I M Ü B E R B L I C K :

5 0 Facebook StadtgaleriePassau 4,3/5 Sterne 35.557 Fans Instagram stadtgalerie_passau 8.081 Follower Google 4,4/5 Sterne 17.974 Pfeifen und 233 Register besitzt die Orgel im Passauer Stephansdom. Sie ist damit die größte der Welt. STADT, LAND, FLUSS IN SCHÖNSTER FORM. Mit ihren bunten Dächern und dem imposanten Stephansdom versprüht die Universitätsstadt Passau italienischen Dolce-Vita-Charme. Alles, was einen Städtetrip ausmacht, zeigt sich hier kom- pakt vereint an einem Ort: Alt- stadt-Flair in verwinkelten Gassen, ein vielfältiges kuli- narisches Angebot und idylli- sches Leben am Wasser. KIRCHEN-FASZINATION. Der Stephansdom thront auf einer kleinen Anhöhe über der Passauer Altstadt. Er gilt als Meisterwerk des italie- nischen Hochbarocks und verfügt über den größten Kirchen innenraum in diesem Stil nördlich der Alpen. Die An- fänge des Baus reichen bis in das Jahr 739 zurück. Erst nach dem Stadtbrand im Jahre 1662 fand der Dom seine heutige ba- rocke Form. KulturTipp: Orgel-Mittagskonzerte von 12.00 – 12.30 Uhr (täglich von Mai bis Oktober, außer an Sonn- und Feiertagen), Infos unter www.bistum-passau.de DREIFLÜSSE-SZENARIO. Zum Wasser ist es nie weit in Passau, denn hier vereinen sich gleich drei Flüsse: die blaue Donau, der grüne Inn und die schwarze Ilz. Die drei be- deutenden Wasserstraßen ver- leihen der Stadt etwas unver- wechselbar Malerisches – aber diese Konstellation birgt auch Gefahren. Schon oft wurde Passau von Hochwasserfluten heimgesucht, wie sich an den Markierungen an Hochwasser- gebäuden ablesen lässt. AusflugsTipp: Passau vom Wasser aus genießen – „Dreiflüsse-Stadtrundfahrt“, Infos unter www.donauschifffahrt.eu/ dreifluesse-stadtrundfahrt-in-passau/ MITTELALTER-FLAIR. Wer in der Altstadt plötzlich buntes Kopfsteinpflaster unter seinen Füßen sieht, hat eines der schönsten Ziele von Pas- sau erreicht: die Höllgasse. Zahlreiche Künstler haben sich hier in Ateliers niedergelassen und bilden das kreative Herz der Stadt. Die Altstadt selbst ist nicht zu verfehlen: Sie be- findet sich auf einer schmalen Halbinsel direkt am Zusam- menfluss von Inn und Donau. RestaurantTipp: bayerische Köstlichkeiten mit Panoramablick über die Stadt – „Das Oberhaus“, Oberhaus 1, 94034 Passau PASSAU D I E S T A D T G A L E R I E I M Ü B E R B L I C K Ankauf: Dezember 2006 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 5,9 Mio. Mietfläche: 27.700 m2 davon Verkaufsfläche: 21.000 m2 Geschäfte: 90 Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 0,8 Mio. Einwohner Stellplätze: 500 Eröffnung: 2008 Ankermieter: C & A, Saturn, Thalia, TK Maxx Adresse: Bahnhofstraße 1 94032 Passau www.stadt-galerie-passau.de

136 Kneipen und Restaurants verstecken sich in den Altstadtgassen von Hameln – das ist die höchste Dichte Norddeutschlands. 51 Facebook StadtGalerieHameln 4,0/5 Sterne 12.604 Fans Instagram stadtgalerie hameln 2.258 Follower Google 4,2/5 Sterne HAMELN Ankauf: November 2005 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 4,3 Mio. Mietfläche: 26.000 m2 davon Verkaufsfläche: 19.000 m2 Geschäfte: 85 Vermietungsstand: 84 % Einzugsgebiet: 0,3 Mio. Einwohner Stellplätze: 500 Eröffnung: 2008 Ankermieter: Müller Drogerie, New Yorker, Thalia Adresse: Pferdemarkt 1, 31785 Hameln www.stadtgaleriehameln.de D I E S T A D T - G A L E R I E I M Ü B E R B L I C K EINE STADT UND IHR MYTHOS. Etwas geheimnisvoll ist sie schon, die Rattenfänger-Stadt Hameln. Inmitten uriger Sandstein- und Fachwerkbauten finden sich nahezu überall Bildnisse des berühmten Flötenspielers. Der Wahrheitsgehalt dieser Sage ist bis heute ungeklärt. Fest steht nur: Hameln ist de- finitiv eine Reise wert. SAGENHAFTES. Wo heute die Ausflugsschif- fe auf der Weser ablegen, sol- len sie untergegangen sein: die angelockten Ratten. Der Sage nach hatte der Rattenfänger seinen Auftrag damit erledigt – erhielt jedoch keinen Lohn. Aus Rache führte er im Jahre 1284 mit seinem Flötenspiel 130 Kinder hinaus aus der Stadt. Der Mythos war geboren und blieb bis heute quicklebendig. ErlebnisTipp: Rattenfänger-Freilichtspiel an der Hochzeitshaus-Terrasse vom 14. Mai bis 17. September 2023, Infos unter www. rattenfaenger-spielgruppe.de ALTSTADT-CHARME. Hameln gilt zurecht als archi- tektonisches Juwel der Weser- renaissance. Die restaurierten Fassaden lassen sich am bes- ten in der Altstadt bewundern, die größtenteils als Fußgän- gerzone konzipiert wurde. An der Westseite von der Weser begrenzt, erstreckt sie sich in einer kreisförmig angelegten Wallstraße. PanoramaTipp: fantastischer Ausblick 200 Höhenmeter über der Stadt – Ausflug zum Hausberg „Klüt“ und zum Klütturm, 31787 Hameln INSEL-IDYLLE. Eine Brücke an der histori- schen Pfortmühle führt Be- sucher auf die Weserinsel Werder. Ein kleiner Park, ein Rundweg am Wasser und ein gemütlicher Biergarten: Mehr braucht es hier nicht, um glücklich zu sein. Insbesonde- re in den Sommermonaten ist dies ein beliebter Ort, um Aus- blicke auf die Silhouette der Stadt zu genießen. Gastronomie-Tipp: Urlaubsflair auf dem Werder – „Die Insel – Biergarten“ von April bis Oktober 2023, Inselstraße 6, 31787 Hameln

5 4 1.000 Meter lang sind die LabyrinthGänge unterhalb des Brünner Obst und Gemüse markts. Die Gewölbe dienten im Mittelalter zur Kühlung der Lebensmittel. MODERNITÄT TRIFFT GEMÜTLICHKEIT. Brünn ist vor allem eines: herrlich authentisch. Wer tschechisches Lebensgefühl ohne den großen touristischen Trubel von Prag erleben möchte, ist hier genau richtig. Zu entdecken gibt es vieles: zum Beispiel über 100 Objek- te für beeindruckende Bau- haus-Architektur, die größte Oper Osteuropas und natür- lich die leckere traditionelle Knödelküche. KAFFEE-KREATIONEN. Die jugendliche Frische der Stadt zeigt sich in ihrem be- sonderen Angebot an kreativen Kaffeespezialitäten. So bieten zum Beispiel vielerorts mobile Trucks Varianten mit Veilchen-, Kaugummi- oder Bananenge- schmack an und in Cafés wird der Kaffee auch gern mal mit einer Haube aus Zuckerwatte garniert. ProbierTipp: angesagtes Café im puristischen Look – „SKØG Urban Hub“, 5, Dominikánské nám. 187, 602 00 Brno-střed 2. BAUHAUS-KUNST. Eine Legende des Funktiona- lismus stellt die „Villa Tugend- hat“ dar, ein architektonisches Juwel von Mies van der Rohe. Das UNESCO-Weltkulturer- be vereint für die damalige Zeit – Ende der 20er Jahre im 20. Jahrhundert – geradezu Visionäres: eine Klimaanlage, eine Photozelle im Eingangs- bereich sowie Stahlsäulen als tragende Konstruktion. KulturTipp: funktionalistisches und spektakuläres Wohnhaus – „Villa Tugendhat“, Infos über Führungen unter www.tugendhat.eu NATUR-IDYLLE. Der beste Ort, um mitten im Grünen einen Ausblick über das alte Brünn und die moder- nen Wolkenkratzer im Südos- ten der Stadt zu genießen, sind die Denis-Gärten. Sie befinden sich am Hang des Petrov-Hü- gels zwischen dem Stadtzen- trum und der Husova-Straße. HotelTipp: elegantes Wohnen inmitten alter Gemäuer – „Royal Ricc“, Infos und Buchung unter www.royalricc.cz Facebook olympiabrno 4,5/5 Sterne 44.799 Fans Instagram olympia centrumbrno 6.678 Follower Google 4,4/5 Sterne BRÜNN/ TSCHECHISCHE REPUBLIK D A S O L Y M P I A C E N T E R I M Ü B E R B L I C K Ankauf: März 2017 Beteiligung: 100 % Besucher 2022: 8,0 Mio. Mietfläche: 85.000 m2 davon Verkaufsfläche: 71.000 m2 Geschäfte: 200 Vermietungsstand: 94 % Einzugsgebiet: 1,2 Mio. Einwohner Stellplätze: 4.000 Eröffnung: 1999 Umstrukturierung: 2014 – 2016 Ankermieter: Albert, H & M, Intersport, Peek & Cloppenburg Adresse: U Dálnice 777, 664 42 Brno, Tschechien www.olympia-centrum.cz

5 5 9 Millionen Mitglieder hatte „Solidarność“ Mitte der 80er Jahre. Die aus einer Streikbewegung her vorgegangene Gewerkschaft wurde 1980 in Danzig von Lech Walesa gegründet. DANZIG/ POLEN Ankauf: August 2006 Beteiligung: 100 % Besucher (2022): 7,3 Mio. Mietfläche: 48.700 m2 davon Verkaufsfläche: 43.000 m2 Geschäfte: 193 Vermietungsstand: 97 % Einzugsgebiet: 1,1 Mio. Einwohner Stellplätze: 1.050 Eröffnung: 2007 Ankermieter: Carrefour, H & M, Peek & Cloppenburg, Reserved, MediaMarkt, Zara Adresse: al. Grunwaldzka 141, 80-264 Danzig, Polen www.galeria-baltycka.pl G A L E R I A B A Ł T Y C K A I M Ü B E R B L I C K Facebook galeriabaltycka 4,3/5 Sterne 71.923 Fans Instagram galeriabaltycka 6.333 Follower Google 4,4/5 Sterne STÄDTEPERLE AN DER OSTSEE. Günter Grass wurde hier geboren. Der Philosoph Schopenhauer ebenfalls. Diese Stadt inspiriert mit ihrer unverwechselbaren Schönheit aber nicht nur literarisch, sondern weckt auch Urlaubsgefühle. Eine bunte Altstadt, mariti- mes Flair am Hafen und jede Menge Geschichten rund um Bernstein machen Danzig zu einem der reizvollsten Orte an der Ostseeküste. ALTSTADT-CHARME. Der ideale Startpunkt, um den Puls der Stadt in sich aufzu- nehmen, ist das Goldene Tor. Hier beginnt mit der Langgas- se eine Flaniermeile par excel- lence. Eingerahmt von alten Kaufmannshäusern können Besucher gemütlich zu vielen Sehenswürdigkeiten schlen- dern, z. B. zum Rathausturm. RestaurantTipp: innovatives „Foodpairing“ mit passenden Cocktails zum Gericht – „Eliksir“, st. Hemara 1, 80-280 Danzig PANORAMA-BLICK. Der Kölner Dom verfügt über 4.000 Sitzplätze – in der Dan- ziger Marienkirche finden tatsächlich 25.000 Gläubige Platz. Stolze 105 Meter ist sie lang und gilt damit als eine der größten Backsteinkirchen der Welt. Wer gut zu Fuß ist, sollte den Kirchturm hinaufsteigen: In 80 Metern Höhe hat man einen grandiosen Ausblick auf die Stadt. KulturTipp: spektakuläre Funde im ungewöhnlichen Ambiente – „Bernsteinmuseum Danzig“, Wielkie Młyny 16, 80-849 Danzig RIVIERA-FEELING. Nur wenige Kilometer von Dan- zig entfernt präsentiert sich mit Sopot ein idyllisches Ost- seebad, das sogar einen ech- ten Superlativ zu bieten hat: Ganze 512 Meter ist die dortige Seebrücke lang – und ist damit die längste hölzerne Mole Eu- ropas. Ein Besuch dieses be- liebten Urlaubsortes lohnt sich definitiv. PausenTipp: rustikales Flair inmitten von Jugendstilvillen – „Café Kultura“, Królowej Jadwigi 7, 81-765 Sopot

5 6 Facebook cityarkaden klagenfurt 4,3/5 Sterne 21.294 Fans Instagram cityarkaden klagenfurt 6.998 Follower Google 4,4/5 Sterne 1869 In diesem Jahr wurde in Klagenfurt die Postkarte von Dr. Emanuel Alexander Hermann erfunden. In der Zeitung „Neue Freie Presse“ verwies er auf die Möglich keit, diese zu versenden. DIE STÄDTEPERLE AM SEE. Die Hauptstadt von Kärnten strahlt eine würdevolle Gelassenheit aus. Durch die direkte Lage am türkisfarbenen Wörthersee hat Klagenfurt zudem immer etwas Mondänes. Aber auch Gemütlichkeit kann in dieser über 800 Jahre alten Stadt wunderbar zelebriert werden. Ein Urlaubs- und Er- holungsort, wie er schöner kaum sein kann. WÖRTHERSEE-ZAUBER. Mit ca. 29 Grad Wassertem- peratur gilt er im Sommer als einer der wärmsten Alpen- seen Europas. Vielfach ver- filmt. Vom Jetset geliebt. In Klagenfurt liegt die herrliche Ostbucht des Sees: Am Ufer locken Liegewiesen, Rad- und Spazierwege – mit der mar- kanten Farbe dieser einzigar- tigen Seeschönheit immer in Sichtweite. ErlebnisTipp: Infos und Buchung zum Stand-up-Paddling – „Fanatic SUP Center Wörthersee“, Süduferstraße 116, 9073 Klagenfurt am Wörthersee MÄRCHEN-SCHLÖSSER. Wer als Familie unterwegs ist, kann in dieser Region zu einer echten „Schlossrallye“ auf- brechen. Über 23 prachtvol- le Bauten sind zu bewundern. Am besten startet man an der Steinernen Brücke und erkun- det die Anwesen Falkenberg, Hallegg und Seltenheim. Aber auch das Schloss Maria Loretto auf der gleichnamigen Halbin- sel ist einen Besuch wert. RestaurantTipp: typische Kärntner Spezialitäten im urigen Ambiente – „Gasthaus Schloss Falkenberg“, Falkenberg 1 – 3, 9020 Klagenfurt am Wörthersee RENAISSANCE-JUWEL. Zahlreiche Bauten der italie- nischen Meister prägen das Stadtbild von Klagenfurt. Ein Bummel durch die Altstadt kann hier aber nicht nur aus diesem Grund gern etwas län- ger ausfallen. Immerhin wartet die längste Fußgängerzone Ös- terreichs, in der Feinkostläden, Cafés und exklusive Boutiquen zum Verweilen einladen. ExtraTipp: Biobauern bieten Produkte aus rein biologischen Landwirtschaften an – „Benediktinermarkt“, immer donnerstags und samstags von 6:30 Uhr bis 13:00 Uhr KLAGENFURT/ ÖSTERREICH C I T Y A R K A D E N I M Ü B E R B L I C K Ankauf: August 2004 Beteiligung: 50 % Besucher 2022: 5,0 Mio. Mietfläche: 36.900 m2 davon Verkaufsfläche: 30.000 m2 Geschäfte: 120 Vermietungsstand: 98 % Einzugsgebiet: 0,4 Mio. Einwohner Stellplätze: 880 Eröffnung: 2006 Ankermieter: C & A, Peek & Cloppenburg, Zara, H & M, Billa, Müller Drogeriemarkt, TK Maxx Adresse: Heuplatz 5, 9020 Klagenfurt, Österreich www.city-arkaden-klagenfurt.at

Reiseführer zu den Centern 5 7 176 Meter ist der Fernsehturm auf der Spitze des 535 Meter hohen Berges Misina hoch, der einen atemberaubenden Ausblick über Pécs ermöglicht. PÉCS/ UNGARN Ankauf: November 2002 Beteiligung: 50 % Besucher 2022: 10,9 Mio. Mietfläche: 35.400m2 davon Verkaufsfläche: 33.500 m2 Geschäfte: 130 Vermietungsstand: 99 % Einzugsgebiet: 0,7 Mio. Einwohner Stellplätze: 850 Eröffnung: 2004 Ankermieter: C & A, H & M, MediaMarkt, Interspar Adresse: Bajcsy Zsilinszky utca 11/1, 7622 Pécs, Ungarn www.arkadpecs.hu Á R K Á D I M Ü B E R B L I C K DIE STADT DER SCHÖNEN KÜNSTE. Es liegt zwar schon dreizehn Jahre zurück, dass Pécs zur Kulturhauptstadt Europas gekürt wurde – ihr opulentes Angebot setzt in dieser Hinsicht aber nach wie vor Maßstäbe. Römisches Zeitalter, das frühe Christentum sowie die türki- sche Besatzungszeit bilden hier ein abwechslungsrei- ches Stilensemble unter den Sehenswürdigkeiten. MUSEEN-VIELFALT. Wer über die Museumsmeile der Stadt – die Káptalan-Stra- ße – flaniert, wird begeistert sein, in wie viele Epochen und Thematiken man eintauchen kann. Von Archäologie bis Na- turkunde bietet Pécs alles, was das Wissenschaftlerherz begehrt. Auch die eigene, be- wegte Stadtgeschichte wird in einem Museum eindrucksvoll dargestellt. KunstTipp: eine Erlebnisreise in die Welt der optischen Täuschungen – „Vasarely Múzeum“, Pécs, Káptalan u. 3, 7621 Ungarn Facebook arkadpecs 4,2/5 Sterne 43.635 Fans Instagram arkad_pecs 3.234 Follower Google 4,4/5 Sterne PREMIUM-WEINE. 30 Kilometer außerhalb von Pécs präsentiert sich in Villány ein weiteres wichtiges Kultur- gut: edle Weintropfen. Keller- gassen, Keltereien und Fami- lienbetriebe bieten hier jede Menge Weinproben an. Vor allem für seine ausgesuchten Rotwein und Rosé-Varianten ist das südlichste Weingebiet Ungarns bekannt. GastroTipp: kulinarische Kreationen auf einem eleganten Weingut – „Maul Zsolt Pincészet - Lator Bor Bisztró“, Baross Gábor utca 71, Villány 7773 Ungarn WELTKULTURERBE. Die Altstadt von Pécs über- rascht mit einem Superlativ: Mehr Denkmäler aus der Rö- merzeit gibt es tatsächlich in ganz Mitteleuropa nicht. Die Ausgrabungen unweit der Ba- silika stammen aus dem 4. Jahrhundert und bieten fas- zinierende Einblicke in die Welt der Antike. Vor allem die mit biblischen Szenen ver- zierten Gräber von Sopianae beeindrucken. ErlebnisTipp: Stadtführung per Bummelzug – Infos und Buchung unter www.pecsikisvonat.hu/htmls/hauptseite.html

5 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 DIE SHOPPING CENTER-AKTIE AKTIENKURSVERLAUF VON ÜBERNAHMEANGEBOT GEPRÄGT Nach einem Jahresschluss- kurs (Xetra) 2021 von 14,64 € ist die Aktie der Deutsche EuroShop mit einem positiven Trend in die ersten Wochen des Jahres 2022 gestartet und klet- terte bis zum 17. Februar 2022 auf einen Kurs von 18,36 €. In den folgenden Tagen fiel die Aktie im Zusammenhang mit der unsicheren Lage in der Ukraine sowie der folgenden Invasion durch Russland, die am 24. Februar 2022 begann. Die DES-Aktie verzeichnete den tiefsten Kurs des Jahres am 7. März 2022 mit 14,02 €. Im Anschluss erholte sich der Kurs wieder etwas. Mit der Ver- öffentlichung des Abschlusses einer Investorenvereinbarung im Hinblick auf ein freiwilliges öffentliches Übernahmeange- bot durch Oaktree und CURA am 23. Mai 2022 pendelte sich der Kurs der Aktie auf einem Niveau zwischen etwa 22,00 € und 22,50 € ein. Nach Ablauf der sogenannten „weiteren Annahmefrist“ am 26. Juli 2022 fiel der Aktienkurs zunächst leicht, bevor er dann wiederum kurzfristig bis zum 15. August 2022 auf den Jahreshöchst- kurs von 26,38 € anstieg. In den folgenden Wochen verlor die Aktie wieder etwas, oszil- lierte ab Mitte September um das Niveau von 22,00 € und beendete am 30. Dezember 2022 das Jahr mit einem Schlusskurs von 22,12 €. Die Marktkapitalisierung der Deut- sche EuroShop belief sich Ende 2022 auf 1,37 Mrd. €. Kurs in EUR Volumen in Tsd. Stück 30 30.0 25 22.5 20 15 15.0 10 7.5 5 0 0.0 800 600 400 200 0 Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. Mrz. Apr. 2022 2023 in € Volumen in Tsd. Stück

Die Shopping centerAktie 5 9 ERFOLGREICHES ÜBERNAHMEANGEBOT Am 23. Mai 2022 hat ein Konsortium aus von Oaktree Capital Management, L.P. ver- walteten und beratenen priva- ten Investmentfonds und der CURA Vermögensverwaltung, dem Family Office der Familie Otto und Muttergesellschaft der ECE Group, ein öffent- liches Übernahmeangebot angekündigt. Die Eckpunkte des Übernahmeangebots waren in einer am selben Tag abgeschlossenen Investmentvereinbarung mit der Deutsche EuroShop AG festgelegt. Auf Grundlage die- ser Investmentvereinbarung unterstützten Vorstand und Aufsichtsrat der Deutsche EuroShop das geplante Angebot und dessen Annahme durch die Aktionäre. Am 9. Juni 2022 hat die Hercules BidCo GmbH, die mittelbar von dem Bieter- konsortium kontrolliert wird, die Angebotsunterlage für ihr freiwilliges öffentliches Übernahmeangebot für alle Stückaktien der Deutsche EuroShop veröffentlicht, nachdem die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsauf- sicht diese gestattet hatte. Das Übernahmeangebot unterlag bestimmten Bedin- gungen, u. a. einer Mindest- annahmeschwelle von 50 % plus einer Aktie (einschließlich bestimmter Aktien, die bereits von Alexander Otto und von ihm kontrollierten Gesell- schaften, einschließlich der CURA Vermögensver waltung, gehalten wurden). 22,50 € JE DES-AKTIE ANTEIL DER HERCULES BIDCO NACH ABSCHLUSS DER ÜBERNAHME IM JULI 2022: 84,38 % DES GRUNDK APITALS DER DEUTSCHE EUROSHOP Die Bieterin hat in der Ange- botsunterlage zum Ausdruck gebracht, dass sie nicht beabsichtige, einen Beherr- schungs- und / oder Gewinn- abführungsvertrag mit DES abzuschließen. Die Bieterin beabsichtigte demnach eben- falls nicht, ein Delisting der DES-Aktien vom Regulierten Markt der Frankfurter Wert- papierbörse durchzuführen. Das freiwillige öffentliche Übernahmeangebot an die Aktionäre der Deutsche Euro- Shop sah vor, sämtliche auf den Namen lautende nenn- wertlose Stückaktien der DES gegen Zahlung einer Geld- leistung in Höhe von 21,50 € je DES-Aktie zu erwerben, wobei die Geldleistung gemäß den Bedingungen des Übername- angebots um 1,00 € auf 22,50 € je DES-Aktie erhöht wurde, da das Übernahmeangebot vor dem Tag abgewickelt wurde, an dem die Hauptversamm- lung der Deutsche EuroShop AG über die Gewinnverwen- dung für das am 31. Dezem- ber 2021 abgelaufene Geschäftsjahr beschloss. Die Frist für die Annahme dieses Übernahmeangebots endete nach vier Wochen am 7. Juli 2022. Am Tag darauf gab die Bieterin bekannt, dass sämt- liche Angebotsbedingungen eingetreten waren und das Angebot somit erfolgreich war. Entsprechend wurde eine gesetzliche, sogenannte „ weitere Annahmefrist“ (§ 16 Abs. 2 Satz 1 WpÜG) ausgelöst, die vom 13. bis zum 26. Juli 2022 lief. Die Gesamtzahl der DES- Aktien, für die das Über- nahmeangebot innerhalb der beiden Annahmefristen angenommen worden ist, zuzüglich der Anzahl an DES-Aktien, die von der Bieterin und den mit der Bieterin gemeinsam handelnden Personen und deren Tochtergesellschaften bereits direkt oder indirekt gehalten wurden, belief sich letztlich auf 52.134.425 DES- Aktien und entsprach einem Anteil von etwa 84,38 % des Grund kapitals der Deutsche EuroShop.

6 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 OUTPERFORMANCE DER EUROPÄISCHEN BENCHMARK UND PEERS Kursverlauf 5-Jahres-Vergleich indexiert, Stand: 07. April 2023 150 150.0 150.0 150.0 140 130 120 117.5 117.5 117.5 Die Deutsche EuroShop-Aktie verzeichnete inklusive der am 2. September 2022 ausge- schütteten Dividende von 1,00 € je Aktie eine Performance von +57,5 % (2021: –20,5 %). Unsere Aktie lag damit 2022 sehr deutlich über der europäischen Benchmark für börsennotierte Immobilienunternehmen, dem EPRA-Index (–36,6 %) und auch an erster Stelle innerhalb der europäischen Peer-Group- Unternehmen 1, die im Durch- schnitt Kursrückgänge von 4,7 % verzeichneten (Median: –4,0 %). Der Benchmark-Index für kleinere Unternehmen, der SDAX, fiel im Berichtsjahr um 27,3 %. Offene Immobilienfonds aus Deutschland haben im vergan- genen Jahr eine durchschnitt- liche Performance von +2,6 % (2021: +2,3 %) erzielt und hat- ten Mittelzuflüsse in Höhe von 4,5 Mrd. € (2021: 7,2 Mrd. €). 110 100 90 85.0 85.0 85.0 80 70 60 52.5 52.5 52.5 50 40 30 20.0 20.0 20.0 20 2018 2019 2020 2021 2022 ’23 EPRA SDAX Deutsche EuroShop 1 Carmila, Citycon, Eurocommercial Properties, Hammerson, IGD, Klépierre, Mercialys, Unibail-Rodamco-Westfield, Vastned Retail, Wereldhave BÖRSENENTWICKLUNG Börsenentwicklung DES-Aktie DAX SDAX EURO STOXX 50 (Europa) Dow Jones (USA) Nikkei (Japan) 2022 +57,5 % –12,3 % –27,3 % –11,9 % –8,8 % –9,4 % 2021 –20,5 % +15,8 % +11,2 % +21,0 % +18,7 % +4,9 %

Die Shopping centerAktie 61 Aktienperformance in % Marktkapitalisierung in Mrd. € 60 2.5 60 50 40 40 1.5 30 20 20 0.5 10 0 0 -10 -0.5 -20 –20 -30 -1.5 -40 –40 2,183 2,086 2,098 1,953 1,717 1,707 32,7 1,280 1,566 1,632 1,140 0,904 17,7 15,3 10,4 4,5 –11,1 –1,2 –8,6 57,5 1,367 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0 –21,8 –20,5 –30,2 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Jahresentwicklung inkl. Dividende in % Marktkapitalisierung (Basis: Jahresschlusskurs) in Mrd. € KENNZAHLEN ZUR DEUTSCHE EUROSHOP-AKTIE Kennzahlen WKN / ISIN Ticker-Symbol Grundkapital in € Anzahl der Aktien (nennwertlose Namensstückaktien) Indizes Amtlicher Handel Freiverkehr * Stand: 31. Dezember 2022 748 020 / DE 000 748 020 4 DEQ 76.464.319,00 (61.783.594,00*) 76.464.31 (61.783.594*) CDAX, EPRA, MSCI Small Cap, HASPAX Prime Standard Frankfurter Wertpapierbörse und Xetra Berlin-Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, München und Stuttgart

6 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 AUSZEICH- NUNGEN FÜR IR-ARBEIT UND BERICHTSQUALITÄT Das Magazin „Institutional Inves- tor“, die „Wirtschafts Woche“ und der DIRK (Deut scher Investor Relations Verband) zeichnen jedes Jahr heraus- ragende Investor- Relations- Arbeit in Deutschland mit dem „Deutschen Investor Relations Preis“ aus. 2022 belegte die Deutsche EuroShop als Unternehmen und mit ihren IR-Managern den 2. Platz im SDAX. Die European Public Real Estate Association (EPRA) hat die Transparenz unserer Berichterstattung sowohl zu den sektorspezifi- schen Finanz kennzahlen als auch zum Thema Nachhaltig- keit erneut mit einem Gold- Award ausgezeichnet. jeweils Weitere Auszeichnungen für unsere Kapitalmarktkommu- nikation finden Sie auf unserer Website unter: www.deutsche-euroshop.de/ auszeichnungen Kursverlauf indexiert, in %, Stand: 07. April 2023 200 200 200 200 175 150 125 100 75 50 50 50 50 2022 2023 EPRA SDAX Deutsche EuroShop anbieten, zurückgegangen. Informationen zu den Empfeh- lungen erhalten Sie unter: www.deutsche-euroshop.de/analysen COVERAGE DER AKTIE GEHT ZURÜCK Neun Analysten 1 renommierter deutscher und internationaler Institute 2 beobachten derzeit regelmäßig unsere Aktie und erschließen mit ihren Empfeh- lungen neue Investorenkreise. Aufgrund der erfolgten Über- nahme der Deutsche EuroShop ist die Zahl der Institute, die eine Coverage der DES-Aktie Die Analysten sehen die weitere Entwicklung der DES- Aktie aktuell mehrheitlich neutral. 2 1 Stand: 28. Februar 2023 2 Baader Bank, Bank of America, Berenberg Bank, Deutsche Bank, Green Street, HSBC, Kepler Cheuvreux, M.M. Warburg und ODDO BHF

6 4 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Aktionärsstruktur VERÄNDERTE AKTIONÄRSSTRUKTUR Die Zahl der Investoren ist 2022 als Folge des erfolgrei- chen Übernahmeangebots um knapp 56 % zurückgegangen: Die Deutsche EuroShop hat nun rund 8.450 Aktionäre 1 (Vorjahr: 19.000). Die Aktio- närsstruktur hat sich dement- sprechend deutlich verändert: Die Hercules BidCo (gepoolte Aktien von Oaktree, Alexander Otto und CURA) vereint einen Anteil von 73,96 %, Maren Otto und Thomas Armbrust halten seit der Bezugsrechtskapital- erhöhung Anfang 2023 7,75 % bzw. 3,44 %. Darüber hinaus halten institutionelle Investo- ren etwa 3,0 % (Vorjahr: 34,4 %) und private Investoren 11,8 % der Aktien (Vorjahr: 24,2 %). 11,8 % Private Investoren 7,8 % Maren Otto 3,4 % Thomas Armbrust Aktionärsstruktur regional 98 % Deutschland 2 % restl. Welt 1 Stand: 28. Februar 2023 3 % Institutionelle Investoren 74 % Hercules BidCo In der regionalen Verteilung gab es infolge der Übernahme ebenfalls deutliche Verände- rungen. Investoren aus dem Inland halten nun etwa 98 % an der Deutsche EuroShop, was vor allem an der Tatsache liegt, dass das Übernahmekon- sortium mit der Hercules BidCo GmbH ein deutsches Vehikel zum Bündeln der Aktien gewählt hat. Internationale Investoren besitzen aktuell etwa 2 % der DES-Aktien.

Die Shopping centerAktie DIVIDENDEN- VORSCHLAG: 2,50 € JE AKTIE Der Vorstand hat gemein- sam mit dem Aufsichtsrat beschlossen, auf der für den 29. August 2023 geplanten Hauptversammlung die Zah- lung einer Dividende von 2,50 € je Aktie (+150 % gegenüber der im Vorjahr gezahlten Divi- dende) für das Geschäftsjahr 2022 vorzuschlagen, um den Aktio nären Teile der während der Corona-Pandemie aus Vorsichtsgründen einbehal- tenen Gewinne auszuschüt- ten. Aus der Dividende wird ein Anteil von 0,10 € je Aktie dem Kapitalertragsteuerabzug unterliegen. Dividende in € 6 5 Aktienkurs in € 2,50 45 2.5 1,50 1,00 0,50 0 0 0.0 31,64 31,83 36,20 40,46 38,67 33,96 25,34 26,78 18,45 14,64 22,12 18,98 ¹ 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1,10 1,20 1,25 1,30 1,35 1,40 1,45 1,50 0,00 0,04 1,00 2,50 ² 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Dividende (ausgeschüttet für das Vorjahr) Dividendenvorschlag 1 Kurs vom 13.04.2023 Jahresschlusskurs ² Dividendenvorschlag SIE WÜNSCHEN WEITERE INFORMATIONEN? Dann besuchen Sie uns im Internet oder rufen Sie uns an: Patrick Kiss und Nicolas Lissner +49 (0)40 – 41 35 79 20 /-22 +49 (0)40 – 41 35 79 29 Tel.: Fax: E-Mail: ir@deutsche-euroshop.de Internet: www.deutsche-euroshop.de/ir PATRICK KISS UND NICOLAS LISSNER

6 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Marktkapitalisierung in Mio. € (Basis: Jahresschlusskurs) Aktienzahl am Jahresende Gewichtete durchschnitt- liche Aktienzahl Höchstkurs in € Tiefstkurs in € Jahresschlusskurs (31.12.) in € Dividende pro Aktie in € Dividendenrendite (31.12.) in % Jahresentwicklung exkl./inkl. Div. Durchschnittliches Handelsvolumen pro Tag in Stück EPS in € (unverwässert) 2022 2021 2020 2019 2018 1.367 61.783.594 61.783.594 26,38 (15.08.2022) 14,02 (07.03.2022) 22,12 2,50 1 904 61.783.594 61.783.594 21,30 (13.08.2021) 14,00 (13.12.2021) 14,64 1,00 1.140 61.783.594 61.783.594 26,50 (03.01.2020) 9,52 (25.09.2020) 18,45 0,04 1.632 61.783.594 61.783.594 27,44 (21.05.2019) 22,54 (16.08.2019) 26,42 0,00 1.566 61.783.594 61.783.594 33,90 (02.01.2018) 24,98 (27.12.2018) 25,34 1,50 11,3 +51,1 %/ +57,5 % 145.982 (inkl. Multilateral Trading Facilities >336.666) 2 0,35 6,8 -20,7 %/ -20,5 % 148.159 (inkl. Multilateral Trading Facilities >418.885) 0,97 0,2 -30,2 %/ - 153.503 (inkl. Multilateral Trading Facilities >455.895) -4,07 0 4,3 %/ 10,4 % 149.891 (inkl. Multilateral Trading Facilities >458.797) 1,81 5,9 -25,4 %/ -21,8 % 192.835 (inkl. Multilateral Trading Facilities >526.239) 1,29 Alle Angaben zum Aktienkurs beziehen sich auf Xetra. 1 Vorschlag 2 Quelle: Bloomberg, adjustierte Daten, Stand: 22.02.2023 FINANZKALENDER 2023 17.01. Kepler Cheuvreux GCC, Frankfurt 21.03. Vorläufige Ergebnisse für das Geschäftsjahr 2022 27.04. Veröffentlichung Geschäftsbericht 2022 11.05. Quartalsmitteilung 3M 2023 14.08. Halbjahresfinanzbericht 2023 29.08. Hauptversammlung, Hamburg 18.09. 19.09. 14.11. Berenberg and Goldman Sachs German Corporate Conference, München Baader Investment Conference, München Quartalsmitteilung 9M 2023 Unser Finanzkalender wird ständig erweitert. Die neuesten Termine erfahren Sie auf unserer Internetseite unter www.deutsche-euroshop.de/ir

Die Shopping centerAktie 67 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2.098 61.783.594 58.248.007 39,32 (18.04.2017) 30,37 (25.10.2017) 33,96 1,45 2.086 53.945.536 53.945.536 42,52 (09.06.2016) 35,86 (11.02.2016) 38,67 1,40 2.183 53.945.536 53.945.536 48,00 (10.04.2015) 36,32 (06.01.2015) 40,46 1,35 1.953 53.945.536 53.945.536 37,84 (12.06.2014) 30,72 (04.02.2014) 36,20 1,30 1.717 53.945.536 53.945.536 34,48 (20.05.2013) 29,45 (24.06.2013) 31,83 1,25 1.707 53.945.536 51.934.893 32,03 (01.11.2012) 23,72 (06.01.2012) 31,64 1,20 4,3 -12,2 %/ -8,6 % 212.422 (inkl. Multilateral Trading Facilities >533.866) 2,31 3,6 -4,4 %/ -1,2 % 142.133 (inkl. Multilateral Trading Facilities >412.750) 4,11 3,3 11,8 %/ 15,3 % 152.355 (inkl. Multilateral Trading Facilities >449.500) 5,73 3,6 13,7 %/ 17,7 % 113.000 (inkl. Multilateral Trading Facilities >250.400) 3,29 3,9 0,6 %/ 4,5 % 112.400 (inkl. Multilateral Trading Facilities >204.000) 3,17 3,8 27,6 %/ 32,7 % 129.400 (inkl. Multilateral Trading Facilities >174.000) 2,36 HAUPTVERSAMMLUNG Die ordentliche Hauptver- sammlung (HV) der Deutsche EuroShop fand am 30. August 2022 statt, pandemiebedingt zum dritten Mal ohne physi- sche Präsenz der Aktionäre als rein virtuelle Veranstaltung. Hierfür haben wir in Hamburg ein komplettes HV-Studio ein- gerichtet, in dem sich unter strengen Hygieneauflagen neben dem Aufsichtsratsvor- sitzenden, dem Vorstand, dem Notar und dem Stimmrechts- vertreter der Gesellschaft nur ein kleines Team aus Techni- kern und Spezialisten versam- melt hatte. Für angemeldete Aktionäre und ihre Bevollmächtigten wurde die gesamte Hauptver- sammlung, einschließlich der Fragenbeantwortung und der Abstimmungen, in Bild und Ton live im passwortgeschützten Internetservice übertragen. Im Schnitt haben ca. 80 Teilneh- mer die Live-Übertragung der virtuellen Hauptversammlung verfolgt.

6 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 informiert. Die Aktionäre wurden von Vorstand Olaf Borkers über die Ereignisse und Ergebnisse des abgelaufenen Geschäfts- jahres In seiner Rede erläuterte Herr Borkers zunächst die Auswirkungen der Corona-Pandemie und insbe- sondere der Lockdowns im Jahr 2021 auf das Geschäftsmodell. Zudem erhielten die Aktionäre ausführliche Informationen über die aktuellen konjunktu- rellen Rahmenbedingungen sowie die Lage am Shopping- center-Transaktionsmarkt. Ein weiterer Schwerpunkt der Rede war die zum Zeitpunkt der Hauptversammlung bereits abgeschlossene Übernahme durch die Hercules BidCo. zählten auch diverse Fragen von den Aktionärsschutzver- einigungen SdK und DSW. Die Rede des Vorstandsvorsit- zenden hatten wir bereits vor dem Ende des Fragerechts auf unserer Website zur Verfügung gestellt, damit Fragen auf Basis von dieser gestellt wer- den konnten. Die dazugehö- rige Präsentation war bereits kurz nach der Veranstaltung unter der unten genannten Internetadresse für alle Inte- ressierten abrufbar. Zudem ist dort ein Archiv mit den Tagesordnungen und weiteren Informationen rund um unsere letzten Hauptversammlungen zu finden. Aktionäre hatten die Möglich- keit, Fragen vorab über ein Portal online einzureichen. Dabei haben uns ca. 50 Fragen von insgesamt 7 Personen oder Institutionen erreicht, die alle von Vorstand und Aufsichtsrat beantwortet wurden. Hierzu Die Tagesordnung sah unter anderem Wahlen zum Auf- sichtsrat vor. Hierbei wurde Reiner Strecker wiederge- wählt. Neu in das Gremium wurden Benjamin Paul Bian- chi, Lemara Dee Grant, Stuart E. Keith, Dr. Volker Kraft sowie Chantal Schumacher gewählt. Die Präsenz zum Zeitpunkt der Abstimmung über alle Tages- ordnungspunkte lag bei 90,9 %. Die Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2022 ist für den 29. August 2023 als Präsenzveranstaltung in Hamburg geplant. Dabei ist es uns wichtig, unseren Aktionä- rinnen und Aktionären wieder eine sichere, informative und unkomplizierte Teilnahme zu ermöglichen. Sie erhalten alle notwendigen Unterlagen rechtzeitig per Post oder E-Mail zugeschickt. Auch auf unserer Internetsite werden wir Sie hierzu auf dem Laufenden hal- ten. Zukünftig möchten wir aus Gründen der Nachhaltigkeit und der Kostenreduktion mehr und mehr auf den elektroni- schen Versand der Einladung umsteigen und würden uns hierbei auch über Ihr Einver- ständnis freuen, sofern Sie uns dieses noch nicht erteilt haben. www.deutsche-euroshop.de/hv KONFERENZTEILNAHMEN Die Corona-Pandemie hatte auch 2022 noch starke Auswirkungen auf unsere IR-Aktivitäten. Traditionell besuchen Vorstand und das Investor-Relations-Team über ein Jahr verteilt Konferenzen und führen Roadshows durch, um sich persönlich mit beste- henden Aktionären über die besonderen aktuellen Themen sowie die Strategie der Deut- sche EuroShop auszutauschen sowie um die Gesellschaft potenziellen neuen Investoren vorzustellen. Der direkte Kontakt zu unseren Aktionären ist uns sehr wichtig: Durch eine offene Diskussion mit Analysten sowie Fonds- und Portfoliomanagern möch- ten wir die Anforderungen des Kapitalmarkts verstehen und in Erfahrung bringen, welche Fragen im Vordergrund stehen. Umgekehrt ist es bei vielen Kapitalanlagegesellschaften Voraussetzung für Investiti- onsentscheidungen, auch den Vorstand eines Unternehmens regelmäßig zu treffen. Bereits im Frühjahr 2020 wurde klar, dass es zunächst wohl vorübergehend keine Möglichkeit für physische Treffen geben würde und auch die Reisetätigkeiten auf ein

Die Shopping centerAktie 69 KAPITALMARKT- KONFERENZ Hauptsächlich von Banken organisierte Tagung, bei der sowohl Investoren wie auch Unternehmen die Möglich- keit gegeben wird, an einem Tag möglichst viele Termine absolvieren zu können. Bei Einzel- und Gruppengesprä- chen kann dabei entweder vor Ort oder virtuell detail- liert auf Fragen eingegangen werden. Unternehmens- präsentationen bieten die Möglichkeit, die Gesellschaft einem größeren Fachpubli- kum vorzustellen. Bei hybri- den Veranstaltungen findet ein Teil der Termine vor Ort statt, ein anderer Teil wird über virtuelle Techniken organisiert. ROADSHOW Auf einer Roadshow reist ein Team, das meist aus einem Vorstand und einem Investor-Relations-Manager der Deutsche EuroShop besteht, gemeinsam mit Vertretern der organisieren- den Bank (wie z.B. Analysten und Kundenbetreuern) an einen Finanzplatz, um vor Ort bestehende oder aber interessierte potenzielle Investoren zu besuchen und sie über die aktuelle Ent- wicklung bzw. Strategie der Gesellschaft zu informieren. Dabei haben die Investoren die Möglichkeit, das Manage- ment persönlich zu treffen und ihm Fragen zu stellen. An einem einzigen Tag kön- nen so bis zu 10 Termine in einer Stadt wahrgenommen werden. Alternativ ist auch eine Organisation aller Termine als virtuelle Treffen möglich. Minimum reduziert werden mussten. Dafür standen wir unseren Investoren während der Pandemie immer für vir- tuelle Treffen zur Verfügung und haben 2022 wieder an verschiedenen Online-Konfe- renzen teilgenommen, die von Banken organisiert wurden. Erfreulicherweise haben sich aber auch wieder Möglich- keiten für persönliche Treffen ergeben, u. a. auf Konferenzen in Frankfurt, München und New York. Insgesamt haben wir im vergangenen Jahr ca. 40 Ein- zelgespräche mit Investoren geführt. Zusätzlich haben wir erneut Telefonkonferenzen abgehalten, wie beispielsweise zur Veröffentlichung der Jah- res- und Quartalszahlen, die auf unserer Internetsite live verfolgt werden können und natürlich auch im Nachgang für jedermann auf Abruf und als Podcast zur Verfügung stehen. Für 2023 hoffen wir, unsere Investor-Relations-Aktivitäten weiter hochfahren zu können, um den Kontakt zu unseren bestehenden Investoren zu pflegen und neue Anlegergrup- pen zu erschließen. Hierfür werden wir selbstverständlich auch weiterhin Techniken wie virtuelle Roadshows oder Kon- ferenzen einsetzen. Eine Über- sicht finden Sie in unserem Finanzkalender auf Seite 66. Eine fortlaufend aktualisierte Version steht Ihnen zudem auf unserer Website unter www.deutsche-euroshop.de/ir zur Verfügung.

7 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 MARKETING Shopping und Unterhaltung In Fachpublikationen haben wir 2022, zielgrup- pengenau und zeitlich auf die Veröffentlichung unserer aktuellen Geschäftszahlen abgestimmt, in Print- und Onlinepublikationen Anzeigen geschaltet. Ein aktuelles Erfolgskonzept für Ein- kaufszentren ist die noch engere Verzahnung von Shopping und Unterhaltung: „Bummeln, Genießen, Shoppen und Verweilen – und dabei unterhalten werden“ ist es auch, was Menschen in unsere Center lockt. Lebendige Marktplätze durchlaufen eine Evolution hin zu sogenannten Urban Places, der Mischform aus Wohnen, Arbei- ten und Freizeit. Wir begleiten diese Entwicklung mit unseren vielseitig variablen Shoppingcen- tern. Mit vier Beispielen verdeutlichten wir dies in unserer Anzeigenreihe „Retailtainment“. RETAILTAINMENT Der Geschäftsbericht 2021 ist jetzt abrufbar unter www.deutsche-euroshop.de/IR RETAILTAINMENT Medienresonanz durch Übernahme deutlich erhöht Durch das im 2. Quartal 2022 veröffentlichte Übernahmeangebot der Hercules BidCo (Oak tree und CURA) stieg die Medienpräsenz deutlich an. Die gedruckte Auflage der über unser Unter- nehmen berichtenden Wirtschafts- und Finanz- medien stieg von 3,4 Mio. im Vorjahr auf 9,4 Mio. um rund 175 %, der Anzeigenäquivalenzwert der Berichterstattung in Zeitungen und Magazi- nen erhöhte sich auf 1,32 Mio. € (+91 %, Vorjahr: 0,69 Mio. €). Mehr Informationen zur Shoppingcenter-AG unter www.deutsche-euroshop.de PFLEGE DER MARKE Neben dem Aktienmarketing beschäftigen wir uns mit der Weiterentwicklung und der Pflege der Marke Deutsche EuroShop. Unser Ziel hierbei ist, die Bekanntheit der Marke und den Wiedererkennungswert weiter zu steigern. Deutsche EuroShop ist als Marke für ein Investment in Shoppingcenter etabliert. RETAILTAINMENTDer Halbjahresfinanzbericht 2022ist jetzt abrufbar unterwww.deutsche-euroshop.de/IRDie Quartalsmitteilung 3M 2022 ist jetzt abrufbar unterwww.deutsche-euroshop.de/IRRETAILTAINMENT

Marketing Verbreitete Auflage in Mio. 12 12 10 8 9 6 6 4 2 3 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 Q1 Q2 Q3 Q4 Website-Besucher in Tausend 450000 12000 450 400 350 9000 337500 300 250 6000 225000 200 150 3000 112500 100 50 00 0 71 WEBSITE MIT WEITER STEIGEN- DEN SEITEN- AUFRUFZAHLEN Unsere Website erfreut sich seit Jahren einer hohen Beliebtheit und gehört in Ran- kings aufgrund ihres Infor- mationsangebots und ihrer Benutzerfreundlichkeit stets zu den Besten im europäischen Immobiliensektor. Während die Pandemie seit 2020 unserem Online-Auftritt einen zusätzli- chen Schub als Informations- kanal verliehen hat, konnte das hohe Niveau 2022 gehalten werden – sicherlich auch durch die Übernahme der Deutsche EuroShop beeinflusst. Die Anzahl der Seitenaufrufe (+3 %) und die der Websitebesucher (+33 %) stiegen abermals. www.deutsche-euroshop.de Seitenaufrufe in Mio. 12 10 8 6 4 2 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Besucher (linke Skala) Seitenabrufe (rechte Skala)

7 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 SOCIAL MEDIA ALS ZUSÄTZLICHE KONTAKTKANÄLE Soziale Medien haben sich als Kommunikationskanal etabliert – auch bei Kapital- marktteilnehmern. Bereits seit Jahren zeigen wir uns offen für technische Inno- vationen und nutzen diese aktiv, um unsere Investoren und Interessenten mit Neu- igkeiten und ergänzenden Informationen rund um die Deutsche EuroShop zu versorgen. Vielleicht können wir auch auf einer oder mehreren dieser Plattfor- men den Kontakt zu Ihnen pflegen – wir würden uns freuen: Twitter Folgen Sie uns auf Twitter: www.twitter.com/DES_AG Facebook Werden Sie ein Fan auf Facebook: www.facebook.com/euroshop Instagram Fotos & Videos von der DES unter: www.instagram.com/deutscheeuroshop IR Mall Unser Investor-Relations-Blog: www.ir-mall.com Flickr Unsere hochaufgelösten Fotos auf der Online-Plattform Flickr: www.ﬂickr.com/desag SlideShare Unsere Präsentationen und Berichte auf SlideShare: www.slideshare.net/desag YouTube Unsere Videos auf YouTube: www.youtube.com/DeutscheEuroShop Links: AltmarktGalerie, Dresden Oben: BillstedtCenter, Hamburg

74 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 E S G-REP OR T Wir entwickeln die Nachhaltigkeitsstrate- gie für die Deutsche EuroShop sowie unsere Shoppingcenter kontinuierlich fort und sind bereit, erforderliche Investitionen zu leisten. Und natürlich lassen wir uns messen: Das Vorstandsvergütungssystem enthält ESG- Ziele, an deren Erreichung finanzielle Anreize gekoppelt sind. Mit diesem ESG-Report berichten wir über unsere Umwelt-, Sozial- und Governance- Praktiken und unseren Beitrag zu einer besseren Zukunft. Die Themen Umwelt, Soziales und gute Governance (ESG) haben für die Deutsche EuroShop einen hohen Stellenwert. Wir sind überzeugt, dass Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit sowie Shoppingerlebnis und Umweltbewusstsein keine Gegensätze darstellen. Wir legen besonderen Wert auf ein gutes Arbeitsumfeld, Weiterbildung und den intensiven Austausch mit unseren Stakeholdern. Langfristiges Denken ist Teil unserer Strategie, auch in Bezug auf unser ESG-Engagement. Darüber hinaus unterstützt die Deutsche EuroShop schon seit vielen Jahren diverse Aktivitäten auf lokaler und regionaler Ebene in den Bereichen Ökologie, Soziales/Gesell- schaftliches und Ökonomie, die in unseren Shoppingcentern stattfinden.

ESGReport 7 5 NACHHALTIGKEITS-TICKER + N E W S + N E W S + N E W S + N E W S + N E W S + N E W S + N E W S + N E W S + N E W S + Um den Stromverbrauch durch die Beleuch- tung weiter zu reduzieren, wurde 2022 die Umrüstung auf LED in verschiedenen Cen- tern im Portfolio weiter vorangetrieben. Unsere Mieter wurden gemeinsam mit unse- rem Partner ECE umfassend in Workshops zum Thema Energieeinsparung aufgeklärt und beraten. Zudem wurde die Beleuchtung, wo möglich, teilweise abgeschaltet oder durch Dim- mung an die Außenlichtstärke angepasst und es wurden Schaltzeiten angepasst, auch insbesondere im Hinblick auf die durch die Energiekrise hervorgerufenen allgemeinen Anstrengungen zur maximalen Energieeinsparung. Durch optimierte Einstellungen der raum- lufttechnischen (RLT) Anlagen konnte in mehreren Centern der Energieverbrauch der Kühlung gesenkt werden. In der Galeria Bałtycka werden nun durch die Nutzung von VPPlant (www.vpplant.com) mit Hilfe von künstlicher Intelligenz Energie und Kosten beim Betrieb der Lüftungs- und Kühlanlagen eingespart. Zusätzlich ist unser Reinigungsdienstleister vor Ort nach einem Nachhaltigkeitsstandard zertifiziert worden. Zur Förderung der nachhaltigen Mobilität wurden mehrere Center mit überdachten Fahrradständern und E-Ladestationen aus- gestattet. AlleeCenter, Magdeburg

76 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 NACHHALTIGKEITS- ZERTIFIKATE FÜR ALLE CENTER Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) hat alle 21 Shoppingcenter aus dem Portfolio der Deutsche EuroShop mit Nachhaltigkeitszertifikaten ausgezeichnet. Zehn Center erhielten eine Platin-Zertifizierung und elf eine Zertifizierung in Gold. Grundlage für die erfolgreich abgeschlossenen Zertifizierungen bildet das DGNB-Basiszertifikat für Gebäude im Betrieb, welches unser Asset Manager ECE bereits im Jahr 2016 und als erstes Unternehmen überhaupt aufgrund nachhaltiger Arbeitsprozesse erhalten hat. Vom Einkauf über Instandhaltung bis hin zu „Green Leases“ – d.h. auf Nachhaltigkeit gerichtete Mietverträge – hat die ECE ihre Instrumente und Abläufe optimiert, so dass heute alle von ihr gemanagten Shop- pingcenter nach einheitlichen Nachhaltigkeits- standards betrieben werden. Darauf aufbauend wurden die 21 Center einer individuellen Bestandszertifizierung durch die DGNB unterzogen, mit dem Ziel, die Shop- pingcenter kontinuierlich weiterzuentwickeln. Hierbei stehen insbesondere objektspezifische Eigenschaften wie z.B. Energieverbrauch, sozio- kulturelle Angebote oder das Thema Mobilität im Fokus. Mit diesem Vorgehen wird ein ganz- heitlicher Ansatz verfolgt und alle drei Säulen der Nachhaltigkeit – Ökonomie, Ökologie und Soziales – werden kontinuierlich geprüft und optimiert. DIE DEUTSCHE GESELLSCHAFT FÜR NACHHALTIGES BAUEN E.V. (DGNB) Die Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen e.V. (im Weiteren DGNB genannt) wurde im Jahr 2007 von Architekten, Planern, Bau- produktherstellern, Investoren und Wissen- schaftlern gegründet, die sich seit langem mit Fragen des nachhaltigen Bauens befasst haben. Die Ziele der Gesellschaft sind Wissensaus- tausch, Weiterbildung und Sensibilisierung der Öffentlichkeit in Bezug auf Nachhaltigkeit beim Bauen und Betreiben von Immobilien aller Art. Mit der Umsetzung dieser Prämissen soll das nachhaltige Bauen vorangetrieben werden. Im Mittelpunkt der DGNB-Aktivitäten steht deshalb die Definition eines einheitlichen Maßstabs für nachhaltige Gebäude und infolgedessen die Erarbeitung eines transparenten Zertifizie- rungssystems, welches nachhaltige Gebäude erkennbar macht. D G N B Nachhaltigkeitszertiﬁkat Center INLAND DGNB- Nachhaltig keits- zertifikat Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach/Ts. Gold A10 Center, Wildau Altmarkt-Galerie, Dresden Platin Gold Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim Platin Herold-Center, Norderstedt Rathaus-Center, Dessau Allee-Center, Magdeburg Phoenix-Center, Hamburg Billstedt-Center, Hamburg Saarpark-Center, Neunkirchen Forum, Wetzlar Allee-Center, Hamm City-Galerie, Wolfsburg City-Arkaden, Wuppertal City-Point, Kassel Stadt-Galerie, Passau Stadt-Galerie, Hameln AUSLAND Olympia Center, Brünn, Tschechische Republik Galeria Bałtycka, Danzig, Polen Gold Gold Gold Platin Platin Gold Platin Gold Platin Platin Gold Platin Gold Gold Gold City Arkaden, Klagenfurt, Österreich Platin Árkád, Pécs, Ungarn Platin

ESGReport 7 7 DAS „DGNB-ZERTIFIKAT“ Das „DGNB-Zertifikat“ ist ein umfassendes Bewertungssystem für nachhaltige Gebäude, das in verschiedenen Systemvarianten für zahl- reiche Gebäudearten zur Verfügung steht. Es dient als Hilfsmittel zur Planung qualitativ hoch- wertiger Immobilien und wurde vom Bundesmi- nisterium für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) gemeinsam mit der DGNB als Ergän- zung zum Leitfaden Nachhaltiges Bauen (LFNB) des BMVBS konzipiert. Grundgedanke des LFNB ist die Realisierung eines für den Menschen behaglichen baulichen Umfelds unter besonde- rem Schutz der Umwelt. Gleichzeitig soll durch die Umsetzung des Leitfadens die Erreichung messbarer betriebs- und volkswirtschaftlicher Vorteile gefördert werden. Das Deutsche Gütesiegel Nachhaltiges Bauen basiert auf Forschungsarbeiten des KIT und der Universität Darmstadt zur Entwicklung eines Zertifizierungssystems sowie den Ergebnis- sen der Schutzzielarbeitsgruppen der DGNB. Es entstand in zweijähriger Kooperation des Bundesministeriums für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS), wissenschaftlich begleitet durch das Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR), und der DGNB. Betrachtet wird der gesamte Lebens- zyklus von Gebäuden, einschließlich der öko- logischen, ökonomischen, soziokulturellen, technischen und prozessualen Qualität. Von der Gesamtbewertung losgelöst wird zudem die Standortqualität einer Immobilie ausgewiesen. Das Deutsche Gütesiegel Nachhaltiges Bauen wurde als wissenschaftlich fundiertes, pla- nungsbasiertes Bewertungssystem entworfen und wird, unter regem Austausch mit For- schungseinrichtungen und Marktteilnehmern, permanent fortgeschrieben. Dadurch spiegelt es stets den neuesten Stand der internationa- len Entwicklung im Bereich nachhaltiges Bauen wider. Bauherren, Investoren und Planer haben somit von Anfang eines Bauprojekts an einen umfassenden Leitfaden zur Hand, der den Gedanken des nachhaltigen Bauens in bauprak- tischen Beispielen vermittelt. AUFBAU DES „DGNB-ZERTIFIKATS“ Das DGNB-Zertifikat beinhaltet sechs Hauptkri- teriengruppen: ökologische Qualität, ökonomi- sche Qualität, soziokulturelle und funktionale Qualität, technische Qualität, Prozessqualität und Standortqualität zusammengefasst. Jede Quali- tätskategorie ist wiederum in eine unterschied- liche Anzahl von Kriterien aufgeschlüsselt. Auf diese Weise wird eine möglichst ganzheitliche Sichtweise auf das zu betrachtende Gebäude ermöglicht. Ökologische Ökonomische Sozio- Qualität Qualität kulturelle und funktionale Qualität Technische Qualität Prozessqualität Standortqualität Hauptkriteriengruppen des DGNB-Zertifikats HAUPTKRITERIENGRUPPEN DES DGNB-ZERTIFIKATS Durch die Berücksichtigung von ökologischen Qualitätsmerkmalen werden eine Ressourcen- schonung mithilfe eines optimierten Einsatzes von Baumaterialien und -produkten sowie eine Minimierung der Medienverbräuche angestrebt. So finden sich in der ökologischen Bewertungs- gruppe z. B. der nicht erneuerbare und der erneuerbare Primärenergiebedarf wieder. Mit dem Energie- und Medienverbrauch eng ver- bunden sind die resultierenden Umweltbelas- tungen. Sie werden u. a. anhand der Steckbriefe Treibhaus-, Versauerungs-, Ozonschichtabbau-, Ozonbildungs- und Überdüngungspotenzial sowie anhand der Risiken für die lokale und glo- bale Umwelt beschrieben.

7 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Platin Gold Allee-Center, Hamm City-Arkaden, Wuppertal City-Point, Kassel Saarpark-Center, Neunkirchen Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim Stellvertretend für die ökonomische Qualität eines Gebäudes stehen die Steckbriefe Lebens- zykluskosten und Wertstabilität. Sie betrachten nicht nur die Anschaffungs- bzw. Errichtungs- kosten, sondern darüber hinaus insbesondere auch die Baufolgekosten, die über die gesamte Nutzungs- bzw. Lebensdauer anfallen. Neben ökologischen und ökonomischen Aspek- ten werden als dritte Säule der Nachhaltig- keit soziokulturelle und funktionale Belange berücksichtigt. Sie behandeln Fragen der Innen- raumluft, Umnutzungsfähigkeit und Flächenef- fizienz. Zudem werden sowohl ästhetische und gestalterische Qualitäten als auch Aspekte des Gesundheitsschutzes, der Behaglichkeit und der Barrierefreiheit untersucht. Mit den Kriterien zur Beurteilung der techni- schen Qualität wird der bauliche Zustand eines Bauwerkes erfasst. Hier wird beispielsweise thematisiert, wie reinigungs-, instandhaltungs- und reparaturfreundlich die eingesetzten Mate- rialien und die Baukonstruktion sind oder welche bauphysikalischen Eigenschaften die Gebäude- hülle besitzt. Die Kriterien zur Beurteilung der Prozessqualität betrachten die Konzeption und Realisierung der betreffenden Immobilie. Im Steckbrief „Integ- rale Planung“ wird z. B. dokumentiert, ob und ab wann die beteiligten Fachleute und Behörden in den Planungsprozess einbezogen werden. Im Bereich der Standortqualität werden die möglichen Auswirkungen der Gegebenheiten vor Ort auf das Gebäude wie auch die Wirkun- gen des Gebäudes auf das Umfeld und damit auch auf die Gesellschaft bewertet. Beispielhaft hierfür sind Image und Zustand des Standorts, aber auch die Anbindung des Gebäudes an den öffentlichen Personennahverkehr zur Reduktion von Schadstoffen und zur Vermeidung der Zer- siedelung der Landschaft zu nennen.

8 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 ÜBERSICHT DER E-LADE-INFRASTRUKTUR IN UNSEREM PORTFOLIO KONZEPT • Mindestens 1 % unserer Stellplätze sollen zukünftig mit einem Ladepunkt ausgestattet sein • Zugang für E-Fahrzeuge aller Marken • Lademöglichkeiten für mobilitäts- eingeschränkte Personen • Vielfältige Zahlungsmöglichkeiten inkl. Ad-hoc-Zahlung • Separate Trafostellung und Mittelspannungsanschluss • Bedarfsgerechtes Ladeangebot für Dauerparker, Center-Kunden und „Charging-Kunden“ C E N T E R mit geplanten Ladepunkten bis Ende 2024 Anzahl geplanter Lade- punkte Ladeart HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC HPC/DC/AC 14 14 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 16 C E N T E R mit Ladepunkten Center Anzahl Lade- punkte Lade- art Anbieter/ CPO Center Allee-Center, Hamm Allee-Center, Magdeburg Billstedt-Center, Hamburg Phoenix-Center, Hamburg City Arkaden, Klagenfurt, Österreich Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim 29 DC/AC Allego/Tesla City-Point, Kassel Rathaus-Center, Dessau A10 Center, Wildau Forum, Wetzlar Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach Olympia, Brünn, Tschechische Republik 4 2 4 8 6 AC DC AC Stadtwerke Dessau Allego Energie- und Wasser- gesellschaft mbH AC Symcharge HPC Tesla City-Galerie, Wolfsburg City-Arkaden, Wuppertal Herold-Center, Norderstedt Stadt-Galerie, Hameln Altmarkt-Galerie, Dresden Galeria Baltycka, Danzig, Polen Arkad, Pecs, Ungarn Stadt-Galerie, Passau Saarpark-Center, Neunkirchen AC = Wechselspannung, DC = Gleichspannung und höhere Leistung, HPC = High-Power-Charging

ESGReport 81 ÖKOSTROM 2022 hatten alle unsere 21 Shoppingcenter Lieferverträge mit Versorgern, die regenerative Energiequellen wie z. B. Wasserkraft zur Stromerzeugung nutzen, 19 Center bezogen ausschließlich Ökostrom. Der TÜV Süd hat diesen für unsere Center in Deutschland mit dem anerkannten Prüfzeichen „Ökostromprodukt“ zertifiziert. In den kommen- den Jahren sollen nach Möglichkeit auch die übrigen beiden Center komplett auf Ökostrom umgestellt werden. Unsere 21 Shoppingcenter bezogen 2022 ins- gesamt rund 63,4 Mio. kWh Ökostrom. Das ent- sprach 75 % des Strombedarfs für den Betrieb der Einkaufszentren. Der Kohlendioxid-Ausstoß hat sich damit nach vorsichtigen Berechnun- gen um rund 21.460 Tonnen reduziert – das entspricht dem CO2-Jahresausstoß von über 975 Zwei personenhaushalten. Zusätzlich wird der Energie verbrauch unserer Shoppingcenter z. B. mit Wärmetauschern und LED-Lampen reduziert. Reduzierung des CO2Ausstoßes und des Stromverbrauchs 22,0 80.000 70.000 16,5 60.000 50.000 11,0 40.000 30.000 5,5 20.000 10.000 0 0,0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 CO2-Reduzierung in t Verbrauch in MWh beteiligte Center 20 15 10 5 0

8 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 KAMPAGNE „LEBEN STATT LOCKDOWN“ Impfkampagne „Leben statt Lock- down“ erhält German Brand Award und sorgte für einen riesigen gesellschaftlichen Impact. Er hat Deutschland dem Ziel der Her- denimmunität um mehr als 750.000 Impfungen näher gebracht. Vielen Dank dafür.“ www.german-brand-award.com Ausgezeichnetes Engagement: Die Impfkampagne „Leben statt Lockdown. Lass dich impfen“ hat mit dem „Brand Impact of the Year“ die höchste Auszeichnung erhalten und gehörte damit zu den großen Gewinnern des Ger- man Brand Award 2022 – einem der wichtigsten Markenpreise in Deutschland. „Leben statt Lockdown“ war eine gemeinsame Kampagne des Handels sowie des Handelsim- mobiliensektors (u.a. mit der Deutsche Euro- Shop) und unterstützte die Initiative „Zusammen gegen Corona“ der Bundesregierung. Ziel war die Steigerung der Impfbereitschaft gegen COVID-19 in Deutschland. Wir wollten die Men- schen in Deutschland über Impfungen infor- mieren und sie dazu motivieren, sich impfen zu lassen. Zudem wollten wir an ausgewählten Standorten Flächen für Impfangebote zur Verfügung stel- len. Denn je mehr Menschen sich impfen ließen, desto schneller konnten wir zur Normalität zurückkehren. Die Jury begründete die Auszeichnung wie folgt: „Obgleich im Herbst 2021 genügend Impfstoff gegen das Corona-Virus bereitstand, stagnierte der Impffortschritt. Mit »Leben statt Lockdown. Lass dich impfen.« gelang die größte privatwirt- schaftlich organisierte Impfkampagne Deutsch- lands. Mit der Kampagne, die täglich 40 Mio. Kontakte erzielte, wurde dabei nicht nur zum Impfen aufgefordert, sondern es wurden auch viele Impfangebote geschaffen, die eine unkom- plizierte Impfung ermöglichten, z. B. in Einkaufs- zentren. Wie hier der Lebensmitteleinzelhandel und der Non-Food-Handel Seite an Seite ihre Kräfte bündelten, ist toll WHISTLEBLOWER-TOOL Als börsennotiertes Unternehmen ist es, auch im Interesse unserer Aktionäre, unsere Pflicht, jede Form unrechtmäßigen oder gar kriminellen Han- delns innerhalb des eigenen Einflussbereiches zu verhindern. Dazu gehört auch, Meldewege bereitzustellen, damit Mitarbeiter und Externe Hinweise auf ein mögliches Fehlverhalten ein- fach und vertraulich melden können. Große Wirtschaftsskandale wie der Fall „Wire- card“ oder das sogenannte „Diesel-Gate“ sorgen dafür, dass sich das Thema „Whistleblowing“ in den Nachrichten hält und der Gesetzgeber weitere Regulierungen vorantreibt – zuletzt die EU-Whistleblowing-Richtlinie, die in Deutsch- land im sogenannten Hinweisgeberschutzgesetz mündet. In diesem Zusammenhang tauchen die Begriffe Whistleblowing-System oder Hinweis- gebersystem häufig auf. Mittels eines Hinweisgebersystems können Whistleblower bzw. Hinweisgeber – beispiels- weise Beschäftigte eines Unternehmens bzw. einer Organisation, Lieferanten oder Kunden – anonyme Hinweise über beobachtete Miss- stände oder Regelverstöße melden, ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen. Hinweisgeber müssen sich also nicht vor Kün- digung, Diskriminierung am Arbeitsplatz oder Einschüchterung fürchten. Bei einem digitalen Hinweisgebersystem, so wie es die Deutsche EuroShop einsetzt, han- delt es sich um eine Software (genauer gesagt um eine Software-as-a-Service-Lösung), über die Hinweisgeber eine Meldung auf unserer Website abgeben können. Das Meldesystem ist damit ist zu jeder Uhrzeit und von jedem Ort aus erreichbar und liefert eine zentrale Anlaufstelle

ESGReport 8 3 für Hinweisgeber. Whistleblower füllen beim Melden eine sogenannte Fallmaske aus, über die wichtige Informationen abgefragt werden. Dabei steht es dem Hinweisgeber frei, ob er seine per- sönlichen Daten hinterlässt oder ob er anonym meldet. In diesem Fall legt das Meldesystem ein Postfach an, über das der Fallbearbeiter mit dem Hinweisgeber weiter kommunizieren kann, ohne die Identität offenzulegen. Geht ein Hinweis beim Compliance Manager ein, prüft er den Fall und leitet weitere Schritte ein. www.deutsche-euroshop.de/compliance GREEN-LEASE-VERTRÄGE Eine Schlüsselrolle zu mehr Energieeffizienz und Ressourcenschutz in Shoppingcentern nehmen die Shopbetreiber ein. Schließlich können sie etwa durch eine energieschonende Bewirtschaf- tung ihrer Verkaufsflächen einen erheblichen Teil des gesamten Energieverbrauchs beeinflus- sen. Seit Ende 2015 werden daher bei Neuver- mietungen sogenannte Green-Lease-Verträge verwendet. Darin verpflichtet sich die Deutsche EuroShop ebenso wie ihre Mieterpartner, das Mietverhältnis an nachhaltigen Kriterien aus- zurichten. Vorgaben zur Verwendung der Mate- rialien beim Aus- und Umbau der Mietflächen sowie eine Regelung zur energieschonenden Bewirtschaftung sind Teil der Verträge. Ende 2022 waren für knapp 32 % der Miet- flächen des Portfolios der Deutsche EuroShop Green-Lease-Verträge abgeschlossen. Die Stadt-Galerie in Passau war mit über 60 % der Mietflächen, die Green-Lease-Vereinbarungen haben, im abgelaufenen Geschäftsjahr ganz oben auf der Liste der DES-Center. Es ist ein fortlaufendes Ziel, jedes Jahr den Anteil der Green-Lease-Verträge in allen Centern weiter zu erhöhen. Mehr zu „Green Lease“ gibt es beim ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss unter: www.zia-deutschland.de/project/green-lease StadtGalerie, Passau

8 4 B E R I C H T E P R A S B P R – 2 0 2 2 EINFÜHRUNG In Übereinstimmung mit der 3. Ausgabe der Sustainability Best Practice Recommenda- tions (sBPR) der EPRA berichten wir über die Umweltbelastungen unseres Unternehmens in Bezug auf Energie, Treibhausgasemissionen, Wasser und Abfall sowie über Sozial- und Governance-Messgrößen. Unsere Berichter- stattung ist in zwei Abschnitte aufgeteilt: 1. Übergeordnete Empfehlungen 2. Leistungsmessgrößen Nachhaltigkeit ÜBERGEORDNETE EMPFEHLUNGEN Organisatorische Grenzen Der Ansatz besteht in einer operativen Kont- rolle unseres Datenstands, der 15 Anlagegüter umfasst 1. Zwischen 2021 und 2022 wurden keine Änderungen an unserem Portfolio vor- genommen. Die Anlagenzahl in unseren abso- luten und flächenbereinigten (Like-for-like) Leistungsmessgrößen ist die gleiche. Abdeckung Wir berichten über alle Immobilien innerhalb der oben definierten organisatorischen Grenze und für die wir als Vermieter für den Energie- und Wassereinkauf zuständig sind (siehe „Gren- zen – Berichterstattung über den Verbrauch von Vermieter und Mieter“). 1 A10 Center Wildau, Allee-Center Hamm, Altmarkt-Galerie Dresden, Billstedt-Center Hamburg, City-Arkaden Wuppertal, City-Galerie Wolfsburg, City-Point Kassel, Forum Wetzlar, Galeria Baltycka Danzig, Herold-Center Norderstedt, Main-Taunus-Zentrum, Olympia Center Brünn, Rathaus-Center Dessau, Rhein-Neckar-Zentrum und Stadt-Galerie Hameln. Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Schätzung des vom Vermieter mitgeteilten Verbrauchs Von den berichteten Verbrauchsdaten wur- den 2022 etwas weniger als ungefähr 10 % (fünf Einkaufszentren) unseres Gesamt- energieverbrauchs, weniger als 5 % (zwei Einkaufszentren) unseres Fernwärme- und -kälteverbrauchs und 20 % (ein Einkaufszen- trum) des Treibstoffverbrauchs geschätzt. Sofern noch keine Daten für 2022 verfügbar sind, beruhen die geschätzten Daten auf Zah- len für 2021. Eine Schätzung für Wasserdaten wurde nicht vorgenommen. Grenzen – Berichterstattung über den Verbrauch von Vermieter und Mieter Der gemeldete Stromverbrauch umfasst Strom, den wir als Vermieter beziehen, und betrifft ausschließlich allgemein genutzte Bereiche. Die Verbrauchsdaten für Brenn- stoffe, Fernwärme und -kälte sowie Wasser umfassen Mieterdaten, da es nicht möglich ist, den Verbrauch allgemein genutzter Bereiche von dem in den Privatbereichen der Mieter zu trennen. Die Abfalldaten umfassen auch Mieterabfälle. Analyse – Normierung Indikatoren für Energie- und Emissionsin- tensität werden anhand der Grundfläche (m2) des gesamten Objekts berechnet. Der Wasserverbrauch wird hingegen anhand der Besucherzahl berechnet. Wir sind uns des Ungleichgewichts zwischen Zähler und Nen- ner bewusst, da sich unser Stromverbrauch nur auf gemeinsam genutzte Bereiche bezieht. Die Daten für Brennstoffe, Fernwärme und -kälte sowie Wasser beziehen sich jedoch auf das gesamte Gebäude, da wir den Verbrauch allgemein genutzter Bereiche nicht von dem in den Privatbereichen der Mieter trennen kön- nen. In Bezug auf unsere eigenen Büros mel- den wir Leistungsmessgrößen zu Energie- und Emissionsintensität anhand der Grundfläche, die wir innerhalb des Gebäudes nutzen. Der Wasserverbrauch dagegen wird anhand der Anzahl der Mitarbeiter berechnet.

ESGReport 8 5 Analyse – Segmentanalyse (nach Immobilientyp, Lage) Wir haben keine Segmentanalyse vorgenom- men, da sie für unser Portfolio nicht aussa- gekräftig ist, denn bei unseren Anlagegütern handelt es sich um Einkaufszentren, die in ähnlichen Klimazonen gelegen sind, ein ähn- liches Alter aufweisen und zum Großteil über vergleichbare EPC-Ratings verfügen. Kontrolle durch Dritte Eine Kontrolle durch Dritte erfolgt bei uns nicht. Auskunft über unsere eigenen Büros Über unsere von uns selbst genutzten Büros berichten wir getrennt von unserem Portfolio. Siehe hierfür Tabelle Leistungsmessgrößen Umwelt der eigenen Büros auf S. 89. Erläuterung der Leistung Wertentwicklung des Portfolios Unsere Geschäftstätigkeiten waren auch 2021 insbesondere in Deutschland von den Auswir- kungen staatlich angeordneter Einschränkun- gen aufgrund von COVID-19 betroffen. Mit der Rückkehr zur Normalität im Jahr 2022 gin- gen auch Steigerungen in unserem Portfolio einher. Dies führte 2022 zu einem Rückgang der Energieeffizienz (gemessen in kWh/m2) unseres Portfolios um 1 % gegenüber 2021. Wenngleich der absolute und flächenbereinigte Stromverbrauch um 7 % stieg, fiel der absolute und flächenbereinigte Kraftstoffverbrauch um 8 % und der absolute und flächenbereinigte Fernwärme- und -kälteverbrauch um 12 %. In diesem Jahr haben wir sowohl marktbasierte als auch standortbasierte Scope-2-Emissi- onen gemeldet und die Vorjahreswerte ent- sprechend angepasst. Wir verwenden einen marktbasierten Emissionsfaktor von 0 T CO2e, wenn wir im Rahmen unserer betrieblichen Kontrolle Strom aus erneuerbaren Energien beziehen, und für die standortbasierten Emis- sionen werden länderspezifische Faktoren verwendet. In beiden Fällen, in denen wir über Fernwärme und -kälte berichten, verwenden wir den entsprechenden standortbasierten Faktor, da uns keine Lieferantenfaktoren vorliegen. Marktbasierte Emissionsfaktoren machen 67,3 % unserer Stromversorgung, die aus TÜV-Süd-zertifizierten Green Contracts stammt, aus. Bei den 33,3 % der Stromver- sorgung, die nicht aus erneuerbaren Quellen stammten, standen Versorgerfaktoren zum Zeitpunkt der Veröffentlichung nicht zur Ver- fügung. Wir haben in diesem Fall standort- basierte Faktoren verwendet. Wir arbeiten daran, angemessene Abfallfaktoren für die- ses Szenario in künftigen Veröffentlichungen zu berechnen. Wir verzeichnen einen Rückgang der direkten Scope-1-Emissionen um 8 %, entsprechend der Senkung bei den Kraftstoffen und einen Anstieg der indirekten Scope-2-THG-Emissio- nen aufgrund des höheren Stromverbrauchs um 5 % (mittels der standortbasierten Metho- dik). Insgesamt stieg die THG-Emissionsinten- sität unseres Portfolios im Jahr 2022 um 3 %. In unserem ersten Jahr des Normalbetriebs konnten wir 2022 an verschiedenen Standor- ten mehrere Maßnahmen auf der Ebene der Anlagen durchführen. Um den Stromverbrauch durch Beleuchtung zu verringern, wurde in mehreren Einkaufszentren der Umstieg auf LED weiter vorangetrieben. Zusätzlich wurde das Licht soweit möglich ausgeschaltet, die Beleuchtungszeiten wurden angepasst oder das Licht entsprechend der Helligkeit draußen gedimmt. Durch Optimierung der Einstellungen der Belüftungs- und Klimatisierungssysteme wurde in mehreren Einkaufszentren Energie eingespart. Zusätzlich wurden die Mieter über Energiesparmaßnahmen informiert. In Polen wurden der Energieverbrauch und die Kosten durch Nutzung von VPPlant (www.vpplant. com) mithilfe künstlicher Intelligenz gesenkt, und der Reinigungsdienstleister ist nach einem Nachhaltigkeitsstandard zertifiziert. Zur

8 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Förderung nachhaltiger Mobilität wurden meh- rere Einkaufszentren mit überdachten Fahr- radständen oder Ladestationen ausgestattet. Der Wasserverbrauch stieg in absoluten Zah- len und flächenbereinigt um 7 %. Die Wasser- intensität unseres Portfolios sank dagegen auf 0,003 m3/Besucher, was an den steigenden Besucherzahlen im Vergleich zu 2021 lag. Das gesamte Wasser wird von kommunalen Ver- sorgungsunternehmen bezogen. Das Abfallaufkommen in unserem gesam- ten Portfolio stieg im Jahr 2022 um 33 % auf 7.299 Tonnen. Dies ist auf die Rückkehr des Unternehmens zum regulären Betrieb zurück- zuführen. Somit stieg die Kompostierung von 12 % auf 15 %, obwohl das Recycling um 17 % abnahm. Insgesamt wurden 12 % unseres gesamten Abfalls der Verbrennung zuge- führt. Da der Abfall überwiegend von unseren Mietern produziert wird, unterliegt dies nicht unserer direkten operativen Kontrolle. Wir arbeiten dennoch mit den Mietern zusammen, um die Abfalltrennung und damit die Erhöhung des Anteils von Abfall, der recycelt wird, zu fördern. Die Veränderungen gegenüber 2021 sind darauf zurückzuführen, dass die Mieter wieder zum normalen Betrieb zurückgekehrt sind, sowie auf unsere Bemühungen, genauere Trennungsdaten zu erheben. Im Jahr 2022 haben wir die Rezertifizierung unserer Anlagegüter fortgesetzt und können berichten, dass alle unsere Objekte nach dem DGNB-Standard zertifiziert sind. Die Aufteilung stellt sich wie folgt dar: DGNB PLATIN 1. A10 Center Wildau, 2. Billstedt-Center Hamburg, 3. City-Galerie Wolfsburg, 4. Rhein-Neckar-Zentrum Viernheim, 5. Forum Wetzlar, 6. City-Arkaden Wuppertal. Diese machen zusammengenommen 38 % unseres Portfolios nach vermietbarer Grund- fläche aus. DGNB GOLD 1. Allee-Center Hamm, 2. Altmarkt-Galerie Dresden, 3. City-Point Kassel, 4. Galeria Bałtycka Danzig, 5. Herold-Center Norderstedt, 6. Main-Taunus-Zentrum Sulzbach, 7. Olympia Center Brünn, 8. Rathaus-Center Dessau, 9. Stadt-Galerie Hameln. Diese machen zusammengenommen 62 % unseres Portfolios nach vermietbarer Grund- fläche aus. Zu den weiteren nennenswerten ESG-Aktivi- täten an unseren Standorten gehört der Aus- bau der Ladeinfrastruktur im Olympia Center Brünn/Tschechien. Entwicklung der eigenen Büros 2022 schwankte der Stromverbrauch in unse- ren eigenen Büros leicht im Vergleich zu 2021. Wir verzeichneten einen Anstieg des Strom- verbrauchs um 4 %, während der Verbrauch von Fernwärme- und -kälte gleich blieb. Da Fernwärme und -kälte mit 80 % den größten Teil unseres Energieverbrauchs darstellen, stieg die Energieintensität unseres eigenen Büros lediglich um 1 %. Da wir damit begonnen haben, über unser Portfolio nach einem marktbasierten Ansatz zu berichten, haben wir auch unsere eigene Büroleistung auf derselben Grundlage aus- gewiesen. Der gesamte von uns bezogene Strom stammt aus erneuerbaren Energie- quellen, sodass wir einen Emissionsfaktor von 0 T CO2e verwenden. Unsere marktba- sierten Scope-2-Emissionen sind daher nur die für Fernwärme und -kälte, wenn wir den

ESGReport 8 7 entsprechenden standortbasierten Faktor verwenden, da uns keine Lieferantenfaktoren vorliegen. Im März 2022 installierten wir Wasserzäh- ler, um genauere Wasserdaten zu sammeln. Mithilfe dieser neuen Technologie sank unser absoluter und flächenbereinigter Wasser- verbrauch deutlich um 86 %. Die ersten drei Monate des Jahres 2022 wurden auf Grundlage der im restlichen Jahr gesammelten Zahlen geschätzt. Da unsere Mitarbeiterzahl gleich blieb, änderte sich auch unsere Wasserinten- sität nicht. Obwohl die Menge des von unseren Büros produzierten Abfalls im Jahr 2022 um 9 % gestiegen ist, verzeichneten wir einen Rück- gang des Recyclings um 2 %, was zu einer Stei- gerung der Abfallverbrennung um 2 % führte. Die Änderungen im Vergleich zu 2021 sind darauf zurückzuführen, dass wir genauere Trennungsdaten erheben. Leistungsmessgrößen Soziales und Governance Wir berichten über die EPRA-sBPR-Leis- tungsmessgrößen Soziales und Governance, die aufgrund des Profils unserer Mitarbeiter wesentlich sind und für die wir die erforderli- chen Informationen sammeln können. Bei der Deutsche EuroShop sind fünf Voll- zeitmitarbeiter direkt beschäftigt sowie ein Mitglied unseres Vorstands. Die Deutsche EuroShop hat gemäß dem deutschen Aktien- recht eine duale Leitungs- und Kontrollstruk- tur bestehend aus zwei Führungsgremien, dem Vorstand und dem Aufsichtsrat. Der Auf- sichtsrat besteht aus neun Mitgliedern, von denen drei unabhängig sind. Ohne Berücksichtigung des Vorstandes sind 40 % unserer Mitarbeiter weiblich. Unsere Berichterstattung zur Geschlechterdiversität erfolgt im Einklang mit dem Deutschen Corpo- rate Governance Kodex, und unser Ansatz und unsere Leistung sind im Abschnitt „Corporate Governance“ dieses Berichts näher beschrie- ben (siehe Seite 108). In diesem Abschnitt werden auch Informationen zur Zusammen- setzung unseres Aufsichtsrats, zu unseren Verfahren zur Auswahl und Ernennung von Mitgliedern und zur Vermeidung von Interes- senkonflikten bereitgestellt. Im Jahr 2022 nahmen 80 % unserer Mitarbeiter an Schulungen teil, die sich auf durchschnitt- lich 27 Stunden pro Mitarbeiter belaufen. Schwerpunkt der Schulungen ist der Aufbau von Fähigkeiten und Kenntnissen, die von uns zur Erfüllung unserer Geschäftsstrategie benötigt werden, und die Unterstützung der beruflichen Entwicklungsziele der Mitarbeiter. MitarbEntw ist als „nicht zutreffend“ gekenn- zeichnet: Obgleich jeder Mitarbeiter ein jährli- ches Treffen mit den Vorstandsmitgliedern hat, das die Möglichkeit für ein offenes Gespräch bietet, stellen diese Zusammenkünfte kein formelles Überprüfungsverfahren dar. Aufgrund der geringen Anzahl von Vollzeit- beschäftigten ist die Berichterstattung über Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter (G&S-Mitarb) nicht aussagekräftig. Dennoch können wir berichten, dass es im Berichts- zeitraum keine Arbeitsunfälle gab. Im Jahr 2022 hat kein Mitarbeiter ein Arbeitsverhältnis mit dem Unternehmen auf- genommen oder beendet, d. h. unsere Neuein- stellungs- und Fluktuationsquote betrug Null. Standort der EPRALeistungsmessgrößen Nachhaltigkeit Die EPRA-Leistungsmessgrößen Nachhaltig- keit für unser Portfolio und unsere eigenen Büros sind den folgenden Seiten zu entnehmen.

8 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 LEISTUNGSMESSGRÖSSEN NACHHALTIGKEIT Leistungsmessgrößen Umwelt des Portfolios Indikator EPRA-Code Maßeinheit Gesamter Stromverbrauch Elec-Abs Stromverbrauch (flächenbereinigt) Gesamtverbrauch Fernwärme und -kälte Elec-LFL DH&C-Abs Energieverbrauch Fernwärme- und -kälte (flächenbereinigt) Gesamtenergieverbrauch Brennstoff DH&C-LFL Fuels-Abs Fuels-LFL Energieverbrauch Brennstoff (flächenbereinigt) Energieintensität Gebäude Direkte THG-Emissionen (gesamt) Scope 1 Indirekte THG-Emissionen (gesamt) Scope 2 Energy-Int GHG-Dir-Abs kWh/m² tCO2 GHG-Indir-Abs Intensität THG-Emissionen Gebäude GHG-Int Wasserverbrauch gesamt Wasserverbrauch (flächenbereinigt) Wasserintensität Gebäude Abfallgewicht nach Entsorgungsart (gesamt) Water-Abs Water-LFL Water-Int Waste-Abs Abfallgewicht nach Entsor- gungsart (flächenbereinigt) Waste-LFL Art und Anzahl der zertifi- zierten Anlagegüter Cert-Tot 2021 Abde- ckung 100 % 64.644.466,00 67,29 % 2022 Abde- ckung 100 % 60.197.035 69,56 % Verän- derung 7 % -3 % 60.197.035 100 % 64.644.466,00 100 % 7 % 26.236.838 k. A. 100 % 23.161.171,30 k. A. 100 % -12 % 26.236.838 100 % 23.161.171,30 100 % -12 % 27.591.370 0 100 % 25.301.011,70 0 100 % -8 % 27.591.370 100 % 25.301.011,70 100 % 100 5.575 13.253 28.590 0,017 0,030 325.097 325.097 0,004 5.479 46 12 42 5.479 46 12 42 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 99 5.111 14.423 29.917 0,017 0,031 348.414,67 348.414,67 0,003 7.299 38 15 47 7.299 38 15 47 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % -8 % -1 % -8 % 9 % 5 % 4 % 3 % 7 % 7 % -21 % 33 % -17 % 25 % 12 % 33 % -17 % 25 % 12 % 0 % kWh % aus erneuerbaren Quellen kWh kWh % aus erneuerbaren Quellen kWh kWh % aus erneuerbaren Quellen kWh tCO2 (marktbasiert) tCO2 (standortbasiert) tCO2/m² (marktbasiert) tCO2/m² (standortbasiert) Gesamt m3 m3 m3/Besucher Tonnen % recycelt % kompostiert % für Abfallverbrennung Tonnen % recycelt % kompostiert % für Abfallverbrennung % des zertifizierten Port- folios ODER Anzahl der zertifizierten Anlagegüter % des Portfolios nach vermietbarer Fläche n. z. = nicht zutreffend, k. A. = keine Angaben. THG-Emissionen: Wir berechnen unsere Emissionen anhand der Methode des Greenhouse Gas Protocol. Bei der Berechnung der marktbasierten Scope-2- Emissionen wird berücksichtigt, dass der Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien von spezifischen, vom TÜV Süd zertifizierten Verträgen geregelt wird. Da zum Zeitpunkt der Veröffentlichung keine marktbasierten Emissionsfaktoren für Scope-2-THG-Emissionen aus Fernwärme verfügbar waren, wurden standortbasierte Emissionsfaktoren verwendet. Die standortbasierten Scope-2-Emissionen werden anhand von länderspezifischen Emissionsfaktoren berechnet.

ESGReport 8 9 Leistungsmessgrößen Umwelt der eigenen Büros Indikator EPRA-Code Maßeinheit 2021 Abde- ckung 2022 Abde- ckung Verän- derung Gesamter Stromverbrauch Elec-Abs kWh 11.998 100 % 12.421 100 % 4 % % aus erneuerbaren Quellen 100 100 % 10.556 100 % 12.421 100 % 18 % % aus erneuerbaren Quellen k. A. k. A. 50.971 100 % 50.971 100 % 50.971 100 % 50.971 100 % Stromverbrauch (flächenbereinigt) Gesamtenergieverbrauch Fernwärme und -kälte Elec-LFL DH&C-Abs kWh kWh Energieverbrauch Fernwärme und -kälte (flächenbereinigt) DH&C-LFL Gesamtenergieverbrauch Brennstoff Fuels-Abs kWh kWh % aus erneuerbaren Quellen Energieverbrauch Brennstoff (flächenbereinigt) Fuels-LFL kWh Energieintensität Gebäude Energy-Int kWh/m² Direkte THG-Emissionen (gesamt) Scope 1 Indirekte THG-Emissionen (gesamt) Scope 2 Intensität THG-Emissionen Gebäude Wasserverbrauch gesamt Wasserverbrauch (flächenbereinigt) Abfallgewicht nach Entsor- gungsart (gesamt) Abfallgewicht nach Entsor- gungsart (flächenbereinigt) GHG-Dir-Abs t CO2 GHG-Indir-Abs t CO2 (marktbasiert) t CO2 (standortbasiert) Water-Abs Water-LFL m3 m3 Waste-Abs Tonnen % recycelt % für Abfallverbrennung Wasserintensität Gebäude Water-Int m3/Mitarbeiter GHG-Int t CO2/m² (marktbasiert) 0,028 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % k. A. k. A. k. A. 229 0 7,8 11,9 100 % 100 % 100 % 100 % 254 254 5 0,226 57 43 k. A. k. A. k. A. 231 0 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 8,6 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 12,90 0,031 36 36 5 0,245 56 44 0 % 0 % 1 % 10 % 8 % 10 % -86 % -86 % 0 % 9 % -2 % 2 % 9 % -2 % 2 % Waste-LFL Tonnen 0,226 100 % 0,245 100 % % recycelt % für Abfallverbrennung % des zertifizierten Portfolios ODER Anzahl der zertifizierten Anlagegüter 57 43 0 100 % 56 44 0 100 % Art und Anzahl der zertifi- zierten Anlagegüter Cert-Tot n. z. = nicht zutreffend, k. A. = keine Angaben THG-Emissionen: THG-Emissionen: Wir berechnen unsere Emissionen anhand der Methode des Greenhouse Gas Protocol. Bei der Berechnung der marktbasierten Scope-2-Emissionen wird berücksichtigt, dass der Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien durch spezifische, vom TÜV Süd zertifizierte Verträge geregelt wird. Da zum Zeitpunkt der Veröffentlichung keine marktbasierten Emissionsfaktoren für Scope-2-THG-Emissionen aus Fernwärme verfügbar waren, wurden standortbasierte Emissionsfaktoren verwendet. Die standortbezogenen Scope-2-Emissionen werden anhand von länderspezifischen Emissionsfaktoren berechnet. In unserem Bürogebäude werden keine Brennstoffe verwendet. Fernwärme und -kühlung sowie Abfall werden anhand der Zahlen für das gesamte Gebäude und des m²-Anteils berechnet, den das DES-Büro belegt (DES hat ein Büro von 275 m² in einem Gebäude mit 6.088 m²), da diese nicht separat gemessen werden.

9 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Leistungsmessgrößen Soziales und Governance Indikator EPRA-Code Maßeinheit Geschlechter diversität Mitarbeiter Diversity-Emp % der männlichen und weiblichen Mitarbeiter Indikator Aufsichtsrat Vorstand Sonstige Mitarbeiter 2022 33 % weiblich 67 % männlich 100 % männlich 40 % weiblich 60 % männlich Mitarbeiterschulung und -entwicklung Emp-Training Durchschnittliche Stundenzahl Durchschnittliche Stundenzahl der von Mitarbeitern wahrgenommenen Schulun- gen im Berichtszeitraum % der Mitarbeiter Anzahl der Mitarbeiter Mitarbeiter leistungs- beurteilung Emp-Dev % der Gesamtbelegschaft % aller Mitarbeiter, die im Berichtszeit- raum eine regelmäßige Leistungsbeurtei- lung und Entwicklungsplanung erhalten haben Neueinstellungen und Fluktuation Zusammensetzung des Kontrollorgans Emp-Turnover Gesamtzahl und Quote Neueinstellungen von Mitarbeitern Ausgeschiedene Mitarbeiter Mitarbeiterfluktuation Gov-Board Gesamtzahl Anzahl Aufsichtsratsmitglieder Anzahl unabhängige Aufsichtsratsmitglieder 27 80 % n. z. 0 0 0 % 9 3 Durchschnittliche Amtsdauer im Kontrollorgan 3,3 Jahre Anzahl der Aufsichtsratsmitglieder mit Kompetenzen in Bezug auf Umwelt- und Sozialthemen 3 Das Auswahl- und Ernennungsverfahren für den Vorstand und seine Ausschüsse und die berücksichtigten besonderen Kriterien zur Auswahl und Ernennung von Mitglie- dern des Kontrollorgans Verfahren, um zu gewährleisten, dass Interessenkonflikte vermieden und im Kontrollorgan geregelt werden und wie diese gemeldet werden Abschnitt „Corporate Governance“ (S. 108) Abschnitt „Corporate Governance“ (S. 108) Verfahren zur Auswahl und Ernennung des Kontrollorgans Gov-Selec Erläuternde Beschreibung Verfahren zur Regelung von Interessen konflikten Gov-COI. Erläuternde Beschreibung n. z. = nicht zutreffend. Siehe Narrativ zur Leistung.

Der Vorstand DER VORSTAND HANS-PETER KNEIP, geboren am 11. Juli 1979 Hans-Peter Kneip hat 2004 sein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der European Business School in Oestrich-Winkel als Diplom- Kaufmann abgeschlossen. Er sammelte erste Berufserfahrung im Finanz- und Banken sektor, unter anderem bei Merrill Lynch in New York und J.P. Morgan in Frankfurt, ehe er 2005 seine Laufbahn bei der französischen Großbank Société Générale in Paris begann. Dort war er im Corporate und Investment Banking tätig, zuletzt als Vice President im Bereich Equity Capital Markets und Strategic Equity Transactions. In dieser Zeit begleitete er insbesondere Börsen- gänge, Kapitalerhöhungen und strukturierte Eigenkapitalfinanzierungen für deutsche sowie internationale börsennotierte Unternehmen. Ab 2012 führte Herr Kneip als Bereichsleiter Corporate Finance das Finanzressort der im MDAX notierten Berliner GSW Immobilien AG und begleitete federführend den Zusammen- schluss des Unternehmens mit der Deutsche Wohnen AG. Von 2014 bis 2020 war Herr Kneip beim MDAX- Unternehmen LEG Immobilien AG in Düsseldorf tätig, wo er zunächst den Bereich Corporate Finance verantwortete und später zusätzlich die Bereiche Treasury, Controlling und Risiko- management übernahm. Nach dem Börsengang baute er dort die Kapitalmarktfinanzierung auf und war als Mitglied des Executive Manage- ments zuständig für die strategische Weiter- entwicklung der Gesellschaft sowie deren Immobilienportfolio. 91 HansPeter Kneip, Vorstand Bis 2021 war Herr Kneip Finanzvorstand des börsennotierten Wohnimmobilienunterneh- mens Accentro Real Estate AG in Berlin. Bevor er zur Deutsche EuroShop AG wechselte, war er Geschäftsführer der Deutsche Teilkauf GmbH in Köln. Hans-Peter Kneip ist seit Oktober 2022 Mit- glied des Vorstands der Deutsche Euro- Shop AG. Er ist verheiratet und hat die deutsche Staatsbürgerschaft.

9 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 DER AUFSICHTSRAT Stand: 31. Dezember 2022 Name Geburtsjahr Wohnort Nationalität Im Aufsichtsrat seit Gewählt bis Ausschusstätigkeit Mitgliedschaften in anderen gesetzlich zu bildenden Aufsichtsräten sowie in vergleichbaren in- und aus ländischen Kontroll- gremien von Wirtschafts - unter nehmen Position Wesentliche berufliche Stationen Reiner Strecker (Vorsitzender) 1961 Wuppertal deutsch 2012 Hauptversammlung 2025 Vorsitzender des Präsidiums, Mitglied des Prüfungsausschusses • Eckes AG, Nieder-Olm (Vorsitz, seit 01.04.2022) • Carl Kühne KG (GmbH & Co.), Hamburg (Vorsitz) • akf Bank GmbH & Co. KG, Wuppertal Unternehmensberater • 1981–1985: Studium der Betriebs- wirtschaftslehre, Eberhard Karls Universität, Tübingen • 1986–1990: Commerzbank AG, Frankfurt • 1991–1997: STG-Coopers & Lybrand Consulting AG, Zürich (Schweiz) • 1998–2002: British-American Tobacco Group, Hamburg, London (Vereinigtes Königreich), Auckland (Neuseeland) • 2002–2009: British-American Tobacco (Industrie) GmbH, Hamburg, Vorstands mitglied für Finanzen und IT • 2009-2021: Vorwerk & Co. KG, Wuppertal: - 2010-2021: Persönlich haftender Gesellschafter • seit 2022: Unternehmensberater Chantal Schumacher (stellvertretende Vorsitzende) 1970 München luxemburgisch 2022 Hauptversammlung 2027 Vorsitzende des Prüfungsausschusses • SCOPE SE & Co. KGaA, Berlin Global Program Director, Allianz SE, München (bis 31.12.2022) Selbstständige Unternehmensberaterin (seit 01.01.2023) • 1989-1994: Studium des Wirtschaftsingenieurwesens, Wirschaftshochschule Solvay, Brüssel (Belgien) • 1994-1997: Banque Générale du Luxembourg (Luxemburg), Finanzanalystin, Internationale Kredite und strukturierte Finanzierungen • 1997-1999: MBA-Studium an der University of Chicago, USA • 1999-2022: Allianz Gruppe, München davon - 1999-2001: Allianz SE, München, Assistentin des Vorstands, Asset Management - 2001-2002: Fireman‘s Fund Insurance Company, Novato (USA), Versicherungsmathematische Mitarbeiterin - 2002-2004: Allianz of America Corp, Novato (USA), Controllerin - 2004-2005: Allianz SE, München, Projektleiterin - 2005-2015: Allianz Global Corporate & Specialty, München, Global Head of Planning & Performance Management - 2015-2016: Allianz Partners SAS, Paris (Frankreich), Global Finance Director Travel & Assistance - 2016-2018: Allianz Reinsurance, München, Chief Financial Officer (CFO) und Mitglied des Bereichsvorstands - 2018-2020: Euler Hermes Group SAS, Paris (Frankreich), Group Chief Financial Officer (CFO) und Mitglied des Vorstands - 2020-2022: Global Program Director, Allianz SE, München • seit: 2023: Selbstständige Unternehmensberaterin x x x x x Kompetenzprofil Einzelhandel Immobilien Unternehmensführung Rechnungslegung / Abschlussprüfung Finanzierung Kapitalmarkt Recht Corporate Governance / ESG Beziehung zu Haupt- anteils eignern/Groß- aktionären bzw. zur Deutsche EuroShop AG Deutsche EuroShop- Wertpapierbestand zum 31. Dezember 2022 keine 0 x x x x x keine 0

Der Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat 9 3 Benjamin Paul Bianchi 1975 London (Vereinigtes Königreich) amerikanisch 2022 Hauptversammlung 2027 Mitglied des Präsidiums – Henning Eggers 1969 Halstenbek deutsch 2019 Hauptversammlung 2024 Mitglied des Präsidiums, Mitglied des Prüfungsausschusses • ECE Group GmbH & Co. KG, Hamburg Mitglied der Geschäftsführung, CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H., Hamburg • 1990–1995: Studium der Betriebswirtschaftslehre, Universität Hamburg, Diplom-Kaufmann • 1999: Steuerberaterexamen • 1995–2000: PKF Fasselt Schlage Wirtschaftsprüfungs-, Steuer beratungsgesellschaft, Hamburg • seit 2000: KG CURA Ver mögensverwaltung G.m.b.H. & Co., Hamburg (Family Office der Familie Otto) - seit 2013: Mitglied der Geschäftsführung Managing Director und Head of Europe, Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich) • Studium der Ingenieurswissenschaften mit Doppelstudium (double major) in Mathematik und Bauingenieurswesen, Vanderbilt University, Nashville, Tennessee (USA) • 1998-2001: Goldman Sachs Group, Inc. / Archon Group, Dallas (USA), Tokio (Japan), Seoul (Südkorea) und Bangkok (Thailand), Associate • 2001-2005: Moore Capital Management / Moore SVP, Tokio (Japan), Senior Vice President • 2005-2012: Deutsche Bank AG, London (Vereinigtes Königreich) und Hongkong (SAR): davon - 2005-2007: Director SSG Europe - 2007-2009: Managing Director, Head of SSG Asia & Co-Head of CRE Asia - 2009-2012: Managing Director, Global Head of Special Situations Group • 2013: Highbridge Principal Strategies, New York (USA), Berater • seit 2014: Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich) und New York (USA) davon - 2014-2019: Managing Director, Mitglied des Investment Committee - seit 2019: Managing Director, Head of Europe x x x x x x x x Aktionärsvertreter von Oaktree Capital Management x Aktionärsvertreter der Familie Otto 0 0,09 % (indirekt)

94 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Name Lemara Dee Grant Dr. Henning Kreke Geburtsjahr Wohnort Nationalität Bestellt seit Ablauf der Bestellung Ausschusstätigkeit Mitgliedschaften in ande- ren gesetzlich zu bilden- den Aufsichts räten sowie in ver gleichbaren in- und aus ländischen Kontroll- gremien von Wirt schafts - unter nehmen Position Wesentliche berufliche Stationen 1991 London (Vereinigtes Königreich) britisch 2022 Hauptversammlung 2027 – – Vice President und European Tax Counsel, Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich) 1965 Hagen/Westfalen deutsch 2013 Hauptversammlung 2023 Vorsitzender des Kapitalmarktausschusses • Douglas GmbH, Düsseldorf (Vorsitz) • Thalia Bücher GmbH, Hagen/Westfalen • Encavis AG, Hamburg • Axxum Holding GmbH, Wuppertal • Noventic GmbH, Hamburg • Perma-tec GmbH & Co., Euerdorf • Slyrs Destillerie GmbH & Co. KG, Schliersee Geschäftsführender Gesellschafter, Let‘s Go JMK KG und Kreke Immobilien KG, Hagen/Westfalen • 2010-2013: Studium der Rechtswissenschaften (LL.B Hons), Nottingham Trent University, Nottingham (Vereinigtes Königreich) • 2014: Intensivkurs Rechtspraxis • 2014-2016: Clifford Chance LLP, London (Vereinigtes Königreich), Rechtsanwaltsanwärterin • 2016-2021: Kirkland & Ellis International LLP, London (Vereinigtes Königreich), Tax Associate - 2018-2019: European Tax Secondee • seit 2021: Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich), Vice President und European Tax Counsel • Betriebswirtschaftliches Studium (BBA und MBA) an der University of Texas at Austin, Austin (USA) • Promotion (politische Wissenschaften) an der Christian-Albrechts-Universität, Kiel • 1993-2017: Douglas Holding AG, Hagen/Westfalen - 1993-1997: Vorstandsassistent - 1997-2001: Mitglied des Vorstands - 2001-2016: Vorsitzender des Vorstands • seit 2016: Jörn Kreke Holding KG und Kreke Immobilien KG, Hagen/Westfalen, Geschäfts- führender Gesellschafter • seit 2016: Let‘s Go JMK KG und Kreke Immobilien KG, Hagen/Westfalen Geschäftsführender Gesellschafter Kompetenzprofil Einzelhandel Immobilien Unternehmensführung Rechnungslegung / Abschlussprüfung Finanzierung Kapitalmarkt Recht Corporate Governance / ESG Beziehung zu Haupt- anteils eignern/Groß- aktionären bzw. zur Deutsche EuroShop AG Deutsche EuroShop- Wertpapierbestand zum 31. Dezember 2022 x x x x x x x x Aktionärsvertreterin von Oaktree Capital Management keine 0 0

Der Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat 9 5 Stuart E. Keith Dr. Volker Kraft Claudia Plath 1982 London (Vereinigtes Königreich) britisch 2022 Hauptversammlung 2027 Mitglied des Kapitalmarktausschusses – 1972 Hamburg deutsch 2022 Hauptversammlung 2027 Mitglied des Kapitalmarktausschusses • Aliansce Sonae Shopping Centers S.A., São Paulo (Brasilien) 1971 Hamburg deutsch 2019 Hauptversammlung 2024 Mitglied des Kapitalmarktausschusses • Ceconomy AG, Düsseldorf • MEC Metro-ECE Centermanagement GmbH & Co. KG, Düsseldorf Geschäftsführer, ECE Real Estate Partners G.m.b.H., Hamburg CFO, ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg • 1993–1996: Studium der Betriebs- wirtschaftslehre, Technische Universität Berlin, Diplom-Kauffrau • 1996–2020: Verwaltung ECE Projekt- management G.m.b.H., Hamburg: davon - 1996–2001: Controllerin - 2001–2003: Gruppenleiterin Controlling - 2004–2009: Bereichsleiterin Controlling - 2009–2010: Director Asset Manage- ment & Controlling (national) - 2010–2012: Senior Director Asset Management (national/ international) - 2013–2020: CFO • seit 2021: ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg, CFO • 2007-2008: Goldman Sachs & Co, London München, Direktor • 1993-1997: Studium der Betriebs- wirtschaftslehre, Universität St. Gallen, St. Gallen (Schweiz) • 1997-2000: Promotion, Universität St. Gallen, St. Gallen (Schweiz) • 2001-2008: Allianz Capital Partners GmbH, • seit 2008: ECE Real Estate Partners G.m.b.H, Hamburg, Geschäftsführer Senior Vice President (bis 28.02.2023), Managing Director (seit 01.03.2023), Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich) • Studium an der Edinburgh University, Edinburgh, Schottland (Vereinigtes Königreich), MA International Business • 2005-2007: Robert W. Baird & Co, London (Vereinigtes Königreich), Analyst, Mergers & Acquisitions (Vereinigtes Königreich), Analyst, Investment Banking • 2008-2012: Arcapita Limited, London (Vereinigtes Königreich), Associate, Real Estate Private Equity • 2012-2020: Partners Group, London (Vereinigtes Königreich), Vice President, Private Real Estate • seit 2020: Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich), davon - 2020-2022: Senior Vice President Real Estate - seit 2023: Managing Director x x x x x x x x x x x x x x Aktionärsvertreter von Oaktree Capital Management 0 Mitglied der Geschäftsführung der ECE Real Estate Partners G.m.b.H., Hamburg (Alexander Otto [Großaktionär] ist hier Gesellschafter des Gesellschafters) 0,17 % (indirekt) Mitglied der Geschäftsführung der ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg (Alexander Otto [Großaktionär] ist hier Vorsitzender der Geschäftsführung) 260 Aktien + 0,09 % (indirekt)

96 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 MITGLIEDSCHAFTEN UND ANERKANNTE KODIZES Diversität als Teil des Selbstverständnisses – der Kodex der Immobilienwirtschaft Die Deutsche EuroShop ist Mitglied in verschiedenen Verbänden, deren Leit bilder wir ebenfalls verfolgen und mit deren Kodizes wir im Einklang handeln. 1. Wir sind uns der hohen Bedeutung der Vielfalt als Thema in der Immobilien- wirtschaft bewusst und nehmen die damit verbundene gesellschaftliche Verantwortung an. ZIA Der ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss ist der Impulsgeber der deutschen Immobilien- wirtschaft und Intermediär zu den politischen Entscheidungsträgern. Er fördert und begleitet geeignete Maßnahmen zum Erhalt und zur Ver- besserung des wirtschaftlichen, rechtlichen, steuerlichen und politischen Umfelds der Immo- bilienwirtschaft. Die Mitglieder des ZIA wollen die gesellschaftlichen Ziele durch wirksame Maßnahmen gemeinsam erreichen. Die Grund- lage dafür ist die ZIA ESG Charta, die Aussagen über die Bedeutung, die Selbstverpflichtungen, die Aktivitäten sowie die Transparenz und das Monitoring der Immobilienwirtschaft zu ESG- Themen macht. Zum Thema Diversity hat der ZIA einen Kodex entwickelt, dem auch die Deutsche EuroShop folgt. www.zia-deutschland.de ICG Das Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft (ICG) setzt sich für werteorientierte, nachhaltige Unter- nehmensführung ein. Die Mitglieder des ICG teilen die Überzeugung, dass wirtschaftlicher Wert und Werte, Gesetzestreue und persönliche Integrität sowie wirtschaftliche, rechtliche und gesellschaftliche Verantwortung gemeinsam die Grundlage unternehmerischen Erfolges und einer guten Reputation der Branche bilden. www.icg-institut.de 2. Diversity im Sinne der Definition der „Charta der Vielfalt” ist Bestandteil der Wertesysteme, Strategien und Strukturen unserer Unternehmen. 3. Wir dulden kein diskriminierendes Verhalten. 4. Gelebte Diversity in den Unter- nehmen eröffnet – aufgrund der Vielfalt der Beschäftigten mit ihrer unterschiedlichen Herkunft, ihren Fähigkeiten und Talenten – Chancen und Möglichkeiten für innovative und kreative unternehmerische Lösungen und ist unverzichtbarer Bestandteil einer werteorientierten Unternehmensführung. 5. Wir pflegen eine Organisationskultur, die von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung geprägt ist. Wir schaffen die Voraussetzungen dafür, dass Führungskräfte wie auch Beschäftigte diese Werte erkennen, teilen und leben. Dabei kommt den Führungskräften eine besondere Ver- pflichtung zu. 6. Wir wollen unsere Beschäftigten über Diversity informieren und sie bei der Umsetzung einbeziehen, vor allem im Zuge der Einarbeitung im Unternehmen. Das Diversity-Training umfasst die Sensibilisierung für Fragen im Zusammenhang mit Vielfalt und die Entwicklung von Diversity-Management-Fähigkeiten.

Mitgliedschaften und Anerkannte Kodizes 9 7 7. Wir entwickeln Maßnahmen für ein nachhaltiges Diversity-Management. Wir wollen bei der Umsetzung dieser Maßnahmen über die gesetzlichen Mindestanforderungen hinaus konti- nuierliche Verbesserungen erreichen und damit Vorbild sein. 8. Wir verfolgen das Ziel, entsprechende Branchenstandards zu etablieren, weiterzuentwickeln und uns daran messen zu lassen. Wir wollen über unsere Aktivitäten und den Fortschritt bei der Förderung der Vielfalt und Wertschätzung in regelmäßigen Abständen öffentlich Auskunft geben. Grundsätze werteorientierter Unternehmens- führung in der Immobilienwirtschaft 1. Nachhaltige Wertschöpfung: Die Unternehmen fühlen sich dem Ziel nachhaltigen Wirtschaftens verpflich- tet und berücksichtigen dabei auch die ihnen verbundenen Gruppen (Stake- holder). Dies umfasst alle drei Kompo- nenten sozialer, ökonomischer sowie ökologischer Nachhaltigkeit. Hierbei wird auch eine hohe Diversität in der Mitarbeiterschaft angestrebt. Die Stakeholder sind u.a. Anleger, Anteils- eigner, Geschäftspartner, Mieter, Mitarbeiter sowie die Öffentlichkeit. 9. Wir fördern und sichern Chancen- 2. Werteorientierte Unternehmens- gleichheit und Vielfalt – speziell auch in den Führungsgremien der Immobilienbranche. führung: Integrität, Professionalität, Transparenz und Nachhaltigkeit prä- gen das unternehmerische Handeln. 10. In unserer Öffentlichkeitsarbeit 3. Vermeidung von Interessenkonflikten: kommunizieren wir transparent und umfassend die Bedeutung und die Umsetzung des Themas Diversity in unseren Unternehmen. GCSP Der German Council of Shopping Places (GCSP) ist der einzige bundesweite Interessenverband der Handelsimmobilienwirtschaft. Mehr als 750 Mitgliedsunternehmen der Bereiche Entwicklung und Analyse, Finanzierung, Center-Management, Architektur, Handelsimmobilien, Retail und Marketing-Spezialisten bilden hier einen akti- ven Interessenzusammenschluss als ideale Networkingbasis der Handelsimmobilienak- teure. Mit rund einer Million Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern sowie direkt verbundenen Dienstleistern repräsentieren die Mitgliedsun- ternehmen des GCSP einen bundesweit bedeu- tenden Wirtschaftszweig. www.gcsp.de Die Unternehmen schaffen wirk- same Vorkehrungen, um mögliche Interessenkonflikte transparent zu kommunizieren und weitestgehend zu vermeiden. 4. Sachkundige Gremien: Die Unterneh- men werden durch fachlich qualifi- zierte und bestmöglich informierte Leitungs-, Aufsichts- und Beratungs- gremien geführt. 5. Stetige Qualifizierung: Die Unterneh- men stellen die fortlaufende Fort- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter sicher. Das Ziel ist die Einhaltung der Grundsätze nachhaltigen Wirt- schaftens auf allen betrieblichen Ebenen. Dies umfasst auch die Mit- glieder in Leitungs-, Aufsichts- und Beratungsgremien.

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9 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 6. Modernes Risikomanagement: Die Unternehmen implemen- tieren ein Risikomanagement, welches das unternehmerische Handeln angemessen abbilden und Entscheidungen vorbereiten kann. Hierzu zählen Controlling- Instrumente sowie ein verbindliches Compliance-Management-System. 7. Ordnungsgemäße Abschlussprüfung: Der Jahresabschluss des Unterneh- mens wird durch unabhängige und qualifizierte Abschlussprüfer geprüft. Eine Neuausschreibung sollte regel- mäßig erfolgen. 8. Transparente Immobilienbewertung: Das Immobilienvermögen wird durch unabhängige und qualifizierte Sach- verständige bewertet. Die Bewertung wird angemessen erläutert. 9. Nachvollziehbares Geschäftsmodell: Das Geschäftsmodell des Unterneh- mens, die Organisationsstruktur und die Beteiligungsverhältnisse werden in dessen Internetauftritt, in Werbe- broschüren und Anlegerinformationen sowie in sonstigen Unternehmens- darstellungen detailliert, übersichtlich und nachvollziehbar dargestellt. Veränderungen werden angemessen erläutert. 10. Faire Kommunikation: Die Informa- tionspolitik ist durch die Grundsätze der Transparenz, Glaubwürdigkeit und Klarheit gekennzeichnet. EPRA Die European Public Real Estate Association (EPRA) mit Sitz in Brüssel ist das Sprachrohr des börsennotierten europäischen Immobiliensek- tors. Börsennotierte Immobiliengesellschaften sind die Hüter vieler der hochwertigsten Ver- mögenswerte in unseren Städten – von Büro- komplexen über Einkaufszentren bis hin zu Gesundheits- und Senioreneinrichtungen. Bör- sennotierte Unternehmen sind auch Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit in der bebauten Umwelt, um ihrer Verantwortung gegenüber den lokalen Gemeinschaften und den Forderungen der Aktio- näre nach Zukunftssicherheit ihrer Investitionen angesichts der globalen Herausforderung des Klimawandels gerecht zu werden. EPRA fördert Investments in börsennotierte Immobilienge- sellschaften durch die Bereitstellung besserer Informationen für Investoren, die Verbesserung der allgemeinen Rahmenbedingungen, die Unterstützung von Best Practices und die Stär- kung des Sektors. www.epra.com ECSP Der European Council of Shopping Places (ECSP) ist die europäische Stimme einer Branche, die in ganz Europa Einkaufszentren plant, entwirft, finanziert, entwickelt, baut und verwaltet. Die Mitglieder des Verbandes sind ein Katalysator für eine nachhaltige Stadterneuerung und erfül- len in praktisch jeder europäischen Gemeinde eine wichtige staatsbürgerliche Funktion. Der ECSP setzt sich auf europäischer Ebene für die entscheidende wirtschaftliche und soziale Bedeutung von Einzelhandels- und gemischt genutzten Standorten ein und bringt die gesamte Wertschöpfungskette derjenigen zusammen, die in diese Orte und Ziele investieren, die sie schaf- fen, verwalten und unterstützen. Dabei fördert der Verband nachhaltige und gleiche Wettbe- werbsbedingungen für alle Marktteilnehmer und Interessengruppen. www.ecsp.eu DIRK Der DIRK – Deutscher Investor Relations Ver- band ist der größte europäische Fachverband für die Verbindung von Unternehmen und Kapitalmärkten. Als unabhängiger Kompetenz- träger optimiert er den Dialog zwischen Emit- tenten, Kapitalgebern sowie den relevanten Intermediären und setzt hierfür professionelle Qualitätsstandards. www.dirk.org

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Aus zeichnungen, Zertifikate, Ratings 9 9 AUS ZEICHNUNGEN, ZERTIFIK ATE, RATINGS EPRA-NACHHALTIGKEITS- BERICHTERSTATTUNG Die Deutsche EuroShop wurde 2022 zum sechsten Mal in Folge mit dem EPRA sBPR Award in „Gold“ durch die European Public Real Estate Association (EPRA) ausgezeichnet. Die EPRA Sustainability Best Practices Recommendations (sBPR) sollen die Standards und die Konsistenz der Nachhaltigkeitsberichter- stattung für börsennotierte Immobilienunternehmen in ganz Europa verbessern. Die EPRA zeich- net jedes Jahr Unternehmen aus, die den besten jährlichen Nachhaltigkeitsbericht ihrer Klasse veröffentlicht haben. Basierend auf der Einhaltung der EPRA sBPR in ihrer Berichterstattung werden die Unternehmen mit Gold, Silber oder Bronze ausgezeichnet. Mehr Informationen unter: www.epra.com/sustainability/sustainability-reporting/ sbpr-awards ZERTIFIKATE Der TÜV Süd hat den in den deutschen Centern der Deutsche EuroShop genutzten Strom mit dem renommierten „Ökostrom- Label“ zertifiziert. Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) hat alle 21 Shoppingcenter der Deutsche EuroShop mit Nachhaltigkeits- zertifikaten in Gold (11 x) und Platin (10 x) ausgezeichnet. RATINGS Die Deutsche EuroShop nimmt seit 2010 am Carbon Disclosure Project (CDP) teil und berichtet die Umweltdaten ihres Portfolios. Folgende Institutionen analysieren die Deut- sche EuroShop regelmäßig bezüglich ihrer ESG- Faktoren: EthiFinance, ISS ESG, Moody’s ESG Solutions, MSCI ESG Ratings, S&P Glo- bal Corporate Sustainability Assessment und Sustainalytics.

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10 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 BERICHT DES AUFSICHTSRATS 2022 Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, im Folgenden möchte ich Sie über die Arbeit des Aufsichtsrats im abgelaufenen Geschäftsjahr informieren. Reiner Strecker, Vorsitzender ZUSAMMENARBEIT VON AUFSICHTSRAT UND VORSTAND Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben im Geschäfts- jahr 2022 wahrgenommen und die Entwicklung der Deutsche EuroShop AG intensiv begleitet. Der Vorstand hat die strategische Ausrichtung des Unternehmens mit dem Aufsichtsrat abge- stimmt und den Status der Strategieumsetzung in regelmäßigen Abständen mit uns erörtert. Der Aufsichtsrat hat den Vorstand bei der Geschäfts- führung überwacht und beraten. Der Vorstand hat uns regelmäßig, zeitnah und ausführlich über die Entwicklung der Geschäfte unterrichtet. Über alle wichtigen Ereignisse, die von wesent- licher Bedeutung für die Beurteilung der Lage und Entwicklung sowie für die Leitung des Unter- nehmens waren, wurde ich als Aufsichtsrats- vorsitzender unverzüglich durch den Vorstand informiert. In regelmäßigen Telefonkonferenzen mit dem Vorstand wurde ich auch zwischen den Sitzungsterminen des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse fortlaufend ausführlich unterrich- tet. Das Präsidium und der im März 2022 neu gebildete Ausschuss „Geschäfte mit naheste- henden Personen“ (anfänglich als Ausschuss „Projekt Hercules“ bezeichnet) sowie der im November 2022 gebildete Ausschuss „Projekt Lion“ wurden 2022 fortlaufend über die aktu- ellen Entwicklungen und im Vorfeld über beab- sichtigte, weiterreichende Entscheidungen des Vorstands informiert. SCHWERPUNKTE DER BERATUNGEN In unseren regelmäßigen Beratungen befass- ten wir uns detailliert mit der Finanz-, Ver- mögens- und Ertragslage sowie mit dem Risikomanagement unserer Gesellschaft. In diesem Zusammenhang prüften wir auch das Vorliegen der formalen Voraussetzungen für die Umsetzung einer effizienten Überwachung unserer Gesellschaft sowie die Wirksamkeit unserer Kontrollmöglichkeiten. Über die wesentlichen Einflussgrößen für das Geschäft wurden wir fortlaufend informiert. Wir beschäftigten uns mit der Entwicklung der Bestandsobjekte, insbesondere mit deren Umsatz- und Frequenzentwicklung, den Außen- und Vermietungsständen sowie mit der Liquidi- tätslage des Unternehmens. Weiterhin wurden wir zeitnah und fortlaufend über das Zahlungs- verhalten unserer Mieter informiert. Von März 2022 bis Juni 2022 diskutierten wir wöchentlich in dem hierfür gebildeten Ausschuss über das Übernahmeangebot der Bietergruppe CURA/ Oaktree Capital und den jeweils aktuellen Ver- handlungsstand mit den Bietern. Von November 2022 bis Februar 2023 befasste sich der neu gegründete Ausschuss „Projekt Lion“ mit dem beabsichtigten Erwerb von Shoppingcenteran- teilen und der damit in Verbindung stehenden geplanten Kapitalerhöhung. Im Vordergrund der Diskussionen beider Ausschüsse standen in besonderem Maße die Interessen der Aktionäre und der Gesellschaft. In dieser Phase – unmit- telbar nach den coronabedingten Schließun- gen im Einzelhandel – war für den gesamten

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Bericht des Aufsichtsrats 2022 101 Aufsichtsrat weiterhin die Liquiditätsplanung der Gesellschaft ein Schwerpunkt der regelmä- ßigen Beratungen genauso wie die Veränderung der wesentlichen Kennzahlen aus dem operati- ven Vermietungsgeschäft. Mit dem Vorstand wurde regelmäßig über die Entwicklungen an den Kapital-, Kredit-, Immo- bilien- und Einzelhandelsmärkten und die Aus- wirkungen auf die aktuelle und mittelfristige Situation der Gesellschaft gesprochen. Dabei wurden zwischen Vorstand und Aufsichtsrat verschiedene Refinanzierungsmöglichkei- ten erörtert. Regelmäßig wurde uns über die Umsatzentwicklung bei den Mietern sowie über die Kreditpolitik der Banken berichtet. Vorstand und Aufsichtsrat haben zudem regel- mäßig die Bewertung der Gesellschaft durch die Börse bzw. deren Teilnehmer diskutiert und Peergroup-Vergleiche angestellt. Auch in diesem Jahr haben wir uns mit den bereits vollzogenen und den zu erwartenden Gesetzes- änderungen befasst, die unsere Gesellschaft betreffen. Ein Schwerpunkt unserer Erörterun- gen und Sitzungen war auch die Besetzung des Vorstands, nachdem der Vorstandssprecher Wilhelm Wellner plötzlich und unerwartet im April 2022 schwer erkrankte und im Dezember 2022 verstarb. Des Weiteren befassten wir uns mit der zukünftigen Zusammensetzung des Auf- sichtsrats, da die Mandate von drei Mitgliedern des Aufsichtsrats zum Ende der diesjährigen Hauptversammlung ausliefen, Herr Alexander Otto sein Mandat als Aufsichtsratsmitglied im Mai 2022 aus wichtigem Grund mit sofortiger Wirkung niedergelegt hatte und die Investoren- gruppe insgesamt sechs Sitze im Aufsichtsrat infolge der Übernahme beanspruchte. Der Aufsichtsratsvorsitzende und das Aufsichts- ratspräsidium haben mit dem Vorstand weitere aktuelle Themen bei Bedarf erörtert. In den regelmäßigen Sitzungen hat der Vorstand den Aufsichtsrat über die aktuellen Entwicklungen der Nachwirkungen der Pandemie auf unser operatives Geschäft informiert. Geschäfte, die der Zustimmung des Aufsichtsrats oder eines Ausschusses bedurften, haben wir in den plan- mäßigen Sitzungen besprochen und entschie- den. Zudem wurden für zustimmungspflichtige Geschäfte des Vorstands bei Bedarf schriftliche Umlaufbeschlüsse vom Aufsichtsrat oder dem zuständigen Ausschuss gefasst. Alle Beschlüsse im Berichtszeitraum erfolgten einstimmig. Zur Vermeidung von Interessenkonflikten enthielten sich die Betroffenen ggf. ihrer Stimme. In einzel- nen Sitzungen haben wir zeitweise in Abwesen- heit des Vorstands getagt. SITZUNGEN, TELEFON- UND VIDEOKONFERENZEN Im Geschäftsjahr 2022 fanden vier ordentliche und aufgrund des Übernahmeangebotes der Investorengruppe CURA/Oaktree Capital sieben außerordentliche Sitzungen statt. Während die ordentlichen Sitzungen als Präsenzveranstal- tungen durchgeführt werden konnten, wurden die außerordentlichen Sitzungen aufgrund ihrer Häufigkeit und Kurzfristigkeit als Videokonferen- zen durchgeführt. Der neu gebildete Ausschuss „Geschäfte mit nahestehenden Personen“ (anfänglich als „Projekt Hercules“ bezeichnet) hat in den Monaten März bis Juni 2022 in elf Videokonferenzen getagt. Das Präsidium tagte in Präsenz einmal ordentlich und in seiner gleichzeitigen Funktion als Nomi- nierungsausschuss einmal außerordentlich. Der Prüfungsausschuss tagte in Videokonferen- zen viermal ordentlich. Der neu gebildete Aus- schuss „Projekt Lion“ tagte in Videokonferenzen zweimal. Der Kapitalmarktausschuss tagte im Geschäftsjahr 2022 nicht. Es gab im Berichtsjahr mit Ausnahme von Herrn Alexander Otto kein Aufsichtsratsmitglied, das nur an der Hälfte oder an weniger als der Hälfte der Sitzungen des Aufsichtsrats und der Aus- schüsse, denen es angehört, teilgenommen hat. Die Abwesenheiten von Herrn Alexander Otto sowie auch von Frau Claudia Plath und Herrn Henning Eggers dienten der Vermeidung von Interessenkonflikten beim Übernahmeverfah- ren „Hercules“. Die individuellen Präsenzen der

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10 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Aufsichtsratsmitglieder bei den Aufsichtsrats- sitzungen und den Sitzungen der Ausschüsse finden Sie in der nachfolgenden Übersicht: Aufsichtsrat Reiner Strecker (Vors.) Karin Dohm (stv. Vors.) Dr. Anja Disput Henning Eggers Dr. Henning Kreke Alexander Otto Claudia Plath Klaus Striebich Roland Werner Benjamin Paul Bianchi Dr. Volker Kraft Stuart E. Keith Lemara Dee Grant Chantal Schumacher (stv. Vors.) Mitglied seit 2012 2012 2019 2019 2013 2002 2019 2012 2015 2022 2022 2022 2022 Ablauf der Bestellung Hauptversamm- lung 2025 30.08.2022 30.08.2022 Hauptversamm- lung 2024 Hauptversamm- lung 2023 23.05.2022 Hauptversamm- lung 2024 30.08.2022 30.08.2022 Hauptversamm- lung 2027 Hauptversamm- lung 2027 Hauptversamm- lung 2027 Hauptversamm- lung 2027 Hauptversamm- lung 2027 2022 Plenum/ ordentlich und außer - ordentlich Präsidium Prüfungs- ausschuss Ausschuss „Geschäfte mit nahestehenden Personen“ Ausschuss „Projekt Lion“ 11/11 9/9 9/9 7/11 10/11 3/6 7/11 9/9 8/9 2/2 2/2 2/2 2/2 2/2 2/2 2/2 – 2/2 – – – – – – – – – – 4/4 3/3 – 4/4 – – – – – – – – – – 11/11 11/11 11/11 – 8/11 – – 5/11 1 4/11 1 – – – – – 2/2 – – – 2/2 – – – – – – – – 2/2 1 eingeladen als Gast APRIL-SITZUNG In der ersten ordentlichen Sitzung am 21. April 2022 erläuterten der Vorstand und die Ver- treter des Wirtschaftsprüfers den Jahres- abschluss 2021 für die Gesellschaft und den Konzern sowie die Prüfungshandlungen und -ergebnisse. Der Vorstand erläuterte seinen Dividendenvorschlag von 1,00 € pro Aktie, dem wir zustimmten. Abschließend billigten wir den Jahresabschluss der Gesellschaft und stellten ihn fest. Wir billigten zudem den Konzernab- schluss. Im weiteren Verlauf der Konferenz berichtete der Vorstand über die geschäftli- che Entwicklung und hier insbesondere über nachlassende Auswirkungen und Nachwir- kungen der behördlich angeordneten Lock- down-Maßnahmen sowie mögliche Risiken für unsere Gesellschaft resultierend aus höheren Energiekosten oder einer Energieverknappung. Der Vorstand informierte über die rechtzeitige Refinanzierung von Krediten und die Auflagen für Finanzkennziffern in den Kreditverträgen sowie mögliche Auswirkungen der beabsich- tigten Übernahme unserer Gesellschaft auf laufende Kreditverhandlungen. Der Vorstand stellte uns rechtliche Änderungen im Umfeld der Gesellschaft vor und erläuterte mögliche

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Bericht des Aufsichtsrats 2022 10 3 Auswirkungen. Wir befassten uns detailliert mit einer aktualisierten Liquiditätsplanung des Vorstands. Als Vorsitzender des Aufsichtsrats erläuterte ich dem gesamten Aufsichtsrat die Hintergründe für den am Vortag im Umlauf gefassten Beschluss, wonach die Funktion von Herrn Wellner als Organ der Gesellschaft aus gesundheitlichen Gründen ausgesetzt wird, und berichtete über den aktuellen Stand der Nachfolge für die auslaufenden Mandate von drei Mitgliedern des Aufsichtsrats. Schließlich wurde die Tagesordnung für eine Hauptver- sammlung am 23. Juni 2022 inklusive des am 1. April 2022 vereinbarten Dividendenvorschlags von 1,00 € pro Aktie einstimmig verabschiedet. Zur Vermeidung von Risiken und entsprechend der Gesetzes- und Pandemielage haben wir auf Vorschlag des Vorstands erneut die Durch- führung einer virtuellen Hauptversammlung beschlossen. JUNI-VIDEOKONFERENZ Die virtuelle Hauptversammlung wurde zwi- schenzeitlich durch die laufende Übernahme der Gesellschaft auf den 30. August 2022 verscho- ben. Unsere ordentliche Sitzung fand dennoch am 23. Juni 2022 in Form einer Videokonferenz statt. Der Vorstand berichtete uns über die aktu- ellen Entwicklungen bei den Besucherfrequen- zen, Handelsumsätzen und Mietzahlungen sowie den Außenständen. Die Liquiditätssituation und eine aktuelle Planung haben wir mit dem Vor- stand diskutiert. Der Vorstand erläuterte die derzeitige Kreditsituation und den aktuellen Stand der angestrebten Veräußerung von Lie- genschaften, die nicht für den Shoppingcen- terbetrieb benötigt werden. Mit dem Vorstand diskutierten wir Überlegungen, den Nachhaltig- keitsaspekt für unsere Gesellschaft auch in der Arbeit des Aufsichtsrats stärker zu berücksich- tigen. Es wurde beschlossen, die erforderliche Kompetenz innerhalb des Aufsichtsrats um das Sachgebiet „Environmental, Social, Gover- nance – ESG“ zu erweitern. Abschließend stellte uns der Vorstand eine aktuelle Hochrechnung der Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr 2022 vor. AUGUST-SITZUNG Unsere Sitzung am 30. August 2022 fand im Anschluss an die ordentliche Hauptversamm- lung in deutlich veränderter Zusammensetzung statt. Ich begrüßte als ältestes Aufsichtsratsmit- glied die fünf neuen Mitglieder im Aufsichtsrat und wir begannen die Sitzung mit den Wahlen zur Bestimmung des Vorsitzenden, der stellver- tretenden Vorsitzenden, der Financial Experts und zur Zusammensetzung von Ausschüssen. Anschließend berichtete der Vorstand über den aktuellen Status der Besucherzahlen, der Han- delsumsätze und der Mietzahlungen. Sodann stellte der Vorstand seine aktuelle Liquiditätspla- nung für die nächsten Jahre vor und ebenso den aktuellen Stand der Veräußerungsvorbereitun- gen und -verhandlungen zu den nicht benötigten Liegenschaften. In dieser Sitzung berichtete der Vorstand über die Erarbeitung und Vorlage eines energetischen Sanierungsfahrplans (ESF) für unser Shoppingcenter-Portfolio durch die ECE. Der Vorstand erläuterte die gesetzlichen Grund- lagen und das Erfordernis, in dieser Richtung noch intensiver tätig zu werden. Abschließend berichtete der Vorstand über seine Vorbereitun- gen zur Durchführung einer Kapitalerhöhung für einen möglichen Minderheitenankauf von Shop- pingcentern, mit dem Ziel der Optimierung der Portfoliostruktur. In Abwesenheit des Vorstands informierte ich die Mitglieder des Aufsichtsrats über den Stand des Auswahlprozesses für zwei neue Mitglieder des Vorstands als Nachfolger für den zwischenzeitlich endgültig ausgeschiedenen Vorstandssprecher Wilhelm Wellner und den damaligen Alleinvorstand Olaf Borkers. NOVEMBER-SITZUNG In der Sitzung am 16. November 2022 berich- tete unser neuer Vorstand Hans-Peter Kneip über den aktuellen Stand der Vermietungen, der Mietzahlungseingänge und Besucherzahlen in unserem Shoppingcenterportfolio. Er ging dabei auch auf aktuelle Insolvenzfälle namhafter Ein- zelhändler ein, die zum Teil auch unsere Mieter sind. Anschließend erläuterte der Vorstand die seinerzeitige Kreditsituation der Gesellschaft, nachdem bis September 2022 alle Anschluss- finanzierungen für 2022 und 2023 vereinbart worden waren. Der Vorstand ging auch auf die

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10 4 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 aktuelle Situation an den Kapitalmärkten ein. Die beabsichtigte Veräußerung von nicht benötigten Immobilien aus dem Portfolio wurde vor dem Hintergrund der aktuellen Preisentwicklungen diskutiert und es wurde entschieden, die Ver- äußerungen zunächst zurückzustellen. Vom Vorstand wurden weiterhin beabsichtigte Inves- titionen in unsere Shoppingcenter vorgestellt. Im A10 Center, der Stadt-Galerie Hameln und insbe- sondere dem Main-Taunus-Zentrum sind bedeu- tende Neuerungen geplant zur Steigerung der Attraktivität der Center. Detailliert berichtete der Vorstand über die Vorbereitung der geplanten Kapitalerhöhung und den beabsichtigten Ankauf von Shoppingcenter-Minderheiten („Projekt Lion“). Zudem stellte er uns die aktuelle Hoch- rechnung der Geschäftszahlen 2022 vor sowie die Planungen für die Geschäftsjahre 2023 bis 2027. Wir haben uns in dieser Sitzung aufgrund veränderter Umstände und nach juristischer Prüfung entschieden, Herrn Dr. Henning Kreke als unabhängig im Sinne von Gesetz und Kodex zu qualifizieren. In der Folge haben wir die Mitglieder des nun- mehr vierköpfigen Kapitalmarktausschusses gewählt. Abschließend berichtete ein Vertreter der ECE über den möglichen Energetischen Sanierungsfahrplan (ESF) für unser Portfo- lio. Dieser soll vom Vorstand im Rahmen der ESG-Strategie unserer Gesellschaft analysiert werden für weitere Entscheidungen zu einer Umsetzung. GREMIEN/AUSSCHÜSSE Der Aufsichtsrat hat mit dem Aufsichtsrats- präsidium, dem Prüfungsausschuss und dem Ausschuss Kapitalmarkt drei feste Ausschüsse gebildet. Die Ausschüsse sind mit drei bzw. vier (Ausschuss Kapitalmarkt) Mitgliedern besetzt. Das Aufsichtsratspräsidium bildet gleichzeitig den Nominierungsausschuss. Die Anzahl der festen Ausschüsse und der Ausschussmitglie- der erscheint uns im Hinblick auf die Größe der Gesellschaft und die Anzahl der Mitglieder des Aufsichtsrats nach wie vor angemessen. Zusätzlich wurden im Geschäftsjahr zwei Son- derausschüsse mit unabhängigen Mitgliedern des Aufsichtsrats gebildet, die sich über einen jeweils begrenzten Zeitraum mit Sondervorgän- gen befasst haben. Mit der Übernahme unserer Gesellschaft befasste sich für den Aufsichtsrat der Ausschuss „Geschäfte mit nahestehenden Personen“, zunächst bezeichnet als „Projekt Hercules“, im Zeitraum von März bis Juni 2022. Der Ausschuss war mit vier unabhängigen Mit- gliedern (Herr Reiner Strecker, Frau Karin Dohm, Frau Dr. Anja Disput und Herr Dr. Henning Kreke) besetzt. Der neu gebildete Ausschuss „Projekt Lion“ befasste sich für den Aufsichtsrat von Novem- ber 2022 bis Februar 2023 mit dem Erwerb von Shoppingcenter-Minderheitsanteilen und der hierfür geplanten Kapitalerhöhung. Der Aus- schuss war mit drei unabhängigen Mitgliedern (Herr Reiner Strecker, Frau Chantal Schumacher, Herr Dr. Henning Kreke) besetzt. Im Berichtszeitraum tagte der Aufsichtsrat ordentlich am 21. April, 23. Juni, 30. August und am 16. November. Außerordentlich tagte der Aufsichtsrat ohne die Mitglieder mit Interessen- konflikten (Herr Alexander Otto, Herr Henning Eggers, Frau Claudia Plath) am 8. März, 28. März, 13. April, 3. Mai, 21. Mai, 21. Juni und 19. Juli. Das Präsidium tagte ordentlich am 1. April und außerordentlich in seiner weiteren Funktion als Nominierungsausschuss am 23. August. Der Prüfungsausschuss tagte viermal ordentlich am 1. April, 5. Mai, 8. August und 11. November zur Berichterstattung von Vorstand und Abschluss- prüfer über den Jahresabschluss 2021 sowie zur Erörterung der Zwischenberichte 2022 mit dem Vorstand. Der Ausschuss „Geschäfte mit nahestehenden Personen“ (zunächst als „Projekt Hercules“ bezeichnet) tagte elfmal am 11. März, 18. März, 23. März, 1. April, 11. April, 14. April, 22. April, 29. April, 3. Mai, 13. Mai und 17. Juni.

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Bericht des Aufsichtsrats 2022 10 5 Der Ausschuss „Projekt Lion“ tagte im Geschäfts- jahr 2022 am 13. Dezember und am 16. Dezem- ber. Im Geschäftsjahr 2023 tagte der Ausschuss am 6. Januar, 11. Januar und 1. Februar. An den Sitzungen der beiden Sonderausschüsse nahmen regelmäßig auch die Berater der uns begleitenden Banken sowie unsere Rechtsbe- rater teil. Der Prüfungsausschuss erteilte den Prüfungs- auftrag an den von der Hauptversammlung gewählten überwachte die von diesem erbrachten Leistungen und befasste sich mit der Kontrolle der Qualität der Abschlussprüfung. Abschlussprüfer, CORPORATE GOVERNANCE Im Februar 2022 und Februar 2023 haben wir gemeinsam mit dem Vorstand eine jeweils aktu- alisierte Entsprechenserklärung zu den Emp- fehlungen der Regierungskommission gemäß § 161 AktG abgegeben und auf der Internetseite der Deutsche EuroShop AG dauerhaft zugänglich gemacht. Über die Umsetzung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) wird in die- sem Geschäftsbericht gesondert berichtet. Die Aufsichtsrats- und Vorstandsmitglieder haben am Jahresanfang 2023 schriftlich erklärt, dass keine Interessenkonflikte im Geschäftsjahr 2022 entstanden sind. Eine Kompetenzmatrix der Aufsichtsratsmit- glieder haben wir in der „Erklärung zur Unter- nehmensführung“ veröffentlicht. Wir überprüfen periodisch das Kompetenzprofil des Aufsichts- rats und passen es bei Bedarf an. Der Aufsichtsrat hat im Jahr 2017 beschlossen, dass der Aufsichtsratsvorsitzende gemäß den Empfehlungen des DCGK und der „Leitsätze für den Dialog zwischen Investor und Aufsichtsrat“ Gespräche mit Investoren über aufsichtsrats- bezogene Themen führen kann. Im Geschäfts- jahr 2022 wurden keine derartigen Gespräche geführt. Im Geschäftsjahr waren zunächst fünf und nach den Neuwahlen zum Aufsichtsrat am 30. August drei Mitglieder des Aufsichtsrats unabhängig. JAHRESABSCHLUSS DER AG UND DES KONZERNS ZUM 31. DEZEMBER 2022 In der Prüfungsausschusssitzung am 3. April 2023 und in der ordentlichen Aufsichtsratssit- zung am 25. April 2023 haben sich der Prüfungs- ausschuss bzw. der Aufsichtsrat eingehend mit dem Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und dem Konzernabschluss nach den International Financial Reporting Stan- dards (IFRS), jeweils zum 31. Dezember 2022, sowie mit dem zusammengefassten Lagebe- richt der Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr 2022 befasst. Dabei wurden die erläuterten Nachwirkungen der Corona-Pande- mie auf die Deutsche EuroShop AG gemeinsam mit dem Vorstand erörtert und ebenso die zu erwartenden bilanziellen Auswirkungen des Minderheitenankaufs im Januar 2023, die sich erstmals im Quartalsabschluss zum 31. März 2023 zeigen werden. Weiterhin wurde uns der erstmals erstellte Abhängigkeitsbericht zur Prüfung vorgelegt. Die aus Sicht des Abschluss- prüfers besonders wichtigen Sachverhalte in der Prüfung des Konzernabschlusses und des Abhängigkeitsberichts wurden für uns gut nach- vollziehbar erläutert. Der Aufsichtsrat teilt die Einschätzung des Abschlussprüfers zur Bedeu- tung dieser Sachverhalte für den Konzernab- schluss und den Abhängigkeitsbericht. Die Jahresabschlussunterlagen, der Nachhal- tigkeitsbericht und die Berichte des Abschluss- prüfers sowie der Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns wurden uns rechtzeitig vorgelegt. Der von der Haupt- versammlung am 30. August 2022 gewählte Abschlussprüfer BDO AG Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft, Hamburg, hatte die Abschlüsse zuvor geprüft und jeweils mit dem uneinge- schränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Abschlussprüfer hat dabei die Übereinstimmung der Bilanzierung, Bewertung und Konsolidierung im Konzernabschluss mit den jeweiligen Rech- nungslegungsvorschriften bestätigt. Darüber

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10 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 hinaus hat der Abschlussprüfer im Rahmen seiner Beurteilung des Risikomanagement- systems festgestellt, dass der Vorstand die nach § 91 Abs. 2 AktG geforderten Maßnahmen getroffen hat, um Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten, früh- zeitig zu erkennen. Die Vertreter des Abschlussprüfers nahmen an der Beratung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses anlässlich der Prüfungs- ausschusssitzung am 3. April 2023 und der ordentlichen Aufsichtsratssitzung am 25. April 2023 teil und erläuterten die wesentlichen Ergebnisse. Der Aufsichtsrat ist zu dem Ergebnis gekom- men, dass keine Einwendungen gegen die Abschlüsse, den Abhängigkeitsbericht und die Prüfung durch den Abschlussprüfer zu erheben sind. Der zusammengefasste Lage- bericht entspricht nach der Überzeugung des Aufsichtsrats den gesetzlichen Anforderun- gen. Der Aufsichtsrat stimmt den Aussagen im Lagebericht zur weiteren Unternehmensent- wicklung zu. Der Aufsichtsrat hat dem Ergeb- nis der Abschlussprüfung seine Zustimmung erteilt und den Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG und den Konzernabschluss des Deutsche-EuroShop-Konzerns gebilligt, womit der Jahresabschluss festgestellt ist. Zudem hat sich der Aufsichtsrat dem Gewinnverwen- dungsvorschlag des Vorstands angeschlossen, wonach vom Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2022 in Höhe von 691.160.885,44 € ein Teilbetrag in Höhe von 191.160.797,50 € zur Ausschüttung einer Dividende von 2,50 € je dividendenberech- tigte Stückaktie verwendet und der verbleibende Teilbetrag von 500.000.087,94 € auf neue Rech- nung vorgetragen werden soll. Die Nachwirkungen des Coronavirus, die gestie- gene Inflation und erhöhte Unsicherheiten sind eine Herausforderung für den Einzelhandel und damit auch für unsere tägliche Arbeit. Gleich- zeitig birgt das aktuelle Marktumfeld auch Chancen und Entwicklungsperspektiven für die Deutsche EuroShop. Stabilisierend wirken dabei die erfolgreich vereinbarten Neufinanzierungen der letzten Jahre, die wir im Geschäftsjahr 2022 abschließen konnten. Die nächste Refinanzierung steht damit erst im September 2025 an. Zudem erwarten wir durch unsere neuen Großaktionäre positive Impulse für die Gesellschaft. Ein erster erfolgreicher Schritt war die Kapitalerhöhung im Januar 2023 und der damit finanzierte Ankauf von Shoppingcenteranteilen, womit wir unsere Eigenkapitalausstattung weiter verbessern und unsere Portfoliostruktur vereinfachen konnten. Der Aufsichtsrat dankt den ausgeschiedenen Mitgliedern des Aufsichtsrats, dem ausge- schiedenen Vorstand und dem neuen Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Deutsche EuroShop AG für die zuverlässige und gute Arbeit sowie den besonderen Einsatz in einem Jahr bedeutsamer Veränderungen für die Gesellschaft. Hamburg, 25. April 2023 Reiner Strecker, Vorsitzender

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10 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 CORPORATE GOVERNANCE 2022 UND ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG Die Deutsche EuroShop ist ein transparentes Unternehmen, dessen Handeln auf einen lang- fristigen Erfolg ausgerichtet ist. Diese Orien- tierung zur Beständigkeit ist wesentlicher Teil unserer Unternehmenskultur. Auf Basis der rechtlichen und unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen für die Führung eines börsennotierten Unternehmens wollen wir das Vertrauen von Investoren, Kreditgebern, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der Öffentlichkeit in die Leitung und Kontrolle unserer Gesellschaft fördern. Dieses Ziel deckt sich mit den Anforderungen einer anspruchs- vollen Corporate Governance. Der Vorstand berichtet in dieser Erklärung – zugleich auch für den Aufsichtsrat – gemäß Grundsatz 22 des Deutschen Corporate Governance Kodex sowie gemäß § 289f Abs. 1 HGB über die Unternehmensführung. ZIELE UND STRATEGIE Die Unternehmensführung konzentriert sich auf Investments in qualitativ hochwertige Shopping- center in Innenstadtlagen und an etablierten Standorten, die das Potenzial für eine dauerhaft stabile Wertentwicklung haben. Die Erwirtschaf- tung eines hohen Liquiditätsüberschusses aus der Vermietung der Shoppingcenter, der als jährliche Dividende an die Aktionäre ausgeschüttet werden kann, ist ein wichtiges Anlageziel. Dazu investiert die Gesellschaft ihr Kapital nach dem Grundsatz der Risikostreuung in Shoppingcenter in verschie- denen europäischen Regionen; den Schwerpunkt bildet Deutschland. Indexierte und umsatzgebun- dene Gewerbemieten bilden dabei die Grundlage einer angestrebten hohen Rentabilität. Mit bis zu zehn Prozent des Eigenkapitals kann sich die Gesellschaft im Rahmen von Joint Ven- tures an Shoppingcenter-Projektentwicklungen im Frühstadium beteiligen. Die Finanzierung neuer Investments soll in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander stehen und der Fremdfinanzierungsanteil im Konzern 55 % dauerhaft nicht übersteigen. Auf Basis eines geplanten Investment-Grade-Ratings und der Erschließung neuer Finanzierungs- instrumente soll die Finanzierungsstruktur zukünftig weiter diversifiziert werden. Grund- sätzlich werden Zinssätze bei der Aufnahme oder Prolongation von Darlehen langfristig gesichert. Ziel ist es, die Duration (durchschnitt- liche Zins bindungsdauer) bei über fünf Jahren zu halten. DIVERSIFIZIERTES SHOPPINGCENTER-PORTFOLIO Die Deutsche EuroShop AG verfügt über ein ausgewogen diversifiziertes Portfolio aus deut- schen und europäischen Shoppingcentern. Bei Investitionen konzentrieren wir uns auf 1a-Lagen von Städten mit einem Einzugsgebiet von min- destens 300.000 Einwohnern, um einen hohen Grad an Investitionssicherheit zu gewährleisten. GELEGENHEITEN NUTZEN, WERTE MAXIMIEREN Im Rahmen unserer grundsätzlichen „Buy & Hold“-Strategie legen wir stets mehr Wert auf die Qualität und Rendite der Shoppingcenter als auf die Wachstumsgeschwindigkeit unseres Portfolios. Wir beobachten den Markt kontinu- ierlich und nehmen durch Zu- und Verkäufe Portfolioanpassungen vor, wenn sich entspre- chende wirtschaftlich attraktive Gelegenheiten bieten. Durch kurze Entscheidungswege sowie hohe Flexibilität in Bezug auf mögliche Beteili- gungs- und Finanzierungsstrukturen kann sich die Deutsche EuroShop auf unterschiedlichste Wettbewerbssituationen einstellen. Parallel dazu fokussiert sich die Konzernleitung auf die Wertoptimierung der vorhandenen Objekte im Portfolio. DIFFERENZIERTES MIETENSYSTEM Ein wichtiger Bestandteil unseres Vermietungs- konzepts ist ein differenziertes Mietensystem. Während Einzeleigentümer in Innenstädten oft- mals darauf bedacht sind, die höchstmögliche Miete für ihre Immobilien zu erzielen (und dabei ein monostrukturiertes Einzelhandelsangebot entsteht), sorgen wir mit einer Mischkalkulation

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Corporate Governance 10 9 für einen attraktiven Branchenmix und lang- fristig optimierte Mieterträge. Die Mietpartner zahlen branchen- und umsatzabhängige Mieten, die während der Mietlaufzeit regelmäßig durch indexierte Mindestmieten abgesichert sind. KONZEPT DES ERLEBNIS-SHOPPINGS Das Centermanagement haben wir an einen erfahrenen externen Partner, die Hamburger ECE Marketplaces GmbH & Co. KG (ECE; ehe- mals ECE Projektmanagement GmbH & Co. KG), ausgelagert. Die ECE entwickelt, plant, realisiert, vermietet und managt seit 1965 Einkaufszent- ren. Mit derzeit rund 200 Einkaufszentren im Management ist das Unternehmen europäischer Marktführer. Wir sehen in einem professionel- len Centermanagement den Schlüssel zum Erfolg eines Shoppingcenters. Es sorgt nicht nur für einheitliche Öffnungszeiten und eine stets freundliche, helle, sichere und saubere Einkaufsatmosphäre, sondern macht mit teils außergewöhnlichen Wareninszenierungen, Aktionen und Ausstellungen Shopping zum Erlebnis. Im langfristigen Durchschnitt besu- chen zwischen 500.000 bis 600.000 Menschen täglich unsere 21 Center und lassen sich von der Branchenvielfalt, aber auch von Aktionen wie Themenwelten, Castingshows, Modenschauen und Kinderattraktionen verschiedenster Art begeistern. Die Einkaufszentren werden so zu lebendigen Marktplätzen, auf denen stets Neues und Spektakuläres geboten wird. Dazu kommen laufend neue Angebote und Serviceleistungen, die im Rahmen der ständig fortschreitenden Integration des stationären Handels und des Online-Handels entstehen. ARBEITSWEISEN VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT Die strategische Ausrichtung des Unternehmens wird zwischen Vorstand und Aufsichtsrat abge- stimmt und der Stand der Strategieumsetzung in regelmäßigen Abständen erörtert. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und ausführlich über die Entwicklung der Geschäfte zu unterrichten. Vorstand und Aufsichtsrat befassen sich in regelmäßigen Abständen und detailliert mit der Finanz-, Vermögens- und Ertragslage sowie mit dem Risikomanagement der Gesellschaft. In diesem Zusammenhang werden die formalen Voraussetzungen für die Umsetzung einer effizienten Steuerung und Überwachung der Gesellschaft sowie die Wirksamkeit der Kontrollmöglichkeiten über- prüft. Die wesentlichen Einflussgrößen für das Geschäft werden vom Vorstand ermittelt und der Aufsichtsrat wird darüber informiert. Die Gremien beraten die Entwicklung der Bestands- objekte, deren Umsatzentwicklung, Außen- und Vermietungsstände, bauliche Maßnahmen und die Liquiditätslage sowie die Investitions- kostenentwicklung der Neubauprojekte. Die Umsatzentwicklung und das Zahlungsverhalten der Mieter werden im Detail beobachtet, um daraus gegebenenfalls frühzeitig Konsequenzen abzuleiten. Neue Investitionsmöglichkeiten werden vom Vorstand geprüft und gegebenenfalls dem Aufsichtsrat im Rahmen der turnusmäßigen Aufsichtsratssitzungen vorgestellt. Die Inves- titionsentscheidungen werden vom Vorstand getroffen und danach dem Aufsichtsrat im Rah- men einer Entscheidungsvorlage zur Zustim- mung vorgelegt. Zudem wird zwischen Vorstand und Aufsichtsrat über die Entwicklung an den Kapital- und Kredit- märkten und die Auswirkungen auf die Strategie der Gesellschaft sowie die Eigen- und Fremd- kapitalbeschaffung diskutiert. Der Aufsichtsrat und die Ausschüsse erörtern mit dem Vorstand bei Bedarf weitere aktuelle Themen. Geschäfte, die der Zustimmung des Aufsichtsrats bedürfen, werden regelmäßig in den planmäßigen Sitzungen besprochen und entschieden. Eine zunehmende Bedeutung in der Berichterstattung des Vorstands erhalten der Onlinehandel mit seinen Auswirkungen auf Frequenzen und Umsätze in den Centern sowie die eingeleiteten Schritte, um strategische Vor- teile unserer Shoppingcenter mit den Chancen des E-Commerce zu verbinden. Im Geschäfts- jahr 2022 haben für das operative Geschäft die zu erwartenden mittelfristigen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie wie auch die mög- lichen Folgen von Energieverknappung und

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110 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 -preissteigerungen sowie die hohe Inflation und steigende Zinsen im Vordergrund der Erörterun- gen und Entscheidungen gestanden. Daneben haben sich Vorstand und Aufsichtsrat intensiv mit dem Übernahmeangebot der Investoren- gruppe CURA/Oaktree befasst. Für zustimmungspflichtige Geschäfte des Vorstands werden auch Telefon- oder Video- konferenzen mit dem Aufsichtsrat oder den Ausschüssen durchgeführt und schriftliche Umlaufbeschlüsse gefasst. CORPORATE GOVERNANCE 2022 Die Deutsche EuroShop AG entspricht mit nur einer Ausnahme allen Empfehlungen des Deut- schen Corporate Governance Kodex in der zum Zeitpunkt der Abgabe der aktuellen Entspre- chenserklärung am 14. Februar 2023 geltenden Fassung vom 28. April 2022 (Kodex 2022). Glei- ches galt bis dahin für den Kodex in der Fassung vom 16. Dezember 2019 (Kodex 2020). VORSTAND UND AUFSICHTSRAT Aufsichtsrat und Vorstand haben die ihnen nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben im Geschäftsjahr 2022 wahrgenommen. Die stra- tegische Ausrichtung des Unternehmens wurde zwischen Vorstand und Aufsichtsrat neu abge- stimmt und der Stand der Strategieumsetzung in regelmäßigen Abständen erörtert. Der Vorstand hat den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und ausführlich über die Entwicklung der Geschäfte und die Risikosituation informiert. Über die Schwerpunkte seiner Tätigkeit im Geschäfts- jahr 2022 informiert der Aufsichtsrat ausführ- lich im Geschäftsbericht 2022 der Deutsche EuroShop AG. Im Geschäftsjahr 2022 existierten keine Bera- ter- oder sonstigen Dienstleistungs- bzw. Werk- verträge zwischen Mitgliedern des Aufsichtsrats und der Gesellschaft. VERGÜTUNGSSYSTEM UND VERGÜTUNGSBERICHT Das geltende Vergütungssystem für die Mit- glieder des Vorstands gemäß § 87a Abs. 1 und 2 Satz 1 AktG, das von der Hauptversammlung am 18. Juni 2021 gebilligt wurde, sowie die von der Hauptversammlung am 30. August 2022 beschlossene Billigung des Vergütungsberichts für das Geschäftsjahr 2021 und der Vermerk über dessen Prüfung durch den Abschluss- prüfer sind auf der Website der Deutsche Euro- Shop AG unter www.deutsche-euroshop.de öffentlich zugänglich. Unter derselben Internet- adresse werden der Vergütungsbericht über das Geschäftsjahr 2022 und der Vermerk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG öffentlich zugänglich gemacht. Der Vergütungsbericht über das Geschäftsjahr 2022 und der Vermerk des Abschlussprüfers gemäß § 162 AktG sind ferner Bestandteil des Geschäftsberichts 2022 der Deutsche EuroShop AG. Dieser ist ebenfalls unter der o.g. Internetadresse abrufbar. ZUSAMMENSETZUNG UND VIELFALT Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat hat die im Jahr 2012 für seine Zusammensetzung konkretisierten Ziele im Jahr 2015 um ein Diversitätskonzept ergänzt, 2017 beides bestätigt und zuletzt im Jahr 2019 aktualisiert. Es orientiert sich an den Bedürf- nissen einer börsennotierten Gesellschaft, die mit kleinem Personalstamm langfristige Inves- titionen mit hohem Kapitaleinsatz tätigt. Vor diesem Hintergrund soll sich der Aufsichtsrat zusammensetzen aus mehrheitlich unabhän- gigen Mitgliedern beiderlei Geschlechts, die über besondere Kenntnisse und Erfahrungen aus dem Einzelhandel, der Vermietung von Ein- zelhandelsflächen sowie im Management von Shoppingcentern, aus der Eigen- und Fremd- kapitalfinanzierung börsennotierter Immobilien- gesellschaften sowie der Rechnungslegung und internen Kontrollverfahren nach deutschen und/ oder internationalen Vorschriften, der Corporate Governance, im Bereich Recht und der Unterneh- mensführung verfügen. Der Frauenanteil im Aufsichtsrat soll mindestens 30 % betragen.

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Corporate Governance 111 Die Altersgrenze für Mitglieder des Aufsichtsrats beträgt 70 Jahre. Der Aufsichtsrat ist daneben der Auffassung, dass für Aufsichtsratsmitglie- der die wesentlichen Kriterien „Qualifikation“ und „Fähigkeit“ gelten sollen. Eine Regelgrenze für die Zugehörigkeitsdauer zum Aufsichtsrat ist daher nicht festgelegt. Welche Kompetenzen von den einzelnen Mit- gliedern des Aufsichtsrats erfüllt werden, hat die Gesellschaft seit 2015 offengelegt. Die aktuelle Kompetenzmatrix sieht wie folgt aus: Reiner Strecker (Vorsit- zender) Chantal Schumacher (stell- vertretende Vorsitzende) Benjamin Paul Bianchi Henning Eggers Lemara Dee Grant Dr. Henning Kreke Stuart E. Keith Dr. Volker Kraft Claudia Plath x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x Name Kompetenzprofil Einzelhandel Immobilien Unternehmens- führung Rechnungslegung/ Abschlussprüfung Finanzierung Kapitalmarkt Recht Corporate Governance/ESG Aufsichtsrats. Aus dem gleichem Grund und zum gleichen Zeitpunkt hat Dr. Anja Disput ihr Amt als Mitglied des Aufsichtsrats niedergelegt. Die Amtszeiten von Karin Dohm und Klaus Striebich endeten am 30. August 2022 regulär. Drei der insgesamt neun Mitglieder des Auf- sichtsrats sind sowohl von der Gesellschaft und vom Vorstand als auch vom kontrollierenden Aktionär unabhängig im Sinne des Deutsche Corporate Governance Kodex. Dabei handelt es sich um Reiner Strecker, Chantal Schumacher und Dr. Henning Kreke. Der Corporate Governance Kodex legt fest, dass ein Aufsichtsratsmitglied „dann als nicht unabhängig anzusehen (ist), wenn es in einer persönlichen oder einer geschäftlichen Bezie- hung zu der Gesellschaft, deren Organen, einem kontrollierenden Aktionär oder einem mit diesem verbundenen Unternehmen steht, die einen wesentlichen und nicht nur vorüber- gehenden Interessenkonflikt begründen kann“. Der Aufsichtsrat der Deutsche EuroShop AG hat 2015 festgelegt, dass bei Mietpartnern die Wesentlichkeit nicht gegeben ist, wenn der Anteil an den Mieteinnahmen des Konzerns weniger als 1 % beträgt. Dieses galt für Roland Werner, Vorstandsvorsitzender des Mietpartners Bijou Brigitte modische Accessoires AG. Roland Wer- ner hat sein Amt als Mitglied des Aufsichtsrates mit Wirkung zum 30. August 2022 niedergelegt im Rahmen der vonseiten der neuen Groß- aktionäre gewünschten Neubesetzung des

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112 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Die Dauer der Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat liegt zwischen 0,5 und 10,5 Jahren, der Durch- schnitt bei rund drei Jahren (Stichtag 31.12.2022). Name Dr. Henning Kreke Reiner Strecker Henning Eggers Claudia Plath Dr. Volker Kraft Benjamin Paul Bianchi Stuart E. Keith Lemara Dee Grant Chantal Schumacher Durchschnitt: Funktion erstmals seit bis zur HV, die über … beschließt HV im Jahr Zugehörigkeit (Jahre) zum AR per 12/2022 Vorsitzender Stellvertretende Vorsitzende 20.06.2013 13.07.2012 12.06.2019 12.06.2019 30.08.2022 30.08.2022 30.08.2022 30.08.2022 30.08.2022 2022 2023 2023 2023 2026 2026 2026 2026 2026 2023 2024 2024 2024 2027 2027 2027 2027 2027 9,5 10,5 3,5 3,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 3,3 Der Aufsichtsrat beurteilt seine Wirksamkeit und die seiner Ausschüsse (Selbstbeurteilung) regelmäßig auf der Grundlage eines Fragen- katalogs. Die Aufsichtsratsmitglieder haben die Möglichkeit, Kritik zu äußern, Anregungen zu geben und Verbesserungen vorzuschlagen. Aus dieser Effizienzprüfung ergeben sich mögliche Konsequenzen, die im Aufsichtsrat diskutiert und gegebenenfalls in der Aufsichtsratsarbeit umgesetzt werden. Die letzte Selbstbeurteilung erfolgte im Januar 2021. Für die D&O-Versicherung des Aufsichtsrats ist kein Selbstbehalt vorgesehen. Ein Selbst- behalt hat nach Auffassung von Vorstand und Aufsichtsrat keine Auswirkungen auf das Ver- antwortungsbewusstsein und die Loyalität, mit denen die Gremienmitglieder die ihnen übertra- genen Aufgaben und Funktionen wahrnehmen. Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der Geschäftsführung nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Geschäftsordnung. Er bestellt die Vorstands- mitglieder, und wesentliche Geschäfte des Vorstands benötigen seine Zustimmung. Der Aufsichtsrat hat neun Mitglieder, die von der Hauptversammlung gewählt werden. Der Aufsichtsrat hat die Informations- und Berichtspflichten des Vorstands festgelegt. Neben einem aus drei Mitgliedern bestehenden Aufsichtsratspräsidium (gleichzeitig Nominie- rungsausschuss) wurde ein aus drei bzw. vier Mitgliedern bestehender Prüfungsausschuss sowie ein Kapitalmarktausschuss gebildet.

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Corporate Governance 113 Dem Aufsichtsrat gehören an: • Reiner Strecker, Vorsitzender • Chantal Schumacher, stellvertretende Vorsitzende • Benjamin Bianchi • Henning Eggers • Lemara Dee Grant • Stuart E. Keith • Dr. Volker Kraft • Dr. Henning Kreke • Claudia Plath Dem Aufsichtsratspräsidium gehören Herr Strecker, Herr Bianchi und Herr Eggers an. Vorsitzender des Präsidiums ist der Aufsichts- ratsvorsitzende. Das Präsidium berät bei eiligen Geschäftsangelegenheiten und fasst entspre- chende Beschlüsse. Zudem ist es zuständig für die Vorbereitung von Personalangelegenheiten des Vorstands. Das Aufsichtsratspräsidium nimmt gleichzeitig die Aufgaben eines Nominie- rungsausschusses wahr. Dem Prüfungsausschuss gehören Frau Schu- macher als Financial Expert und Vorsitzende sowie Herr Eggers als zweiter Financial Expert sowie Herr Strecker an. Der Prüfungsausschuss ist für Fragen zur Rechnungslegung, Prüfung und Aufstellung des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses zuständig. Er überwacht die Abschlussprüfung und beurteilt die Qualität der Arbeit des Abschlussprüfers. Weiterhin prüft er die Wirksamkeit der internen Kontroll- und Risikomanagementsysteme und die Corporate- Governance-Grundsätze des Unternehmens. Ehemalige Vorstandsmitglieder der Gesellschaft und der Aufsichtsratsvorsitzende übernehmen generell nicht den Vorsitz des Prüfungsaus- schusses, um Interessenkonflikte zu vermeiden. Frau Schumacher qualifiziert sich als Finanz- expertin sowohl für Rechnungslegung als auch für Abschlussprüfung durch ihre Ausbildung (MBA mit Spezialisierung auf Finanzen im Jahr 1999) und ihre beruflichen Tätigkeiten im Allianz-Konzern (1999–2022), unter anderem als Leiterin Controlling sowie Chief Financial Officer in verschiedenen Tochtergesellschaften des Konzerns. Seit 2021 ist Frau Schumacher Mitglied des Aufsichtsrats und Vorsitzende des Prüfungsausschusses bei der Ratingagentur Scope SE & Co. KGaA, Berlin. Herr Eggers qualifiziert sich als Finanz experte sowohl für Rechnungslegung als auch für Abschlussprüfung durch seine Ausbildung (Steuerberater seit 1999) und seine berufliche Tätigkeit als Mitarbeiter und Steuerberater bei PKF Fasselt Schlage Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft (1995–2000). Seit 2013 ist Herr Eggers Mitglied der Geschäftsführung der KG CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H. & Co. und dort für Rechnungslegung und Finanzen zuständig. Dem Kapitalmarktausschuss gehören Frau Plath und die Herren Keith, Dr. Kreke und Dr. Kraft an. Vorsitzender des Kapitalmarkt- ausschusses ist Herr Dr. Kreke. Die dem Auf- sichtsrat im Zusammenhang mit der Ausnutzung eines genehmigten und eines bedingten Kapitals zustehenden Befugnisse werden dem Ausschuss zur Entscheidung und Erledigung übertragen. Daneben werden diesem Ausschuss vereinzelt auch die Entscheidungen über die Zustimmung des Aufsichtsrats bei Finanzierungsvereinbarun- gen übertragen, wenn diese die Kriterien eines zustimmungspflichtigen Geschäfts erfüllen. Vorstand Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG leitet das Unternehmen nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Geschäftsordnung. Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Geschäfts- verfahren des Vorstands sind in einer Geschäfts- ordnung sowie einem Geschäftsverteilungsplan festgelegt. Zu den Geschäftsführungsaufgaben des Vorstands zählen in erster Linie die Führung des Konzerns, die Festlegung der strategischen Ausrichtung, die Planung sowie die Einrich- tung, Durchführung und Überwachung eines Risikomanagements. Das Diversitätskonzept des Aufsichtsrats für den Vorstand aus 2015 wurde im April 2017 konkretisiert und erweitert. Demnach soll sich der Vorstand zusammensetzen aus Mitgliedern

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114 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 beiderlei Geschlechts mit einem Frauenanteil von mindestens 30 %. Die Zusammensetzung des Vorstands soll sich an den Bedürfnissen einer börsennotierten Gesellschaft mit kleinem Per- sonalstamm orientieren. Dabei sollten die Anfor- derungen an die Rechnungslegung bei hohem Kapitaleinsatz ebenso wie die weit überwiegend nationalen Aktivitäten bei der langfristigen Investition in Handelsimmobilien berücksichtigt werden. Von den Vorstandsmitgliedern werden Kenntnisse und Erfahrungen erwartet in der Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen und internen Kontrollverfahren nach deutscher und/oder internationaler Rechnungslegung, im Einzelhandel sowie im Management von Shoppingcentern, in der Eigenkapital- und Fremdkapitalfinanzierung, im Kapitalmarkt, der Corporate Governance, der Unternehmens- und Personalführung, bei Unternehmenskäufen und -zusammenschlüssen sowie Immobilienkäufen und -verkäufen. Die Kenntnis- und Erfahrungs- schwerpunkte sollen sich gegenseitig ergänzen. Die Altersgrenze für Vorstandsmitglieder beträgt 60 Jahre. Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG bestand zum 31. Dezember 2022 aus einem Mitglied. Hans-Peter Kneip geb. am 11. Juli 1979 erste Bestellung: 1. Oktober 2022 bestellt bis: 30. September 2025 Hans-Peter Kneip wurde mit seinem Eintritt in die Deutsche EuroShop AG im Jahr 2022 Mitglied des Vorstands. Er fungiert gleichzei- tig als Geschäftsführer und Verwaltungsrat verschiedener Gesellschaften im Deutsche- EuroShop-Konzern und ist im Vorstand auch für ESG-Fragen (Environmental, Social, Gover- nance) zuständig. Der Aufsichtsrat sorgt gemeinsam mit dem Vorstand für eine langfristige Nachfolge planung. Einem zeitlich verschobenen Ende der Bestel- lungszeiten von Vorstandsmitgliedern in Kom- bination mit deren jeweiligen Erfahrungs- und Kenntnisschwerpunkten kommt hierbei eine besondere Aufmerksamkeit des Aufsichtsrats zu. Die Gespräche und Verhandlungen über eine mögliche Verlängerung der Bestellung begin- nen üblicherweise spätestens ein Jahr vor dem Ende der laufenden Bestellung, sodass interne und externe Nachfolgen möglich sind. Nach der schweren Erkrankung des Vorstandssprechers Wilhelm Wellner und dessen Ausscheiden im April 2022 war ursprünglich dessen Rückkehr in den Vorstand zum 1. Oktober 2022 erwartet wor- den. Dazu kam es jedoch nicht. Der Aufsichtsrat konnte die Suche nach einem Vorstandssprecher somit erst verspätet beginnen und hat diese noch nicht abgeschlossen. Frauenquote Der Aufsichtsrat und der Vorstand haben sich mit dem 2015 in Kraft getretenen Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privat- wirtschaft und im öffentlichen Dienst befasst und entsprechende Quoten festgelegt. Für den Aufsichtsrat wie auch für den Vorstand wurde eine Frauenquote von mindestens 30 % fest- gelegt. Der Vorstand hat die gleiche Zielgröße für die Führungsebenen unterhalb des Vorstands festgelegt. Aufgrund der Mitarbeiterzahl von fünf gibt es nur eine Führungsebene. Für den neunköpfigen Aufsichtsrat wird die Quote seit Festlegung 2015 mit drei weiblichen Mitgliedern erfüllt. Im mit einer Person besetzten Vorstand lag die Frauenquote zum 31. Dezember 2022 bei 0 %. Der ursprünglich am 30. Juni 2025 endende Vorstandsvertrag von Herrn Wellner wurde im Juli 2022 vorzeitig zum 30. September 2022 aufgelöst. Der am 30. September 2022 endende Vorstands- vertrag von Herrn Borkers wurde auf dessen Wunsch hin nicht verlängert. Die Frauenquote in der ersten Führungsebene unterhalb des Vorstands, die aus zwei Personen besteht, lag zum 31. Dezember 2022 ebenfalls bei 0 %.

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Corporate Governance AKTIENBESITZ Vorstand Der Vorstand hielt zum 31. Dezember 2022 keine Aktien und damit weniger als 1 % am Grund- kapital der Deutsche EuroShop AG. Aufsichtsrat Mitglieder des Aufsichtsrats hielten zum 31. Dezember 2022 260 Aktien sowie indirekte Beteiligungen im Umfang von insgesamt 0,35 % und damit in Summe weniger als 1 % am Grund- kapital der Deutsche EuroShop AG. 115 Neben den allgemeinen rechtlichen Bestimmun- gen zur Information der Öffentlichkeit regeln zusätzlich die Geschäftsordnungen des Vor- stands und des Aufsichtsrats die Berichtspflich- ten der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder bei Geschäften mit Aktien der Gesellschaft oder darauf bezogenen Erwerbs- oder Veräußerungs- rechten sowie Rechten, die unmittelbar vom Börsen kurs der Gesellschaft abhängen. Directors’ Dealings Der Deutsche EuroShop AG sind im Geschäfts- jahr 2022 folgende Wertpapiertransaktionen von Mitgliedern des Vorstands oder des Aufsichts- rats bzw. von bestimmten, den Organmitgliedern nahestehenden Personen gemäß § 15a WpHG gemeldet worden. Bezeichnung Finanz- instrument Aktie 1 Aktie 1 Aktie 1 Aktie 1 Aktie 1 Aktie 1 Aktie 1 Aktie 1 Name / Firma Roland Werner Claudia Plath Klaus Striebich Henning Eggers Reiner Strecker Olaf Borkers Klaus Striebich Christiane Huber Geschäftsart Verkauf (Übernahmeangebot ²) Verkauf (Übernahmeangebot ²) Verkauf (Übernahmeangebot ²) Verkauf (Übernahmeangebot ²) Verkauf (Übernahmeangebot ²) Verkauf (Übernahmeangebot ²) Verkauf (Übernahmeangebot ²) Verkauf (Übernahmeangebot ²) ISDN: DE0007480204 1 ² Übernahmeangebot der Hercules BidCo GmbH Datum Preis (€) Stückzahl 525 22,50 08.07.2022 Gesamt- volumen (€) 11.812,50 08.07.2022 22,50 7.000 157.500,00 08.07.2022 22,50 11.000 247.500,00 08.07.2022 22,50 1.100 24.750,00 08.07.2022 22,50 9.975 224.437,50 08.07.2022 22,50 3.500 78.750,00 18.07.2022 22,50 14.000 315.000,00 25.07.2022 22,50 5.943 133.717,50 Ort Außerhalb von Handelsplätzen Außerhalb von Handelsplätzen Außerhalb von Handelsplätzen Außerhalb von Handelsplätzen Außerhalb von Handelsplätzen Außerhalb von Handelsplätzen Außerhalb von Handelsplätzen Außerhalb von Handelsplätzen Beziehungen zu den Aktionären In der Hauptversammlung üben die Aktionäre ihre Rechte in Angelegenheiten der Gesellschaft aus. Die Hauptversammlung wählt die Mitglie- der des Aufsichtsrats und beschließt über die Entlastung des Vorstands und des Aufsichts- rats. Sie entscheidet über die Verwendung des Bilanzgewinns sowie über Satzungsänderungen der Gesellschaft. Die Hauptversammlung, in der Vorstand und Aufsichtsrat Rechenschaft über das abgelaufene Geschäftsjahr ablegen, findet jährlich statt. Bei der Beschlussfassung in der Hauptversammlung gewährt jede Aktie eine Stimme („one share, one vote“). Jeder Aktionär ist berechtigt, an der Hauptversammlung teil- zunehmen, dort zur Tagesordnung zu sprechen

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116 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 und Fragen zu stellen. Das COVID-19-Abmilde- rungsgesetz erlaubte den Gesellschaften auch im Geschäftsjahr 2022 die Durchführung einer virtuellen Hauptversammlung zur Vermei- dung des Risikos von Ansteckungen. In diesem Zusammenhang wurden die Rechte der Aktio- näre teilweise eingeschränkt. Unsere Gesell- schaft führte im August 2022 ebenfalls erneut eine virtuelle Hauptversammlung durch. Dabei bemühte sich die Verwaltung um größtmögliche Transparenz: Im Vorfeld der Hauptversammlung wurde die Rede des Vorstands drei Tage vor Ende der Frageneinreichungsfrist im Internet veröffentlicht und auf der Hauptversammlung wurden alle Fragen von der Verwaltung aus- führlich beantwortet. Compliance Management Der Vorstand hat ein Compliance Management eingerichtet, welches für eine Holding zweck- mäßig ist und die Anforderungen des Geset- zes und der Corporate Governance bei einem wesentlichen, nahestehenden Dienstleister angemessen berücksichtigt. Im Geschäftsjahr 2019 wurden das Compliance Management und das Interne Kontrollsystem (IKS) insbesondere an die Anforderungen des ARUG II (Gesetz zur Umsetzung der Aktionärsrechterichtlinie), wel- ches am 1. Januar 2020 in Kraft getreten ist, angepasst. Ein Hinweisgebersystem (sogenann- tes Whistleblower-System) für anonyme interne und externe Hinweise hat die Gesellschaft seit dem 1. Quartal 2018 eingerichtet. In der Hauptversammlung am 30. August 2022 wurden fünf Mitglieder des Aufsichtsrats – überwiegend als Folge der Übernahme durch die Hercules BidCo GmbH – von den Aktionären neu gewählt und Herr Strecker wurde als Vorsit- zender des Aufsichtsrats wiedergewählt. Mit der Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2022 endet die Mandatsperiode von Herrn Dr. Kreke als Mitglied des Aufsichtsrats. Viermal jährlich berichtet die Gesellschaft den Aktionären und der Öffentlichkeit nach einem Finanzkalender über die Geschäftsentwicklung sowie die Finanz- und Ertragslage des Unterneh- mens. Daneben wird durch Mitteilungen direkt an die Öffentlichkeit und die Medien über Aktivi- täten der Gesellschaft berichtet. Informationen, die den Aktienkurs wesentlich beeinflussen können, werden nach rechtlichen Vorgaben als Ad-hoc-Mitteilung veröffentlicht. Im Rahmen der Investor-Relations-Aktivitä- ten präsentiert der Vorstand regelmäßig in physischen bzw. virtuellen Konferenzen vor Analysten sowie auf Investorenveranstaltun- gen. Analystenkonferenzen, z. B. anlässlich der Ergebnisveröffentlichungen, werden im Internet, für alle Interessenten zugänglich, übertragen. Zudem bietet die Deutsche Euro- Shop AG über ihre Internetseiten Finanzinfor- mationen und weitere Informationen über den Deutsche-EuroShop-Konzern. Rechnungslegung und Abschlussprüfung Die Rechnungslegung des Deutsche-EuroShop- Konzerns erfolgt auf der Grundlage des § 315a Handelsgesetzbuch (HGB) in grundsätzlicher Übereinstimmung mit den International Finan- cial Reporting Standards (IFRS). Der Jahres- abschluss der Deutsche EuroShop AG wird weiterhin nach den Rechnungslegungsvor- schriften des HGB erstellt. Für die Aufstellung der Abschlüsse ist der Vorstand verantwortlich. Die Beauftragung des Jahresabschlussprüfers übernimmt die Vorsitzende des Prüfungsaus- schusses, wobei der Jahresabschlussprüfer zuvor von der Hauptversammlung gewählt wurde. Die erhöhten Anforderungen an die Unabhängigkeit des Abschlussprüfers werden dabei erfüllt. Auf der Hauptversammlung am 30. August 2022 wurde die BDO AG Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft für das Geschäftsjahr 2022 zum Abschluss- und Konzernabschlussprüfer gewählt. Die BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesell- schaft hat die Jahres- und Konzernabschlüsse für die Geschäftsjahre 2005 bis 2022 der Deut- sche EuroShop AG ohne Unterbrechung geprüft. Die jeweils verantwortlichen Wirtschaftsprüfer/ -innen innerhalb der Wirtschaftsprüfungsgesell- schaft haben in dem oben genannten Zeitraum verschiedentlich gewechselt. Der Wirtschafts- prüfer Olaf Oleski hat mit dem Jahresabschluss 2022 die dritte Prüfung eines Jahresabschlusses

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Entsprechenserklärung 117 unserer Gesellschaft durchgeführt und erstma- lig verantwortet. Andere Beratungsleistungen hat die BDO im Umfang von 113 T€ für unsere Gesellschaft im Geschäftsjahr 2022 erbracht. ENTSPRECHENSERKLÄRUNG Im Februar 2023 haben Vorstand und Aufsichts- rat der Gesellschaft gemeinsam ihre aktuali- sierte Entsprechenserklärung nach § 161 AktG zu den Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex für das Geschäftsjahr 2022 abgegeben. Die Erklärung wurde auf der Internetseite der Gesellschaft unter www.deutsche-euroshop.de dauerhaft öffentlich zugänglich gemacht. Gemeinsame Erklärung des Vorstands und des Aufsichtsrats der Deutsche EuroShop AG zu den Empfehlungen der Regierungskommis- sion Deutscher Corporate Governance Kodex gemäß § 161 AktG Vorstand und Aufsichtsrat der Deutsche Euro- Shop AG erklären, dass den Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex“ in der Fassung vom 28. April 2022 mit nur einer Ausnahme entsprochen wurde und wird. Der Konzernabschluss wird binnen 120 Tagen nach Geschäftsjahresende veröffentlicht (Kodex Ziff. F.2). Die Gesellschaft legt Wert darauf, geprüfte und vom Aufsichtsrat festgestellte Jahres- abschlüsse zu veröffentlichen. Aufgrund der zeitlichen Abläufe für die Erstellung, Prüfung und Feststellung des Jahresabschlusses ist ein früherer Termin für die Veröffentlichung nicht möglich. Untestierte, aber für den Kapital- markt wesentliche Kennzahlen werden vorab veröffentlicht. Hamburg, 14. Februar 2023 Vorstand und Aufsichtsrat Deutsche EuroShop AG

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ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT 119 Inhalt Zusammengefasster Lagebericht Grundlagen des Konzerns Geschäftsmodell des Konzerns, Ziele und Strategie Steuerungssystem Wirtschaftsbericht Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen Geschäftsverlauf und Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns Ertragslage des Konzerns Finanzlage des Konzerns Vermögenslage des Konzerns Nachtragsbericht Prognosebericht Risikobericht Grundsätze des Risikomanagementsystems und des internen Kontrollsystems Rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem Einschätzung der Gesamtrisikoposition Darstellung wesentlicher Einzelrisiken Chancenbericht Bericht des Vorstands über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen Übernahmerelevante Angaben Erklärung zur Unternehmensführung (§ 289f, § 315d HGB) Berichterstattung zum Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG 120 120 122 123 123 126 128 134 137 140 141 142 142 144 144 145 151 152 153 154 154

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12 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 ZUS A MMENGEFA S S T ER L AGEBERIC H T Die im zusammengefassten Lagebericht bereitgestellten Informationen gelten, soweit nicht geson- dert vermerkt, sowohl für den Konzern als auch für die Deutsche EuroShop AG. In einem gesonder- ten Kapitel des zusammengefassten Lageberichts wird über den Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG berichtet. Der Vergütungsbericht ist nicht mehr Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts. Er wird gemeinsam mit dem Vermerk zur formellen Prüfung auf der Website der Deutsche EuroShop AG spätestens bis zu dem Zeitpunkt der Bekanntmachung der Einladung zur Hauptversammlung veröffentlicht. GRUNDLAGEN DES KONZERNS Geschäftsmodell des Konzerns, Ziele und Strategie Die Deutsche EuroShop ist eine Aktiengesell- schaft nach deutschem Recht. Der Sitz der Gesellschaft ist in Hamburg. Die Deutsche EuroShop ist Deutschlands einzige Aktienge- sellschaft, die ausschließlich in Shoppingcen- ter an erstklassigen Standorten investiert. Zum Immobilienportfolio gehören 21 Einkaufszent- ren in Deutschland, Österreich, Polen, Ungarn und Tschechien. Die ausgewiesenen Umsätze erzielt der Konzern aus den Mieterlösen der ver- mieteten Flächen in den Einkaufszentren. Diese werden von eigenständigen Gesellschaf- ten gehalten, über die die Deutsche EuroShop an zwölf Shoppingcentern zu 100 % und an neun Shoppingcentern mit 50 % bis 75 % beteiligt ist. Weitere Informationen zur Einbeziehung dieser Gesellschaften in den Konzernabschluss sind im Konzernanhang aufgeführt. Konzernführende Gesellschaft ist die Deut- sche EuroShop AG. Sie ist verantwortlich für Unternehmensstrategie, Portfolio- und Risiko- management, Finanzierung und Kommunika- tion. Der Deutsche-EuroShop-Konzern ist zen- tral und in einer personell schlanken Struktur organisiert. Ziele und Strategie Die Unternehmensführung konzentriert sich auf Investments in qualitativ hochwertige Shop- pingcenter in Innenstadtlagen und an etablier- ten Standorten, die das Potenzial für eine dau- erhaft stabile Wertentwicklung haben. Die Erwirtschaftung eines hohen Liquiditätsüber- schusses aus der Vermietung der Shopping- center, der zu einem wesentlichen Teil als jähr- liche Dividende an die Aktionäre ausgeschüttet werden kann, ist ein wichtiges Anlageziel. Dazu investiert die Gesellschaft ihr Kapital nach dem Grundsatz der Risikostreuung in Shoppingcen- ter in verschiedenen europäischen Regionen; den Schwerpunkt bildet Deutschland. Indexierte und umsatzgebundene Gewerbemieten gewähr- leisten die gewünschte hohe Rentabilität. Mit bis zu zehn Prozent des Eigenkapitals kann sich die Gesellschaft im Rahmen von Joint Ven- tures an Shoppingcenter-Projektentwicklungen im Frühstadium beteiligen. Die Deutsche EuroShop ist bestrebt, güns- tige Finanzierungsbedingungen zu nutzen und gleichzeitig ihren Pool an Kreditgebern und Finanzierungsquellen zu erhalten und zu erweitern. Die Gesellschaft hat ihre Investiti- onstätigkeit in der Vergangenheit hauptsäch- lich durch besicherte Kredite bei verschiedenen

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Zusammengefasster Lagebericht Grundlagen des Konzerns Kredit gebern finanziert. Zur weiteren Diversifi- zierung ihrer Kapital- und Finanzierungsstruk- tur, insbesondere in einem Marktumfeld stei- gender Zinsen und tendenziell strengerer Kre- ditauflagen, prüft die Unternehmensführung eine Weiterentwicklung der Kapital- und Finan- zierungsstruktur. Dabei werden auch Markt- chancen für die Emission eines oder mehrerer Kapitalmarkt instrumente abgewogen. Die LTV- Quote des Konzerns könnte infolgedessen auf eine Bandbreite von 50 % bis 60 % erhöht wer- den. Eine Emission steht unter dem Vorbehalt der vorherrschenden Marktbedingungen und soll, abhängig vom Finanzierungsinstrument, über ein „Investment Grade“-Rating verfügen. Darüber hinaus wurde durch die von der Haupt- versammlung am 30. August 2022 beschlos- sene und am 16. September 2022 im Handelsre- gister eingetragene Kapitalerhöhung aus Rück- lagen (verbunden mit einer Kapitalherabsetzung in gleicher Höhe) die künftige Dividendenfähig- keit der Gesellschaft erhöht. Diversifiziertes Shoppingcenter-Portfolio Die Deutsche EuroShop verfügt über ein ausge- wogen diversifiziertes Portfolio aus deutschen und europäischen Shoppingcentern. Bei Inves- titionen konzentriert sich die Unternehmens- führung auf 1a-Lagen in Städten mit einem Einzugsgebiet von mindestens 300.000 Ein- wohnern, die einen hohen Grad an Investitions- sicherheit bieten. Gelegenheiten nutzen, Werte maximieren Im Rahmen einer grundsätzlichen „Buy & Hold“- Strategie legt das Management stets mehr Wert auf die Qualität und Rendite der Shoppingcen- ter als auf die Wachstumsgeschwindigkeit des Portfolios. Es beobachtet den Markt kontinuier- lich und nimmt durch Zu- und Verkäufe Portfo- lioanpassungen vor, wenn sich wirtschaftlich attraktive Gelegenheiten bieten. Durch kurze Entscheidungswege sowie hohe Flexibilität in Bezug auf mögliche Beteiligungs- und Finanzierungsstrukturen kann sich die Deutsche EuroShop auf unterschiedlichste Wettbewerbssituationen einstellen. Parallel 121 dazu fokussiert sich die Konzernleitung auf die Wertoptimierung der vorhandenen Objekte im Portfolio. Differenziertes Mietensystem Ein wichtiger Bestandteil des Vermietungs- konzepts ist ein differenziertes Mietensystem. Während Einzeleigentümer in Innenstädten oft- mals darauf bedacht sind, die höchstmögliche Miete für ihre Immobilien zu erzielen (und dabei ein monostrukturiertes Einzelhandelsange- bot entsteht), sorgt das Management der Deut- sche EuroShop mit einer Mischkalkulation für einen attraktiven Branchenmix und langfristig optimierte Mieterträge. Die Mietpartner zahlen eine branchenübliche Miete, die sich regelmä- ßig im Wesentlichen aus einer an den Verbrau- cherpreisindex gekoppelten Mindestmiete sowie einer umsatzabhängigen Miete zusammensetzt. Konzept des Erlebnis-Shoppings Das Centermanagement hat die Deutsche EuroShop an einen erfahrenen externen Part- ner, die Hamburger ECE Marketplaces GmbH & Co. KG (ECE), ausgelagert. Die ECE-Unter- nehmensgruppe entwickelt, plant, realisiert, vermietet und managt seit 1965 Einkaufszen- tren. Mit derzeit etwa 200 Einkaufszentren im Management ist das Unternehmen europäischer Marktführer. Die Deutsche EuroShop sieht in einem professionellen Centermanagement den Schlüssel zum Erfolg eines Shoppingcenters. Es sorgt nicht nur für einheitliche Öffnungszei- ten und eine stets freundliche, helle, sichere und saubere Einkaufsatmosphäre, sondern macht mit teils außergewöhnlichen Wareninszenie- rungen, Aktionen und Ausstellungen Shopping zum Erlebnis. Täglich besuchen 400.000 bis 500.000 Menschen die 21 Deutsche-EuroShop- Center und lassen sich von der Branchen- und Gastronomievielfalt, dem Freizeitangebot sowie von Aktionen wie Autoausstellungen, Casting- shows, Modenschauen und Kinderattraktionen verschiedenster Art begeistern. Die Einkaufs- zentren werden so zu Marktplätzen, auf denen stets Neues und Spektakuläres geboten wird.

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12 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Omni-Channel-Ansatz Die Verbindung von Offline- und Online-Welt gewinnt aus Sicht der Deutsche EuroShop zunehmend an Bedeutung. Um diesen Omni- Channel-Ansatz in den eigenen Centern anzu- bieten, unterstützt die Gesellschaft die von der ECE Marketplaces entwickelte „Digital Mall“, die darauf abzielt, dass Kunden Produkte, die sofort in einem Einkaufszentrum verfügbar sind, bequem und mit wenigen Klicks über ihr Smartphone oder über das Internet recherchie- ren und perspektivisch reservieren und bestel- len können. Ende 2022 waren in allen ECE- gemanagten Shoppingcentern insgesamt über 89 Handelspartner in 62 Shoppingcentern und 850 Shops mit über drei Millionen zum Verkauf stehenden Produkten verbunden. Im Rahmen des Digital-Mall-Konzepts sollen Einkaufszent- ren als Mikrologistik-Hubs dienen können. Die Deutsche EuroShop sieht dabei im Standort- netz der von der ECE Marketplaces verwalteten Shoppingcenter in Deutschland ein Alleinstel- lungsmerkmal, da rund 80 % der Bevölkerung in Deutschland nur 45 Autominuten von einem der über 100 von der ECE Marketplaces verwal- teten Einkaufszentren entfernt wohnen. Steuerungssystem Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG lei- tet den Konzern nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Geschäftsordnung. Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Geschäftsverfahren des Vorstands sind in einer Geschäftsordnung sowie einem Geschäftsver- teilungsplan festgelegt. Aus den Zielen, eine dauerhaft stabile Wertent- wicklung der Shoppingcenter zu erreichen und einen hohen Liquiditätsüberschuss aus deren langfristiger Vermietung zu erwirtschaften, lei- ten sich die Steuerungsgrößen (Leistungsindika- toren) ab. Für den Konzern sind diese Umsatz, EBIT (Earnings before Interest and Taxes), EBT (Earnings before Taxes) ohne Bewertungser- gebnis und FFO (Funds from Operations) je Aktie. Aufgrund der coronabedingt höheren Mietausfälle und Mietaußenstände der letzten drei Jahre wurde ergänzend bis auf Weiteres die Collection Ratio zu Steuerungszwecken genutzt. Die Collection Ratio misst das Verhält- nis von Zahlungseingängen zu Miet- und Neben- kostenforderungen gegenüber den Mietern. Für den handelsrechtlichen Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG sind die Beteili- gungserträge und das Ergebnis vor Steuern die Leistungsindikatoren. Auf Basis einer dreijährigen Mittelfristplanung je Shoppingcenter wird einmal jährlich eine aggregierte Konzernplanung erstellt, und die Zielvorgaben für die Steuerungsgrößen werden festgelegt. Unterjährig (quartalsweise) erfolgt auf Konzernebene ein regelmäßiger Abgleich der aktuellen Geschäftsentwicklung mit den Zielvorgaben und der aktuellen Hochrechnung. Des Weiteren werden mithilfe von monatlichen Controllingberichten die Werttreiber der Steue- rungsgrößen, wie beispielsweise Mieterlöse, Frequenzen und Nachvermietungsstand sowie Collection Ratio, überwacht. Dies soll ermög- lichen, rechtzeitig erforderliche Sofortmaß- nahmen im Konzern zu treffen. Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der Geschäftsführung nach den aktienrechtlichen Bestimmungen und einer Geschäftsordnung. Er bestellt die Vorstands- mitglieder, und wesentliche Geschäfte des Vor- stands benötigen seine Zustimmung. Der Auf- sichtsrat besteht aus neun Mitgliedern, die alle von der Hauptversammlung gewählt werden. Die Bestellung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstands erfolgt auf der Grundlage der §§ 84, 85 AktG. Änderungen der Satzung rich- ten sich nach den §§ 179, 133 AktG, wobei der Aufsichtsrat auch ermächtigt ist, die Satzung ohne Beschluss der Hauptversammlung an neue gesetzliche Vorschriften anzupassen, die für die Gesellschaft verbindlich werden, sowie Änderungen der Satzung zu beschließen, die nur die Fassung betreffen. Weitere Informationen zu Vorstand und Auf- sichtsrat sind in der Erklärung zur Unterneh- mensführung zu finden.

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Zusammengefasster Lagebericht Wirtschaftsbericht WIRTSCHAFTSBERICHT Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) ist trotz nach- lassender Pandemielage im Jahresverlauf 2022 aufgrund der Folgen des Krieges in der Ukraine mit steigenden Energiepreisen, Liefer- und Materialengpässen sowie weiteren Preis- steigerungen nach Berechnungen des Statis- tischen Bundesamtes im Berichtsjahr nur um 1,8 % (2021: 2,6 %) gestiegen. Der massive Ein- bruch des BIP nach Ausbruch der Corona-Pan- demie konnte damit wieder aufgeholt werden, so dass das BIP um 0,6 % höher als im Vergleich zum Vor-Corona-Jahr 2019 ausfiel. Die Wirtschaftsleistung hat sich 2022 im Ver- gleich zum Vorjahr in den einzelnen Bereichen unterschiedlich entwickelt. Sonstige Dienstleis- tungen (+6,3 %), zu denen auch die Unterhal- tungsbranche gehört, sowie die Bereiche Ver- kehr und Gastgewerbe (+4,0 %) wiesen deutliche Nachholeffekte nach Aufhebung der Schutz- maßnahmen auf. Das Baugewerbe musste hin- gegen aufgrund von Material- und Fachkräfte- mangel, steigenden Baukosten sowie zuneh- mend höheren Finanzierungskosten einen deutlichen Rückgang (-2,3 %) hinnehmen. Die privaten Konsumausgaben waren der wich- tigste Wachstumstreiber mit einem preisberei- nigten Anstieg von 4,6 % im Vergleich zu 2021. Sie erreichten damit fast das Vor-Pandemie- Niveau von 2019. Nachholeffekte nach Aufhe- bung der Schutzmaßnahmen führten insbe- sondere in den Bereichen Beherbergungs- und Gaststättendienstleistungen sowie im Bereich Freizeit, Unterhaltung und Kultur zu deutlich höheren Ausgaben. Die Konsumausgaben des Staates stiegen nach zwei Jahren, die durch Ausgaben im Zusammenhang mit der Bekämp- fung der Corona-Pandemie geprägt waren, preisbereinigt nur moderat um 1,1 %. Die deut- liche Reduzierung der Ausgaben für die Pande- miebekämpfung wurde durch höhere Ausgaben für Schutz suchende aus der Ukraine und ande- ren Staaten kompensiert. Der Nachholeffekt bei den privaten Konsumausgaben spiegelt sich auch in der Sparquote wider, die im Vergleich 12 3 zum Vorjahr um 4 Prozentpunkte auf 11,2 % sank. Die Sparquote bewegt sich damit wieder nah am langjährigen Durchschnitt. Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung sind auch 2022 weiter gesunken, so dass die Zahl der Arbeitslosen sich auf einen Jahresdurch- schnitt von 2,4 Mio. reduzierte. Dies entsprach einer Arbeitslosenquote von 5,3 % (2021: 5,7 %). Auch die Anzahl der Personen in Kurzarbeit ging im Jahresdurchschnitt von 1,85 Mio. im Jahr 2021 auf 0,43 Mio. im Berichtsjahr erneut deut- lich zurück. Die Verbraucherpreise in Deutschland stie- gen gegenüber 2022 deutlich um 7,9 %. Ursäch- lich hierfür waren insbesondere die extremen Preisanstiege für Energie und Nahrungsmittel seit Beginn des Krieges in der Ukraine. Energie- produkte verteuerten sich um 34,7 %, Waren um 13,5 %, Nahrungsmittel um 13,4 % und Dienst- leistungen um 2,9 %. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes sind die Reallöhne und -gehälter der Arbeitneh- mer im Berichtsjahr um 4,1 % gesunken. Wäh- rend im Jahr 2021 vor allem der vermehrte Ein- satz von Kurzarbeit zur negativen Nominal- und Reallohnentwicklung beigetragen hatte, zehrte 2022 die hohe Inflation den Nominallohnanstieg auf, obwohl dieser mit 3,4 % so hoch war wie seit 2008 nicht mehr. Basierend auf vorläufigen Berechnungen des Statistischen Bundesamtes erzielte der deut- sche Einzelhandel (inklusive Onlinehandel) im Berichtsjahr nominal ein Umsatzplus von 7,8 %; real jedoch musste der Einzelhandel inflations- bedingt einen Umsatzrückgang von 0,6 % im Vergleich zu 2021 hinnehmen. Neben den deutli- chen Preisanstiegen, insbesondere für Lebens- mittel und Energie, kann hierzu auch der Weg- fall der Corona-Schutzmaßnahmen in der Gast- ronomie beigetragen haben, die im Vorjahr noch für einen Rekordumsatz im Lebensmitteleinzel- handel gesorgt hatten. Der Einzelhandel mit Textilien, Bekleidung, Schuhen und Lederwa- ren hatte real mit 27,0 % im Vergleich zum Vor- jahr den höchsten Umsatzzuwachs. Die corona- bedingten Verluste der Vorjahre wurden damit

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12 4 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 jedoch noch nicht vollständig kompensiert. Im Vergleich zum Vor-Corona-Jahr 2019 lag der Umsatz in diesem Bereich real immer noch 7,6 % niedriger. Zur positiven Umsatzentwicklung des Einzel- handels trug der Onlinehandel 2022 mit einem nominalen Rückgang um 2,0 % (real – 6,9 %) nicht bei. Der in der Vergangenheit kontinuierlich und stark gewachsene Onlinehandel hat nach zwei durch das coronabedingte Ausweichen der Kon- sumenten auf diese Einkaufsoption starken Jah- ren einen Wachstumsdämpfer erhalten. Es ist dennoch davon auszugehen, dass der stationäre Einzelhandel seinen Umsatzanteil nach Norma- lisierung der Pandemiesituation nicht vollstän- dig zurückgewinnen kann. Die Konkurrenzsituation der Center im Port- folio der Deutsche EuroShop wird neben dem Onlinehandel zum einen durch die Geschäfte der jeweiligen Innenstädte sowie der Einkaufs- zentren im Einzugsgebiet bestimmt. Zum ande- ren befinden sich die Center aber auch im Wett- bewerb mit den Innenstädten benachbarter Oberzentren. So stellen z. B. die Innenstädte von Dortmund für das Allee-Center Hamm, Mann- heim für das Rhein-Neckar-Zentrum in Viern- heim sowie Braunschweig für die City-Galerie Wolfsburg wichtige Wettbewerber dar. Weiterer Wettbewerb für den innerstädtischen Einzelhandel kann durch die Ansiedlung oder Erweiterung von Factory-/Designer-Outlet- Centern außerhalb der Stadtgrenzen auf der grünen Wiese, aber auch teilweise in Stadtla- gen entstehen. Aktuell gibt es umstrittene Pla- nungen, ein Designer-Outlet-Center im saar- ländischen Zweibrücken zu erweitern, das im Einzugsgebiet des Saarpark-Centers in Neun- kirchen liegt. Einzelhandel Nach Berechnungen von JLL, einem Beratungs- unternehmen im Immobilienbereich, war 2022 bei den Vertragsabschlüssen für Einzelhandels- flächen in Deutschland mit -3 % nur leicht unter dem Vorjahr. Insgesamt wurden 421.000 qm in 914 Transaktionen vermittelt. Der Textilsek- tor lag mit einem Anteil von 33 % wieder an der Spitze der Flächenumsätze, während im Vor- jahr die Gastronomie und Food-Branche domi- nierten. Laut BTE Handelsverband Textil lag der Umsatz mit Mode, Schuhen und Accessoires 2022 fast wieder auf dem Vor-Corona-Niveau. Allerdings gab es deutliche Unterschiede zwi- schen den Absatzkanälen. So verlor der Online- handel zwar gegenüber 2021 real 6,9 % Umsatz, gegenüber 2019 liegt er aber mit geschätzten 34 % stark im Plus. Dagegen hinkte der sta- tionäre Mode-, Schuh- und Lederwarenhan- del noch deutlich hinter den Vor-Corona-Wer- ten hinterher. Im Vergleich zu 2021 steigerten Modehäuser, Schuhläden und Lederwarenge- schäfte ihren Umsatz zwar um etwa ein Viertel, zum Niveau von 2019 fehlen aber immer noch rund 8 %. Gemäß HDE lag der Umsatz im Onlinehandel 2022 bei ca. 85,0 Mrd. €. Das entspricht einem Anteil von etwa 13,5 % (2021: 14,7 %) am gesam- ten Einzelhandelsumsatz, der sich nach HDE- Angaben auf 631,9 Mrd. € (2021: 589,5 Mrd. €) belief. Der stationäre Einzelhandel in Deutsch- land verzeichnete 2022 einen nominalen Umsatzanstieg von 8,8 %, wobei der für Shop- pingcenter wichtige stationäre Modehandel den Umsatz um etwa 27 % (preisbereinigt) steigern konnte – was sich allerdings mit der niedrigen Vorlage aufgrund des langen Lockdowns im Frühjahr 2021 erklären lässt. Während der Umsatz des stationären Lebens- mittelhandels preisbereinigt um 4,6 % zurück- ging, verzeichnete der stationäre Non-Food- Handel einen Umsatzanstieg von 2,0 %.

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Zusammengefasster Lagebericht Wirtschaftsbericht 12 5 für Immobilien Investmentmarkt Immobilienmarkt Der in Deutschland musste 2022 – nach Angaben von JLL – nach dem Rekordjahr 2021 mit einem Transaktions volumen von 111 Mrd. € ein deut- liches Minus von 41 % hinnehmen und landete bei 66 Mrd. €. Maßgeblich hierfür sind die gestie- genen Zinsen, die die Attraktivität der klassi- schen Finanzanlagen für institutionelle Anleger gegenüber Immobilien wieder deutlich aufge- wertet haben. Mit rund 55 % des Transaktions- volumens dominierten weiterhin die Assetklas- sen Büro und Wohnen, deren Anteil am Gesamt- volumen jedoch im Vorjahr noch 73 % betragen hatte. Auf Einzelhandels immobilien entfiel ein Anteil von 14 % (i. Vj. 8 %). Investitionen in deutsche Shoppingcenter sum- mierten sich – nach Berechnungen des Immo- bilienmaklers CBRE – im Gesamtjahr 2022 auf rund 2,7 Mrd. € (2021: 0,9 Mrd. €), was nahezu einer Verdreifachung gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Entwicklung war vor allem auf die Übernahme der Deutsche EuroShop AG durch Oaktree und CURA zurückzuführen, die im dritten Quartal erfolgte. JLL spricht von einem „Revival“ der Shoppingcenter, CBRE nennt es ein „Comeback“. JLL beobachtete teilweise deutliche Anstiege der Spitzenrenditen in den einzelnen Sektoren zwischen 15 Basispunkten für Shoppingcen- ter und 90 Basispunkten für Logistikimmobi- lien, die durch die gestiegenen Zinsen getrieben waren. Für die Top-Shoppingcenter in Deutsch- land lagen die Spitzenrenditen demnach zum Jahresende bei durchschnittlich 5,00 % (2021: 4,85 %). Entwicklung des Aktienkurses Nach einem Jahresschlusskurs (Xetra) 2021 von 14,64 € ist die Aktie der Deutsche EuroShop mit einem positiven Trend in die ersten Wochen des Jahres 2022 gestartet und kletterte bis zum 17. Februar 2022 auf einen Kurs von 18,36 €. In den folgenden Tagen fiel der Aktienkurs im Zusammenhang mit der unsicheren Lage in der Ukraine sowie der folgenden Invasion durch Russland, die am 24. Februar 2022 begann. Die DES-Aktie verzeichnete den tiefsten Kurs des Jahres am 7. März 2022 mit 14,02 €. Im Anschluss erholte sich der Kurs wieder etwas. Mit der Veröffentlichung des Abschlusses einer Investorenvereinbarung im Hinblick auf ein frei- williges öffentliches Übernahmeangebot durch Oaktree und CURA am 23. Mai 2022 pendelte sich der Kurs der Aktie auf einem Niveau zwi- schen etwa 22,00 € und 22,50 € ein. Nach Ablauf der weiteren Annahmefrist am 26. Juli 2022 ist der Aktienkurs zunächst leicht gefallen und dann wiederum kurzfristig bis zum 15. August 2022 auf den Jahreshöchstkurs von 26,38 € angestiegen. In den folgenden Wochen verlor die Aktie wieder etwas, oszillierte ab Mitte Sep- tember um das Niveau von 22,00 € und been- dete am 30. Dezember 2022 das Jahr mit einem Schlusskurs von 22,12 €. Unter Berücksichti- gung der am 2. September 2022 ausgeschütte- ten Dividende von 1,00 € je Aktie entsprach dies einer Performance von +57,5 %. Der SDAX ver- lor im selben Zeitraum 27,3 %. Die Marktkapitali- sierung der Deutsche EuroShop belief sich Ende 2022 auf 1,4 Mrd. €.

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12 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Geschäftsverlauf und Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns Wesentliche Konzernkennzahlen in Mio. € 01.01. – 31.12.2022 01.01. – 31.12.2021 Umsatzerlöse EBIT EBT (ohne Bewertungsergebnis 1) EPRA ² Earnings FFO Eigenkapitalquote in % 3 LTV-Verhältnis in % 4 EPRA ² LTV in % 5 212,8 152,4 130,2 129,6 130,1 55,7 30,3 33,1 211,8 152,5 125,6 122,0 122,3 55,6 30,5 33,2 in € EPRA ² Earnings je Aktie FFO je Aktie EPRA ² NTA je Aktie Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien 01.01. – 31.12.2022 2,10 2,11 37,81 61.783.594 01.01. – 31.12.2021 1,97 1,98 38,43 61.783.594 Veränderung in % 0,5 0,0 3,7 6,3 6,4 Veränderung in % 6,6 6,6 – 1,6 0,0 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt ² European Public Real Estate Association 3 inklusive Fremdanteile am Eigenkapital 4 Loan to Value (LTV): Verhältnis Nettofinanzverbindlichkeiten (Finanzverbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel) zu langfristigen Vermögenswerten (Investment Properties und nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen) 5 EPRA Loan to Value (EPRA LTV): Verhältnis Nettoverschuldung (Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten abzüglich liquider Mittel) zu Immobilienvermögen (Investment Properties, Eigengenutzte Immobilien, immaterielle Vermögenswerte und sonstige Vermögenswerte (netto)). Dabei werden Nettoverschuldung und Immobilienvermögen auf Basis des Konzernanteils an den Tochter- und Gemeinschaftsunternehmen ermittelt.

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12 7 Die Prognose für das Geschäftsjahr 2022 wurde im letztjährigen Abschluss wie folgt benannt: Leicht niedrigere Umsatzerlöse, EBIT auf Vor- jahresniveau, leicht steigendes EBT (ohne Bewertungsergebnis) und ein FFO je Aktie im Korridor von 1,95 € bis 2,05 €. Während sich EBIT und EBT (ohne Bewertungsergebnis) im Rah- men der Erwartungen bewegten, haben sich die Umsatzerlöse und der FFO je Aktie besser als prognostiziert entwickelt. Maßgeblich hier- für waren insbesondere niedrigere Mietforde- rungsausfälle und geringere Rückgänge der Mieten als zuvor angenommen. Insgesamt hat sich die Ertragslage des Kon- zerns aus Sicht des Vorstandes trotz der Belas- tungsfaktoren des Geschäftsjahres (Krieg in der Ukraine, Energiekrise und deutlich gestiegene Inflation) operativ positiv entwickelt. Die Vermö- genslage des Konzerns wertet der Vorstand bei einer Eigenkapitalquote von 55,7 % und einem LTV von 30,3 % weiterhin als sehr solide. Darü- ber hinaus hat sich die Finanzlage des Konzerns mit einem Liquiditätsbestand von 334,9 Mio. € weiter verbessert. Zusammengefasster Lagebericht Wirtschaftsbericht Die nachlassenden Einflüsse und Nachwirkun- gen der Corona-Pandemie, die das Vorjahr noch maßgeblich beeinflusst hatten, haben zu einer operativen Aufhellung im Geschäftsjahr 2022 geführt. Jedoch war das Berichtsjahr vor allem durch den Krieg in der Ukraine, gestörte Liefer- ketten, die Energie-Krise und die deutlich stei- gende Inflation belastet. Die Kundenfrequenzen waren 2022 mit rund +36 % erfreulich besser als im von langen Lock- downphasen geprägten Vorjahr. Verglichen mit der von der Pandemie unbeeinflussten Ver- gleichsperiode 2019 lagen die Besucherzahlen bei ca. 80 %. Die Umsätze der Mieter bewegten sich im Durchschnitt um etwa 34 % über dem Vorjahr bzw. bei 82 % des Niveaus von 2019. Die Collection Ratio, das Verhältnis von Zahlungs- eingängen zu Miet- und Nebenkostenforderun- gen gegenüber den Mietern, erreichte mit 98,5 % wieder ein sehr hohes Niveau (i. Vj. 94,8 %). Die Vermietungsquote lag zum Bilanzstichtag unverändert bei 94,3 %. Während das Vorjahr noch massiv von Geschäftsschließungen im ersten Halbjahr betroffen war, was Wertberichtigungen in Höhe von 25,0 Mio. € erforderlich machte, konn- ten diese 2022 auf 8,1 Mio. € reduziert werden. Die Aufwendungen im Zusammenhang mit der Mitte 2022 vollzogenen Übernahme der Mehr- heit der Anteile an der Deutsche EuroShop AG durch das Bieterkonsortium aus Oaktree Capi- tal Management und CURA Vermögensverwal- tung, die Vorbereitung der Anfang 2023 vollzo- genen Kapitalmaßnahme und des Erwerbs wei- terer Anteile an Shoppingcenterbeteiligungen sowie die Neubesetzung des Vorstandes führ- ten zu einem deutlichen Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen um 12,6 Mio. €. Bei nahezu unveränderten Umsatzerlösen bedin- gen diese beiden gegenläufigen Effekte, dass das EBIT mit 152,4 Mio. € auf Vorjahresniveau (i. Vj. 152,5 Mio. €) verharrte. Das Ergebnis vor Steuern und Bewertung (EBT ohne Bewertung) stieg um 3,7 % auf 130,2 Mio. €. Die EPRA Ear- nings und die um Bewertungs- und Sonderef- fekte bereinigten FFO lagen bei 129,6 Mio. € bzw. bei 130,1 Mio. € und damit um 6,3 % bzw. 6,4 % über dem Vorjahr.

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12 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Ertragslage des Konzerns in T€ Umsatzerlöse Grundstücksbetriebs- und verwaltungskosten Wertberichtigung und Ausbuchung von Forderungen NOI Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen EBIT At-equity-Ergebnis Bewertungsergebnis (at-equity) Latente Steuern (at-equity) At-equity-Ergebnis (operativ) Zinsaufwendungen Kommanditisten zustehende Ergebnisanteile Übriges Finanzergebnis Finanzergebnis (ohne Bewertungsergebnis) EBT (ohne Bewertungsergebnis) Bewertungsergebnis Bewertungsergebnis (at-equity) Bewertungsergebnis (mit at-equity) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Latente Steuern Latente Steuern (at-equity) Latente Steuern (mit at-equity) Konzernergebnis 01.01. – 31.12.2022 212.811 01.01. – 31.12.2021 211.752 Veränderung in % 0,5 + / - 1.059 – 37.213 – 8.130 167.468 5.504 – 20.540 152.432 29.523 – 36.107 – 15.954 272 – 22.266 130.166 – 106.350 – 5.060 2.601 21.357 12.926 16.604 – 7 – 89.746 – 16.604 2.594 7 – 32.547 – 4.666 – 14,3 – 25.029 154.176 6.265 – 7.940 152.501 25.652 – 39.188 – 13.408 7 – 26.937 125.564 – 54.729 – 3.293 – 7.597 59.945 16.899 13.292 – 761 – 12.600 – 69 3.871 3.081 – 2.546 265 4.671 4.602 – 51.621 – 1.767 10.198 – 38.588 67,5 8,6 – 12,1 – 158,7 0,0 15,1 7,9 – 19,0 3.785,7 17,3 3,7 – 94,3 – 53,7 134,2 – 64,4 29.612 – 4.092 132 – 58.821 4.092 – 7.465 – 132 Umsatzerlöse auf Vorjahresniveau Im Gegensatz zum Vorjahr, welches maßgeblich von behördlich angeordneten Geschäftsschlie- ßungen betroffen war, konnten die Mieter ihre Geschäfte 2022 durchgehend öffnen. Die für die Schließungsphasen 2021 gewährten Mietzuge- ständnisse finden sich im Wesentlichen in der Position „Wertberichtigung und Ausbuchung von Forderungen“ des Vorjahres wieder und nur zu einem kleinen Anteil in den Umsatzerlösen. Daher liegen die Umsatzerlöse mit 212,8 Mio. € trotz des Wegfalls der Schließungsphasen nur leicht über denen des Vorjahres. Die insbesondere im ersten Quartal 2022 weiter hin geltenden Schutzmaßnahmen und anhaltenden Auswirkungen der Corona-Pan- demie wie Ausfälle von in Zahlungsschwierig- keiten geratenen Mietern, niedrigere Umsatz- mieten sowie längere Nachvermietungszei- ten und höhere Leerstände bedingen, dass die Umsatzerlöse weiterhin von ihrem Vor-Pande- mie-Niveau entfernt blieben.

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Zusammengefasster Lagebericht Wirtschaftsbericht Umsatzerlöse in T€ Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach Altmarkt-Galerie, Dresden A10 Center, Wildau Rhein-Neckar-Zentrum, Viernheim Herold-Center, Norderstedt Billstedt-Center, Hamburg Allee-Center, Hamm Forum, Wetzlar City-Galerie, Wolfsburg City-Arkaden, Wuppertal Rathaus-Center, Dessau Stadt-Galerie, Hameln City-Point, Kassel DES Verwaltung GmbH Inland Galeria Baltycka, Danzig Olympia Center, Brünn Ausland Gesamt Umsatzerlöse 1 in Mio. € 225,0 231,5 224,1 211,8 212,8 36,7 37,7 33,8 35,9 38,6 188,3 193,8 190,3 175,9 174,2 +0,5 % 2018 2019 2020 2021 2022 Inland Ausland 1 In 2020 erfolgte eine Ausweisänderung bei den Umsatz- erlösen mit Anpassung der Vorjahresvergleichswerte 2019. Ein Vergleich mit dem Jahr 2018 ist daher nur eingeschränkt möglich. 01.01. – 31.12.2022 34.291 24.162 17.925 17.201 11.844 10.468 9.970 9.743 8.311 8.116 7.347 6.941 6.733 1.159 174.211 16.707 21.893 38.600 212.811 01.01. – 31.12.2021 34.442 24.283 18.317 17.044 11.794 10.732 10.036 9.522 9.039 8.601 7.442 6.344 7.465 837 175.898 15.823 20.031 35.854 211.752 12 9 Veränderung in % – 0,4 – 0,5 – 2,1 0,9 0,4 – 2,5 – 0,7 2,3 – 8,1 – 5,6 – 1,3 9,4 – 9,8 38,5 – 1,0 5,6 9,3 7,7 0,5 + / - – 151 – 121 – 392 157 50 – 264 – 66 221 – 728 – 485 – 95 597 – 732 322 – 1.687 884 1.862 2.746 1.059 Operative Centeraufwendungen über Vorjahr aufgrund höherer Instandhaltungsaufwendungen Die operativen Centeraufwendungen des Berichtszeitraums von 37,2 Mio. € (i. Vj. 32,5 Mio. €), die im Wesentlichen Centerma- nagement-Honorare, nicht umlegbare Neben- kosten, Grundsteuern, Gebäudeversicherun- gen und Instandhaltungen umfassen, haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 14,3 % erhöht. Der Anteil der operativen Centeraufwendungen am Umsatz stieg von 15,4 % auf 17,5 %. Ursa- che hierfür waren geplante und nachgeholte Instandhaltungsmaßnahmen. Erforderliche Wertberichtigungen rückläufig Die Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen berücksichtigten im Vorjahr den wesentlichen Teil der vereinbarten und erwar- teten Mietzugeständnisse zur Abmilderung der wirtschaftlichen Folgen der weitreichenden Geschäftsschließungen Anfang 2021. Des Wei- teren mussten sowohl im Vorjahr als auch 2022 ausfallgefährdete Forderungen wertberichtigt

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13 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 EBIT unverändert Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) lag mit 152,4 Mio. € auf Vorjahresniveau (i. Vj. 152,5 Mio. €). Den geringeren Wertberichtigun- gen standen höhere Grundstücksbetriebs- und -verwaltungskosten sowie gestiegene sonstige betriebliche Aufwendungen gegenüber. Finanzergebnis ohne Bewertungseffekte verbessert Das at-equity-Ergebnis (operativ) war im Vor- jahr coronabedingt durch höhere Wertberich- tigungen auf Mietforderungen und Umsatz- ausfälle belastet und verbesserte sich 2022 um 3,8 Mio. € auf 29,5 Mio. € (i. Vj. 25,7 Mio. €). Der Zinsaufwand der Konzerngesellschaften konnte um weitere 3,1 Mio. € gesenkt werden. Hier wirkten sich neben planmäßigen Tilgun- gen insbesondere die mit niedrigeren Zinssät- zen vereinbarten Anschlussfinanzierungen für das Billstedt-Center Hamburg, die City-Gale- rie Wolfsburg und die Altmarkt-Galerie Dres- den positiv aus. Der den Kommanditisten zuste- hende Ergebnisanteil hat sich aufgrund des verbesserten EBIT um 2,5 Mio. € auf 15,9 Mio. € erhöht. und Forderungen insolvenzbedingt ausgebucht werden. Insgesamt haben sich die erforder- lichen Wertberichtigungen und Ausbuchungen von Forderungen im Vergleich zum Vorjahr von 25,0 Mio. € auf 8,1 Mio. € reduziert. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen Die sonstigen betrieblichen Erträge, die im Wesentlichen aus der Auflösung von Rückstel- lungen, aus Erstattungen und Schadenser- satzzahlungen, aus Erträgen aus in Vorjahren wertberichtigten Mietforderungen sowie aus Nachzahlungen im Rahmen von Nebenkosten- abrechnungen resultierten, beliefen sich auf 5,5 Mio. € (i. Vj. 6,3 Mio. €) und lagen damit unter- halb des Vorjahres. Dabei wirkten sich eine ertragswirksam vereinnahmte Corona-Bei- hilfe in Höhe von 2,0 Mio. € sowie die Rücker- stattung eines geleisteten Straßenausbaubei- trages aus 2018 in Höhe von 0,5 Mio. € im Vor- jahr positiv aus. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen, bei denen es sich größtenteils um allgemeine Kos- ten der Verwaltung und Personalkosten handelt, lagen mit 20,5 Mio. € (i. Vj. 7,9 Mio. €) – insbeson- dere aufgrund höherer Beratungsaufwendun- gen im Rahmen des Übernahmeangebots, der Vorbereitung des Erwerbs weiterer Anteile an Shoppingcenterbeteiligungen Anfang 2023 in Verbindung mit einer Kapitalerhöhung sowie der Abfindungszahlungen an ausgeschiedene Vorstände – deutlich über der Vorjahresperiode.

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Zusammengefasster Lagebericht Wirtschaftsbericht 01.01. – 31.12.2022 8.316 6.675 7.410 6.016 6.725 4.415 38 39.595 – 5.891 Gewinn- und Verlustrechnung der Gemeinschaftsunternehmen in T€ Allee-Center, Magdeburg Phoenix-Center, Harburg Stadt-Galerie, Passau Saarpark-Center, Neunkirchen City-Arkaden, Klagenfurt Árkád, Pécs Sonstige Umsatzerlöse Grundstücksbetriebs- und -verwaltungskosten Wertberichtigungen und Ausbuchung von Forderungen NOI Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen EBIT Zinserträge Zinsaufwendungen Finanzergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag At-equity-Ergebnis (ohne Bewertungsergebnis) Bewertungsergebnis Latente Steuern Gewinn- oder Verlustanteil 131 Veränderung in % 1,5 – 0,5 1,8 2,9 6,5 4,4 – 5,0 2,5 – 3,5 + / - 120 – 33 128 171 411 186 – 2 981 – 198 01.01. – 31.12.2021 8.196 6.708 7.282 5.845 6.314 4.229 40 38.614 – 5.693 – 1.827 31.877 1.212 – 644 32.445 10 – 2.713 – 2.703 – 219 29.523 – 16.604 7 12.926 – 3.833 29.088 605 – 699 28.994 0 – 3.172 – 3.172 – 170 25.652 4.092 – 132 29.612 2.006 2.789 607 55 3.451 10 459 469 – 49 3.871 – 20.696 139 – 16.686 52,3 9,6 100,3 7,9 11,9 – 14,5 14,8 – 28,8 15,1 – 505,8 105,3 – 56,3 EBT (ohne Bewertungsergebnis) erhöht Das verbesserte EBIT und at-equity-Ergebnis sowie die weiter gesunkenen Zinsaufwendun- gen führten zu einer Steigerung des EBT (ohne Bewertungsergebnis) von 125,6 Mio. € um 3,7 % auf 130,2 Mio. €. Bewertungsergebnis negativ Der deutliche Zinsanstieg im Berichtsjahr hat sich negativ auf die Bewertung des Immobilien- vermögens des Konzerns (IAS 40) ausgewirkt und resultiert in einem Bewertungsverlust von -106,3 Mio. € (i. Vj. -54,7 Mio. €). Von dem Bewertungsverlust auf das Immo- bilienvermögen entfielen, nach Berücksich- tigung des Anteils der Fremdgesellschaf- ter, – 89,7 Mio. € (i. Vj. – 58,8 Mio. €) auf die Bewertung des im Konzern ausgewiesenen Immobilienvermögens und – 16,6 Mio. € (i. Vj. 4,1 Mio. €) auf die Bewertung des Immobili- envermögens der nach at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen. Im Durchschnitt wurden die Konzernimmobilien nach Berücksichtigung der laufenden Investiti- onen um – 3,0 % abgewertet (i. Vj. – 1,5 %), wobei die Bandbreite der Bewertungsänderungen zwi- schen – 6,3 % und 3,4 % lag. Der Vermietungs- stand lag zum Jahresende unverändert zum Vorjahr bei 94,3 %.

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13 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie latente Steuern Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag haben sich infolge der verbesserten Ergebnisse auf 5,1 Mio. € (i. Vj. 3,3 Mio. €) erhöht. Die latenten Steuerrückstellungen, inklusive des im at-equity-Ergebnis enthaltenen Anteils, wur- den im Berichtsjahr als Folge des Rückgangs der Immobilienverkehrswerte um 2,6 Mio. € reduziert (i. Vj. Erhöhung um 7,6 Mio. €). EPRA Earnings über, Konzernergebnis unter dem Vorjahr Die EPRA Earnings, die das Bewertungser- gebnis ausklammern, haben sich insbeson- dere aufgrund gegenüber dem Vorjahr gerin- geren Wertberichtigungen auf Mietforderun- gen auf 129,6 Mio. € bzw. 2,10 € je Aktie erholt. Das Konzernergebnis lag mit 21,4 Mio. € um 38,5 Mio. € unter der Vorjahresvergleichsperi- ode (59,9 Mio. €) und das Ergebnis je Aktie redu- zierte sich von 0,97 € auf 0,35 €. EPRA Earnings Konzernergebnis Bewertungsergebnis Investment Properties 1 Latente Steuern in Bezug auf EPRA-Anpassungen ² EPRA Earnings Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien EPRA Earnings in Mio. €/in € je Aktie 158,3 2,56 147,4 2,39 124,5 122,0 129,6 2,10 2,02 1,97 2018 2019 2020 2021 2022 01.01. – 31.12.2022 in T€ je Aktie in € 0,35 21.357 1,72 106.350 0,03 1.889 129.596 2,10 61.783.594 01.01. – 31.12.2021 je Aktie in € in T€ 0,97 59.945 0,89 54.729 0,11 7.284 121.958 1,97 61.783.594 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt ² betreffen latente Steuern auf Investment Properties und derivative Finanzinstrumente

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Zusammengefasster Lagebericht Wirtschaftsbericht Entwicklung der Funds from Operations Die Funds from Operations (FFO) dienen der Finanzierung unserer laufenden Investitionen in Bestandsobjekte, der planmäßigen Tilgung unserer langfristigen Bankdarlehen sowie als Basis für Dividendenausschüttungen. Wesent- liche Einmaleffekte, die nicht zur operativen Tätigkeit des Konzerns gehören, werden bei der Ermittlung der FFO eliminiert. Die FFO erhöhten sich von 122,3 Mio. € um 6,4 % auf 130,1 Mio. € bzw. von 1,98 € auf 2,11 € je Aktie. Funds from Operations Konzernergebnis Bewertungsergebnis Investment Properties 1 Aufwendungen im Rahmen des Übernahmeangebots ² Latente Steuern 1 FFO Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien 13 3 Funds from Operations (FFO) in Mio. €/in € je Aktie 150,4 149,6 123,3 122,3 130,1 2,43 2,42 2,11 2,00 1,98 2018 2019 2020 2021 2022 01.01. – 31.12.2022 in T€ je Aktie in € 0,35 21.357 1,72 106.350 0,08 4.997 – 0,04 – 2.601 130.103 2,11 61.783.594 01.01. – 31.12.2021 in T€ je Aktie in € 0,97 59.945 0,89 54.729 0,00 0 0,12 7.597 122.271 1,98 61.783.594 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt ² nach Berücksichtigung von Steuern

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13 4 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Ertragslage der Segmente In der Segmentberichterstattung des Konzerns werden die Tochterunternehmen und die at- equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen mit ihrem Anteil quotal einbezogen. Dabei wird zwischen den Shoppingcentern in Deutschland („Inland“) und im europäischen Ausland („Aus- land“) unterschieden (wir verweisen auch auf unsere Ausführungen zur Segmentberichter- stattung im Konzernanhang): in T€ Umsatzerlöse Inland Ausland EBIT Inland Ausland EBT (ohne Bewertungsergebnis) Inland Ausland 01.01. – 31.12.2022 227.952 182.590 45.362 181.842 142.421 39.421 147.100 114.459 32.641 01.01. – 31.12.2021 226.449 184.061 42.388 166.459 132.798 33.661 128.074 101.323 26.751 Veränderung in % 0,7 – 0,8 7,0 9,2 7,2 17,1 14,9 13,0 22,0 + / - 1.503 – 1.471 2.974 15.383 9.623 5.760 19.026 13.136 5.890 Neuordnung der Kapital- und Finanzierungs- struktur könnte die LTV-Quote des Konzerns zukünftig auf eine Bandbreite von 50 % bis 60 % erhöhen. Die Finanzierung unserer Immobilienprojekte erfolgt grundsätzlich langfristig. Dabei setzen wir auch derivative Finanzinstrumente ein, um uns gegen steigende Kapitalmarktzinsen abzu- sichern. Diese Sicherungsgeschäfte dienen der Absicherung einzelner Kredite. Die Deutsche EuroShop AG hat zudem Zugang zu kurzfristi- gen Finanzierungsinstrumenten, um unmittel- bar auf Investitionsmöglichkeiten reagieren zu können. Nicht benötigte Liquidität wird bis zur Verwendung für Investitionen, zur Finanzierung laufender Kosten oder zur Auszahlung von Divi- denden kurzfristig angelegt. Die Corona-Pandemie hatte als weltweites Ereignis auf alle unsere Shoppingcenter starke negative Auswirkungen, auf die von den Län- dern in Form von Einschränkungen und Schutz- maßnahmen unterschiedlich reagiert wurde. Dementsprechend unterschiedlich haben sich auch die Umsatzerlöse und damit auch das EBIT sowie EBT (ohne Bewertungsergebnis) in den Segmenten im Vergleich zum Vorjahr erholt. Finanzlage des Konzerns Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements Für die Finanzierung ihrer Investitionen nutzt die Deutsche EuroShop grundsätzlich die Börse zur Beschaffung von Eigenkapital sowie die Kredit- und Kapitalmärkte zur Beschaffung von Fremdkapital. Dabei fungieren innerhalb des Konzerns sowohl die einzelnen Objektgesell- schaften als auch die Deutsche EuroShop AG als Darlehensnehmer der Banken oder gegebenen- falls Anleiheschuldner. Darlehen und Anleihen werden für alle Konzerngesellschaften in Euro aufgenommen. Die Verwendung von Eigen- und Fremdkapital für Investitionen soll prinzipiell gleich gewichtet werden. Die Eigenkapitalquote im Konzern (inklusive Fremdanteile) soll dabei 45 % nicht wesentlich unterschreiten. Dabei werden auch Marktchancen für eine Emission von Kapitalmarktinstrumenten eruiert. Eine

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Zusammengefasster Lagebericht Wirtschaftsbericht Finanzierungsanalyse Zum 31. Dezember 2022 wies der Deutsche- EuroShop-Konzern folgende Finanzkennzah- len aus: in Mio. € Bilanzsumme Eigenkapital (inklusive Fremdgesellschafter) Eigenkapitalquote in % Nettofinanzverbindlichkeiten Loan to value (LTV) in % 31.12.2022 4.208,1 2.343,4 55,7 1.144,3 30,3 31.12.2021 4.278,8 2.377,8 55,6 1.173,3 30,5 13 5 Veränderung + / - – 70,7 – 34,4 0,1 – 29,0 – 0,2 Das wirtschaftliche Eigenkapital des Kon- zerns in Höhe von 2.343,4 Mio. €, das sich aus dem Eigenkapital der Konzernaktio- näre (2.036,2 Mio. €) und dem Eigenkapital der Fremdgesellschafter (307,2 Mio. €) zusam- mensetzt, hat sich gegenüber dem Vorjahr aufgrund der gezahlten Dividende reduziert (i. Vj. 2.377,8 Mio. €). Die Eigenkapitalquote stieg gegenüber dem Vorjahr auf 55,7 % (i. Vj. 55,6 %) und ist damit weiterhin auf einem hohen und soliden Niveau. Finanzverbindlichkeiten in T€ Langfristige Bankverbindlichkeiten Kurzfristige Bankverbindlichkeiten Summe Abzüglich liquider Mittel Nettofinanzverbindlichkeiten Die kurz- und langfristigen Finanzverbind- lichkeiten reduzierten sich im Berichtsjahr aufgrund von planmäßigen Tilgungen von 1.502,1 Mio. € um 22,9 Mio. € auf 1.479,3 Mio. €. Zusammen mit dem Anstieg der liquiden Mit- tel um 6,1 Mio. € lagen die Nettofinanzver- bindlichkeiten mit 1.144,3 Mio. € per saldo um 29,0 Mio. € unter dem Stand zum Jahresende 2021 (1.173,3 Mio. €). 31.12.2022 1.464.917 14.334 1.479.251 334.943 1.144.308 31.12.2021 1.264.748 237.366 1.502.114 328.839 1.173.275 Veränderung + / - 200.169 – 223.032 – 22.863 6.104 – 28.967 Die zum Jahresende bestehenden Nettofinanz- verbindlichkeiten dienen ausschließlich der Finanzierung der langfristigen Vermögens- werte. Damit waren am Bilanzstichtag 30,3 % (i. Vj. 30,5 %) des langfristigen Vermögens fremdfinanziert (LTV).

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13 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Der EPRA LTV 1, welcher auf den quotalen Anteil des Konzerns an den Gemeinschaftsunterneh- men und Tochterunternehmen abstellt, lag am Bilanzstichtag bei 33,1 % (i. Vj. 33,2 %). EPRA Loan to Value (EPRA LTV) Werte quotal in T€ Lang- und kurzfristige Bankverbindlichkeiten Eigengenutzte Immobilie (IFRS 16 Verbindlichkeit) Liquide Mittel Nettofinanzverschuldung Investment Properties Eigengenutzte Immobilie (IFRS 16 Nutzungsrecht) Immaterielle Vermögenswerte Sonstige Vermögenswerte (netto) Immobilienvermögen EPRA LTV in % 31.12.2022 1.481.149 354 – 330.894 1.150.609 3.474.145 351 29 3.445 3.477.970 33,1 31.12.2021 1.504.549 88 – 324.339 1.180.298 3.544.148 86 32 6.600 3.550.866 33,2 Veränderung + / - – 23.400 266 – 6.555 – 29.689 – 70.003 265 – 3 – 3.155 – 72.896 – 0,1 Die Konditionen der konsolidierten Darle- hen zum 31. Dezember 2022 waren für durch- schnittlich 6,8 Jahre (i. Vj. 4,7 Jahre) zu 2,43 % p. a. (i. Vj. 2,09 % p. a.) gesichert. Die Deutsche EuroShop unterhält für die konsolidierten Darlehen Kreditverbindungen zu 18 Banken und Sparkassen. Dabei handelt es sich um Kredit- institute aus Deutschland, Österreich und der Tschechischen Republik. Darlehensstruktur per 31. Dezember 2022 Zinsbindung bis 1 Jahr 1 Jahr bis 5 Jahre 5 bis 10 Jahre Gesamt Anteil der Darlehen in % 0,0 30,0 70,0 100,0 Betrag in Mio. € 0,0 444,1 1.035,1 1.479,2 Duration in Jahren 1,0 3,8 8,1 6,8 Durchschnitts- zinssatz in % 0,00 2,61 2,35 2,43 Von 18 Darlehen im Konzern sind bei 14 Darle- hen Kreditauflagen mit den finanzierenden Ban- ken vereinbart. Dabei handelt es sich um insge- samt 29 einzelne Auflagen zur Kapitaldienst- fähigkeit (DSCR), zur Zinszahlungsfähigkeit (ICR), zur Höhe von Mieteinnahmen, zur Ver- schuldungsquote und zum Verhältnis zwischen Darlehen und Marktwert des Objekts (LTV). Alle Auflagen wurden im Geschäftsjahr 2022 einge- halten. Die Kreditauflagen werden nach aktu- eller Planung und Einschätzung auch 2023 erfüllt. Hinsichtlich der Unsicherheiten zum 1 Im Februar 2022 wurden überarbeitete „Best Practice Recommendations“ der EPRA veröffentlicht, die als wesentliche Neuerung den EPRA Loan to Value vorsahen. Der EPRA LTV entspricht nahezu unserem zuvor bereits berichteten LTV (quotal), welcher ebenfalls auf Basis des Anteils des Konzerns an den Vermögenswerten und Schulden der Tochter- und Gemeinschaftsunternehmen ermittelt wurde. Abweichend zum bisherigen LTV (quotal) bezieht der EPRA LTV noch zusätzliche Vermögenswerte und Schulden mit ein. Dabei ist der wesentliche weitere Posten die Sonstigen Vermögenswerte (netto), welche die Forderungen aus Lieferungen und Leis- tungen und sonstige Vermögenswerte abzüglich der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Steuerverbindlichkeiten, sonstige Rückstellungen und sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten beinhalten. Der EPRA LTV ersetzt in der Berichterstattung die bisherige Kennzahl LTV (quotal). Zur Überleitung des EPRA LTV verweisen wir auch auf unsere „EPRA Berichterstattung“ in unserem Geschäftsbericht.

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Zusammengefasster Lagebericht Wirtschaftsbericht Planungszeitraum als Folge der Corona-Pande- mie und des Ukraine-Kriegs verweisen wir auf den Nachtragsbericht. Im Geschäftsjahr 2023 erfolgen planmäßige Til- gungen aus dem laufenden Cashflow in Höhe von 14,8 Mio. €. In den Jahren 2024 bis 2026 wird die durchschnittliche Tilgungsleistung bei 13,3 Mio. € p. a. liegen. 13 7 Ein Anfang 2023 auslaufendes Darlehen in Höhe von 209,1 Mio. € wurde bereits 2022 prolon- giert. Im Jahr 2025 ist ein Darlehen in Höhe von 58,7 Mio. € zu prolongieren. Investitionsanalyse Im Geschäftsjahr 2022 wurden die Investitionen in die Modernisierung und Positionierung des Bestandsportfolios fortgeführt und lagen bei 39,5 Mio. € nach 18,8 Mio. € im Vorjahr. Liquiditätsanalyse in T€ Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit Cashflow aus Investitionstätigkeit Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Veränderungen des Finanzmittelbestandes Finanzmittelbestand am Anfang der Periode Finanzmittelbestand am Ende der Periode 01.01. – 31.12.2022 140.625 – 39.498 – 95.023 6.104 328.839 334.943 01.01. – 31.12.2021 130.266 – 18.791 – 48.666 62.809 266.030 328.839 Der Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätig- keit des Konzerns in Höhe von 140,6 Mio. € (i. Vj. 130,3 Mio. €) stellt den Betrag dar, den der Kon- zern nach Abzug aller Kosten aus der Vermie- tung der Shoppingcenter-Flächen erwirtschaf- tet hat. Er dient vornehmlich dazu, die Dividende der Deutsche EuroShop AG, die Auszahlungen an Fremdgesellschafter sowie die laufenden Til- gungen und Investitionen zu finanzieren. Der Cashflow aus Investitionstätigkeit umfasste die cashwirksamen in die Bestands objekte (39,5 Mio. €; i. Vj. 18,8 Mio. €). Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit von – 95,0 Mio. € beinhaltete den Mittelabfluss aus den laufenden Tilgungen der Finanzverbind- lichkeiten von 25,5 Mio. €, den Mittelzufluss aus Investitionen der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten von 2,7 Mio. €, die Auszahlung der Dividende an die Konzernaktionäre von 61,8 Mio. € (i. Vj. 2,5 Mio. €) sowie die Ausschüttung an die Fremdgesell- schafter von 10,4 Mio. € (i. Vj. 6,5 Mio. €). Der Finanzmittelbestand erhöhte sich im Berichtsjahr um 6,1 Mio. € auf 334,9 Mio. € (i. Vj. 328,8 Mio. €). Vermögenslage des Konzerns Bilanzsumme leicht rückläufig Die Bilanzsumme des Konzerns reduzierte sich um 70,7 Mio. € von 4.278,8 Mio. € auf 4.208,0 Mio. €. in T€ Kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Verpflichtungen Langfristige Verpflichtungen Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) Bilanzsumme 31.12.2022 382.858 3.825.248 59.085 1.805.654 2.343.367 4.208.106 31.12.2021 377.900 3.900.890 279.230 1.621.780 2.377.780 4.278.790 Veränderung + / - 4.958 – 75.642 – 220.145 183.874 – 34.413 – 70.684

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13 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Bilanzstruktur Bilanzsumme in Mio. € Aktiva Passiva 4.278,8 4.208,1 377,9 382,9 4.208,1 4.278,8 59,1 279,2 3.900,9 3.825,2 1.805,6 1.621,8 2.343,4 2.377,8 Kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Vermögenswerte 2021 2022 2022 2021 Kurzfristige Verpflichtungen Langfristige Verpflichtungen Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) Kurzfristige Vermögenswerte auf Vorjahresniveau Zum Jahresende beliefen sich die kurzfristi- gen Vermögenswerte mit 382,9 Mio. € nahezu auf dem Niveau des Vorjahres (377,9 Mio. €). Die liquiden Mittel betrugen zum Bilanzstichtag 334,9 Mio. € (i. Vj. 328,8 Mio. €). Die Collection Ratio, als das Verhältnis von Zah- lungseingängen zu Miet- und Nebenkostenfor- derungen gegenüber den Mietern, hat sich im Jahr 2022 in den einzelnen Monaten wie folgt entwickelt (Anpassungen aus vereinbarten Miet- reduzierungen wurden bereits berücksichtigt): Collection Ratio in % Q1 2022 98 % Q2 2022 99 % Q3 2022 99 % Q4 2022 98 % 98 99 98 99 100 98 99 99 100 98 98 99 Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez

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Zusammengefasster Lagebericht Wirtschaftsbericht 13 9 Die Forderungen des Konzerns (nach Wertbe- richtigungen) sind um 5,8 Mio. € auf 17,0 Mio. € (i. Vj. 22,8 Mio. €) gesunken. Die sonstigen Vermögenswerte erhöhten sich insbesondere aufgrund der gewährten Miet- incentives von 26,3 Mio. € um 4,6 Mio. € auf 30,9 Mio. €. langfristigen Verpflichtungen erhöh- Die ten sich von 1.621,8 Mio. € um 183,8 Mio. € auf 1.805,6 Mio. € im Wesentlichen bedingt durch die Verlängerung der 2022 ausgelaufenen Dar- lehen sowie aufgrund des Saldos aus planmäßi- gen Tilgungen und der Neuaufnahme von lang- fristigen Darlehen. Langfristige Vermögenswerte sinken aufgrund leichter Abwertung des Immobilienvermögens Im Berichtsjahr haben sich die langfristigen Ver- mögenswerte von 3.900,9 Mio. € um 75,7 Mio. € auf 3.825,2 Mio. € reduziert. Mit 90,9 % (i. Vj. 91,2 %) stellen sie weiterhin den bedeutendsten Anteil der Bilanzsumme dar. Die Investment Properties reduzierten sich dabei um 63,6 Mio. € auf 3.330,0 Mio. € (– 1,9 %). Während die Zugänge und Investitionskosten der Bestandsobjekte bei 39,5 Mio. € lagen, erga- ben sich aus der Bewertung des Immobilienbe- stands Abwertungen in Höhe von 103,1 Mio. €. Die at- equity bilanzierten Finanzanlagen redu- zierten sich von 455,3 Mio. € um 12,3 Mio. € auf 443,1 Mio. €. Die Veränderung ist auf das anteilige Ergebnis (12,9 Mio. €) und die Ent- nahmen des Geschäftsjahres (25,2 Mio. €) zurückzuführen. Kurz- und langfristige Verpflichtungen insgesamt rückläufig Die kurzfristigen Verpflichtungen von 59,1 Mio. € umfassten im Vorjahr noch die 2022 auslau- fenden Darlehen, die mittlerweile verlängert wurden. Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) Das Eigenkapital (inkl. Fremdgesellschafter) lag zum Ende des Berichtsjahres mit 2.343,4 Mio. € aufgrund der ausgeschütteten Dividende von 61,8 Mio. € und des Konzernergebnisses von 21,4 Mio. € um 34,4 Mio. € unter dem Eigenka- pital des Vorjahres (2.377,8 Mio. €). Die Abfin- dungsansprüche der Fremdgesellschafter san- ken dabei um 7,8 Mio. € und die Marktwerte der Swaps haben sich mit 13,8 Mio. € eigenkapitaler- höhend ausgewirkt. Net Tangible Assets nach EPRA Die Net Tangible Assets (NTA) zum 31. Dezem- ber 2022 lagen bei 2.335,9 Mio. € oder 37,81 € je Aktie gegenüber 2.374,4 Mio. € oder 38,43 € je Aktie im Vorjahr. Damit sind die Net Tangi- ble Assets um 0,62 € je Aktie (– 1,6 %) gegenüber dem Vorjahr gesunken. EPRA Net Tangible Assets in Mio. €/in € je Aktie 2.667,5 2.613,4 2.309,7 2.374,4 2.335,9 43,17 42,30 37,38 38,43 37,81 2018 2019 2020 2021 2022

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14 0 EPRA NTA Eigenkapital Zeitwert derivativer Finanzinstrumente1 Eigenkapital ohne derivative Finanzinstrumente Latente Steuern auf Investment Properties und derivative Finanzinstrumente 1 Immaterielle Vermögenswerte Geschäfts- oder Firmenwert als Ergebnis latenter Steuern EPRA NTA Anzahl der ausgegebenen Stückaktien zum Bilanzstichtag Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 31.12.2022 in T€ je Aktie in € 32,96 0,09 33,05 2.036.237 5.637 2.041.874 31.12.2021 in T€ je Aktie in € 33,39 0,38 33,77 2.062.866 23.398 2.086.264 345.789 – 29 – 51.719 2.335.915 5,60 0,00 – 0,84 37,81 61.783.594 339.937 – 32 – 51.719 2.374.450 5,50 0,00 – 0,84 38,43 61.783.594 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt NACHTRAGSBERICHT Der Deutsche-EuroShop-Konzern hat am 12. Januar 2023 sechs Kaufverträge zum Erwerb weiterer Anteile an sechs Objektgesell- schaften, an denen er mit 50 % bis 75 % bereits beteiligt war, abgeschlossen (siehe Erläuterun- gen in Konzernanhang Abschnitt „2. Konsoli- dierungskreis / Unternehmenserwerb nach dem Bilanzstichtag“). Zur Finanzierung dieser Erwerbe hat der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats am gleichen Tag beschlossen, das Grundkapital der Gesellschaft, unter teil- weiser Ausnutzung des genehmigten Kapitals, um bis zu 14.710.375 € durch Ausgabe von bis zu 14.710.375 auf den Namen lautenden nenn- wertlosen Stückaktien gegen Bar- und Sach- einlage zu erhöhen. Nach Ende der Bezugs- frist hat der Vorstand mit Zustimmung des Auf- sichtsrats am 1. Februar 2023 den endgültigen Umfang der Kapitalerhöhung auf 14.680.725 neue Aktien festgelegt. Das Grundkapital der Gesellschaft erhöhte sich dementsprechend um 14.680.725 € auf 76.464.319 €. Im Rahmen der Kapitalerhöhung wurden Aktien gegen Bar- mittel in Höhe von 64.252 T€ und in Höhe von 251.384 T€ gegen Einlage von Kaufpreisforde- rungen aus dem Erwerb der weiteren Anteile an sechs Objektgesellschaften gezeichnet. Mit Datum vom 31. März 2023 hat die Gesell- schaft mit der Großaktionärin Hercules BidCo GmbH, Hamburg, einen Darlehensvertrag abge- schlossen. Danach gewährt die Hercules BidCo GmbH der Gesellschaft ein zinsloses Darlehen, sofern ein mit ihrer Stimmenmehrheit gefass- ter Gewinnverwendungsbeschluss auf der kom- menden oder zukünftigen Hauptversammlun- gen der Gesellschaft zu einem Unterschreiten der jeweils geltenden Mindestliquidität (der- zeit 100.000 T€) führen sollte. Die aus Sicht des Vorstands und des Aufsichtsrats angemes- sene Mindestliquidität wird anhand der Unter- nehmensplanung regelmäßig neu bewertet. Die entsprechende Darlehensfazilität ist grund- sätzlich auf unbestimmte Zeit geschlossen und umfasst anfänglich 500.000 T€, die sich jedoch im Zeitablauf bei Eintreten vereinbarter Ereig- nisse reduzieren kann. Der Darlehensvertrag steht noch unter Vorbehalt der Zustimmung des Aufsichtsrats der Gesellschaft. Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Tag der Abschlusserstellung sind darüber hinaus keine Ereignisse von wesentlicher Bedeutung eingetreten.

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Zusammengefasster Lagebericht Prognosebericht PROGNOSEBERICHT Rahmenbedingungen Der Geschäftserfolg der Deutsche EuroShop hängt im Wesentlichen von der gesamtwirt- schaftlichen Entwicklung ab. Dies gilt auf- grund der hohen Exportabhängigkeit unse- res Kernmarktes Deutschland sowohl für die Weltwirtschaft als auch für die spezifische Entwicklung der Binnenwirtschaft in unse- ren fünf europäischen Märkten. Eine prospe- rierende Wirtschaftstätigkeit, basierend auf stabilen politischen Rahmenbedingungen und guten Handelsbeziehungen sowie funktionie- renden internationalen Wertschöpfungsket- ten, ist dabei ein wesentlicher Einflussfaktor für die Entwicklung des jeweiligen Bevölkerungs- einkommens, des Konsumklimas sowie der Einzelhandelsumsätze. Die Bundesregierung erwartet in ihrem Ende Januar 2023 veröffentlichten Jahreswirt- schaftsbericht ein sehr geringes Wachstum des Bruttoinlandsprodukts von 0,2 % für das laufende Jahr. Dabei wird auch 2023 durch die wirtschaftlichen Auswirkungen des Krieges in der Ukraine geprägt sein, welche bereits 2022 zu einem drastischen Anstieg der Energie- und Nahrungsmittelpreise geführt hatten. Für 2023 erwartet die Bundesregierung eine im Vergleich zu 2022 niedrigere Inflationsrate von 6 % im Jahresdurchschnitt, die damit jedoch weiterhin auf einem sehr hohen Niveau liegen wird. Dabei werden sich die per Gesetz eingeführten Strom- und Gaspreisbremsen dämpfend auf die hohen Preissteigerungen auswirken. Die Entlastungs- maßnahmen werden jedoch nicht verhindern, dass es bei den privaten Haushalten zu realen Einkommens- und Kaufkraftverlusten kommen wird, die eine Belastung der binnenwirtschaft- lichen Entwicklung erwarten lassen. Die Erholung am Arbeitsmarkt im Jahr 2022 wird nach Prognose der Bundesregierung durch die wirtschaftlichen Folgen des Ukraine-Krieges 2023 vorerst zum Erliegen kommen. Es wird mit einem leichten Anstieg der Arbeitslosenquote von 5,3 % auf 5,4 % gerechnet. 141 Die Projektion ist aufgrund der aktuellen Rah- menbedingungen weithin mit einer hohen Unsi- cherheit behaftet. Insbesondere können ein erneuter Energiepreisanstieg mit entspre- chenden Zinsmaßnahmen der Zentralbanken zur Eindämmung der Inflation oder ein noch- maliger regionaler oder globaler Ausbruch der Corona-Pandemie mit negativen Auswirkungen auf Nachfrage und Lieferketten zu einer deutlich ungünstigeren Entwicklung führen. Erwartete Ertragslage Die nachlassenden Einflüsse und Nachwirkun- gen der Corona-Pandemie haben einerseits zu einer operativen Aufhellung des Geschäfts im Berichtsjahr geführt. Andererseits wurde der private Konsum vor allem durch den Krieg in der Ukraine, gestörte Lieferketten, die Ener- gie-Krise und die deutlich gestiegenen Inflati- onsraten belastet. Die operativen Zahlen unse- rer Mieter, insbesondere die Kundenfrequen- zen und Mieterumsätze, haben sich 2022 positiv entwickelt und die Collection Ratios haben sich normalisiert. Wir erwarten für 2023, dass die Inflation zwar eingedämmt wird, jedoch vor- erst auf einem hohen Niveau verharrt. Auch wenn die Mehrzahl der Mietverträge eine Inde- xierung vorsehen, besteht das Risiko, dass auf- grund der wirtschaftlichen Belastungen für die Mieter nicht sämtliche Mietsteigerungen durch- gesetzt werden können. Gleiches gilt für die umlegbaren Nebenkosten, die aufgrund von Preissteigerungen von einzelnen Mietern even- tuell nicht mehr getragen werden könnten. Vor dem Hintergrund der gesamtwirtschaftlichen herausfordernden Rahmenbedingungen und unter Berücksichtigung der Anfang 2023 durch- geführten Kapitalerhöhung wird ein stabiles Geschäftsjahr 2023 mit Funds from Opera- tions (FFO) von 2,00 € bis 2,10 € je Aktie erwar- tet. Dabei werden die Umsatzerlöse, das EBIT und das EBT (ohne Bewertungsergebnis) auf- grund des Erwerbs weiterer Anteile an sechs

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14 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Shoppingcentern Anfang 2023 (siehe Abschnitt „Nachtragsbericht“) deutlich oberhalb der Werte des Jahres 2022 liegen. FFO je Aktie in € Ergebnis 2,11 Ziel 2,00 – 2,10 Ergebnis 1,98 2021 2022 2023 Bei der Schätzung der FFO für 2023 wurde der Erwerb der weiteren Anteile an sechs Shopping- centern und deren Finanzierung mittels einer Kapitalerhöhung berücksichtigt. Die Anschaf- fungsnebenkosten (u. a. Grunderwerbsteuer), etwaige Unterschiedsbeträge aus der erstma- ligen Vollkonsolidierung sowie Zinseffekte aus der Zeitwertbewertung der Darlehen wurden bei der Prognose der FFO nicht miteinbezogen. Dividendenpolitik Zu den wesentlichen Investitionszielen der Deutsche EuroShop gehört es, aus der langfris- tigen Vermietung von Shoppingcentern einen RISIKOBERICHT attraktiven Liquiditätsüberschuss zu erwirt- schaften, der über regelmäßige Dividenden an die Aktionäre ausgeschüttet wird. Die Gesell- schaft prüft laufend Möglichkeiten, ihre Aus- schüttungsfähigkeit zukünftig weiter zu erhö- hen. Im Geschäftsjahr 2022 hat die Deutsche EuroShop ihre Dividendenkapazität durch die Auflösung gebundener Kapitalrücklagen erhöht. Hierfür erfolgte eine Kapitalerhöhung aus den Rücklagen in Verbindung mit einer anschließen- den Kapitalherabsetzung, die von der Hauptver- sammlung am 30. August 2022 beschlossen und am 16. September 2022 in das Handelsre- gister eingetragen wurden. Grundsätzlich beab- sichtigt die Gesellschaft, über den Liquiditäts- bedarf hinausgehende Mittel an ihre Aktionäre auszuschütten. Die Ausschüttung von Dividen- den hängt jedoch in hohem Maße von den vor- herrschenden wirtschaftlichen Rahmenbedin- gungen, dem Finanzierungsbedarf für weiteres Wachstum sowie anderen Faktoren ab. Bedingt durch die Unsicherheiten hinsichtlich Umfang und Dauer der Corona-Pandemie hat die Deutsche EuroShop signifikante Liquiditäts- reserven angespart. Aufgrund der nachlassen- den Pandemie und der Stabilisierung des ope- rativen Geschäfts soll der Liquiditätsbestand der Gesellschaft nun wieder auf ein normales Niveau reduziert werden. Für das Geschäfts- jahr 2022 hat der Vorstand gemeinsam mit dem Aufsichtsrat angesichts der vorhandenen Liquidität und des stabilen operativen Ausblicks beschlossen, der Hauptversammlung die Aus- schüttung einer Dividende in Höhe von 2,50 € je Aktie vorzuschlagen. Grundsätze des Risikomanagementsystems und des internen Kontrollsystems 2 Die Strategie der Deutsche EuroShop zielt dar- auf ab, das Vermögen der Aktionäre zu erhal- ten und langfristig zu steigern sowie aus der Vermietung der Immobilien einen anhaltend hohen Liquiditätsüberschuss zu erwirtschaften, der die Ausschüttung einer angemessenen und nachhaltigen Dividende ermöglicht. Der Schwerpunkt des Risikomanagementsystems liegt daher auf der Überwachung der Einhal- tung der Strategie und, hierauf aufbauend, auf der Erkennung und Beurteilung von Risi- ken und Chancen sowie der grundsätzlichen ² Dieser Abschnitt ist kein prüfungspflichtiger Bestandteil des zusammengefassten Lageberichts. Die Angaben sind somit nicht durch den Abschlussprüfer geprüft.

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Zusammengefasster Lagebericht Risikobericht Entscheidung über den Umgang mit diesen Risi- ken. Das Risikomanagement gewährleistet, dass Risiken frühzeitig erkannt, bewertet, zeitnah kommuniziert und begrenzt werden. Die Über- wachung und die Steuerung der identifizier- ten Risiken bilden den Schwerpunkt des inter- nen Kontrollsystems, für das auf Konzern ebene im Wesentlichen der Vorstand verantwort- lich ist. Der Aufsichtsrat wird regelmäßig und wenn erforderlich umgehend durch den Vor- stand über identifizierte Risiken informiert. Das interne Kontrollsystem ist integraler Bestandteil des Risikomanagementsystems. Der Abschlussprüfer prüft im Rahmen seines gesetzlichen Prüfungsauftrages für die Jah- resabschlussprüfung, ob das Risikofrüherken- nungssystem geeignet ist, unternehmensge- fährdende Risiken und Entwicklungen frühzei- tig zu erkennen. Die Risikoanalyse als kontinuierlicher Pro- zess identifiziert, bewertet und kommuniziert zeitnah die Faktoren, welche die Erreichung der Geschäftsziele gefährden können. Zudem umfasst der Prozess die Steuerung und Kont- rolle der identifizierten Risiken. Im Berichtsjahr lagen dem Vorstand keine Infor- mationen vor, die auf wesentliche Ineffizienzen bei der Wirksamkeit oder Unangemessenheit des internen Kontrollsystems bzw. des Risiko- managementsystem schließen ließ. Grundsätz- lich ist aber zu berücksichtigen, dass ein inter- nes Kontrollsystem, unabhängig von der Gestal- tung, keine absolute Sicherheit liefert, Fehler in unseren Geschäftsprozessen aufzudecken. Risikoanalyse Im Rahmen bestehender Dienstleistungs- verträge wird der Vorstand der Deutsche EuroShop AG laufend über die Geschäftsent- wicklung der Shoppingcenter und der dazu- gehörigen Objektgesellschaften unterrichtet. Dabei werden quartalsweise für jedes Shop- pingcenter Abschlüsse und Controllingberichte sowie einmal jährlich mittelfristige Unterneh- mensplanungen vorgelegt. Der Vorstand über- prüft und analysiert diese Berichte, indem er unter anderem folgende Informationen zur Risi- koeinschätzung heranzieht: 14 3 1. Bestandsobjekte ■ ■ ■ Entwicklung der Außenstände Entwicklung der Vermietungsstände Entwicklung der Einzelhandelsumsätze in den Shoppingcentern ■ Abweichungen von geplanten ■ Objektergebnissen Einhaltung der Financial Covenants aus Kreditverträgen Entwicklung der Vorvermietung 2. Im Bau befindliche Objekte ■ ■ Bautenstand ■ Budgetstand ■ Entwicklung der Financial Covenants aus Kreditverträgen und Einhaltung von Auszahlungsvoraussetzungen Hierbei werden Risiken identifiziert, indem Sachverhalte und Veränderungen betrachtet werden, die von den ursprünglichen Planungen und Kalkulationen abweichen. Auch die plan- mäßige Auswertung von Konjunkturdaten wie z. B. das Konsumklima oder die Entwicklung der Einzelhandelsumsätze fließen in das Risiko- management ein. Ebenso werden Aktivitäten der Wettbewerber laufend beobachtet. Risikoinventar Die im Rahmen der Risikoanalyse identifizierten Risiken werden in einem Risikoinventar zusam- mengefasst und hinsichtlich möglicher Scha- denshöhen und Eintrittswahrscheinlichkeiten unter Berücksichtigung von kompensierenden Maßnahmen (Nettobetrachtung) bewertet. Das Risikoinventar wird regelmäßig überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Des Weiteren beurteilt der Vorstand mittels Szenariorechnungen, bei denen die wesent- lichen Parameter der Planung (u. a. Mieten-, Kosten-, Rendite- und Zinsentwicklung) verän- dert werden, wie sich Risikoaggregationen auf den Bestand des Konzerns auswirken. Zudem erlaubt diese Betrachtung eine Einschätzung, welche Risiken der Konzern tragen kann. Der Vorstand berichtet in den Aufsichtsratssit- zungen über bedeutende Risiken. Im Falle von bestandsgefährdenden Risiken erfolgt eine unverzügliche Berichterstattung.

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14 4 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Die getroffenen Aussagen beziehen sich nur auf die in den Konzernabschluss der Deutsche EuroShop einbezogenen Tochterunterneh- men, bei denen die Deutsche EuroShop mittel- bar oder unmittelbar über die Möglichkeit ver- fügt, deren Finanz- und Geschäftspolitik zu bestimmen. Einschätzung der Gesamtrisikoposition Die Gesamtrisikosituation ist in der nach- folgenden Matrix dargestellt. Das mög- liche Schadensausmaß wird auf Basis der Auswirkungen für das dem Berichts- jahr folgende Geschäftsjahr bemessen. Dabei erfolgt eine konsolidierte Betrach- tung. Die Nachwirkungen der Corona-Pande- mie sind weiterhin ein wesentlicher Faktor bei der Analyse und Bewertung der Einzel- risiken des Deutsche EuroShop Konzerns. Mög- liche Einflüsse auf die Eintrittswahrscheinlich- keit und Höhe der Einzelrisiken sowie auf die Bewertung der Gesamtrisikoposition aufgrund des Ukraine-Krieges sind derzeit nicht quantifi- zierbar. Die Einzelrisiken und die Gesamtrisiko- position werden laufend überwacht und regel- mäßig neu bewertet. Rechnungslegungsbezogenes internes Kontrollsystem Die Abschlusserstellung ist ein weiterer wich- tiger Bestandteil des internen Kontrollsystems, deren Überwachungs- und Kontrollfunktion auf Ebene der Konzernholding erfolgt. Dabei sollen interne Regelungen und Leitlinien die Konfor- mität des Jahresabschlusses und Konzernab- schlusses sicherstellen. Nach dezentraler Erfassung der konzernre- levanten Berichte seitens des Dienstleisters erfolgen die Aggregation und Konsolidierung der einzelnen Jahresabschlüsse sowie die Auf- bereitung der Informationen für die Berichter- stattung im Anhang und zusammengefassten Lagebericht im Rechnungswesen der Holding- gesellschaft mithilfe der Konsolidierungssoft- ware Conmezzo. Des Weiteren erfolgen hier manuelle Prozesskontrollen wie das „Vier- Augen-Prinzip“ seitens der für die Ordnungs- mäßigkeit der Rechnungslegung beauftragten Mitarbeiter sowie des Vorstands. Der Konzern- abschlussprüfer führt zudem im Rahmen seiner Prüfungstätigkeit externe, prozessunabhängige Prüfungstätigkeiten durch, auch in Bezug auf die Rechnungslegung. Einschränkende Hinweise Das rechnungslegungsbezogene interne Kon- trollsystem ermöglicht durch die im Kon- zern festgelegten Organisations-, Kontroll- und Überwachungsmaßnahmen die vollstän- dige Erfassung, Aufbereitung und Würdigung von unternehmensbezogenen Sachverhalten sowie deren sachgerechte Darstellung in der Konzernrechnungslegung. Es kann allerdings nicht vollständig ausge- schlossen werden, dass durch persönliche Ermessensentscheidungen, fehlerhafte Kon- trollen, kriminelle Handlungen oder sonstige Umstände die Wirksamkeit und Verlässlichkeit des eingesetzten internen Kontroll- und Risi- komanagementsystems eingeschränkt wer- den. Daher kann die Anwendung der eingesetz- ten Systeme keine absolute Sicherheit hinsicht- lich der richtigen, vollständigen und zeitnahen Erfassung von Sachverhalten in der Konzern- rechnungslegung gewährleisten.

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Zusammengefasster Lagebericht Risikobericht Risikomatrix h c o h e h ö h s n e d a h c S l e t t i m 14 5 Bewertungsrisiko Mietausfallrisiko Markt und Branchenrisiken Vermietungsrisiko € . o i M 5 > Währungsrisiko € . Bewirtschaftungs und Kostenrisiko o i M 5 – 1 Zinsänderungs und Finanzierungsrisiken Rechtliches Risiko Personal risiko ITRisiko Schadens risiko g n i r e g € . o i M 1 s i b gering 0 % – 25 % mittel 25 % – 50 % hoch > 50 % Eintrittswahrscheinlichkeit Die Deutsche EuroShop AG hat auf der Grund- lage des beschriebenen Überwachungssystems geeignete Maßnahmen getroffen, um bestands- gefährdende Entwicklungen frühzeitig zu identi- fizieren und ihnen entgegenzuwirken. Der Vorstand hat, wie im Vorjahr, zur Beur- teilung, in welchem Maße der Konzern einzelne Risiken bzw. das Zusammentreffen verschie- dener Einzelrisiken tragen kann, Simulationen anhand einer konsolidierten Liquiditätsplanung vorgenommen. Dem Vorstand sind danach keine Risiken oder Risikoaggregationen bekannt, die den Fortbestand des Unternehmens und des Konzerns gefährden würden. Auch sieht der Vorstand den Konzern hinreichend aufgestellt, um zukünftige sich bietende Chancen nutzen zu können, ohne dabei unvertretbare Risiken ein- gehen zu müssen. Darstellung wesentlicher Einzelrisiken Bewertungsrisiko Der Wert einer Immobilie bestimmt sich im Wesentlichen nach dem Ertragswert, der sei- nerseits insbesondere von Faktoren wie der Höhe der jährlichen Mieteinnahmen, den Bewirtschaftungskosten und den Investitions- bedarfen, dem zugrunde gelegten Standortri- siko, dem allgemeinen Zustand der Immobilie, der Entwicklung der Kapitalmarktzinsen sowie insbesondere von der Nachfrage nach Shop- pingcenter-Immobilien abhängt. Darüber hin- aus wird die Wertentwicklung von Immobilien auch von verschiedenen gesamtwirtschaftli- chen und regionalen Faktoren sowie objektspe- zifischen Entwicklungen beeinflusst. Diese Fak- toren sind zu einem größeren Teil nicht vorher- sehbar oder von der Gesellschaft beeinflussbar. Die beschriebenen Faktoren fließen in die jähr- liche Verkehrsbewertung unserer Bestands- immobilien durch unabhängige Gutachter ein. Die Wertveränderungen werden entsprechend den Vorgaben des IAS 40 im Konzernabschluss ergebniswirksam erfasst und können zu einer sehr hohen Volatilität des Konzernergebnis- ses führen. Zudem kann die Verkehrsbewer- tung der Bestandsimmobilien auch Einfluss auf die Einhaltung von Kreditauflagen bestehen- der Finanzierungen (bspw. Einhaltung von Ver- schuldungskennzahlen) sowie die Konditionen von Neu- und Anschlussfinanzierungen haben. Durch die Beauftragung von externen, unab- hängigen und branchenerfahrenen Gutachtern sowie unsere eigene kritische Würdigung der Gutachten wird das Risiko einer fehlerhaften Bewertung minimiert. Im Rahmen der Beein- flussbarkeit der werttreibenden Faktoren hat

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14 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 die Gesellschaft weitere Maßnahmen getrof- fen, um das Bewertungsrisiko zu minimie- ren. Im Zentrum steht dabei ein professionel- les Center-, Kosten- und Vermietungsmanage- ment der Einkaufszentren. Dieses wird durch die Auswahl geeigneter Asset Manager sicher- gestellt. Derzeit werden alle Shoppingcenter durch die ECE als dem europäischen Marktfüh- rer im Bereich des Managements von Shopping- centern betreut. Ein aktives Instandhaltungsma- nagement stellt dabei sicher, dass die Immobi- lien laufend in einem guten Allgemeinzustand gehalten werden. Während in den letzten beiden Jahren die Corona-Pandemie unmittelbare Auswirkungen auf die Bewertung des Immobilienportfolios hatte, werden die einfließenden Schätzpara- meter, wie abgeleitete Zinssätze, Marktmieten, Bewirtschaftungskosten und Nachvermietungs- zeiten, derzeit maßgeblich durch die mittelba- ren Folgen des Ukraine-Krieges mit steigender Inflation und Zinssätzen beeinflusst. Auch ist nicht absehbar, welche Auswirkungen die geän- derte Corona-Politik der Chinesischen Zentral- regierung auf die Weltwirtschaft hat. Aufgrund der daraus anhaltenden großen Unsicherheit über die künftige Entwicklung können kurz- fristig entstehende wesentliche Marktwert- veränderungen nicht ausgeschlossen werden. Die Wahrscheinlichkeit und Schadenshöhe des Bewertungsrisikos ist daher unverändert als hoch anzusehen. Markt- und Branchenrisiken Die Corona-Pandemie und die ergriffenen behördlichen Hygiene- und Schutzmaßnahmen haben sich in Form von Umsatzausfällen mas- siv auf den stationären Einzelhandel ausge- wirkt. Neben den temporären Geschäftsschlie- ßungen in den Jahren 2020 und 2021, die den Hauptteil unserer Mieter betrafen, bestanden auch Anfang 2022 weiterhin Einschränkungen, die sich negativ auf den stationären Einzelhan- del auswirkten. Die verschiedenen Zugangsbe- schränkungen, wie beispielsweise 2G und 2G+ sowie eine Maskenpflicht, wurden 2022 sukzes- sive aufgehoben. Das Erlebnis Shopping, der Marktplatzgedanke sowie der Treffpunkt- und Freizeitcharakter der Center trat in Phasen, in denen Zugangsbeschränkungen bestanden, in den Hintergrund. Zudem haben die Schließungs- maßnahmen und die Angst vor Ansteckung das Kaufverhalten wesentlich und zum Teil auch nachhaltig beeinflusst. In Deutschland stieg der Anteil online getätigter Einkäufe im Jahr 2022 auf 14,7 %. Der Onlinehandel wird zukünftig weiter wach- sen und seinen Anteil am Gesamteinzelhandels- umsatz steigern. Dominierend im Onlinehandel sind weiterhin vor allem die Segmente Mode, Schuhe und Unterhaltungselektronik, die insbe- sondere auch in Shoppingcentern stark vertre- ten sind. Trotz dieses allgemeinen Trends üben attraktive Einzelhandelsflächen weiterhin eine große Anziehungskraft auf Kunden aus. Nach der Wiedereröffnung der Geschäfte war eine schnelle und deutliche Erholung der Kunden- frequenzen zu beobachten. Die Besucherzah- len lagen zwar noch unterhalb der Werte vor Corona, jedoch zeigen sie, dass sich attraktive, großflächige und in ihrem jeweiligen Einzugs- gebiet führende Einzelhandelseinrichtungen, die dem Kunden ein breites Sortimentsangebot sowie ein besonderes Aufenthalts- und Shop- ping-Erlebnis bieten können, weiter behaupten können. Neben dem wachsenden Onlinehandel können am Vermietungsmarkt angebotene zusätzli- che Einzelhandelsmietflächen, die beispiels- weise durch die Errichtung, Erweiterung oder Modernisierung inner- oder außerstädtischer Shopping- oder Factory-Outlet-Center, aber auch durch die Revitalisierung von Einzelhan- delslagen in den Innenstädten entstehen, dazu führen, dass sich die realisierbaren stationä- ren Einzelhandelsumsätze auf insgesamt mehr Mietflächen verteilen und die Raumleistungen sinken. Ein erhöhtes bzw. verbessertes Miet- flächenangebot im Wettbewerbsumfeld unse- rer Shoppingcenter und eine mögliche nachhal- tige Umverteilung von Einzelhandelsumsätzen in den Onlinehandel und damit einhergehend nachhaltig sinkende Raumleistungen im statio- nären Einzelhandel beinhalten das Risiko, dass Anschluss- und Nachvermietungen zu niedrige- ren Mieten bzw. zu weniger vorteilhaften Miet- vertragskonditionen abgeschlossen werden.

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Zusammengefasster Lagebericht Risikobericht Dem steigenden Anteil des Onlinehandels sowie dem möglichen Druck auf die Raumleistungen begegnet der stationäre Einzelhandel, neben Flächenbereinigungen und der Fokussierung auf gute Einzelhandelslagen, mit Sortiments- optimierungen sowie der Verbesserung der Servicequalität und Betonung der individuel- len Beratung beim Einkauf. Außerdem gewinnt die Verknüpfung von Offline- und Onlinewelt zunehmend an Bedeutung. Hier sind die Einzel- handelsunternehmen insbesondere in Bezug auf die Umsetzung von Omnichannel-Konzep- ten unterschiedlich weit vorangekommen und erfolgreich. Eine fehlende oder nur geringe Onlinepräsenz führte dazu, dass während der Phasen pandemiebedingter Geschäftsschlie- ßungen bzw. Einschränkungen zahlreiche sta- tionäre Einzelhändler keine oder nur deutlich geringere Vertriebsmöglichkeiten hatten. Als Folge wurden die Unternehmensreserven bei den betroffenen Mietpartnern mit andauerndem Pandemieverlauf stark in Anspruch genommen, eine Reihe von Einzelhändlern musste darauf- hin Insolvenz anmelden. Die der Höhe nach limitierten staatlichen Unterstützungsmaß- nahmen sowie das Entgegenkommen der Ver- mieter konnten diesen Schaden nur zum Teil kompensieren. Seit Beginn der Corona-Pandemie ist ein ver- stärkter Trend bei den Einzelhändlern erkenn- bar, die Entwicklung bzw. Ausweitung eige- ner Omnichannel-Strategien zu verstärken. Die Deutsche EuroShop AG begleitet diese Entwick- lungen aktiv durch vielfältige Maßnahmen. Im Zentrum der Aktivitäten steht die Integration der Offline- und Online-Shopping-Welt durch das Digital-Mall-Konzept, bei dem die in einem Shoppingcenter sofort verfügbaren Produkte für die Kunden bequem und mit wenigen Klicks über das Smartphone oder Internet sichtbar, perspektivisch reservierbar und bestellbar wer- den sollen. Die Digital-Mall wurde bis Ende 2019 in ihrer Grundfunktion („Produktsuche“) bereits bei allen unseren deutschen Shoppingcentern umgesetzt. Das Angebot ist in der Markteinfüh- rungsphase noch begrenzt. Ende 2022 waren jedoch bereits über 3,1 Millionen Produkte ver- fügbar und das Omnichannel-Angebot wächst 147 kontinuierlich durch die sukzessive Anbindung einer immer größeren Zahl von Händlern und Standorten. Darüber hinaus wird der Freizeit-, Erlebnis- und Treffpunktcharakter unserer Center wei- ter gestärkt. Hierzu gehören neben der Schaf- fung attraktiver und neuer Gastronomieflächen unsere bereits 2018 gestarteten Investitions- programme „At-your-Service“ und „Mall Beau- tification“, auch wenn diese coronabedingt angepasst bzw. zeitlich teilweise verscho- ben wurden. Ziel ist es, die Aufenthalts- und Service qualität durch gezielte Investitionen zu erhöhen, u. a. in die Verbesserung von Service- und Lounge-Bereichen, moderne Kids-Enter- tainment-Zonen, eine vereinfachte Inhouse- Navigation bei der Shop- oder Parkplatzsuche mittels Touchscreen- oder Smartphone-Lösun- gen sowie durch intelligente Parkleitsysteme. Zur Erhöhung der Center attraktivität wird auch der Ausbau des Entertainmentangebots geprüft und vorangetrieben; beispielsweise hat im Jahr 2021 ein Indoor-Skydive-Konzept in unserem Rhein-Neckar-Zentrum erfolgreich eröffnet und derzeit entsteht im Main-Taunus Zentrum der „Foodgarden“, der das kulinarische Ange- bot des Centers deutlich erweitern wird. Sol- che Investitionen verbessern zudem die über- regionale Anziehungskraft der Standorte. Der Abschluss möglichst langfristiger Verträge mit bonitätsstarken Mietern aller Einzelhandelsseg- mente vermindert darüber hinaus die Markt- und Branchenrisiken. Als Folge des Ukraine-Krieges und der getrof- fenen Sanktionen gegen Russland sind die Energie preise 2022 deutlich angestiegen und haben maßgeblich zur Verlangsamung des wirtschaftlichen Wachstums, insbesondere in Europa, geführt. Neben den gestiegenen Kos- ten hat die anhaltende Unsicherheit über den weiteren Verlauf des Krieges das Konsumver- halten der Verbraucher getrübt. Für den Ein- zelhandel können steigende Energiepreise zu einer massiven Belastung werden, wenn diese nicht vollständig an die Kunden weitergegeben werden können. Zudem können die Kostenstei- gerungen sowie eventuelle Energieengpässe zu Lieferschwierigkeiten bei den Herstellern führen und damit den Umsatz unserer Mieter

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14 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 nachhaltig belasten. Auch ist noch nicht abseh- bar, welche gesamtwirtschaftlichen Auswirkun- gen die geänderte Corona-Politik Chinas haben wird. Aufgrund der anhaltenden Unsicherheiten haben wir die Schadenshöhe und die Eintritts- wahrscheinlichkeit der Markt- und Branchenri- siken unverändert auf hoch gesetzt. Vermietungsrisiko Der langfristige Erfolg des Geschäftsmodells der Deutsche EuroShop AG hängt im Beson- deren von der Vermietung der Einzelhandels- flächen und der Erzielung stabiler bzw. wach- sender Mieterträge sowie einer geringen Leer- standsquote ab. Aufgrund der mittel- und langfristigen Vermietung von Einzelhandels- flächen ist die Deutsche EuroShop AG im Ver- gleich zu Unternehmen anderer Branchen nicht in dem Maße direkt von der kurzfristigen Wirt- schaftsentwicklung abhängig. Dennoch ist, ins- besondere vor dem Hintergrund der stärke- ren Konjunkturabhängigkeit des Einzelhandels, nicht auszuschließen, dass eine Veränderung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen einen Einfluss auf das Geschäft der Deutsche EuroShop AG haben könnte. Konjunkturelle Schwankungen haben neben den strukturellen Veränderungen im Einzel- handelsmarkt einen Einfluss auf Flächennach- frage, Miethöhe und Vertragskonditionen. Das Risiko besteht somit darin, dass Flächen nicht oder nicht zu einer angemessenen Miethöhe oder zu weniger vorteilhaften Konditionen, bei- spielsweise hinsichtlich Mietvertragslaufzeiten und Nebenkostenumlagen, vermietet werden können. Zudem kann es zu niedrigeren Umsatz- mietbeteiligungen bzw. zu einer Erhöhung der Leerstandsquote kommen. In der Folge würden die Einnahmen geringer ausfallen als kalkuliert und eventuell Ausschüt- tungsreduzierungen nötig werden. Sofern die Mieteinnahmen für eine Objektgesellschaft nicht mehr ausreichen, um die Zins- und Tilgungsleis- tungen zu erfüllen, könnte dies zum Verlust des gesamten Objekts führen. Wir begegnen diesem Risiko durch Übertra- gung des Vermietungsmanagements an pro- fessionelle und marktstarke Asset Manager sowie durch eine intensive Marktbeobachtung mit einem laufenden und frühzeitigen Monito- ring anstehender regulärer oder potenziell zu erwartender außerplanmäßiger Vermietungen. Darüber hinaus schließen wir, soweit markt- seitig durchsetzbar, vorzugsweise mittel- und langfristige Mietverträge mit anteilig hohen Mindestmietenvereinbarungen ab. Die wirtschaftlichen Folgen der Corona- Pandemie beeinflussen die Flächennachfrage, Miethöhen und die Vertragskonditionen der anstehenden Nach- und Neuvermietungen. Auch die Dauer für eine Flächenneuvermietung hat sich verlängert und zu einem höheren Leer- stand geführt. So stieg die Leerstandsquote von 2,9 % Ende 2019 auf 5,7 % Ende 2022 an. Aufgrund der massiven Auswirkungen der Geschäftsschließungen und Einschränkungen in den letzten drei Jahren auf unsere Mieter und der damit einhergehenden erhöhten pandemie- bedingten Insolvenz- und Nachvermietungsrisi- ken haben wir die Schadenshöhe und Eintritts- wahrscheinlichkeit des Vermietungs risikos unverändert auf hoch gesetzt. Mietausfallrisiko Aufgrund sich verschlechternder Performance und Bonität von Mietern, ggf. auch ausgelöst durch schwere externe politische oder konjunk- turelle Schocks sowie durch pandemiebedingte behördliche flächendeckende Geschäftsein- schränkungen bzw. Schließungsanordnungen und damit einhergehende Gesetzgebungsmaß- nahmen, kann es zu Mietausfällen und weiteren finanziellen Belastungen kommen. Das Risiko des Mietausfalls beinhaltet die vollständige Miete, die umlagefähigen Nebenkosten sowie etwaige Rechtsverfolgungs- und Rückbaukos- ten. Des Weiteren kann es bei Insolvenzen von Mietern, insbesondere bei Ankermietern oder Filialisten, zu einer Erhöhung der Leerstands- quote kommen. Mit der sorgfältigen Auswahl der Mieter, der regelmäßigen Analyse der Umsatzentwick- lung und Außenstände der Mieter sowie dem frühzeitigen Ergreifen von Nachvermietungs- maßnahmen bei auftretenden Negativentwick- lungen wird das Risiko minimiert. Zudem stel- len die Mieter in der Regel entsprechende

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Zusammengefasster Lagebericht Risikobericht Mietsicherheiten, die einen Teil der finanziel- len Belastungen beim Ausfall kompensieren können. Notwendige Wertberichtigungen werden im Einzelfall bei der Bilanzierung berücksichtigt. Diese summierten sich im Geschäftsjahr 2022 auf 8,1 Mio. € (i. Vj. 25,0 Mio. €). Hohe Wertbe- richtigungen im laufenden Geschäftsjahr sind in Anbetracht des deutlichen Strukturwandels im stationären Einzelhandel sowie in Abhängig- keit von der konjunkturellen Entwicklung, die insbesondere vom weiteren Verlauf des Ukra- ine-Krieges und der Entwicklung der Corona- Pandemie in China beeinflusst wird, nicht aus- zuschließen. Dementsprechend haben wir die Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit unverändert auf hoch belassen. Bewirtschaftungs- und Kostenrisiko Aufgrund der Komplexität und Änderungen in der Rechtsprechung kann es zu Korrekturen und Einsprüchen bei den Nebenkostenabrech- nungen kommen, die zu einer Begrenzung der Weiterbelastungen an Mieter bzw. zu nachträg- lichen Rückerstattungen an die Mieter führen können. Neben dem finanziellen Schaden kann dies auch die Zufriedenheit der Mieter beein- flussen. Durch eine laufende Überprüfung der Nebenkostenabrechnung auf Basis aktueller Rechtsprechung wird dieses Risiko minimiert. Neue Gesetzesänderungen können auch dazu führen, dass zusätzliche Kosten rechtlich und / oder wirtschaftlich in Zukunft nicht vollständig auf die Mietpartner als Nebenkosten umgelegt werden können. Im Zusammenhang mit der Umsetzung der Anforderungen der EU-Klima-Taxonomie kön- nen sich zukünftig erhöhte Investitionsbedarfe ergeben. Die entsprechenden Maßnahmen wer- den sukzessive und im Rahmen der Instandhal- tungszyklen für die Center individuell geprüft, bewertet und in die langfristigen Planungen für die Center einbezogen. Hierdurch wird eine kos- teneffiziente und zeitlich verteilte Weiterent- wicklung der Immobilien unter – soweit vor- handen – Einbeziehung öffentlicher Fördermit- tel erreicht. 149 Ausgaben für Instandhaltungsmaßnahmen oder Investitionsprojekte können höher ausfallen als auf Basis von Erfahrungswerten geplant. Zudem können sich Abweichungen durch externe Schä- den, eine unzutreffende Einschätzung des Instandhaltungsbedarfs oder nicht bzw. zu spät entdeckte Mängel ergeben. Risiken aus Kostenüberschreitungen bei laufen- den Investitionsprojekten und Instandhaltungs- maßnahmen werden dadurch minimiert, dass schon in der Planungsphase für alle erkennba- ren Risiken vorsorglich Kostenansätze in der Kalkulation berücksichtigt werden. Darüber hin- aus werden größere Bauaufträge in der Regel an bonitätsstarke Generalunternehmen zum Festpreis vergeben. Baubegleitend wird durch die von uns beauftragten Unternehmen ein pro- fessionelles Projektmanagement gewährleis- tet. Kostenüberschreitungen können im Einzel- fall aber grundsätzlich nicht gänzlich vermie- den werden. Der Ukraine-Krieg hat insbesondere zu stei- genden Energiekosten geführt und damit un- und -mittelbaren Einfluss auf das Bewirtschaf- tungs- und Kostenrisiko. Grundsätzlich kann ein Großteil der Nebenkosten an die Mieter umge- legt werden, jedoch verbleibt ein nicht uner- heblicher Teil beim Vermieter, so dass sich hier Kostensteigerungen unmittelbar auswir- ken. Mittelbar können die Belastungen aus den Kostensteigerungen dazu führen, dass Mie- ter in Zahlungsschwierigkeiten geraten oder es sogar zur Beendigung von Mietverhältnis- sen kommt, mit der Folge von möglichen län- geren Leerstandszeiten und eventuell erfor- derlichen Umbaumaßnahmen. Der Anteil der nicht umlegbaren Nebenkosten und erforderli- chen Investitionen würde demnach steigen. Zur Eindämmung des Kostenrisikos aus steigenden Energie preisen werden unsere Shoppingcenter energetisch überprüft und wirtschaftlich sinn- volle Maßnahmen, wie beispielsweise Photo- voltaikanlagen, umgesetzt. Finanzierungs- und Zinsänderungsrisiken Die Zinsentwicklung wird maßgeblich von den volkswirtschaftlichen und politischen Rahmen- bedingungen bestimmt und ist daher für die Gesellschaft nicht vorhersehbar. Es ist nicht

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15 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 auszuschließen, dass eine Anschlussfinanzie- rung nur zu höheren Zinssätzen als bisher rea- lisiert werden kann. Dies hätte einen negativen Effekt auf EBT und FFO. Zum Bilanzstichtag bestanden für die Konzern- finanzierungen langfristige Zinssicherungen. Derzeit stehen unmittelbar (erst wieder plan- mäßig im Jahr 2025) keine Neu- und Anschluss- finanzierungen an, so dass aus heutiger Sicht im Konzern kein Zinsänderungsrisiko erkenn- bar ist. Das Zinsumfeld wird laufend über- wacht, um auf Zinsänderungen angemessen reagieren zu können. Das Zinsänderungsrisiko wird bei neuen Immobilienfinanzierungen wei- testgehend durch Abschluss langfristiger Dar- lehen mit Zinsbindungsfristen von bis zu zehn Jahren reduziert. Die Deutsche EuroShop AG setzt vereinzelt deri- vative Finanzinstrumente im Sinne des Hedge Accounting von Zinsänderungsrisiken ein. Durch diese eingesetzten Zinsswapgeschäfte werden aus variablen Zinsen feste Zinsen. Ein Zinsswap ist ein wirksames Sicherungsgeschäft, wenn die Kapitalbeträge, Laufzeiten, Zinsanpassungs- bzw. Rückzahlungstermine, die Zeitpunkte für Zins- und Tilgungszahlungen sowie die Bemes- sungsgrundlage für die Festsetzung der Zin- sen beim Sicherungsgeschäft und Grundge- schäft identisch sind und die Vertragspartei den Vertrag erfüllt. Dem Ausfallrisiko begegnet die Gesellschaft mit einer strengen Prüfung ihrer Vertragspartner, die gleichzeitig Kreditgeber sind. Die Zinsswaps stellen mit dem Grundge- schäft i. d. R. eine Bewertungseinheit im Jahres- abschluss dar. Liquiditätsrisiken sowie andere Risiken bestehen aus den Finanzinstrumen- ten nicht. Ein Effektivitätstest für die beschrie- benen Sicherungsgeschäfte wird regelmäßig durchgeführt. Eine Wirtschafts- und Finanzkrise, die subs- tanziellen indirekten Auswirkungen des Ukra- ine-Kriegs auf den Betrieb und den Cashflow von Einzelhandelsimmobilien sowie eine deut- liche Verschärfung des Online-Wettbewerbs oder eine weiter verschärfte Regulierung des Finanzsektors könnten dazu führen, dass sich die Kreditvergabepraxis der Banken in Bezug auf Kreditmargen, Finanzierungslaufzeiten und -ausläufe sowie Kreditauflagen deutlich verschlechtert. Dies hätte eine negative Aus- wirkung auf die Ertrags- und Finanzlage der Gesellschaft. In Extremsituationen könnte es zu einer Austrocknung des Finanzierungs- marktes kommen. Auch ist nicht auszuschlie- ßen, dass etwa im Zuge einer Verschlechterung der Ertragslage einzelner Objektgesellschaf- ten oder einer Änderung der Kreditvergabepo- litik Kreditinstitute nicht zur Gewährung einer Anschlussfinanzierung bereit sind. Die Deut- sche EuroShop AG begegnet diesem Finanzie- rungsrisiko durch den Abschluss langfristiger Kreditverträge, die Vermeidung einer zeitlichen Kumulierung von Kreditfälligkeiten sowie die Einhaltung konservativer Verschuldungsquo- ten. Darüber hinaus unterhält die Gesellschaft in ihren Zielmärkten zu einer Vielzahl von Invest- ment-, Geschäfts- und Hypothekenbanken lang- fristige Geschäftsbeziehungen, die einen best- möglichen Kapitalmarktzugang ermöglichen. Für das 2023 auslaufende Darlehen des Kon- zerns in Höhe von 209 Mio. € wurde bereits 2022 eine Anschlussfinanzierung abgeschlossen. Währungsrisiko Die Aktivitäten der Deutsche EuroShop AG fin- den ausschließlich im Wirtschaftsraum der Europäischen Union statt. Überschaubare Wäh- rungsrisiken ergeben sich bei den osteuropäi- schen Beteiligungsgesellschaften. Diese Risiken werden nicht abgesichert, da es sich um reine Umrechnungsvorgänge zum Bilanzstichtag han- delt und insoweit damit keine Cashflow-Risiken verbunden sind. Das operative Währungsrisiko ist durch die Kopplung von Mieten und Darle- hensverbindlichkeiten an den Euro weitgehend abgesichert. Ein Risiko besteht darin, dass Mie- ter durch einen nachhaltigen Kursverfall des ungarischen Forint, des polnischen Zloty oder der tschechischen Krone nicht mehr in der Lage sein könnten, die dann deutlich höheren fremd- währungsbasierten Mieten zu zahlen. Schadensrisiko Die Immobilien unterliegen dem Risiko der gan- zen oder teilweisen Zerstörung durch externe Einflussfaktoren (z. B. Brand- oder Wasser- schäden, Vandalismus, Terror). Es können Kos- ten durch die Instandsetzung und Mietausfälle

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Zusammengefasster Lagebericht Chancenbericht entstehen. Diese Schäden sind durch bonitäts- starke Versicherungen weitestgehend abgesi- chert. Es ist jedoch denkbar, dass nicht für alle theoretisch möglichen Schäden hinreichender Versicherungsschutz besteht oder dieser Ver- sicherungsschutz bei sich verändernden Bedin- gungen am Versicherungsmarkt zu adäqua- ten Konditionen nicht aufrechterhalten werden kann bzw. ein hinreichender Versicherungs- schutz überhaupt nicht angeboten wird. Dar- über hinaus können Versicherer ihre Leistun- gen verweigern oder kann eine Verschlechte- rung der Bonität des Versicherers zu möglichen Zahlungsausfällen bei der Geltendmachung von Versicherungsschäden führen. Zur Vermeidung von Schäden werden die Objekte zusätzlich durch Maßnahmen im Bereich Brand- und Einbruchschutz sowie zur Vermeidung von Vandalismus aktiv gesichert. Rechtliches Risiko Die Konzeption unseres Geschäftsmodells erfolgt auf der Basis der derzeitigen Gesetzes- lage, Verwaltungsauffassung und Rechtspre- chung, die sich jedoch jederzeit ändern kön- nen. Aufgrund der Corona-Pandemie haben verschiedene Gesetzgeber in Europa, darunter auch in Deutschland und Polen, in kurzer Frist neue Gesetze erlassen bzw. Gesetzesände- rungen vorgenommen, die Mietern temporäre Erleichterungen bezüglich ihrer Mietzahlungs- verpflichtungen in behördlich angeordneten und pandemiebedingten Geschäftsschließungszeit- räumen bieten können. Die genaue Auslegung und Wirkung dieser Gesetze ist in vielen Fällen aufgrund fehlender Präzedenzfälle und -urteile noch nicht möglich. Aufgrund der in der Pande- miesituation geführten, regelmäßig konsens- orientierten Verhandlungen mit unseren Mietern bezüglich einer möglichen und angemessenen CHANCENBERICHT Die Deutsche EuroShop AG ist Teil eines sich dynamisch und strukturell wandelnden Einzel- handelsmarktes. Während der stationäre Ein- zelhandel sich aktuell den Herausforderungen des stark wachsenden Onlinehandels stellt und viele Transformationsprozesse verstärkt aktiv 151 Schadensbegrenzung bzw. -teilung für die betroffenen Zeiträume gehen wir aktuell nicht von einem erhöhten rechtlichen Risiko aus. Der Gesellschaft sind derzeit keine Rechtsrisiken bekannt, die wesentlichen Einfluss auf die Ver- mögens- und Ertragslage haben könnten. Personalrisiko Mit Blick auf die geringe Mitarbeitendenzahl der Deutsche EuroShop AG ist das Unternehmen abhängig von einzelnen Personen in Schlüssel- positionen. Der Abgang von Leistungsträgern würde zu einem Verlust von Know-how führen, und die Ersatzrekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitender könnte das Tages geschäft temporär beeinträchtigen. Durch Vertretungs- regelungen und die Dokumentation von wesent- lichen Arbeitsprozessen werden diese Beein- trächtigungen minimal gehalten. Informationssystem IT-Risiko Das der Deutsche EuroShop AG basiert auf einer zentral gesteu- erten Netzwerklösung. Die Wartung und Pflege des Systems erfolgt durch ein externes Dienst- leistungsunternehmen. Mitarbeiter und das externe Dienstleistungsunternehmen erhal- ten über detaillierte Zugriffsregelungen aus- schließlich Zugriff auf die für ihre Arbeit not- wendigen Systeme. Ein Virenschutzkonzept und die permanente Überwachung des Daten- verkehrs hinsichtlich versteckter und gefähr- licher Inhalte sollen gegen Angriffe von außen schützen. Eine Sicherung aller betriebsrelevan- ten Daten erfolgt täglich durch eine Fernsiche- rung und regelmäßig auf mehreren Speicher- medien. Im Falle eines Ausfalls der Hard- oder Software auf unserem System sind alle Daten kurzfristig reproduzierbar. angestoßen werden, verschwimmen die starren Grenzen zwischen der On- und Offline-Handels- welt weiter. Die Corona-Pandemie hat dabei den Handlungsdruck und die erforderliche Umset- zungsgeschwindigkeit deutlich erhöht. Auch war vor der Pandemie ein Trend sichtbar, dass reine

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15 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Onlinehändler zunehmend Shops und Filialnetze eröffnen bzw. sich durch Akquisitionen oder Kooperationen Zugriff auf stationäre Einzel- handelsketten und deren Filialnetz verschaffen. Hinter dieser Entwicklung steht die Erwartungs- haltung von Kunden, alle Produkte je nach Situ- ation on- oder offline kaufen zu können. Viele Einzelhändler mussten erkennen, dass sie nur mit einem Omnichannel-Vertriebsansatz wäh- rend der Schließungsphase in der Lage waren, Umsätze generieren zu können, zumal die- ser Vertriebsansatz neue Möglichkeiten in den Bereichen Kundenansprache und -service eröff- net und damit Umsatzwachstumspotenzial bie- tet. Bei der Transformation des Einzelhandels zu einem weitgehend integrierten Omnichan- nel-Vertrieb spielen attraktive stationäre Einzel- handelsflächen und damit auch Shoppingcen- ter weiter eine wichtige Rolle. Die für viele Seg- mente schnelle und relativ deutliche Erholung der Kundenfrequenzen und Mieterumsätze nach Wiedereröffnung der Geschäfte nach den Lock- downs belegt dies. Darüber hinaus bieten sich stationäre Flächen zunehmend auch als lokale Logistik-Hubs für einen schnellen und kosten- effizienten Lieferservice an. Aufgrund der Ansiedelung unserer Shopping- center in erstklassigen Lagen, einer breiten Branchendiversifikation innerhalb der Cen- ter, der zunehmenden Anbindung der Shop- pingcenter an den Onlinehandel über die Digi- tal Mall sowie der konzeptionellen Anpassun- gen zur Betonung des Freizeit-, Erlebnis- und Treffpunktcharakters und der zunehmenden komplementären Bedeutung von Shop-Flä- chen für den Onlinehandel sehen wir auch in der aktuell noch einmal beschleunigten Phase der Strukturänderungen Chancen, weiterhin Geschäftserfolge erzielen zu können. Durch die Anfang 2023 vollzogene Portfolioopti- mierung durch den Ankauf weiterer Minderhei- tenanteile (Näheres siehe „Nachtragsbericht“) sehen wir Chancen, die Erträge der Gesell- schaft langfristig zu steigern, die Agilität des Unternehmens zu erhöhen sowie einen besse- ren Zugang zu Finanzierungsmöglichkeiten am Kapitalmarkt zu erreichen. Zusätzliche attrak- tive Finanzierungsmöglichkeiten können insbe- sondere in einem Marktumfeld steigender Zin- sen und tendenziell strengerer Kreditauflagen zu positiven Effekten auf EBT und FFO führen. Die Deutsche EuroShop AG hat darüber hin- aus Chancen, im Rahmen der klar definier- ten und selektiven Investitionsstrategie durch den Ankauf von oder die Beteiligung an weite- ren Shoppingcentern zu wachsen. Dies hätte einen positiven Effekt auf die Ertragslage. Dar- über hinaus kann ein weiteres externes Wachs- tum den Diversifikationseffekt im Beteiligungs- portfolio erhöhen. Aufgrund der hohen Flexibi- lität bei der Umsetzung von Akquisitions- und Beteiligungsstrukturen, der guten Reputation bei Banken und als verlässlicher Partner am Immobilienmarkt ist die Gesellschaft gut posi- tioniert, um auch in Zukunft opportunistisch am Transaktionsmarkt agieren zu können. BERICHT DES VORSTANDS ÜBER DIE BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN Der Vorstand hat gemäß § 312 AktG einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen Unternehmen erstellt, der folgende Schlusser- klärung enthält: „Ich erkläre, dass die Gesell- schaft bei den im Bericht über die Beziehun- gen zu verbundenen Unternehmen aufgeführ- ten Rechtsgeschäften und anderen Maßnahmen nach den Umständen, die uns zu dem Zeitpunkt bekannt waren, zu dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen oder die Maßnahmen getroffen oder unterlassen wurden, bei jedem Rechts- geschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten hat und dadurch, dass die Maßnah- men getroffen oder unterlassen wurden, nicht benachteiligt worden ist.“

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Zusammengefasster Lagebericht Übernahmerelevante Angaben 15 3 ÜBERNAHMERELEVANTE ANGABEN Die Aktien der Deutsche EuroShop werden unter anderem an der Börse in Frankfurt am Main gehandelt. Sie befanden sich am 31. Dezember 2022 zu 84,38 % im Besitz der Hercules BidCo GmbH, die aufgrund von Stimmbindungsver- einbarungen u. a. Alexander Otto (i. Vj. 20,03 %) zuzurechnen sind. Im Hinblick auf die Angaben zu direkten oder indirekten Beteiligungen am Kapital, die 10 % der Stimmrechte überschrei- ten, verweisen wir auf den Anhang und den Konzernanhang. Das Grundkapital beträgt zum 31. Dezember 2022 61.783.594 € und ist in 61.783.594 nenn- wertlose Namensaktien (Stückaktien) eingeteilt. Der rechnerische Anteil einer Aktie am Grund- kapital beträgt 1,00 €. Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstands sind in den §§ 84, 85 AktG und § 7 der Satzung geregelt. Gemäß § 7 Abs. 1 der Sat- zung besteht der Vorstand aus einer oder meh- reren Personen; im Übrigen bestimmt der Auf- sichtsrat die Anzahl der Vorstandsmitglieder. Die Änderung der Satzung erfolgt nach §§ 179, 133 AktG sowie § 13 der Satzung. Nach § 13 Nr. 4 der Satzung ist der Aufsichtsrat ermächtigt, Änderungen und Ergänzungen der Satzung zu beschließen, die nur die Fassung betreffen. Gemäß § 5 der Satzung war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts- rats das Grundkapital bis zum 27. Juni 2022 einmal oder mehrfach um insgesamt bis zu 11.680.999 € durch Ausgabe von neuen, auf den Namen lautenden nennwertlosen Stückaktien gegen Bar- und /oder Sacheinlage (Genehmig- tes Kapital 2017) zu erhöhen. Bis zum Auslau- fen des genehmigten Kapitals 2017 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 30. August 2022 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grund- kapital bis zum 29. Juni 2027 einmal oder mehr- fach um insgesamt bis zu 18.535.078 € durch Ausgabe von neuen, auf den Namen lautenden nennwertlosen Stückaktien gegen Bar- und / oder Sacheinlage (Genehmigtes Kapital 2022) zu erhöhen. Bis zum 31. Dezember 2022 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Hinsichtlich der Inanspruchnahme des geneh- migten Kapitals Anfang 2023 verweisen wir auf den Abschnitt „Nachtragsbericht“. Darüber hinaus wurde der Vorstand durch Beschluss der Hauptversammlung vom 28. Juni 2018 ermächtigt, eigene Aktien der Gesellschaft im Umfang von bis zu insgesamt 10 % des bei Wirksamwerden oder – sollte dieses gerin- ger sein – des bei Ausübung der Ermächtigung bestehenden Grundkapitals bis zum 27. Juni 2023 zu erwerben. Bis zum 31. Dezember 2022 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 18. Juni 2021 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 17. Juni 2026 einmalig oder mehrmals Wan- delschuldverschreibungen im Gesamtnenn- betrag von bis zu 200 Mio. € mit einer Lauf- zeit von längstens zehn Jahren zu begeben und den Inhabern der jeweiligen, unter sich gleichberechtigten Teilschuldverschreibun- gen Wandlungsrechte auf neue Stückaktien der Gesellschaft in einer Gesamtzahl von bis zu 10.000.000 Stück (10,0 Mio. €) nach näherer Maßgabe der Bedingungen der Wandelschuld- verschreibungen („Anleihebedingungen“) zu gewähren (Bedingtes Kapital 2021). Die Wan- delschuldverschreibungen können auch mit einer variablen Verzinsung ausgestattet wer- den, wobei die Verzinsung wie bei einer Gewinn- schuldverschreibung vollständig oder teilweise von der Höhe der Dividende der Gesellschaft abhängig sein kann. Bis zum 31. Dezember 2022 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Mit zwei Mitarbeitern wurde eine sogenannte Change-of-Control-Regelung vereinbart. Danach haben sie ab dem Zeitpunkt des Wirk- samwerdens eines Kontrollwechsels für zwölf Monate ein Sonderkündigungsrecht mit einer Frist von einem Monat zum Quartalsende, soweit ihnen die Gesellschaft mitgeteilt hat, dass sie in ihren derzeitigen Positionen nicht mehr eingesetzt werden.

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15 4 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Ein Change of Control liegt vor, wenn die Deut- sche EuroShop AG mit einer anderen Gesell- schaft fusioniert, ein öffentliches Übernah- meangebot nach dem Deutschen Wertpa- piererwerbs- und Übernahmegesetz (WpÜG) abgegeben und von den Aktionären mehrheit- lich angenommen wurde, eine Eingliederung in einen neuen Unternehmensverbund erfolgt oder ein Going Private inklusive Delisting voll- zogen wird. Bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses erhal- ten diese Mitarbeiter in diesem Falle eine Ein- malzahlung in Höhe von drei Bruttomonatsge- hältern multipliziert mit der Anzahl der Jahre der Betriebszugehörigkeit, maximal jedoch begrenzt auf 24 Bruttomonatsgehälter. Im Übrigen gibt es derzeit im Deutsche- EuroShop-Konzern keine Entschädigungsver- einbarungen mit Mitgliedern des Vorstands oder weiteren Arbeitnehmern für den Fall eines Kontrollwechsels. Die wesentlichen Vereinbarungen der Deutsche EuroShop AG, die eine Klausel für den Fall einer Übernahme (Change of Control) der Deutsche EuroShop AG enthalten, betreffen hauptsäch- lich bilaterale Kreditfazilitäten sowie mehrere Darlehensverträge. Im Übernahmefall haben die jeweiligen Kreditgeber das Recht, die Fazi- lität zu kündigen und gegebenenfalls fällig zu stellen bzw. die Rückzahlung der Darlehen zu verlangen. Dabei wird eine Übernahme ange- nommen, wenn ein Dritter die Kontrolle über die Deutsche EuroShop AG erlangt; dies kann auch eine gemeinschaftlich handelnde Gruppe sein. ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG (§ 289F, § 315D HGB) Die zusammengefasste Erklärung gemäß § 289f, § 315d HGB über die Unternehmensführung und zum Corporate Governance Kodex ist auf der Website der Deutsche EuroShop veröffentlicht unter www.deutsche-euroshop.de / EZU BERICHTERSTATTUNG ZUM JAHRESABSCHLUSS DER DEUTSCHE EUROSHOP AG Die Deutsche EuroShop AG ist als konzern- führende Gesellschaft verantwortlich für die Bereiche Unternehmensstrategie, Portfo- lio- und Risikomanagement, Finanzierung und Kommunikation. Als Holdinggesellschaft hängt die wirtschaftliche Entwicklung der Deutsche EuroShop AG hauptsächlich vom Geschäfts- verlauf der operativen Gesellschaften des Kon- zerns ab. Zudem partizipiert und teilt die Deut- sche EuroShop AG unmittelbar die Chancen und Risiken der Konzerngesellschaften. Wir ver- weisen daher hierzu auf die Berichterstattung des Konzerns in den Abschnitten „Gesamtwirt- schaftliche und branchenbezogene Rahmenbe- dingungen“, „Geschäftsverlauf und Gesamtaus- sage zur wirtschaftlichen Lage des Konzerns“, „Risikobericht“ und „Chancenbericht“ in diesem zusammengefassten Lagebericht. Deutsche Der der EuroShop AG wurde nach den Regeln des deut- schen Handelsgesetzbuches (HGB) – unter Beachtung des Aktiengesetzes – aufgestellt, während der Konzernabschluss nach den Rege- lungen der IFRS aufgestellt wurde. Jahresabschluss

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Zusammengefasster Lagebericht Zusammengefasster Lagebericht Berichterstattung zum Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG Berichterstattung zum Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG Ertragslage der Deutsche EuroShop AG (HGB) in T€ Sonstige betriebliche Erträge Personalaufwand Abschreibungen und sonstige betriebliche Aufwendungen Beteiligungserträge Finanzergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Jahresüberschuss Gewinnvortrag Ertrag aus der Kapitalherabsetzung Auflösung und Einstellung in andere Gewinnrücklagen Bilanzgewinn Das Geschäftsjahr 2022 der Deutsche EuroShop AG war auf der einen Seite durch die Verbesserung der Beteiligungsergebnisse geprägt, die im Vorjahr noch wesentlich durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie beein- flusst waren, auf der anderen Seite war es jedoch mit deutlich höheren sonstigen betrieb- lichen Aufwendungen und der Wertberichtigung des Beteiligungsansatzes an der Saarpark Cen- ter Neunkirchen KG belastet. Dies begründet auch, warum das erwartete Ergebnis vor Steu- ern (28,0 Mio. € bis 34,0 Mio. €) mit 20,2 Mio. € nicht erreicht wurde. Das Vorjahr profitierte zudem von einmaligen Erträgen, denen keine entsprechenden Erträge im Geschäftsjahr gegenüberstehen, so dass sich das Ergebnis vor Steuern von 34,8 Mio. € um 14,6 Mio. € auf 20,2 Mio. € reduzierte. Der Rückgang der sonstigen betrieblichen Erträge ist durch eine im Vorjahr erfolgte Zuschreibung des Beteiligungsansatzes an der Saarpark Center Neunkirchen KG (1,6 Mio. €) sowie durch die im Vorjahr enthaltene Corona- Beihilfe in Höhe von 2,0 Mio. € begründet. Die Corona-Beihilfe wurde durch die Deutsche EuroShop AG für sich und ihre verbundenen deutschen Unternehmen beantragt und sieht eine anteilige Fixkostenerstattung vor. Die Wei- terreichung des Anteils der Beihilfe, der den ver- bundenen Unternehmen zuzurechnen ist, wurde in Höhe von 1,8 Mio. € in den sonstigen betriebli- chen Aufwendungen des Vorjahres erfasst. 01.01. – 31.12.2022 459 – 4.277 01.01. – 31.12.2021 3.829 – 1.997 15 5 Veränderung in % – 88 – 114 + / - – 3.370 – 2.280 – 13.489 46.700 – 9.194 1.011 21.210 35 723.034 – 53.118 691.161 – 190 12 – 134 125 – 31 – 4.658 41.533 – 3.931 – 4.069 30.707 41.312 0 – 10.200 61.819 – 8.831 5.167 – 5.263 5.080 – 9.497 – 41.277 723.034 – 42.918 629.342 Die sonstigen betrieblichen Aufwendun- gen haben sich im Vergleich zum Vorjahr um 8,8 Mio. € erhöht. Maßgeblich hierfür waren Aufwendungen im Zusammenhang mit der Mitte 2022 vollzogenen Übernahme der Mehr- heit der Anteile an der Deutsche EuroShop AG durch das Bieterkonsortium aus Oaktree Capi- tal Management und CURA Vermögensverwal- tung, die Vorbereitung der Anfang 2023 durch- geführten Kapitalmaßnahme und des Erwerbs weiterer Anteile an Shoppingcenterbeteiligun- gen sowie die Neubesetzung des Vorstandes. Wesentliche Ertragskomponente der Gesell- schaft sind die Beteiligungserträge von 46,7 Mio. € (i. Vj. 41,5 Mio. €), die um 5,2 Mio. € über dem Vorjahr und oberhalb der Prognose des Vorjahres (36 Mio. € bis 42 Mio. €) lagen. Das Ergebnis der Beteiligungen hat sich insbe- sondere aufgrund der Reduzierung der erfor- derlichen Wertberichtigungen auf Forderun- gen verbessert, die für 2022 höher erwar- tet wurden. Gegenläufig haben sich geplante und nach geholte Instandhaltungsmaßnahmen ergebnismindernd in einzelnen Beteiligungen ausgewirkt. Das Finanzergebnis ist durch die Wertberich- tigung der Beteiligung an der Saarpark Center Neunkirchen KG in Höhe von 5,3 Mio. € belas- tet, die auf Basis eines externen Bewertungs- gutachtens für die Beteiligung vorgenommen wurde.

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15 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betragen 1,0 Mio. € gegenüber einem Auf- wand von 4,1 Mio. € im Vorjahr. Hiervon entfie- len 1,5 Mio. € auf die Auflösung von passiven latenten Steuern (i. Vj. Erhöhung um 3,6 Mio. €) sowie 0,5 Mio. € (i. Vj. 0,5 Mio. €) auf zu zahlende Steuern. Vermögenslage der Deutsche EuroShop AG (HGB) in T€ Finanzanlagen Übriges Anlagevermögen Forderungen und übrige Vermögenswerte Kasse und Bankguthaben Aktiva Eigenkapital Rückstellungen Verbindlichkeiten Passive latente Steuern Passiva 31.12.2022 1.099.246 69 849 139.518 1.239.682 1.049.438 3.069 104.156 83.019 1.239.682 31.12.2021 1.159.112 104 3.439 119.069 1.281.724 1.090.010 1.966 105.201 84.547 1.281.724 Veränderung + / - – 59.866 – 35 – 2.590 20.449 – 42.042 – 40.572 1.103 – 1.045 – 1.528 – 42.042 Eigenkapitalquote Deutsche Die EuroShop AG lag nahezu unverändert bei 84,7 % und damit weiterhin auf einem sehr soliden und hohen Niveau. der Der Rückgang der Finanzanlagen resultierte aus den im Geschäftsjahr 2022 getätigten Ent- nahmen aus den Beteiligungsgesellschaften, gemindert um die anteiligen handelsrechtlichen Jahresüberschüsse. Finanzlage der Deutsche EuroShop AG (HGB) in T€ Jahresüberschuss Ergebnisneutrale Liquiditätsausschüttungen der Beteiligungsgesellschaften Nicht liquiditätswirksame Bewertung von Beteiligungen Auflösung / Zuführung latente Ertragsteuern 1. Free Cashflow aus operativer Tätigkeit 2. Auszahlungen für Neuinvestments 3. Einzahlungen aus Eigenmitteln Ein-/Auszahlungen aus Bankdarlehen 4. Ein-/Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit 5. Sonstige cash-wirksame Bilanzveränderungen 6. Dividende für das Vorjahr Liquiditätsbestand Jahresanfang Zahlungswirksame Veränderungen des Liquiditätsbestandes (Zwischensumme 1.- 6.) Liquiditätsbestand Jahresende 01.01. – 31.12.2022 21.210 01.01. – 31.12.2021 30.707 55.773 5.324 – 1.528 80.779 0 0 – 1.988 – 1.988 3.442 – 61.784 119.069 20.449 139.518 11.414 – 1.637 3.557 44.041 0 0 – 1.799 – 1.799 87 – 2.471 79.211 39.858 119.069

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15 7 Zukunftsbezogene Aussagen Dieser zusammengefasste Lagebericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf Einschät- zungen künftiger Entwicklungen seitens des Vorstands basieren. Die Aussagen und Prog- nosen stellen Einschätzungen dar, die auf Basis aller zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung ste- henden Informationen getroffen wurden. Soll- ten die den Aussagen und Prognosen zugrunde gelegten Annahmen nicht eintreffen, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten abweichen. Rundungen und Veränderungsraten Bei Prozentangaben und Zahlen in diesem Bericht können Rundungsdifferenzen auftreten. Die Vorzeichenangabe der Veränderungsra- ten richtet sich nach wirtschaftlichen Gesichts- punkten: Verbesserungen werden mit Plus (+) bezeichnet, Verschlechterungen mit Minus (-). Zusammengefasster Lagebericht Berichterstattung zum Jahresabschluss der Deutsche EuroShop AG Der Free Cashflow aus operativer Tätigkeit in Höhe von 80,8 Mio. € hat sich im Vergleich zum Vorjahr (44,0 Mio. €) deutlich erhöht. Hier wirk- ten sich die im Vorjahr geringeren Ergebnisse der Beteiligungen und der teilweise Verzicht auf Ausschüttungen zur Stärkung der Liqui- dität in den Beteiligungen aus. Für das abge- laufene Geschäftsjahr ergab sich eine Rendite auf das eingezahlte Eigenkapital in Höhe von 1.369,0 Mio. € von 5,9 % gegenüber 3,2 % im Vor- jahr. Der Free Cashflow je Aktie erhöhte sich von 0,71 € auf 1,31 €. Die Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit resultieren aus planmäßigen Tilgungen der langfristigen Bankdarlehen. Unter Berücksichtigung der zahlungswirk- samen Veränderungen des Nettoumlaufvermö- gens ergab sich ein Liquiditätsendbestand von 139,5 Mio. €. Prognose der Deutsche EuroShop AG (HGB) Bei der Prognose für das Geschäftsjahr 2023 ist die Anfang 2023 erfolgte Aufstockung von Antei- len an sechs Shoppingcentergesellschaften berücksichtigt worden (Näheres siehe „Nach- tragsbericht“). Das Management erwartet, dass sich die wesentlichen Leistungsindikatoren sta- bil wie folgt entwickeln: Beteiligungserträge von 45 Mio. € bis 51 Mio. € und damit auf dem Niveau von 2022 (46,7 Mio. €) sowie ein Ergebnis vor Steuern zwischen 36 Mio. € und 42 Mio. €, wel- ches damit leicht über dem Wert von 2022 lie- gen wird. Hamburg, 31. März 2023

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15 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 KONZERNABSCHLUSS 2022 Inhalt Konzernabschluss Konzernbilanz Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung Konzern-Kapitalflussrechnung Konzern anhang Allgemeine Angaben Konsolidierungskreis Konsolidierungsgrundsätze Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen Grundlagen des Konzernabschlusses 1. 2. 3. 4. 5. Währungsumrechnung 6. Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Investment Properties Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen Erläuterungen zur Konzernbilanz 7. 8. 9. 10. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11. Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 12. Liquide Mittel 13. Eigenkapital und Rücklagen 14. Langfristige und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 15. Sonstige langfristige und kurzfristige Verbindlichkeiten 16. Passive latente Steuern 17. Abfindungsansprüche von Kommanditisten 18. Sonstige Rückstellungen 160 162 163 164 165 166 166 166 167 169 170 171 171 176 176 176 179 181 181 182 182 184 185 186 186 187

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Konzernabschluss 2022 15 9 Gewinn- oder Verlustanteile von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die nach at-equity bilanziert werden Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 19. Umsatzerlöse 20. Grundstücksbetriebskosten 21. Grundstücksverwaltungskosten 22. Wertberichtigungen und Abgänge finanzieller Vermögenswerte 23. Sonstige betriebliche Erträge 24. Sonstige betriebliche Aufwendungen 25. 26. Bewertungsergebnis 27. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 28. Ergebnis je Aktie Segmentberichterstattung Sonstige Angaben 29. Finanzinstrumente und Risikomanagement 30. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung 31. Sonstige finanzielle Verpflichtungen 32. Anzahl der Mitarbeitenden 33. Honorar des Abschlussprüfers 34. Entsprechenserklärung zum Corporate Governance Kodex 35. Nahestehende Personen nach IAS 24 36. Stimmrechtsmitteilungen 37. Aufsichtsrat und Vorstand 38. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Angaben zum Beteiligungsbesitz – Anlage zum Anhang 187 187 188 188 189 189 190 190 190 191 191 192 194 194 196 197 197 197 197 197 198 199 201 202

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16 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 KONZERN A B S C HLUS S KONZERNBILANZ Aktiva in T€ VERMÖGENSWERTE Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagen Investment Properties Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige kurzfristige Vermögenswerte Liquide Mittel Kurzfristige Vermögenswerte Summe Aktiva Anhang 7. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 31.12.2022 51.748 436 3.329.995 443.069 3.825.248 16.991 30.924 334.943 382.858 31.12.2021 51.751 244 3.393.554 455.341 3.900.890 22.763 26.298 328.839 377.900 4.208.106 4.278.790

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Konzernabschluss Konzernbilanz 161 PASSIVA in T€ EIGENKAPITAL UND SCHULDPOSTEN Eigenkapital und Rücklagen Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage Gewinnrücklagen Summe Eigenkapital Langfristige Verpflichtungen Finanzverbindlichkeiten Passive latente Steuern Abfindungsansprüche von Kommanditisten Sonstige Verbindlichkeiten Langfristige Verpflichtungen Kurzfristige Verpflichtungen Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Steuerverbindlichkeiten Sonstige Rückstellungen Sonstige Verbindlichkeiten Kurzfristige Verpflichtungen Summe Passiva Anhang 31.12.2022 31.12.2021 13. 14. 16. 17. 15. 14. 15. 15. 18. 15. 61.784 494.526 1.479.927 2.036.237 1.464.917 334.404 307.130 6.333 2.112.784 14.334 8.067 474 11.267 24.943 59.085 4.208.106 61.784 1.217.560 783.522 2.062.866 1.264.748 333.037 314.914 23.995 1.936.694 237.366 5.345 196 10.120 26.203 279.230 4.278.790

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16 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG in T€ Umsatzerlöse Grundstücksbetriebskosten Grundstücksverwaltungskosten Wertberichtigungen und Abgänge finanzieller Vermögenswerte Nettobetriebsergebnis (NOI) Sonstige betriebliche Erträge Sonstige betriebliche Aufwendungen Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Gewinn- oder Verlustanteile von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die nach at-equity bilanziert werden Zinsaufwendungen Kommanditisten zustehende Ergebnisanteile Zinserträge Finanzergebnis Bewertungsergebnis Ergebnis vor Steuern (EBT) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Konzernergebnis Ergebnis je Aktie (€), unverwässert und verwässert Anhang 19. 20. 21. 10., 22. 23. 24. 9., 25. 17. 26. 27. 28. 01.01.-31.12.2022 212.811 – 26.652 – 10.561 01.01.-31.12.2021 211.752 – 23.076 – 9.471 – 8.130 167.468 5.504 – 20.540 152.432 12.926 – 36.107 – 15.954 272 – 38.863 – 89.746 23.823 – 2.466 21.357 0,35 – 25.029 154.176 6.265 – 7.940 152.501 29.612 – 39.188 – 13.408 7 – 22.977 – 58.821 70.703 – 10.758 59.945 0,97

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Konzernabschluss Konzern-Gesamtergebnisrechnung 16 3 KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG in T€ Konzernergebnis Posten, die unter bestimmten Bedingungen zukünftig in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden: Effektiver Teil der Gewinne und Verluste aus Sicherungsinstrumenten bei einer Absicherung von Zahlungsströmen Latente Steuern auf direkt mit dem Eigenkapital verrechnete Wertänderungen Summe des direkt im Eigenkapital erfassten Ergebnisses Gesamtergebnis Anteil Konzernaktionäre Anhang 01.01.-31.12.2022 21.357 01.01.-31.12.2021 59.945 13. 13. 17.761 – 3.963 13.798 35.155 35.155 2.740 – 594 2.146 62.091 62.091

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16 4 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG Anzahl Aktien im Umlauf 61.783.594 Anhang Gezeich- netes Kapital 61.784 0 Kapital- rücklage 1.217.560 0 Andere Gewinn- rück lagen 742.183 59.945 Gesetz- liche Gewinn- rücklage 2.000 0 Gewinn- rücklage Cashflow Hedges – 20.281 2.146 in T€ 01.01.2021 Gesamtergebnis Dividenden - auszahlungen 31.12.2021 01.01.2022 Gesamtergebnis Kapitalerhöhung Kapitalherabsetzung Dividenden- auszahlungen 31.12.2022 Summe 2.003.246 62.091 – 2.471 2.062.866 2.062.866 35.155 – 723.034 723.034 0 – 18.135 – 18.135 13.798 0 0 13. 61.783.594 61.783.594 13. 723.034.380 13. – 723.034.380 0 61.784 61.784 0 723.034 – 723.034 0 1.217.560 1.217.560 0 – 723.034 0 – 2.471 799.657 799.657 21.357 0 723.034 13. 61.783.594 0 61.784 0 – 61.784 494.526 1.482.264 0 2.000 2.000 0 0 0 0 2.000 0 – 4.337 – 61.784 2.036.237

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Konzernabschluss Konzern-Kapitalflussrechnung 16 5 KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG in T€ Konzernergebnis Ertragsteuern Finanzergebnis Abschreibungen auf abnutzbare immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Unrealisierte Marktwertveränderungen der Investment Properties und sonstiges Bewertungsergebnis Erhaltene Ausschüttungen und Kapitalrückzahlungen Veränderungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Vermögenswerte Veränderungen kurzfristiger Rückstellungen Veränderungen der Verbindlichkeiten Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit Gezahlte Zinsen Erhaltene Zinsen Gezahlte Ertragsteuern Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit Investitionen in Investment Properties Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Cashflow aus Investitionstätigkeit Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten Tilgung von Leasingverbindlichkeiten Auszahlungen an Kommanditisten Auszahlungen an Konzernaktionäre Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Veränderungen des Finanzmittelbestandes Finanzmittelbestand am Anfang der Periode Finanzmittelbestand am Ende der Periode Anhang 26. 23. 25. 9. 10., 11. 18. 15. 26. 8. 14., 28. 14. 15. 17. 13. 12. 12. 01.01.-31.12.2022 21.357 2.466 38.863 01.01.-31.12.2021 59.945 10.758 22.977 155 89.746 25.198 827 1.147 1.326 181.085 – 36.269 272 – 4.463 140.625 – 39.483 – 15 – 39.498 2.749 – 25.450 – 96 – 10.442 – 61.784 – 95.023 6.104 328.839 334.943 171 58.821 18.788 – 11.500 1.807 10.901 172.668 – 38.922 7 – 3.487 130.266 – 18.732 – 59 – 18.791 6.678 – 46.258 – 98 – 6.517 – 2.471 – 48.666 62.809 266.030 328.839

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16 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 KONZERN A NH A NG für das Geschäftsjahr 2022 GRUNDLAGEN DES KONZERNABSCHLUSSES Allgemeine Angaben 1. Die Muttergesellschaft des Konzerns ist die Deutsche EuroShop AG, Hamburg, Deutsch- land. Der Sitz der Gesellschaft befindet sich im Heegbarg 36, 22391 Hamburg. Die Gesellschaft ist im Handelsregister Hamburg (HRB 91799) eingetragen. Die Deutsche EuroShop AG konzentriert sich auf den Erwerb, die Verwaltung, Nut- zung und Verwertung von Beteiligungen aller Art, insbesondere von Beteiligungen an Einzelhandelsimmobilien. Der Konzernabschluss der Deutsche Euro- Shop AG wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB) einschließlich der Interpretatio- nen des International Financial Reporting Inter- pretations Committee zu den IFRS (IFRIC) und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzu- wendenden handelsrechtlichen Vorschriften erstellt. Es wurden alle IFRS und IFRIC beach- tet, die zum 31. Dezember 2022 von der EU- Kommission übernommen wurden und ver- pflichtend anzuwenden sind. Der Vorstand hat den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 am 31. März 2023 aufgestellt und anschließend zur Prüfung und Billigung an den Aufsichtsrat weitergeleitet. Der Konzernabschluss umfasst neben der Konzernbilanz, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung und der Konzern-Gesamt- ergebnisrechnung als weitere Bestandteile die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung, die Konzern-Kapitalflussrechnung und den Konzernanhang. Die Darstellung der Beträge erfolgt grundsätz- lich in T€. Für die Erstellung des Konzernabschlus- ses müssen Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden. Diese haben Ein- fluss auf die angegebenen Beträge für Vermö- genswerte, Schulden und Eventualverbindlich- keiten zum Bilanzstichtag sowie den Ausweis der Erträge und Aufwendungen des Berichts- zeitraums. Die sich tatsächlich ergebenden Beträge können von diesen Schätzungen abwei- chen. Bei der Bewertung der Investment Pro- perties stellen insbesondere die erwarteten Zahlungsströme und der Diskontierungsfaktor wesentliche Bewertungsparameter dar (Nähe- res siehe Erläuterungen in Abschnitt „8. Invest- ment Properties“). Eine detaillierte Aufstellung der in den Kon- zernabschluss einbezogenen Unternehmen ist Bestandteil des Anhangs. Die Jahresabschlüsse der einbezogenen Unter- nehmen sind auf den Stichtag des Konzernab- schlusses, den 31. Dezember 2022, erstellt.

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Konzern anhang Grundlagen des Konzernabschlusses Konsolidierungskreis 2. Der Konsolidierungskreis hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verändert. Stand 01.01. / 31.12.2022 Vollkonsolidierte Tochterunternehmen Nach der at-equity-Methode einbezogene Gemeinschaftsunternehmen Nach der at-equity-Methode einbezogene assoziierte Unternehmen Inland 1 11 Ausland 1 4 4 0 3 1 167 Gesamt 15 7 1 1 Die Zuordnung der Gesellschaften erfolgt gemäß der Segmentzuordnung anhand des Standortes des jeweiligen Shoppingcenters, welcher vom gesellschaftsrechtlichen Sitz der Gesellschaft abweichen kann. Tochterunternehmen Der Konzernabschluss umfasst den Abschluss des Mutterunternehmens und der von ihr beherrschten Unternehmen. Die Deutsche Euro- Shop AG erlangt die Beherrschung, wenn sie: ■ Verfügungsmacht über ein anderes Unter- ■ ■ nehmen ausüben kann, schwankenden Renditen / Rückflüssen aus dieser Beteiligung ausgesetzt ist und diese Renditen aufgrund der Verfügungs- macht der Höhe nach beeinflussen kann. Zu jedem Stichtag wird eine Neubeurteilung vorgenommen, ob ein Beteiligungsunterneh- men beherrscht wird oder nicht, je nachdem, ob Umstände darauf hinweisen, dass sich eines oder mehrere der Kriterien verändert haben. Finanzinformationen zu Tochterunternehmen mit wesentlichen nicht beherrschenden Anteilen Der Konzern ist mit 52,01 % an der Main-Taunus- Zentrum KG, Hamburg, beteiligt und übt einen beherrschenden Einfluss auf die Gesellschaft aus. Die übrigen Anteile von 47,99 % befinden sich in Streubesitz. Die Gesellschaft wies am Bilanzstichtag langfristige Vermögenswerte in Höhe von 677.817 T€ (i. Vj. 693.992 T€) und kurz- fristige Vermögenswerte in Höhe von 39.308 T€ (i. Vj. 37.235 T€) aus. Die langfristigen Schuld- posten betrugen 209.412 T€ (i. Vj. 209.412 T€), die kurzfristigen Schuldposten beliefen sich auf 9.868 T€ (i. Vj. 9.208 T€). Die Gesellschaft erzielte einen Umsatz in Höhe von 34.291 T€ (i. Vj. 34.442 T€) und einen Jahresüberschuss (nach den Kommanditisten zustehenden Ergebnisanteilen) in Höhe von – 22 T€ (i. Vj. 9.968 T€). An die Kommanditisten wurde im Berichtsjahr eine Ausschüttung in Höhe von 7.443 T€ (i. Vj. 3.215 T€) geleistet. Gemeinschaftsunternehmen Gemeinschaftsunternehmen, bei denen die Deutsche EuroShop AG zusammen mit Drit- ten über die Mehrheit der Stimmrechte ver- fügt, werden als Joint Venture klassifiziert und at-equity bilanziert. Die Deutsche EuroShop AG ist mit 75 % an der Stadt-Galerie Passau KG, Hamburg, beteiligt. Aufgrund gesellschafts- rechtlicher Vereinbarungen verfügt die Deut- sche EuroShop AG nicht über die Mehrheit der Stimmrechte und übt bei dieser Gesellschaft nicht die alleinige Kontrolle aus. Assoziierte Unternehmen Soweit die Deutsche EuroShop AG entsprechend IAS 28 auf Unternehmen einen maßgeblichen, aber keinen beherrschenden Einfluss ausüben kann, werden diese Beteiligungen at-equity bilanziert. Beteiligungsunternehmen Beteiligungen, auf die die Deutsche Euro- Shop AG weder einen maßgeblichen noch einen beherrschenden Einfluss hat, werden grund- sätzlich erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (Fair Value) bewertet. Der Konzern hat gemäß IFRS 9 beim erstmaligen Ansatz einer Beteiligung das unwiderrufliche Wahlrecht, die

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16 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Fair-Value-Anpassung auch über das sonstige Ergebnis zu erfassen. Zum 31. Dezember 2022 hat der Konzern kein Beteiligungsunternehmen. Anteilsbesitz Die nach § 313 Abs. 2 HGB erforderliche Auf- stellung des Beteiligungsbesitzes ist dem Kon- zernanhang als Anlage beigefügt. Die Aufstel- lung des Beteiligungsbesitzes enthält auch eine abschließende Aufzählung aller Tochterunter- nehmen, die die Bedingungen des § 264b HGB erfüllen und die Möglichkeit zur Befreiung von bestimmten Vorschriften über die Aufstel- lung, Prüfung und Offenlegung des Jahresab- schlusses bzw. des Lageberichts in Anspruch genommen haben. Unternehmenserwerb nach dem Bilanzstichtag Am 12. Januar 2023 hat der Deutsche EuroShop Konzern sechs Kaufverträge zum Erwerb wei- terer Anteile an sechs Objektgesellschaften, an denen er mit 50 % bis 75 % bereits beteiligt war, abgeschlossen. Im Einzelnen handelt es sich um folgende Gesellschaften: Allee-Center Magdeburg KG, Hamburg Anteil des Konzerns 1. 2. Stadt-Galerie Passau KG, Hamburg 3. Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg 4. Immobilienkommanditgesellschaft FEZ Harburg, Hamburg 5. Einkaufs-Center Galeria Baltycka G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg Forum Wetzlar KG, Hamburg 6. Die Verkäufer haben sich verpflichtet, unter bestimmten Voraussetzungen und auf Anfor- derung der Deutsche EuroShop AG, die aus dem Verkauf resultierende Kaufpreisforderung (inklusive aufgelaufener Zinsen) in die Deutsche EuroShop AG gegen Gewährung neuer Aktien einzulegen. Der Gesamtkaufpreis (inklusive auf- gelaufener Zinsen) beläuft sich auf 304.070 T€ und wurde mittels einer Kapitalerhöhung finan- ziert (Näheres hinsichtlich der Kapitalerhö- hung siehe Abschnitt „38. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“). vor Erwerb 50 % 75 % 50 % 50 % 74 % 65 % Erwerb 2023 50 % 25 % 40 % 25 % 26 % 35 % nach Erwerb 100 % 100 % 90 % 75 % 100 % 100 % Durch den Hinzuerwerb sind die vier zuvor als Gemeinschaftsunternehmen (Nr. 1. – 4.) mittels der at-equity-Methode in den Konzern einbe- zogenen Gesellschaften zukünftig als Tochter- unternehmen zu berücksichtigen. Im Rahmen des Wechsels der Konsolidierungsmethode werden die bisherigen at-equity-Beteiligungen neu bewertet. Aus der Neubewertung resultiert 2023, insbesondere durch die Zeitwertbewer- tung der Darlehen, ein Bewertungsgewinn in Höhe von 12.666 T€. Bei der erstmaligen Einbe- ziehung der vier Gesellschaften als Tochterun- ternehmen ist den zugehenden Vermögenswer- ten und Schulden die gewährte Gegenleistung gegenüberzustellen. Die dabei entstehenden Unterschiedsbeträge wurden hinsichtlich weite- rer stiller Reserven oder Lasten untersucht und anschließend in Höhe von insgesamt 7.765 T€ im Bewertungsergebnis 2023 ergebniswirksam erfasst. In der folgenden Tabelle sind für die vier Gesellschaften die Anfang 2023 zugehen- den Vermögenswerte und Schulden sowie die ergebniswirksamen erfassten Unterschiedsbe- träge dargestellt:

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Konzern anhang Grundlagen des Konzernabschlusses 169 in T€ Langfristige Vermögenswerte Investment Properties Kurzfristige Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Liquide Mittel Übrige kurzfristige Vermögenswerte Langfristige Verpflichtungen Finanzverbindlichkeiten Abfindungsansprüche von Kommanditisten Kurzfristige Verpflichtungen Finanzverbindlichkeiten Übrige kurzfristige Verpflichtungen Summe identifizierbares Nettovermögen zum beizulegenden Zeitwert Neubewerteter at-equity-Ansatz Kaufpreis Anteile Gegenleistung Unterschiedsbetrag Allee-Center Magdeburg KG, Hamburg Immobilien- kommandit- gesellschaft FEZ Harburg, Hamburg Stadt-Galerie Passau KG, Hamburg Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg 217.000 759 5.660 898 0 0 0 – 1.342 222.975 111.488 112.769 224.257 1.282 227.000 667 4.603 423 – 99.080 – 32.840 – 213 – 2.042 98.518 65.679 29.440 95.119 – 3.399 157.000 520 3.801 261 0 0 0 – 690 160.892 120.669 39.435 160.104 – 788 172.000 672 5.696 273 – 48.158 – 12.766 25 – 2.852 114.890 63.828 46.203 110.031 – 4.859 Aus dem Erwerb der verbleibenden Anteile an den Gesellschaften 5. und 6. resultiert ein Auf- wand in Höhe von 7.766 T€, der sich aus der Dif- ferenz zwischen den abgehenden Abfindungs- ansprüchen von Kommanditisten (68.457 T€) und der gewährten Gegenleistung (76.223 T€) ergibt. Die Anschaffungsnebenkosten für den Erwerb der sechs weiteren Gesellschaftsanteile von rund 21 Mio. € werden im Bewertungsergebnis 2023 erfasst und beinhalten im Wesentlichen die Grunderwerbsteuer. Eine Veranlagung der Grunderwerbsteuer erfolgte bis zur Aufstellung dieses Abschlusses noch nicht und basiert auf der bestmöglichen Schätzung. Wäre der Erwerb der weiteren Gesellschafts- anteile bereits zum 1. Januar 2022 erfolgt, hätten sich die Umsatzerlöse des Konzerns um weitere 50.290 T€ und das Ergebnis vor Steuern (ohne Bewertungsergebnis) um weitere 19.442 T€ erhöht. Konsolidierungsgrundsätze 3. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt durch die Verrechnung der Anschaffungskosten mit dem anteiligen, neu bewerteten Eigenkapi- tal der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt des Erwerbs bzw. ihrer erstmaligen Einbezie- hung. Ein sich eventuell ergebender aktivischer Unterschiedsbetrag wird bei Werthaltigkeit als Geschäfts- oder Firmenwert unter den Imma- teriellen Vermögenswerten ausgewiesen. Nega- tive Unterschiedsbeträge werden nach einer erneuten Prüfung (Reassessment) ergebnis- wirksam vereinnahmt. Gemeinschafts- und assoziierte Unternehmen werden at-equity bilanziert. Dabei werden die Anschaffungskosten der Beteiligung um die dem Kapitalanteil der Deutsche EuroShop AG entsprechenden Eigenkapitalveränderungen erfolgswirksam erhöht oder vermindert. Konzerninterne Geschäftsvorfälle werden im Rahmen der Schulden-, Aufwands- und Ertrags- konsolidierung eliminiert.

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17 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Neue Rechnungslegungsstandards und Ausweisänderungen 4. Neue Rechnungslegungsstandards Folgende für die Geschäftstätigkeit des Konzerns relevanten neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen sind erstmalig verpflichtend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am 31. Dezember 2022 enden: Anwendungs - zeitpunkt (EU) Änderungen 01.01.2022 Änderungen / Standard Belastende Verträge – Kosten für die Erfüllung des Vertrags (Änderung an IAS 37) Verweis auf das Rahmen konzept (Änderung an IFRS 3) 01.01.2022 Die Änderung konkretisiert, welche Kosten bei der Beurteilung, ob ein Vertrag belastend ist, zu berücksichtigen sind. Ein veralteter Verweis in IFRS 3 auf das Rahmenkonzept wurde aktualisiert und nochmals klargestellt, dass Eventual forderungen bei Unternehmensz usammenschluss nicht angesetzt werden dürfen. Punktuelle Überarbeitung von IFRS 1, IFRS 9, IFRS 16 und IAS 41 Annual Improvements Project 01.01.2022 für die Geschäftstätigkeit des Folgende Konzerns relevanten neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen sind noch nicht verpflichtend anzuwenden und wurden nicht frühzeitig angewandt: Erwarteter Anwendungs- zeitpunkt (EU) Voraussichtliche Änderungen 01.01.2024 Klarstellung der Einordnung der Verbindlichkeiten als kurz- und langfristig Änderungen / Standard Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig (Änderung an IAS 1) Angabe von Rechnungslegungsmethoden (Änderung an IAS 1) Definition rechnungslegungs bezogener Schätzungen (Änderung an IAS 8) 01.01.2023 01.01.2023 01.01.2023 Latente Steuern in Zusammenhang mit Vermögenswerten und Schulden aus einer einzigen Transaktion (Änderung an IAS 12) Die Änderungen sollen die Ersteller von IFRS-Abschlüssen bei der Entscheidung unterstützen, welche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wesentlich und damit angabepflichtig sind. Mit der Änderung wurde eine Definition für rechnungslegungsbezogene Schätzungen eingeführt, die klarstellt, wie sich Änderungen von Schätzungen von Änderungen der Rech- nungslegungsmethoden und Fehlerkorrekturen unterscheiden. Die Änderung engt die Ausnahmeregel ein, nach der latente Steuern beim erstmaligen Zugang von Vermögenswerten und Schulden nicht anzusetzen sind. Auswirkungen auf Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. Cashflows der Deutsche EuroShop AG Keine Auswirkungen Keine Auswirkungen Keine wesentlichen Auswirkungen Auswirkungen auf Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. Cashflows der Deutsche EuroShop AG Keine wesentlichen Auswirkungen Keine wesentlichen Auswirkungen Keine wesentlichen Auswirkungen Die Änderung ist prospektiv anzuwenden und kann sich auf künftige Transaktionen auswirken.

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Konzern anhang Grundlagen des Konzernabschlusses Daneben wurden weitere Standards und Inter- pretationen verabschiedet, die erwartungs- gemäß keine Auswirkungen auf den Konzern haben werden. 5. Währungsumrechnung Konzernwährung ist der Euro (€). Die außer- halb des Gebiets der Europäischen Währungs- union gelegenen, in den Konzernabschluss ein- bezogenen Gesellschaften werden als rechtlich selbstständige, aber wirtschaftlich unselbst- ständige, integrierte Unternehmen angesehen. Daher weicht die Berichtswährung dieser Ein- heiten von der funktionalen Währung (€) ab. Gemäß IAS 21 erfolgt die Umrechnung der in ausländischer Währung aufgestellten Jahres- abschlüsse nach dem Konzept der funktiona- len Währung, sodass die Bilanz so umzurech- nen ist, als wären die Geschäftsvorfälle beim 171 Konzern selbst angefallen, da die lokale Wäh- rung der integrierten Unternehmen schon für diese selbst als Fremdwährung gilt. Die monetären Werte werden daher zum Stich- tagskurs und die nichtmonetären Posten zum Kurs des Erstverbuchungszeitpunktes umge- rechnet. Nichtmonetäre Posten, die zum bei- zulegenden Zeitwert anzusetzen sind, sind zum Stichtagskurs umzurechnen. Die Posten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die erfolgswirksam erfasst werden, werden zu Jahresdurchschnittskursen bzw. bei stärke- ren Schwankungen mit dem Kurs am Transak- tionstag umgerechnet. Eine Umrechnungsdiffe- renz, die entsteht, wenn die Umrechnungskurse der Bilanz und der Konzern-Gewinn- und Ver- lustrechnung differieren, wird erfolgswirksam berücksichtigt. Für die Umrechnung wurden folgende Wechsel- kurse zugrunde gelegt: 1 € = Ungarischer Forint (HUF) Polnischer Zloty (PLN) Tschechische Krone (CZK) Stichtagskurs 400,25 4,69 24,12 31.12.2022 Durch- schnittskurs Stichtagskurs 369,00 4,60 24,86 391,33 4,69 24,86 31.12.2021 Durch- schnittskurs 358,51 4,57 25,41 6. Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Ertrags- und Aufwandsrealisation Die Erlöse aus der Vermietung der Invest- ment Properties werden grundsätzlich linear über die Laufzeit des Mietvertrages erfasst. Gewährte Mieteranreize werden dabei linear über die Mietlaufzeit erlösschmälernd verteilt. Der jeweils zum Bilanzstichtag noch nicht ver- teilte Anteil der gewährten Mieteranreize wird unter den kurzfristigen Vermögenswerten ausgewiesen. Die im Rahmen der Corona-Pandemie gewähr- ten Mietzugeständnisse werden, soweit sie For- derungen betreffen, die im Zeitraum bis zur ver- traglichen Einigung mit dem Mieter entstanden sind, als Forderungsverzicht behandelt und auf- wandswirksam als Abgang finanzieller Vermö- genswerte ausgebucht. Mietzugeständnisse, die den Zeitraum nach vertraglicher Einigung mit dem Mieter betreffen, werden als Änderung des Mietvertrages behandelt und ab dem Zeit- punkt der Einigung linear über die Restmietlauf- zeit verteilt. Von diesem Vorgehen ausgenom- men sind die Aussetzung oder Reduzierung von Mietzahlungen, die auf Basis einer bestehenden Mietvertragsregelung oder per Gesetz erfolgt sind. Diese werden als variable Leasingzahlung behandelt und entsprechend ihrem tatsächli- chen Anfall in den Umsatzerlösen erfasst. Bei der Weiterbelastung von Betriebskosten fungiert der Konzern als Vermittler der Leis- tung („Agent“). Daher werden die Erlöse aus der Weiterbelastung mit den dazugehörigen Auf- wendungen saldiert in der Gewinn- und Ver- lustrechnung ausgewiesen. Davon ausgenom- men sind weiterbelastete Betriebskosten, für die die Mieter keine separate Leistung erhalten

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17 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 (Grundsteuer und Gebäudeversicherung). Die Erlöse aus der Weiterbelastung dieser in den Grundstücksbetriebskosten enthaltenen Auf- wendungen erfolgt über die Umsatzerlöse (unsaldierter Ausweis). Sonstige Umsatzerlöse bzw. sonstige betrieb- liche Erträge werden mit Erbringung der Leis- tung bzw. mit Übergang der Gefahren auf den Kunden realisiert. Sonstige betriebliche Aufwendungen werden mit der Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt der Verursachung ergebniswirk- sam gebucht. Zinserträge und Zinsaufwendungen werden periodengerecht erfasst. Bestimmung beizulegender Zeitwert Die Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte für finanzielle und nichtfinanzielle Vermögens- werte und Verbindlichkeiten wird regelmä- ßig durch den Konzern überprüft. Ebenso führt der Konzern eine regelmäßige Überprüfung der wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfakto- ren sowie Bewertungsanpassungen durch. Bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts eines Vermögenswerts oder einer Schuld ver- wendet der Konzern, soweit möglich, am Markt beobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechni- ken verwendeten Inputfaktoren werden die bei- zulegenden Zeitwerte gemäß IFRS 13 in unter- schiedlichen Stufen der Fair-Value-Hierarchie eingeordnet: Level 1: beizulegende Zeitwerte, die mithilfe von in aktiven Märkten notierten Preisen bestimmt werden. Level 2: beizulegende Zeitwerte, die mithilfe von Bewertungsmethoden bestimmt werden, bei denen die Inputfaktoren, die für den beizule- genden Zeitwert bedeutend sind, auf direkt oder indirekt beobachtbaren Marktdaten basieren. Level 3: beizulegende Zeitwerte, die mithilfe von Bewertungsmethoden bestimmt werden, bei denen die Inputfaktoren, die für den beizule- genden Zeitwert bedeutend sind, nicht auf beob- achtbaren Marktdaten basieren. Bei Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten, die regelmäßig zum beizulegenden Zeitwert erfasst werden, wird anhand einer Neubeurtei- lung zum Ende des Geschäftsjahres festgestellt, ob es zu einer Umgruppierung zwischen den Hierarchiestufen gekommen ist. Im Geschäfts- jahr 2022 gab es, wie im Vorjahr, keine Umgrup- pierungen zwischen den Hierarchiestufen. Immaterielle Vermögenswerte Die immateriellen Vermögenswerte umfassen erworbene Software und Softwarelizenzen der Deutsche EuroShop AG sowie einen Geschäfts- oder Firmenwert. Die Zugangsbewertung der Software erfolgt zu Anschaffungskosten. Diese werden auf die wirt- schaftliche Nutzungsdauer von drei Jahren ver- teilt und entsprechend linear mit 33 % abge- schrieben. Die Abschreibungsmethode und die Abschreibungsdauer werden jährlich zum Ende des Geschäftsjahres überprüft. Ein Geschäfts- oder Firmenwert ergibt sich im Rahmen eines Unternehmenserwerbs als posi- tiver Unterschiedsbetrag zwischen den zum Erwerbszeitpunkt mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzten Vermögenswerten, Schul- den und Eventualverbindlichkeiten sowie laten- ten Steuern des erworbenen Unternehmens und der dafür durch den Konzern geleisteten Gegenleistung. Der Geschäfts- oder Firmenwert unterliegt keiner planmäßigen Abschreibung. Sachanlagen Das Sachanlagevermögen ist mit den Anschaf- fungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen und, soweit zutreffend, außer- planmäßigen Abschreibungen (Wertminderun- gen) bilanziert. Die Betriebs- und Geschäftsausstattung bein- haltet die Büroausstattung, Mietereinbauten, Einrichtungsgegenstände und technisches Equipment der Deutsche EuroShop AG, die zwi- schen drei und 13 Jahren linear abgeschrieben werden. Die Abschreibungsmethode und die Abschreibungsdauer werden jährlich zum Ende des Geschäftsjahres überprüft. Die Sachanlagen beinhalten auch Nutzungs- rechte aus Leasingverträgen.

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Konzern anhang Grundlagen des Konzernabschlusses Wertminderungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Eine Überprüfung der Werthaltigkeit erfolgt beim Geschäfts- oder Firmenwert mindestens einmal jährlich (zum 31. Dezember) auf Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns, denen der Geschäfts- oder Firmen- wert im Erwerbszeitpunkt zugeordnet wurde. Der Wertminderungstest zum 31. Dezember 2022 hat, wie im Vorjahr, keinen Wertberichti- gungsbedarf ergeben. Bei immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer sowie bei Sachan- lagen erfolgt die Überprüfung der Werthaltig- keit nur bei Vorliegen konkreter Anhaltspunkte. Eine Wertminderung wird ergebniswirksam im Bewertungsergebnis erfasst, soweit der erziel- bare Betrag des Vermögenswerts den Buchwert unterschreitet. Der erzielbare Betrag ist dabei der höhere Wert aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungs- wert. Im Geschäftsjahr lagen keine Anhalts- punkte für eine Wertminderung bei den imma- teriellen Vermögenswerten mit begrenzter Nut- zungsdauer sowie bei den Sachanlagen vor. Investment Properties Die als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobi- lien sind nach IAS 40 im Zeitpunkt des Zugangs zunächst mit den Anschaffungs- bzw. Herstel- lungskosten zu bilanzieren. Im Bau befindliche Immobilien, die nach ihrer Fertigstellung als Finanzinvestition genutzt werden sollen, fallen auch in den Anwendungsbereich des IAS 40. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien können entweder zu fortgeführten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten (Anschaffungskostenmo- dell) oder mit dem Fair Value (Modell des beizu- legenden Zeitwertes) bilanziert werden. Die Folgebewertung erfolgt für alle Immobilien mit dem Marktwert (Fair Value), wobei die jährli- chen Änderungen erfolgswirksam (per saldo) im Bewertungsergebnis ausgewiesen sind (wieder- kehrende Fair-Value-Bewertung). Hierbei han- delt es sich um Immobilien, die langfristig zur Erzielung von Mieteinnahmen oder zu Wertstei- gerungszwecken gehalten werden. Die Immobi- lien sind nach IAS 40 bei Ansatz zu Marktwerten nicht mehr planmäßig abzuschreiben. 17 3 Fremdkapital- und Erstvermietungskosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstel- lung von qualifizierten Vermögenswerten zuzu- rechnen sind, werden bis zu dem Zeitpunkt, zu dem die Vermögenswerte im Wesentlichen für ihre vorgesehene Nutzung bereit sind, zu den Kosten dieser Vermögenswerte hinzugerech- net. Erwirtschaftete Erträge aus der zeitweili- gen Anlage speziell aufgenommenen Fremd- kapitals bis zu dessen Ausgabe für qualifizierte Vermögenswerte werden von den aktivierba- ren Kosten dieser Vermögenswerte abgezo- gen. Kosten der allgemeinen Verwaltung wer- den nicht den Kosten dieser Vermögenswerte hinzugerechnet. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst. Maßnahmen zur Erhaltung von Sach- anlagen werden in dem Geschäftsjahr als Auf- wand erfasst, in dem sie entstanden sind. Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte Die Klassifizierung von Immobilien als zur Ver- äußerung gehaltene langfristige Vermögens- werte setzt voraus, dass die Immobilien im gegenwärtigen Zustand veräußerbar sind und die Veräußerung höchstwahrscheinlich ist und erwartungsgemäß innerhalb von 12 Monaten erfolgen wird. Als höchstwahrscheinlich wird eine Veräußerung angesehen, wenn der Plan zur Veräußerung beschlossen wurde, die erfor- derlichen Genehmigungen vorliegen und mit dem Vermarktungsprozess begonnen wurde. Investment Properties, die in der Bilanz unter den zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen werden, sind nach IAS 40 mit dem Marktwert zu bewerten. Konzern als Leasingnehmer Der Konzern beurteilt bei Vertragsbeginn, ob ein Vertrag ein Leasingverhältnis nach IFRS 16 begründet, und erfasst zum Bereitstel- lungszeitraum einen Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie eine Leasing- verbindlichkeit. Die Erstbewertung von Nut- zungsrecht und Leasingverbindlichkeit erfolgt zum Barwert der zu leistenden Leasingzah- lungen. Die Abzinsung erfolgt dabei mittels des

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174 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Grenzfremdkapitalzinssatzes des Konzerns. In der Folge wird das Nutzungsrecht über die Laufzeit des Leasingverhältnisses linear abge- schrieben und die Leasingverbindlichkeit verrin- gert sich durch die geleisteten Leasingzahlun- gen und erhöht sich durch die Aufzinsung des noch nicht getilgten Teils. Zuwendungen der öffentlichen Hand Zur Abmilderung der Auswirkungen der Corona-Pandemie hat der Konzern 2021 Überbrückungshilfe III in Höhe von 2 Mio. € beantragt. Die beantragte Überbrückungs- hilfe III ist als Zuwendung der öffentlichen Hand ergebniswirksam einzubuchen, wenn eine ange- messene Sicherheit darüber besteht, dass der Konzern die mit der Zuwendung verbundenen Bedingungen erfüllen wird und die Zuwendung gewährt wird. Der Ertrag aus der Zuwendung wird in den sonstigen betrieblichen Erträgen und die Forderung unter den sonstigen Vermö- gensgegenständen gezeigt. Der Antrag wurde Mitte Februar 2022 bewilligt und ausgezahlt. Eine Schlussabrechnung über die gewährte Beihilfe ist bis zum 30. Juni 2023 einzureichen. Finanzinstrumente Finanzielle Vermögenswerte und finanzielle Schulden werden in der Konzernbilanz ange- setzt, wenn der Konzern Vertragspartei hin- sichtlich der vertraglichen Regelungen des Finanzinstruments wird. Finanzinstrumente werden bei der erstmali- gen Erfassung einer Bewertungskategorie des IFRS 9 zugeordnet. Bei finanziellen Vermögens- werten ist die Bewertungskategorie abhän- gig von der Zahlungsstromeigenschaft des Fi nanzinstruments und dem Geschäftsmodell des Konzerns, in dessen Rahmen der finanzielle Vermögenswert gehalten wird. Forderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte Die Forderungen und sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte sind mit den fortgeführten Anschaffungskosten gemindert um Wertbe- richtigungen bilanziert. Dabei wendet der Kon- zern grundsätzlich den gemäß IFRS 9 zuläs- sigen vereinfachten Ansatz an und bemisst die Wertberichtigung auf Basis der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste. Davon aus- genommen waren im Vorjahr die Forderungen, die durch die zeitweise Einstellung der Mietzah- lungen als Folge der Corona-Pandemie gegen- über den Mietern entstanden sind und für die bis zum letzten Bilanzstichtag noch keine vertragli- che Einigung mit dem Mieter geschlossen wer- den konnte. Die Wertberichtigung für diese For- derungen wurde auf Basis der erwarteten zu gewährenden Mietzugeständnisse bemessen. Abfindungsansprüche von Kommanditisten Die Abgrenzung von Eigen- und Fremdkapital nach den internationalen Rechnungslegungs- standards ist im Standard IAS 32 Financial Ins- truments „Presentation“ geregelt. Danach wer- den die Eigenkapitalanteile der Fremdgesell- schafter von Personenhandelsgesellschaften aufgrund eines möglichen Rückzahlungsan- spruchs der Gesellschafter in Fremdkapital umklassifiziert. Den Gesellschaftern einer Per- sonenhandelsgesellschaft steht nach § § 131 ff. HGB ein ordentliches gesetzliches Kündigungs- recht von sechs Monaten zum Geschäftsjahres- ende zu, das durch den Gesellschaftsvertrag zwar langfristig ausgestaltet, aber nicht ausge- schlossen werden kann. Anstelle des Eigenkapi- tals gelangt durch diese Regelung eine Verbind- lichkeit in die Bilanz, die mit dem Rückzahlungs- betrag zu bilanzieren ist. Finanzverbindlichkeiten Die Bankverbindlichkeiten sind mit den fort- geführten Anschaffungskosten ausgewiesen. Davon abgesetzt sind Disagien, die nach IFRS 9 über die Laufzeit der Darlehensvereinbarung zu verteilen sind und jährlich als Aufwand erfasst werden. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leis- tungen sind mit ihren Rückzahlungsbeträgen angesetzt. Sonstige Verbindlichkeiten Die sonstigen Verbindlichkeiten sind mit den fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt.

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17 5 Latente Steuern Nach IAS 12 werden für alle abzugsfähigen tem- porären Differenzen zwischen Steuerbilanz und IFRS-Bilanz unter Verwendung des gegenwär- tig gültigen Steuersatzes latente Steuern bilan- ziert. Gegenwärtig werden im Wesentlichen auf die Differenzen zwischen den IFRS-Buchwerten der Immobilien und ihren steuerlichen Buch- werten latente Steuern gebildet. Dabei wurde für inländische Gesellschaften ein einheitlicher Steuersatz von 15 % Körperschaftsteuer zuzüg- lich Solidaritätszuschlag von 5,5 % sowie teil- weise 16,45 % für die Gewerbesteuer angesetzt. Für ungarische Steuern wurde ein Steuersatz von 9 %, für polnische Steuern ein Steuersatz von 19 %, für tschechische Steuern von 19 % und für österreichische Steuern ein Steuersatz von 23 % zugrunde gelegt. Gemäß IAS 12.74 werden die aktiven latenten Steuern auf die vorhande- nen Verlustvorträge mit den passiven latenten Steuern verrechnet. Sonstige Rückstellungen Sonstige Rückstellungen dürfen nach IFRS nur passiviert werden, wenn eine Außenverpflich- tung besteht und mehr Gründe für eine Inan- spruchnahme als dagegen sprechen. Langfris- tige Rückstellungen werden abgezinst. Konzern anhang Grundlagen des Konzernabschlusses Flüssige Mittel Die flüssigen Mittel beinhalten Bargeld und Bankguthaben (Laufzeit bis zu drei Monate) mit ihren jeweiligen Nennbeträgen. Derivative Finanzinstrumente Zur Absicherung von Zinsänderungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente einge- setzt, die die Kriterien des Hedge Accounting in Bezug auf die Bilanzierung nach IFRS 9 erfül- len. Es handelt sich hierbei um Festsatzswaps zur Begrenzung des Zinsänderungsrisikos vari- abel verzinslicher Darlehen, deren Laufzeit bis 2027 reicht. Diese Zinssicherungsgeschäfte werden mit dem beizulegenden Zeitwert ange- setzt (wiederkehrende Fair-Value-Bewertung) und in den sonstigen Vermögenswerten bzw. sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Ver- änderungen werden, solange die Konditionen des Grund- und des Sicherungsgeschäftes iden- tisch sind, erfolgsneutral erfasst. Die Effektivität für die Sicherungsmaßnahmen wird regelmä- ßig anhand des Grades der Übereinstimmung der Vertragsmodalitäten von Grund- und Siche- rungsgeschäft („Critical Term Match“) überprüft. Sofern die Effektivität zwischen dem Grund- und dem Sicherungsgeschäft nicht gegeben ist, wird das Sicherungsgeschäft als Derivat erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Der ermittelte Barwert resultiert aus diskontierten Cashflows, die auf Basis aktueller Marktzinsen ermittelt wurden. Die Zinssiche- rungsgeschäfte und Darlehensverträge haben gleichlautende Endfälligkeiten. At-equity bilanzierte Finanzanlagen Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden mit ihren Anschaffungskosten in die Bilanz aufgenom- men, die um Veränderungen des Anteils des Konzerns am Eigenkapital des assoziierten Unternehmens / Gemeinschaftsunternehmens nach dem Erwerbszeitpunkt angepasst werden. Der Konzern überprüft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anzeichen dafür vorliegen, dass in Bezug auf die fortgeführten Buchwerte der Anteile Wert- minderungsbedarf besteht.

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176 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ 7. Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in T€ Anschaffungskosten Stand 01.01. Zugang aus Nutzungsrechten (IFRS 16) Zugänge Abgänge Stand 31.12. Abschreibungen Stand 01.01. Zugänge Abgänge Stand 31.12. Buchwert 01.01. Buchwert 31.12. Geschäfts- oder Firmenwert 2021 2022 Software und Softwarelizenzen 2021 2022 Betriebs- und Geschäftsausstattung 2022 2021 53.867 53.867 0 0 0 53.867 – 2.148 0 0 – 2.148 51.719 51.719 0 0 0 53.867 – 2.148 0 0 – 2.148 51.719 51.719 135 0 8 0 143 – 103 – 11 0 – 114 32 29 105 0 37 – 7 135 – 92 – 29 18 – 103 13 32 884 329 7 0 1.220 – 640 – 144 0 – 784 244 436 837 45 11 – 9 884 – 507 – 142 9 – 640 330 244 Der Geschäfts- oder Firmenwert resul- tiert aus den im Erstkonsolidierungszeit- punkt (31. März 2017) der Olympia Brno anzu- setzenden passiven latenten Steuern auf das Immobilienvermögen. Die Betriebs- und Geschäftsausstattung bein- haltet zum Bilanzstichtag Nutzungsrechte aus Leasingvereinbarungen von 373 T€ (i. Vj. 142 T€). Diese resultieren im Wesentlichen aus der Anmietung von Büroflächen sowie aus dem Leasing von PKW. 8. Investment Properties in T€ Buchwert zum 01.01. Zugänge Abgänge Aktivierte bauliche Maßnahmen Unrealisierte Marktwertveränderungen Buchwert zum 31.12. 2022 3.393.554 0 0 39.483 – 103.042 3.329.995 2021 3.437.145 0 0 18.732 – 62.323 3.393.554 In den Investment Properties ist unverändert ein aktiviertes Erbbaurecht von 322 T€ enthal- ten. Der dafür jährlich zu zahlende Erbbauzins von 10 T€ wird an einen Mieter in gleicher Höhe weiterbelastet. Die unrealisierten Marktwertveränderungen betreffen die nach IAS 40 vorgenommenen Auf- und Abwertungen.

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Konzern anhang Erläuterungen zur Konzernbilanz Die periodischen Marktwerte der Immobilien wurden zum 31. Dezember 2022 durch den Gut- achter Jones Lang LaSalle GmbH (JLL) gemäß den Richtlinien der Royal Institution of Char- tered Surveyors (RICS) ermittelt. Dabei kam wie in den Vorjahren die Discounted-Cashflow- Methode (DCF) zur Anwendung. Die vor der Erstellung der Gutachten vertraglich fixierten Vergütungen für die Bewertungsgutachten sind unabhängig vom Bewertungsergebnis. Bei der DCF-Methode wird der Barwert künfti- ger Zahlungsmittelüberschüsse für das jewei- lige Objekt zum Bewertungsstichtag berechnet. Dazu werden in einer Detailplanungsphase von (üblicherweise) zehn Jahren die Einzahlungs- überschüsse aus dem jeweiligen Objekt ermit- telt und mit einem Diskontierungszinssatz abge- zinst. Für das Ende der zehnjährigen Detailpla- nungsphase wird ein Restwert prognostiziert. Hierzu werden die stabilisierten Einzahlungs- überschüsse des letzten Planungsjahres mit einem Zinssatz kapitalisiert (Kapitalisierungs- zinssatz). Der Restwert wird in einem zweiten Schritt ebenfalls mit dem Diskontierungszins- satz auf den Bewertungsstichtag abgezinst. 17 7 Zur Ableitung der Diskontierungs- und Kapita- lisierungszinssätze wurde von JLL das Equa- ted-Yield-Modell angewandt. Der Kapitalisie- rungszinssatz wurde individuell für jede Immo- bilie aus Nettoanfangsrenditen vergleichbarer Transaktionen abgeleitet. Dabei wurden wert- bildende Determinanten wie Inflation, Miet- und Kostenentwicklung implizit im Kapitalisierungs- zinssatz berücksichtigt. Zudem wurde jeweils das objektspezifische Risikoprofil hinsichtlich der relevanten Einzelindikatoren adjustiert. Zu diesen Indikatoren gehören zum Beispiel die Lage- und Standortqualität, die Marktentwick- lung sowie die Entwicklung des Wettbewerbs- umfeldes. Die Diskontierungszinssätze hat JLL ebenfalls aus Vergleichstransaktionen abge- leitet, allerdings um die Wachstumsprognosen für Mieten und Kosten bereinigt, da diese expli- zit im jeweiligen Cashflow dargestellt worden sind. Eine methodische Differenzierung bei der Bewertung von in- und ausländischen Immobi- lien wurde von JLL nicht vorgenommen. In der nachfolgenden Übersicht sind wesent- liche Annahmen, die bei der Ermittlung der Marktwerte durch JLL verwendet wurden, dargestellt: Bewertungsparameter in % Mietsteigerungsrate Kostenquote Diskontierungsrate Kapitalisierungszinssatz 31.12.2022 1,77 12,51 6,90 5,32 31.12.2021 1,34 11,59 6,06 5,24 Der Betrieb von Einkaufszentren war im Ver- gleich zum Vorjahr in geringerem Maße von gesetzlich vorgeschriebenen Maßnahmen zum Schutz vor der Corona-Pandemie betrof- fen. Abweichend von der Vorjahresbewertung wurden wieder Umsatzmieten in der Bewer- tung berücksichtigt. Dabei beschränkt sich der Ansatz jedoch auf Mieter, die im Jahr 2021 Umsatzmieten gezahlt haben. Ein zusätzli- cher coronabedingter Mietverlust wurde in der Bewertung nicht mehr angesetzt. Auch wurde die Wiedervermietungswahrscheinlichkeit an die geänderte Situation angepasst. Das volle Ausmaß des Krieges in der Ukraine und dessen langfristige gesamtwirtschaftli- che Folgen sind derzeit nicht absehbar. Auswir- kungen aufgrund der gestiegenen Inflationsra- ten und Zinsen auf die Immobilienmärkte sind jedoch jetzt schon zu beobachten. Abhängig von der Dauer und dem weiteren Verlauf des Krie- ges kann es zu Marktwertveränderungen kom- men. Wir beobachten die Situation und etwaige Wertveränderungen kontinuierlich und bezie- hen diese in unsere zukünftige Berichterstat- tung ein.

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17 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Eine Veränderung wesentlicher Parameter (Sensitivitätsanalyse) der Immobilienbewer- tung um 25 bzw. 100 Basispunkte hätte folgende Auswirkungen auf das Bewertungsergebnis vor Steuern (inklusive des auf die at-equity konsoli- dierten Unternehmen entfallenden Anteils): Sensitivitätsanalyse – Bewertungsparameter Mietsteigerungsrate Kostenquote Diskontierungsrate Kapitalisierungszinssatz 12,51 Basis Änderung Parameter + 0,25 %-Punkte 1,77 – 0,25 %-Punkte + 1,00 %-Punkte – 1,00 %-Punkte + 0,25 %-Punkte – 0,25 %-Punkte + 0,25 %-Punkte – 0,25 %-Punkte 6,90 5,32 in Mio. € 139,8 – 94,5 – 35,0 40,7 – 67,5 64,3 – 98,7 106,2 in % 4,0 – 2,7 – 1,0 1,2 – 1,9 1,8 – 2,8 3,0 Im Prognosezeitraum wurde im langfristi- gen Durchschnitt eine Mietsteigerungsrate von 1,77 % angenommen (i. Vj. 1,34 %). Von den pro- gnostizierten Mieten wurden im Durchschnitt Bewirtschaftungs- und Verwaltungskosten in Höhe von 12,51 % (i. Vj. 11,59 %) abgezogen. Damit ergaben sich Einzahlungsüberschüsse von durchschnittlich 87,49 % (i. Vj. 88,41 %). Im Geschäftsjahr lagen die tatsächlichen Bewirt- schaftungs- und Verwaltungskosten (ohne Wertberichtigungen) bei 17,5 % (i. Vj. 15,4 %) der Mieterträge. Auf Basis der Gutachten ergibt sich für das Geschäftsjahr 2022 für das Immobilien- portfolio eine Nettoanfangsrendite vor Trans- aktionskosten von 6,37 % gegenüber 5,78 % im Vorjahr bzw. eine Nettoanfangsrendite nach Transaktionskosten (Net Initial Yield) von 6,01 % gegenüber 5,45 % im Vorjahr. Von dem Wert gemäß Gutachten wurden die ausstehenden und noch über die Laufzeit der Mietverträge zu verteilenden gewährten Mieter- anreize in Höhe von 21.826 T€ (i. Vj. 13.267 T€) in Abzug gebracht. Diese werden, soweit es sich um mietfreie Zeiten handelt, unter den Forde- rungen aus Lieferungen und Leistungen ausge- wiesen. Weitere sonstige Zugeständnisse wie beispielsweise Baukostenzuschüsse werden unter den sonstigen kurzfristigen Vermögens- werten ausgewiesen. Nachfolgend sind gemäß IFRS 13 Einzelheiten und Angaben zu den Hierarchiestufen der bei- zulegenden Zeitwerte der als Finanzinvesti- tion gehaltenen Immobilien des Konzerns zum 31. Dezember 2022 dargestellt: Hierarchiestufen IFRS 13 in T€ Investment Properties Level 1 0 Level 2 0 Level 3 3.329.995 Die Objekte sind überwiegend grundpfandrecht- lich belastet. Es bestehen besicherte Finanz- verbindlichkeiten in Höhe von 1.479.251 T€ (i. Vj. 1.502.114 T€). Die Mieteinnahmen der nach IAS 40 bewerteten Objekte betrugen 212.811 T€ (i. Vj. 211.752 T€). Die direkt zurechenbaren betrieblichen Aufwendungen (ohne Wertberich- tigungen) betrugen 37.213 T€ (i. Vj. 32.547 T€).

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Konzern anhang Erläuterungen zur Konzernbilanz 9. Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen in T€ Buchwert zum 01.01. Erhaltene Ausschüttungen und Kapitalrückzahlungen Anteiliges Ergebnis Buchwert zum 31.12. 17 9 2021 444.517 – 18.788 29.612 455.341 2022 455.341 – 25.198 12.926 443.069 Gemeinschaftsunternehmen, bei denen die Deutsche EuroShop AG zusammen mit Drit- ten über die Mehrheit der Stimmrechte ver- fügt, werden gemäß der at-equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen. Sie sind für den Gesamtkonzern wesentlich und betreiben Shoppingcenter. Im Berichtsjahr weisen die für den Gesamtkon- zern wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen folgende Vermögens- und Schuldposten sowie Ergebnispositionen aus. Die Werte beziehen sich dabei nicht auf den Anteil, der auf den Konzern entfällt, sondern werden zu 100 % dargestellt: Allee-Center Magdeburg KG, Hamburg 31.12.2021 220.211 7.606 4.772 0 31.12.2022 216.434 7.883 5.660 0 Immobilien - kommanditgesellschaft FEZ Harburg, Hamburg 31.12.2021 228.733 7.868 4.214 113.710 31.12.2022 225.206 7.489 4.603 111.818 Stadt-Galerie Passau KG, Hamburg 31.12.2021 161.653 4.883 2.342 0 31.12.2022 155.838 5.744 3.801 0 0 1.342 0 16.632 6 14.004 – 3.777 0 10.227 0 10.227 0 2.091 0 16.391 0 12.515 217 0 12.732 0 12.732 111.818 4.146 2.104 13.350 – 1.969 8.173 – 3.534 0 4.639 0 4.639 113.710 4.391 2.072 13.416 – 2.848 6.088 1.461 0 7.549 0 7.549 0 690 0 9.879 6 8.555 – 5.999 0 2.556 0 2.556 0 596 0 9.709 0 7.521 2.035 0 9.556 0 9.556 in T€ Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte davon liquide Mittel Langfristige Schulden davon Finanzverbindlichkeiten Kurzfristige Schulden davon Finanzverbindlichkeiten Umsatzerlöse Zinsergebnis EBT (ohne Bewertungsergebnis) Bewertungsergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Jahresfehlbetrag / -überschuss Sonstiges Ergebnis Gesamtergebnis

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18 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 in T€ Langfristige Vermögenswerte Kurzfristige Vermögenswerte davon liquide Mittel Langfristige Schulden davon Finanzverbindlichkeiten Kurzfristige Schulden davon Finanzverbindlichkeiten Umsatzerlöse Zinsergebnis EBT (ohne Bewertungsergebnis) Bewertungsergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Jahresfehlbetrag / -überschuss Sonstiges Ergebnis Gesamtergebnis Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg 31.12.2021 31.12.2022 180.029 171.126 7.515 7.131 5.042 5.696 58.785 58.764 EKZ Eins Errichtungs- und Betriebs Ges.m.b.H. & Co OG, Wien 1 31.12.2021 31.12.2022 211.423 207.861 7.191 5.512 4.032 4.657 88.250 89.315 Einkaufs-Center Arkaden Pécs KG, Hamburg 31.12.2021 98.000 6.124 5.210 35.810 31.12.2022 95.000 6.410 4.331 35.195 58.862 2.904 – 25 12.031 – 676 8.445 – 9.732 0 – 1.287 0 – 1.287 58.837 2.680 – 25 11.690 – 677 8.077 82 0 8.159 0 8.159 88.250 2.959 541 13.450 – 1.931 9.331 – 4.118 0 5.213 0 5.213 89.315 2.422 567 12.628 – 1.963 8.569 3.440 0 12.009 0 12.009 25.650 1.915 600 8.829 – 813 6.686 – 3.049 – 412 3.226 0 3.226 26.250 1.684 600 8.458 – 832 5.108 – 68 – 600 4.440 0 4.440 1 Enthält die Werte für das unwesentliche Gemeinschaftsunternehmen CAK City Arkaden Klagenfurt KG, Hamburg. Der Equity-Ansatz betrug 912 T€ (i. Vj. 915 T€), der Jahresüberschuss betrug 32 T€ (i. Vj. Jahresfehlbetrag von 24 T€). Der Equity-Ansatz der Gemeinschaftsunter- nehmen hat sich im Berichtsjahr wie folgt entwickelt: Allee-Center Magdeburg KG, Hamburg Immobilien - kommandit- gesellschaft FEZ Harburg, Hamburg Stadt-Galerie Passau KG, Hamburg Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg EKZ Eins Errichtungs- und Betriebs Ges.m.b.H. & Co OG, Wien Einkaufs- Center Arkaden Pécs KG, Hamburg 112.863 5.114 7.002 – 1.888 – 6.489 59.251 2.320 4.087 – 1.767 – 3.205 124.455 1.917 6.416 – 4.499 – 5.703 62.858 – 643 4.223 – 4.866 – 3.739 111.488 58.366 120.669 58.476 62.599 2.607 4.666 – 2.059 – 3.284 61.922 33.315 1.611 3.343 – 1.525 – 2.778 32.148 in T€ Equity-Ansatz am 01.01.2022 Anteiliges Ergebnis davon EBT (ohne Bewertungsergebnis) davon Bewertungsergebnis Einlagen / Entnahmen Equity-Ansatz am 31.12.2022

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Konzern anhang Erläuterungen zur Konzernbilanz 10. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum 31.12. Wertberichtigungen Stand 01.01. Verbrauch Veränderung der Wertberichtigungen für erwartete Ausfälle Wertberichtigungen Stand 31.12. Die Forderungen resultieren hauptsächlich aus Mietabrechnungen sowie aus weiterbe- rechneten Leistungen. Die Absicherung der am Bilanzstichtag ausgewiesenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt teil- weise durch Bürgschaften, Barkautionen sowie Patronatserklärungen. Als Folge der Corona-Pandemie haben Mieter insbesondere in den Geschäftsjahren 2020 und 2021 ihre Zahlungen teilweise nicht vollständig 11. Sonstige kurzfristige Vermögenswerte in T€ Abgegrenzte Mieteranreize Vorausgezahlte Center-Marketingkosten Barkautionen Sonstige Forderungen an Mieter Corona-Beihilfe Übrige Vermögenswerte Die sonstigen Forderungen an Mieter beinhal- ten überwiegend Forderungen aus Heiz- und Nebenkostenabrechnungen. 181 2021 39.494 – 21.135 12.209 – 7.805 – 16.731 22.763 2022 26.883 – 16.731 9.254 – 2.415 – 9.892 16.991 geleistet, was zu einem Anstieg des Forde- rungsbestandes in diesen Jahren führte. Im Berichtsjahr konnte der Forderungsbestand wieder reduziert werden. Die Bewertung des Forderungsbestandes zum 31. Dezember 2022 sowie die unterjährige Ausbuchung von Forde- rungen resultierten insgesamt in Aufwendun- gen von 8.130 T€ (i. Vj. 25.029 T€). 31.12.2022 17.660 3.804 3.334 2.931 0 3.195 30.924 31.12.2021 11.220 4.198 3.917 1.842 2.000 3.121 26.298

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18 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Forderungsspiegel in T€ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte (Vorjahreswerte) Die Forderungen aus Lieferungen und Leis- tungen (nach Wertberichtigungen) waren zum Bilanzstichtag im Wesentlichen überfällig. Die sonstigen Vermögenswerte waren, wie im Vor- jahr, zum Bilanzstichtag nicht überfällig. 12. Liquide Mittel in T€ Konten in laufender Rechnung Termin- / Festgelder kurzfristig Kassenbestände Gesamt 16.991 (22.763) 30.924 (26.298) 47.915 (49.061) bis 1 Jahr 16.991 (22.763) 30.924 (26.298) 47.915 (49.061) über 1 Jahr 0 (0) 0 (0) 0 (0) 31.12.2022 294.942 40.000 1 334.943 31.12.2021 328.837 0 2 328.839 13. Eigenkapital und Rücklagen Die Veränderungen des Eigenkapitals sind aus der Eigenkapitalveränderungsrechnung ersichtlich. Das Grundkapital beträgt 61.783.594 € und ist in 61.783.594 nennwertlose Namensaktien (Stück- aktien) eingeteilt. Alle Aktien sind voll ausgege- ben und voll eingezahlt. Der rechnerische Anteil einer Aktie am Grund- kapital beträgt 1,00 €. Gemäß § 5 der Satzung war der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts- rats das Grundkapital bis zum 27. Juni 2022 einmal oder mehrfach um insgesamt bis zu 11.680.999 € durch Ausgabe von neuen, auf den Namen lautenden nennwertlosen Stückaktien gegen Bar- und / oder Sacheinlage (Genehmig- tes Kapital 2017) zu erhöhen. Bis zum Auslau- fen des genehmigten Kapitals 2017 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 30. August 2022 wurde der Vorstand ermäch- tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital bis zum 29. Juni 2027 einmal oder mehrfach um insgesamt bis zu 18.535.078 € durch Ausgabe von neuen, auf den Namen lau- tenden nennwertlosen Stückaktien gegen Bar- und / oder Sacheinlage (Genehmigtes Kapital 2022) zu erhöhen. Bis zum 31. Dezember 2022 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Hinsichtlich der Inanspruchnahme des genehmigten Kapitals Anfang 2023 verwei- sen wir auf Abschnitt „38. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag“. Darüber hinaus wurde der Vorstand durch Beschluss der Hauptversammlung vom 28. Juni 2018 ermächtigt, eigene Aktien der Gesellschaft im Umfang von bis zu insgesamt 10 % des bei Wirksamwerden oder – sollte dieses geringer sein – bei Ausübung der Ermächtigung beste- henden Grundkapitals bis zum 27. Juni 2023 zu erwerben. Bis zum 31. Dezember 2022 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 18. Juni 2021 wurde der Vorstand ermäch- tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 17. Juni 2026 einmalig oder mehrmals

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Konzern anhang Erläuterungen zur Konzernbilanz im Gesamt- Wandelschuldverschreibungen nennbetrag von bis zu 200 Mio. € mit einer Laufzeit von längstens zehn Jahren zu bege- ben und den Inhabern der jeweiligen, unter sich gleichberechtigten Teilschuldverschrei- bungen Wandlungsrechte auf neue Stückaktien der Gesellschaft in einer Gesamtzahl von bis zu 10.000.000 Stück (10,0 Mio. €) nach näherer Maßgabe der Bedingungen der Wandelschuld- verschreibungen („Anleihebedingungen“) zu gewähren (Bedingtes Kapital 2021). Die Wan- delschuldverschreibungen können auch mit einer variablen Verzinsung ausgestattet wer- den, wobei die Verzinsung wie bei einer Gewinn- schuldverschreibung vollständig oder teilweise von der Höhe der Dividende der Gesellschaft abhängig sein kann. Bis zum 31. Dezember 2022 wurde von dieser Ermächtigung kein Gebrauch gemacht. Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 30. August 2022 wurde das Grundkapital der Deutsche EuroShop AG über eine Kapitalerhö- hung aus Gesellschaftsmitteln um 723.034 T€ auf 784.818 T€ durch Umwandlung eines Teil- betrags der Kapitalrücklage in Höhe von 723.034 T€ erhöht. Mit gleichem Datum wurde eine ordentliche Kapitalherabsetzung von 2022 in T€ Cashflow Hedges 2021 in T€ Cashflow Hedges 18 3 784.818 T€ um 723.034 T€ auf 61.784 T€ durch Einstellung des Herabsetzungsbetrages in die anderen Gewinnrücklagen beschlossen. Der Bilanzgewinn des Vorjahres der Deutsche EuroShop AG in Höhe von 61.819 T€ wurde zur Ausschüttung einer Dividende von 1,00 € je Aktie, dies entspricht einer Gesamtdividende von 61.784 T€, verwendet und der Restbetrag des Bilanzgewinns in Höhe von 35 T€ wurde auf neue Rechnung vorgetragen. Der Vorstand und der Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung im August 2023 vor- schlagen, den Bilanzgewinn 2022 der Deut- sche EuroShop AG von 691.161 T€ für eine Divi- dende in Höhe von 2,50 € je dividendenberech- tigte Aktie zu verwenden sowie den Restbetrag von 500.000 T€ auf neue Rechnung vorzutragen. Die Kapitalrücklage beinhaltet Beträge gemäß § 272 Abs. 2 Nr. 1, 2 und 4 HGB. Des Weiteren sind in der Kapitalrücklage Kosten für die Kapi- talerhöhungen und die darauf entfallenden akti- ven latenten Steuern enthalten. Die Position Gewinnrücklagen enthält die zum Zeitpunkt der IFRS-Umstellung gebildeten Neu- bewertungsrücklagen, Währungsposten und aufgelaufene Ergebnisvorträge. Das sonstige Gesamtergebnis gliedert sich in die folgenden Komponenten: vor Steuern 17.761 Steuern – 3.963 vor Steuern 2.740 Steuern -594 Netto 13.798 Netto 2.146

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18 4 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 14. Langfristige und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten langfristig 1.464.917 31.12.2022 kurzfristig 14.334 langfristig 1.264.748 31.12.2021 kurzfristig 237.366 Verhältnis zwischen Darlehen zu Marktwerten (LTV). Alle Auflagen wurden im Geschäftsjahr 2022 eingehalten. Die Kreditauflagen werden nach aktueller Planung und Einschätzung auch 2023 erfüllt. Das volle Ausmaß des Krieges in der Ukraine und dessen langfristige gesamt- wirtschaftliche Folgen sind derzeit nicht abseh- bar. Auswirkungen aufgrund der gestiegenen Inflationsraten und Zinsen auf die Immobilien- märkte sind jedoch jetzt schon zu beobachten. Abhängig von der Dauer und dem weiteren Ver- lauf des Krieges kann es zu Marktwertverän- derungen kommen, die sich auf einzelne Kre- ditauflagen (bspw. LTV) auswirken können. Wir beobachten die Situation und etwaige Wertver- änderungen kontinuierlich und beziehen diese in unsere zukünftige Berichterstattung ein. Die lang- und kurzfristigen Finanzverbindlich- keiten resultieren aus folgenden liquiditäts- wirksamen und nicht liquiditätswirksamen Veränderungen: 2022 1.502.114 – 22.701 – 162 1.479.251 2021 1.541.428 – 39.580 266 1.502.114 in T€ Bankverbindlichkeiten Bei den Bankverbindlichkeiten handelt es sich um Darlehen, die zur Finanzierung von Grund- stückskäufen und Investitionsmaßnahmen aufgenommen wurden. Als Sicherheit dienen Grundschulden auf die Objekte der Gesellschaf- ten in Höhe von 1.479.251 T€ (i. Vj. 1.502.114 T€). Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten beinhal- ten den planmäßigen Tilgungsanteil der lang- fristigen Darlehen für 2023, abgegrenzte Zins- und Tilgungsleistungen, die Anfang 2023 begli- chen wurden. Disagien werden über die Laufzeit der Darle- hen ergebniswirksam gebucht. Im Berichts- jahr wurden 26 T€ (i. Vj. 27 T€) aufwandswirk- sam erfasst. Insgesamt sind Zinsaufwendungen für Bankverbindlichkeiten in Höhe von 36.107 T€ (i. Vj. 39.188 T€) im Finanzergebnis enthalten. Gegenwärtig enthalten 14 von insgesamt 20 Darlehensverträgen Regelungen zu Kredit- auflagen. Dabei handelt es sich um insgesamt 29 einzelne Auflagen zur Kapitaldienstfähig- keit (DSCR), zur Zinszahlungsfähigkeit (ICR), zur Veränderung von Mieteinnahmen, zur Eigenka- pitalquote, zur Verschuldungsquote oder zum in T€ Buchwert zum 01.01. Liquiditätswirksame Veränderungen Nicht liquiditätswirksame Veränderungen Buchwertänderung nach der Effektivzinsmethode Buchwert zum 31.12. Die liquiditätswirksamen Veränderungen ent- fallen mit 2.749 T€ (i. Vj. 6.678 T€) aus der Auf- nahme langfristiger Finanzverbindlichkeiten und mit 25.450 T€ (i. Vj. 46.258 T€) aus der Til- gung kurzfristiger Finanzverbindlichkeiten.

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Konzern anhang Erläuterungen zur Konzernbilanz 15. Sonstige langfristige und kurzfristige Verbindlichkeiten in T€ Zinsswaps Mietkautionen Sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Mietern Umsatzsteuer Kreditorische Debitoren Leasingverbindlichkeiten Übrige langfristig 5.637 0 0 0 0 624 72 6.333 31.12.2022 kurzfristig 0 4.932 10.477 649 5.589 72 3.224 24.943 langfristig 23.398 0 0 0 0 367 230 23.995 18 5 31.12.2021 kurzfristig 0 4.669 15.534 1.552 3.729 98 621 26.203 Zur Absicherung gegen steigende Kapitalmarkt- zinsen wurden im Zusammenhang mit Dar- lehensaufnahmen Zinssicherungsgeschäfte (Zinsswaps) abgeschlossen, deren Barwerte am Bilanzstichtag 5.637 T€ (i. Vj. 23.398 T€) betrugen. Die sonstigen Verbindlichkeiten gegenüber Mie- tern beinhalten im Wesentlichen Verbindlichkei- ten aus Heiz- und Nebenkostenabrechnungen, Verpflichtungen aus gewährten Baukostenzu- schüssen sowie Mietvorauszahlungen. Verbindlichkeitenspiegel in T€ Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Steuerverbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten (Vorjahreswerte) Gesamt 1.479.251 (1.502.114) 8.067 (5.345) 474 (196) 31.276 (50.198) 1.519.068 (1.557.853) kurzfristig 14.334 (237.366) 8.067 (5.345) 474 (196) 24.943 (26.203) 47.818 (269.110) langfristig 1.464.917 (1.264.748) 0 (0) 0 (0) 6.333 (23.995) 1.471.250 (1.288.743)

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18 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 16. Passive latente Steuern Die aktiven und passiven latenten Steuern erge- ben sich aus steuerlichen temporären Differen- zen und Verlustvorträgen: in T€ Investment Properties Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen Sonstige Verbindlichkeiten Zinsswaps (erfolgsneutral bewertet) Verlustvorträge Übrige Latente Steuern vor Saldierung Saldierung Latente Steuern nach Saldierung Bei der Bemessung der latenten Steuern sind gemäß IAS 12 die Steuersätze anzuwenden, die nach der derzeitigen Rechtslage zu dem Zeit- punkt gelten, zu dem sich die vorübergehenden Differenzen wahrscheinlich wieder ausgleichen werden. Im Berichtsjahr wurde für die inländischen Gesellschaften mit einem Körperschaftsteuer- satz von 15 % kalkuliert. Weiterhin wurden der Solidaritätszuschlag von 5,5 % auf die ermittelte Körperschaftsteuer sowie teilweise 16,45 % für die Gewerbesteuer berücksichtigt. 17. Abfindungsansprüche von Kommanditisten in T€ Abfindungsanspruch zum 01.01. Ergebnisanteile Anteiliges Bewertungsergebnis Auszahlungen Abfindungsanspruch zum 31.12. Aktive latente Steuern 0 0 1.300 5.465 1.132 7.897 – 7.897 0 31.12.2022 Passive latente Steuern 289.235 53.066 0 0 0 342.301 – 7.897 334.404 Aktive latente Steuern 0 0 5.263 988 1.132 7.383 – 7.383 0 31.12.2021 Passive latente Steuern 287.851 52.569 0 0 0 340.420 – 7.383 333.037 Von den latenten Steuern wurden bis zum Bilanzstichtag 3.874 T€ (i. Vj. 7.836 T€) direkt gegen das Eigenkapital erfasst. Zum Bilanzstichtag bestehen steuerpflichtige temporäre Differenzen in Höhe von 8.220 T€ (i. Vj. 6.321 T€) zwischen dem im Konzernab- schluss angesetzten Nettovermögen von Kon- zerngesellschaften und der steuerlichen Basis der Anteile an diesen Konzerngesellschaf- ten („Outside Basis Differences“), auf die keine latenten Steuern gebildet wurden, da in abseh- barer Zeit nicht mit einer Umkehr der Differen- zen zu rechnen ist. 2022 314.914 15.954 – 13.296 – 10.442 307.130 2021 311.525 13.408 – 3.502 – 6.517 314.914

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Konzern anhang Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 18 7 Die Abfindungsansprüche von Kommanditisten beinhalten die Eigenkapitalanteile der Fremd- gesellschafter an den Gesellschaften Main- Taunus-Zentrum KG, Forum Wetzlar KG und Einkaufs-Center Galeria Baltycka G.m.b.H. & Co. KG, die nach den Regelungen des IAS 32 als Fremdkapital auszuweisen sind. 18. Sonstige Rückstellungen in T€ Bereits erbrachte, noch nicht abgerechnete Instandhaltungs- und Bauleistungen Honorare Übrige Stand 01.01.2022 2.399 806 6.915 10.120 Verbrauch Auflösung Zuführung 1.932 72 4.869 6.873 327 3 695 1.025 2.850 891 5.304 9.045 Stand 31.12.2022 2.990 1.622 6.655 11.267 Die übrigen Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen ausstehende Abrechnungen von erhaltenen Leistungen und Personal - aufwendungen. Alle Rückstellungen haben, wie im Vorjahr, eine Laufzeit von bis zu einem Jahr. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 19. Umsatzerlöse in T€ Mindestmieteinnahmen Umlegbare Grundsteuer und Versicherungen Umsatzmieten Übrige davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare Mieteinnahmen Bei den übrigen Erlösen handelt es sich im Wesentlichen um Abfindungen ausgeschiede- ner Mieter sowie Nutzungsentschädigungen. 2022 201.010 6.055 4.243 1.503 212.811 212.811 2021 203.117 5.684 1.678 1.273 211.752 211.752

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18 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Die hier ausgewiesenen Mieteinnahmen stam- men aus Operating-Leasingverhältnissen und beziehen sich auf die als Finanzinvesti- tion gehaltenen Immobilien mit langfristigen Mietzeiträumen. Die künftigen Mindestleasing- zahlungen aus unkündbaren Mietverträgen der Investment Properties weisen folgende Fällig- keiten auf: in T€ Fälligkeit innerhalb eines Jahres Fälligkeit innerhalb von 1 Jahr bis 5 Jahre Fälligkeit nach 5 Jahren 20. Grundstücksbetriebskosten in T€ Nicht umlegbare Nebenkosten Grundsteuer Center-Marketing Instandhaltungen und Reparaturen Gebäudeversicherung Übrige davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare betriebliche Aufwendungen Die nicht umlegbaren Nebenkosten resultieren im Wesentlichen aus Betriebskosten, die nicht vollständig auf die Mieter umgelegt werden kön- nen, und aus Heiz- und Nebenkostennachzah- lungen für Vorjahre. 21. Grundstücksverwaltungskosten in T€ Centermanagement- / Geschäftsbesorgungskosten davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare betriebliche Aufwendungen Die Centermanagement- / Geschäftsbesor- gungskosten sind zu einem wesentlichen Teil von den erzielten Mieterlösen abhängig. 2022 194.810 495.342 162.294 852.446 2022 8.502 6.062 5.127 2.978 1.841 2.142 26.652 26.652 2021 185.340 490.080 157.845 833.265 2021 8.613 5.455 3.861 1.630 1.557 1.960 23.076 23.076 2022 10.561 10.561 2021 9.471 9.471

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Konzern anhang Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 22. Wertberichtigungen und Abgänge finanzieller Vermögenswerte in T€ Wertberichtigungen Abgänge finanzieller Vermögenswerte davon gemäß IAS 40 den Investment Properties direkt zurechenbare betriebliche Aufwendungen im Wir verweisen auf die Ausführungen Abschnitt „10. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“. 23. Sonstige betriebliche Erträge in T€ Auflösungen von Wertberichtigungen Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen Corona-Beihilfe Übrige Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten im Wesentlichen Erträge aus Scha- densersatz, Versicherungsentschädigungen und sonstigen Erstattungen. 2022 3.222 4.908 8.130 8.130 2022 1.863 1.025 0 2.616 5.504 18 9 2021 9.217 15.812 25.029 25.029 2021 1.464 898 2.000 1.903 6.265

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19 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 24. Sonstige betriebliche Aufwendungen in T€ Rechts-, Beratungs- und Prüfungskosten Personalaufwand Gutachterkosten Marketingkosten Währungsverluste Aufsichtsratsvergütungen Gebühren und Beiträge Abschreibungen Finanzierungskosten Übrige 2022 12.416 4.277 713 598 268 256 170 155 125 1.562 20.540 2021 1.841 1.997 620 505 163 263 198 171 171 2.011 7.940 In der Position Rechts-, Beratungs- und Prü- fungskosten sind Aufwendungen für die Prüfung von Konzerngesellschaften in Höhe von 412 T€ (i. Vj. 361 T€) enthalten. Der Personalaufwand beinhaltet soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung in Höhe von 94 T€ (i. Vj. 234 T€), wovon 6 T€ (i. Vj. 146 T€) auf Aufwendungen für Altersversorgung entfallen. 25. Gewinn- oder Verlustanteile von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, die nach at-equity bilanziert werden in T€ Ergebnisse aus Gemeinschaftsunternehmen Ergebnisse aus assoziierten Unternehmen Ergebnisse aus at-equity-Gesellschaften 2022 12.910 16 12.926 2021 29.600 12 29.612 Das Ergebnis der Gesellschaften, die nach at-equity bilanziert werden, beinhaltet ein Bewertungsergebnis vor latenten Steuern von – 16.604 T€ (i. Vj. 4.092 T€). Das EBT (ohne Bewertungsergebnis) der at-equity bilanzier- ten Gesellschaften beträgt 29.742 T€ (i. Vj. 25.822 T€). 26. Bewertungsergebnis in T€ Unrealisierte Marktwertveränderungen Kommanditisten zustehende Ergebnisanteile 2022 – 103.042 13.296 – 89.746 2021 – 62.323 3.502 – 58.821

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Konzern anhang Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 27. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in T€ Tatsächlicher Steueraufwand Latenter Steueraufwand / -ertrag Inland Latenter Steueraufwand / -ertrag Ausland 191 2021 – 3.293 – 6.239 – 1.226 – 10.758 2022 – 5.060 3.033 – 439 – 2.466 Steuerliche Überleitungsrechnung Die Ertragsteuern im Berichtsjahr in Höhe von 2.466 T€ (i. Vj. 10.758 T€) leiten sich von einem Ertragsteueraufwand, der sich bei Anwendung des gesetzlichen erwarteten Ertragsteuersatzes des Mutterunternehmens auf das Ergebnis vor Ertragsteuern erge- ben hätte, wie folgt ab. Dabei wurde mit einem Steuer satz von 32,28 % gerechnet. in T€ Konzernergebnis vor Ertragsteuern Theoretische Ertragsteuer 32,28 % Steuersatzunterschiede bei ausländischen Konzernunternehmen Steuersatzunterschiede bei inländischen Konzernunternehmen Steuerfreie Erträge / nicht abzugsfähige Aufwendungen Steuereffekt aus nach der at-equity-Methode bilanzierten Beteiligungen Aperiodischer Steueraufwand / -ertrag Tatsächliche Ertragsteuer Im Geschäftsjahr 2022 ergibt sich ohne Berücksichtigung der aperiodischen Steuer- aufwendungen / -erträge ein effektiver Ertrag- steuersatz von 12,0 %. 28. Ergebnis je Aktie Anteil der Konzernaktionäre am Jahresergebnis (T€) Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien Unverwässertes und verwässertes Ergebnis je Aktie (€) 2022 23.823 – 7.690 1.303 3.085 – 80 521 395 – 2.466 2021 70.703 – 22.823 4.069 7.062 446 717 – 229 – 10.758 2022 21.357 61.783.594 0,35 2021 59.945 61.783.594 0,97 Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird mit- tels Division des den Aktionären der Deut- sche EuroShop AG zustehenden Periodener- gebnisses durch die gewichtete durchschnitt- liche Anzahl der innerhalb der Berichtsperiode im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt. Eine potenzielle Verwässerung, beispielsweise durch Wandelanleihen oder Aktienoptionen, besteht zum Bilanzstichtag nicht, sodass das verwäs- serte Ergebnis dem unverwässerten Ergebnis entspricht.

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19 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG Die Segmentberichterstattung der Deutsche EuroShop AG erfolgt auf Basis der internen Berichterstattung, die dem Vorstand zur Steu- erung des Konzerns dient. Bei der internen Berichterstattung wird zwischen Shoppingcen- tern in Deutschland („Inland“) und im europäi- schen Ausland („Ausland“) unterschieden. Der Vorstand der Deutsche EuroShop AG als Hauptentscheidungsträger des Konzerns beur- teilt im Wesentlichen die Leistungen der Seg- mente nach Umsatz, EBIT und dem EBT ohne Bewertungsergebnis. Die Bewertungsgrund- sätze für die Segmentberichterstattung ent- sprechen denen des Konzerns. Aufteilung nach geografischen Segmenten Zur Beurteilung des Beitrages der Segmente zu den einzelnen Leistungskennzahlen und zum Konzernerfolg werden die Erträge, Aufwen- dungen, Vermögenswerte und Schulden der Gemeinschaftsunternehmen mit ihrem Kon- zernanteil quotal in die interne Berichterstat- tung einbezogen. Ebenso werden bei Toch- terunternehmen, bei denen der Konzern nicht alleiniger Gesellschafter ist, die Erträge, Auf- wendungen, Vermögenswerte und Schulden ebenfalls nur mit dem entsprechenden Kon- zernanteil quotal berücksichtigt. Daraus ergibt sich folgende Darstellung, aufgeteilt nach Segmenten: in T€ Umsatzerlöse EBIT Jahresergebnisse von Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen Zinserträge Zinsaufwendungen EBT (ohne Bewertungsergebnis) Investment Properties Zugänge und aktivierte bauliche Maßnahmen Investment Properties Geschäfts- oder Firmenwert Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen Sonstiges Segmentvermögen Segmentvermögen Segmentschulden Inland 182.590 142.421 0 85 – 28.047 114.459 2.797.177 23.525 0 0 204.845 3.002.022 1.206.398 Ausland 45.362 39.421 0 66 – 6.846 32.641 676.968 12.822 0 0 35.407 712.375 320.745 Summe 227.952 181.842 0 151 – 34.893 147.100 Überleitung – 15.141 – 29.410 12.926 121 – 1.214 – 16.934 01.01.- 31.12.2022 212.811 152.432 12.926 272 – 36.107 130.166 3.474.145 36.347 0 0 240.252 3.714.397 1.527.143 – 144.150 31.12.2022 3.329.995 3.136 51.719 443.069 143.071 493.709 644.726 39.483 51.719 443.069 383.323 4.208.106 2.171.869

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Konzern anhang Segmentberichterstattung Aufteilung nach geografischen Segmenten in T€ Umsatzerlöse EBIT Jahresergebnisse von Gemeinschafts- und assoziierten Unternehmen Zinserträge Zinsaufwendungen EBT (ohne Bewertungsergebnis) Investment Properties Zugänge und aktivierte bauliche Maßnahmen Investment Properties Geschäfts- oder Firmenwert Nach at-equity bilanzierte Finanzanlagen Sonstiges Segmentvermögen Segmentvermögen Segmentschulden 19 3 01.01.- 31.12.2021 211.752 152.501 29.612 7 – 39.188 125.564 Überleitung – 14.697 – 13.958 29.612 1 – 795 – 2.510 – 150.594 31.12.2021 3.393.554 407 51.719 455.341 123.502 479.968 646.608 18.732 51.719 455.341 378.176 4.278.790 2.215.924 Inland 184.061 132.798 0 5 – 31.481 101.323 2.866.680 14.524 0 0 212.456 3.079.136 1.243.136 Ausland 42.388 33.661 0 1 – 6.912 26.751 677.468 3.800 0 0 42.218 719.686 326.180 Summe 226.449 166.459 0 6 – 38.393 128.074 3.544.148 18.325 0 0 254.674 3.798.822 1.569.316 Die Anpassung der quotalen Einbeziehung der Gemeinschaftsunternehmen und Tochterunter- nehmen, an denen der Konzern nicht zu 100 % beteiligt ist, erfolgt in der Überleitungsspalte. Die passiven latenten Steuern werden vom Vor- stand der Deutsche EuroShop AG segmentüber- greifend betrachtet und sind daher in der Über- leitungsspalte der Segmentschulden enthal- ten. Entsprechend wurde der Geschäfts- oder Firmenwert aus dem Erwerb der Olympia Brno der Überleitungsspalte des Segmentvermögens zugeordnet. Des Weiteren enthält die Überlei- tungsspalte die Gesellschaften, die keinem der beiden Segmente zugeordnet sind (Deutsche EuroShop AG, DES Management GmbH, DES Beteiligungs GmbH & Co. KG). Diese erzielen keine Umsatzerlöse und sind in der Überlei- tungsspalte nach konzerninternen Eliminie- rungen mit ihrem EBIT von – 17.283 T€ (i. Vj. – 4.434 T€) und EBT (ohne Bewertungsergebnis) von – 17.181 T€ (i. Vj. – 4.434 T€) sowie im Seg- mentvermögen mit 141.137 T€ (i. Vj. 123.030 T€) und in den Segmentschulden mit 4.476 T€ (i. Vj. 2.207 T€) enthalten. Aufgrund der geografischen Segmentierung entfallen weitere Angaben nach IFRS 8.33.

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194 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 SONSTIGE ANGABEN 29. Finanzinstrumente und Risikomanagement in T€ Finanzielle Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte Liquide Mittel Finanzielle Verbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten ² Abfindungsansprüche von Kommanditisten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Verbindlichkeiten Erfolgsneutral bewertete Zinssicherungsgeschäfte ² in T€ Finanzielle Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Vermögenswerte Liquide Mittel Finanzielle Verbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten ² Abfindungsansprüche von Kommanditisten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Verbindlichkeiten Erfolgsneutral bewertete Zinssicherungsgeschäfte ² Wertansatz nach IFRS 9 Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 Buchwerte 31.12.2022 Fortgeführte An schaffungs- kosten Fair Value erfolgs- wirksam Fair Value erfolgsneutral Fair Value 31.12.2022 AC AC AC FLAC FLAC FLAC FLAC n. a. 16.991 6.556 334.943 1.479.251 16.991 6.556 334.943 1.479.251 307.130 307.130 8.067 20.333 5.637 8.067 20.333 5.637 16.991 6.556 334.943 1.326.993 307.130 8.067 20.333 5.637 Wertansatz nach IFRS 9 Bewertungs- kategorie nach IFRS 9 Buchwerte 31.12.2021 Fortgeführte An schaffungs- kosten Fair Value erfolgs- wirksam Fair Value erfolgsneutral Fair Value 31.12.2021 AC AC AC FLAC FLAC FLAC FLAC n. a. 22.763 6.247 328.839 1.502.114 22.763 6.247 328.839 1.502.114 314.914 314.914 5.345 22.715 23.398 5.345 22.715 23.398 22.763 6.247 328.839 1.522.818 314.914 5.345 22.715 23.398 1 Entspricht Level 1 der Fair Value-Hierarchie des IFRS 7 ² Entspricht Level 2 der Fair Value-Hierarchie des IFRS 7 3 Entspricht Level 3 der Fair Value-Hierarchie des IFRS 7 Bewertungskategorien gemäß IFRS 9: Financial Assets measured at amortised cost (AC), At Fair Value through other comprehensive income (FVOCI), Financial Liabilities measured at amortised cost (FLAC)

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Konzern anhang Sonstige Angaben 19 5 Buchwerte, Wertansätze und beizulegende Zeitwerte nach Bewertungskategorien Mit Ausnahme der zum beizulegenden Zeitwert bilanzierten derivativen Finanzinstrumente und übrigen Finanzanlagen werden die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu fort- geführten Anschaffungskosten bilanziert. Auf- grund der überwiegend kurzfristigen Laufzei- ten der Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen Vermö- genswerte und Verbindlichkeiten sowie liqui- den Mittel weichen die Buchwerte am Bilanz- stichtag nicht signifikant von den beizulegen- den Zeitwerten ab. Die beizulegenden Zeitwerte der zu fortgeführ- ten Anschaffungskosten bilanzierten Finanz- verbindlichkeiten entsprechen den Barwerten der mit den Schulden verbundenen Zahlungen auf Basis aktueller Zinsstrukturkurven (Level 2 nach IFRS 13). Bei den zum beizulegenden Zeitwert bilanzier- ten derivativen Finanzinstrumenten handelt es sich um Zinssicherungsgeschäfte. Der bei- zulegende Zeitwert entspricht dabei dem Bar- wert der auf Basis aktueller Zinsstrukturkurven erwarteten künftigen Nettozahlungen aus den Sicherungsgeschäften (Level 2 nach IFRS 13). Risikomanagement Der Schwerpunkt des Risikomanagements liegt auf der Überwachung der Einhaltung der Stra- tegie und hierauf aufbauend auf der Erkennung und Beurteilung von Risiken und Chancen sowie der grundsätzlichen Entscheidung zur Hand- habung dieser Risiken. Das Risikomanagement gewährleistet, dass Risiken frühzeitig erkannt, bewertet, zeitnah kommuniziert und begrenzt werden. Die Risikoanalyse besteht im Erkennen und Analysieren derjenigen Faktoren, welche die Zielerreichung gefährden können. Marktrisiken Liquiditätsrisiko Die Liquidität des Deutsche EuroShop-Kon- zerns wird fortlaufend überwacht und geplant. Die Tochtergesellschaften verfügen regelmäßig über ausreichende flüssige Mittel, um ihren lau- fenden Zahlungsverpflichtungen nachkommen zu können. Die vertraglich vereinbarten künftigen Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Verbindlichkeiten und derivativen Finanz instru- mente stellten sich zum 31. Dezember 2022 wie folgt dar: in T€ Bankverbindlichkeiten Buchwert 31.12.2022 1.479.251 Kapitaldienst 2023 50.715 Kapitaldienst 2024 – 2027 591.575 Kapitaldienst ab 2027 1.087.257 Die Angaben beziehen sich auf alle am Bilanz- stichtag bestehenden vertraglichen Verpflich- tungen. Die variablen Zinszahlungen aus den Zinssicherungsgeschäften wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem 31. Dezem- ber 2022 festgelegten Zinssätze ermittelt. Von den zum Geschäftsjahresende ausgewiesenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistun- gen und übrigen finanziellen Verbindlichkeiten wird der wesentliche Teil 2023 fällig. Bis August 2022 bestand eine Kreditlinie in Höhe von 150.000 T€, die von den kreditge- benden Banken im Rahmen des Übernah- meangebots und des daraus resultierenden Kontrollwechsels gekündigt wurde. Eine Inan- spruchnahme der Kreditlinie im Jahr 2022 erfolgte bis zu diesem Zeitpunkt nicht. Kredit und Ausfallrisiko Im Konzern bestehen wesentliche Ausfallrisi- ken bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die coronabedingt bis zum Zeit- punkt der Abschlusserstellung nicht vollstän- dig beglichen waren (wir verweisen auch auf Abschnitt „10. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“).

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196 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Die Ermittlung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfolgt auf Basis der über die Laufzeit erwar- teten Kreditverluste. Soweit im Einzelfall nicht widerlegbare Gründe vorliegen, werden For- derungen, die mehr als 90 Tage überfällig sind, unter Berücksichtigung der durch den Mieter gestellten und werthaltigen Sicherheiten voll- ständig wertberichtigt. Daneben wird bei Vor- liegen von Informationen, die auf ein erhöhtes Ausfallrisiko bei einem Mieter hindeuten, über- prüft, ob auch die Forderungen, die weniger als 90 Tage überfällig sind, wertzuberichtigen sind. Im Berichtsjahr sind Wertberichtigungen auf Mietforderungen in Höhe von 8.130 T€ (i. Vj. 25.029 T€) im Aufwand erfasst worden. Das maximale Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Vermögenswerte beläuft sich am Stichtag ins- gesamt auf 47.915 T€ (i. Vj. 49.061 T€). Währungs und Bewertungsrisiko Die Konzerngesellschaften agieren ausschließ- lich im europäischen Wirtschaftsraum und wickeln den größten Teil ihrer Geschäfte in Euro ab. Hieraus entstehen keine Währungsrisiken. Hinsichtlich des Bewertungsrisikos der Invest- ment Properties verweisen wir auf die im Abschnitt „8. Investment Properties“ darge- stellte Sensitivitätsanalyse. Zinsrisiko Zur Ermittlung der Auswirkung von potenziel- len Zinsänderungen wurde eine Sensitivitäts- analyse durchgeführt. Diese gibt, basierend auf den zum Bilanzstichtag einem Zinsänderungs- risiko unterliegenden finanziellen Vermögens- werten und finanziellen Verbindlichkeiten, die Auswirkung einer Änderung auf das Eigenkapi- tal des Konzerns an. Zinsrisiken bestanden am Bilanzstichtag nur für aufgenommene Kredite und die damit im Zusammenhang stehenden Zinssicherungsgeschäfte. Eine Erhöhung des Marktzinsniveaus um 100 Basispunkte würde zu einer Eigenkapitalerhöhung (vor Steuern) um 3.608 T€ (i. Vj. 5.218 T€) führen. Der weit über- wiegende Teil der Darlehensverbindlichkei- ten hat feste Zinskonditionen. Am Bilanzstich- tag waren Kredite in Höhe von 93.000 T€ (i. Vj. 104.900 T€) durch derivative Finanzinstrumente abgesichert. Kapitalmanagement Das Kapitalmanagement des Konzerns ist auf die Erhaltung einer starken Eigenkapitalbasis ausgelegt. Ziel ist es, sicherzustellen, dass auch in Zukunft die Schuldentilgungsfähigkeit und die finanzielle Substanz erhalten bleiben. Des Wei- teren zielt die Finanzpolitik des Konzerns auf die jährliche Auszahlung einer Dividende ab. in T€ Eigenkapital Eigenkapitalquote in % Nettofinanzverschuldung Ausgewiesen wird hier das Eigenkapital ein- schließlich der Abfindungsansprüche von Kommanditisten. Die Nettofinanzverschuldung ermittelt sich aus den Finanzverbindlichkeiten am Bilanzstichtag abzüglich liquider Mittel. 31.12.2022 2.343.367 55,7 1.144.308 31.12.2021 2.377.780 55,6 1.173.275 30. Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung Die Kapitalflussrechnung ist entsprechend den Regelungen des IAS 7 aufgestellt und gliedert sich nach Zahlungsströmen aus der betrieb- lichen Geschäftstätigkeit sowie der Investitions- und Finanzierungstätigkeit. Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit wird mittels der indirekten Methode aus dem Kon- zernergebnis abgeleitet. Der Netto-Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit, der Cashflow aus

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Konzern anhang Sonstige Angaben Investitionstätigkeit sowie der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit werden nach der direk- ten Methode ermittelt. Der Finanzmittelbestand umfasst Zahlungsmit- tel und Zahlungsmitteläquivalente, die jederzeit in Zahlungsmittel umgewandelt werden können. Zum Bilanzstichtag entspricht der Finanzmittel- fonds, wie im Vorjahr, den liquiden Mitteln (siehe Abschnitt „12. Liquide Mittel“). 31. Sonstige finanzielle Verpflichtungen Aus Dienstleistungsverträgen bestehen sons- tige finanzielle Verpflichtungen in Höhe von 57,1 Mio. €. Für die Investitionsmaßnahmen, die 2023 in unseren Shoppingcentern anfallen werden, bestehen finanzielle Verpflichtungen in Höhe von 10,4 Mio. €. 32. Anzahl der Mitarbeitenden Im Geschäftsjahr waren im Konzern durch- schnittlich fünf (i. Vj. fünf) Angestellte beschäftigt. 33. Honorar des Abschlussprüfers Das vom Abschlussprüfer des Konzernab- schlusses für das Geschäftsjahr 2022 berech- nete Gesamthonorar beläuft sich auf 525 T€ (i. Vj. 365 T€). Davon betreffen 412 T€ (i. Vj. 361 T€) Abschlussprüfungsleistungen. Des Weiteren wurden andere Bestätigungsleistun- gen in Höhe von 113 T€ (i. Vj. 4 T€) durch den Abschlussprüfer erbracht. 34. Entsprechenserklärung zum Corporate Governance Kodex Nach § 161 AktG ist die vorgeschriebene Ent- sprechenserklärung zum Corporate Governance Kodex gemeinsam vom Aufsichtsrat und Vor- stand abgegeben und mit Veröffentlichung auf der Internetseite der Deutsche EuroShop unter Investor Relations > Corporate Governance > Entsprechenserklärung den Aktionären zugäng- lich gemacht worden: www.deutsche-euroshop.de / Inves- tor-Relations / Corporate-Governance / Entsprechenserklaerung 19 7 35. Nahestehende Personen nach IAS 24 Die Tochtergesellschaften, Gemeinschafts- unternehmen und assoziierten Unternehmen sowie Mitglieder des Vorstands und Aufsichts- rats der Deutsche EuroShop und deren nahe Familienangehörige gelten als nahestehende Personen im Sinne des IAS 24. Die Bezüge des Aufsichtsrats und des Vorstands sind im Ver- gütungsbericht erläutert. Er wird gemeinsam mit dem Vermerk zur formellen Prüfung auf der Website der Deutsche EuroShop AG spä- testens bis zu dem Zeitpunkt der Bekanntma- chung der Einladung zur Hauptversammlung veröffentlicht. Die Hercules BidCo GmbH hält zum Bilanzstich- tag 84,38 % der Deutsche EuroShop AG und gilt damit als nahestehendes Unternehmen im Sinne des IAS 24. Die Hercules BidCo GmbH steht mittelbar unter der gemeinschaftlichen Kontrolle durch die Oaktree Gruppe und die Kommanditgesellschaft CURA Vermögensver- waltung G.m.b.H. & Co. – letztere wird wiederum durch Herrn Alexander Otto kontrolliert. Die ECE-Unternehmensgruppe und CURATAX Treu- hand GmbH Steuerberatungsgesellschaft, wel- che beide von Herrn Alexander Otto beherrscht werden, gelten damit als nahestehende Unter- nehmen im Sinne des IAS 24. Die Honorare für Dienstleistungsverträge und Zuschussvereinbarungen mit der ECE-Unter- nehmensgruppe und der CURATAX Treu- hand GmbH Steuerberatungsgesellschaft beliefen sich im Berichtsjahr auf 26.326 T€ (i. Vj. 19.205 T€). Dem standen Einnahmen aus Miet- verträgen und Mallvermarktungen mit der ECE- Unternehmensgruppe in Höhe von 9.597 T€ (i. Vj. 7.673 T€) gegenüber. Die Forderungen gegen die ECE-Unternehmensgruppe beliefen sich auf 6.997 T€ (i. Vj. 5.494 T€) und die Verbindlichkei- ten betrugen 5.039 T€ (i. Vj. 1.321 T€). Nach dem Bilanzstichtag am 12. Januar 2023 hat der Konzern mit der Kommanditgesellschaft ARENA Vermögensverwaltung G.m.b.H. & Co. KG und der KG Vermögensverwaltungsgesellschaft Einkaufs-Center Danzig, die alle letztlich eben- falls von Herrn Alexander Otto kontrolliert wer- den, Anteilskaufverträge über den Erwerb von

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19 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 weiteren Anteilen an der Immobilienkomman- ditgesellschaft FEZ Harburg, an der Forum Wetzlar KG sowie an der Einkaufs-Center Gale- ria Baltycka G.m.b.H. & Co. KG gegen einen Kauf- preis von insgesamt 91.979 T€ abgeschlossen (wir verweisen auch auf Abschnitt „38. Ereig- nisse nach dem Bilanzstichtag“). Die Lieferungs- und Leistungsbeziehungen mit nahestehenden Personen erfolgten zu markt- üblichen Konditionen. 36. Stimmrechtsmitteilungen Gemäß § 160 Abs. 1 Ziff. 8 AktG geben wir davon Kenntnis, dass der Deutsche EuroShop AG fol- gende Beteiligungen und Stimmrechtsverän- derungen entsprechend den Mitteilungspflich- ten nach § 33 Wertpapierhandelsgesetz gemel- det worden sind. Es wurden die Angaben jeweils aus der zeitlich letzten Mitteilung der Melde- pflichtigen entnommen. Dabei ist zu beachten, dass sich die Anzahl der Stimmrechte seitdem ohne Entstehen einer Meldepflicht innerhalb der jeweiligen Schwellenwerte geändert haben könnte: Aktionär Oaktree Capital Group Holdings GP, LLC, Wilmington, DE, Vereinigte Staaten von Amerika CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H., Hamburg Alexander Otto Thomas Armbrust Maren Otto Oaktree Capital Group Holdings GP, LLC, Wilmington, DE, Vereinigte Staaten von Amerika CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H., Hamburg Alexander Otto Claudia Morales Ramón und David Schorr The Goldman Sachs Group, Inc., Wilmington, DE, Vereinigte Staaten von Amerika Morgan Stanley, Wilmington, DE, Vereinigte Staaten von Amerika JPMorgan Chase & Co., Wilmington, DE, Vereinigte Staaten von Amerika Norwegisches Finanzministerium im Auftrag des Königreichs Norwegen, Oslo, Norwegen Bestands- meldung zum Vorgang zur Schwellen… in % Neuer Stimm- rechts anteil in % davon direkt in % davon zuzu rechnen in % 03.02.2023 …unterschreitung (75) 03.02.2023 …unterschreitung (75) Freiwillige Konzernmitteilung aufgrund Schwellen- berührung eines Tochterunternehmens …überschreitung (3) …überschreitung (5) 03.02.2023 03.02.2023 03.02.2023 10.08.2022 …überschreitung (75) 10.08.2022 …überschreitung (75) 10.08.2022 …überschreitung (75) 10.08.2022 …unterschreitung (3) 09.08.2022 …unterschreitung (3) 22.07.2022 …unterschreitung (3) 20.07.2022 …unterschreitung (3) 14.07.2022 …unterschreitung (3) in % 73,96 73,96 76,69 3,44 7,75 84,38 84,38 84,38 0,00 2,04 2,46 0,29 1,26 in % 0,00 0,00 0,46 0,01 0,32 0,00 0,00 0,57 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 in % 73,961 73,96² 76,233 3,43 7,43 84,38 84,38 83,81 0,00 2,044 2,465 0,296 1,26 in %

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Konzern anhang Sonstige Angaben 19 9 Aktionär BlackRock, Inc., Wilmington, DE, Vereinigte Staaten von Amerika UBS Group AG, Zürich, Schweiz DWS Investment GmbH, Frankfurt am Main PGGM Coöperatie U.A., Zeist, Niederlande State Street Corporation, Boston, MA, Vereinigte Staaten von Amerika Bestands- meldung zum Vorgang zur Schwellen… Neuer Stimm- rechts anteil davon direkt davon zuzu rechnen 11.07.2022 …unterschreitung (3) 11.07.2022 …unterschreitung (3) 05.07.2022 …unterschreitung (3) 21.06.2022 …unterschreitung (3) 31.03.2020 …unterschreitung (3) 2,95 2,38 0,77 1,53 1,22 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,957 2,388 0,77 1,53 1,22 1 Zusätzlich wurde uns von Oaktree Capital Group Holdings GP, LLC eine „Put-Option“ (3,06 %) gemeldet. ² Zusätzlich wurde uns von CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H. eine „Put-Option“ (3,06 %) gemeldet. 3 Zusätzlich wurde uns von Alexander Otto eine „Put-Option“ (3,06 %) gemeldet. 4 Zusätzlich wurden uns von The Goldman Sachs Group, Inc. ein „Right to Recall“ (2,19 %), ein „Right of Use” (0,71 %) sowie ein Swap (0,07 %) gemeldet. 5 Zusätzlich wurden uns von Morgan Stanley ein „Right of recall over securities lending agreements“ (0,41 %) sowie ein „Retail Structured Product“ (0,00 %) gemeldet. 6 Zusätzlich wurde uns von JPMorgan Chase & Co. ein “Equity Swap” (0,47 %) gemeldet. 7 Zusätzlich wurden uns von BlackRock, Inc. „Lent Securities (right to recall)“ (1,16 %) gemeldet. 8 Zusätzlich wurden uns von UBS Group AG „Right to recall lent shares“ (0,00 %) sowie „Right to use over shares” (0,02 %) gemeldet. Sämtliche bei der Deutsche EuroShop AG einge- gangenen Stimmrechtsmitteilungen finden sich auf der Internetseite der Deutsche EuroShop AG unter Investor Relations > Aktie > Stimmrechte. 37. Aufsichtsrat und Vorstand Aufsichtsrat Der Aufsichtsrat der Deutsche EuroShop AG umfasst neun Mitglieder. Dem Aufsichtsrat gehörten folgende Mitglieder mit ihren Mit- gliedschaften in anderen gesetzlich zu bilden- den Aufsichtsräten sowie in vergleichbaren in- und ausländischen Kontrollgremien von Wirt- schaftsunternehmen an: Reiner Strecker, Wuppertal, Vorsitzender Selbstständiger Unternehmensberater, Hamburg ■ akf Bank GmbH & Co. KG, Wuppertal Carl Kühne KG (GmbH & Co.), Hamburg (Vorsitz) ECKES AG, Nieder-Olm (seit 01.04.2022; Vorsitz) ■ ■ Chantal Schumacher, München, Stellv. Vorsitzende (seit 30.08.2022) Global Program Director, Allianz SE, München (bis 31.12.2022), Selbstständige Unternehmensberaterin (seit 01.01.2023) ■ Scope SE & Co. KGaA, Berlin Benjamin P. Bianchi, London (Vereinigtes Königreich) (seit 30.08.2022) Partner, Oaktree Capital Management (UK) LLP, London (Vereinigtes Königreich) Dr. Anja Disput, Bad Soden am Taunus (bis 30.08.2022) Partnerin von Disput Hübner Partnerschaft von Rechtsanwälten mbB, Frankfurt am Main Karin Dohm, Kronberg im Taunus, Stellvertretende Vorsitzende (bis 30.08.2022) Mitglied des Vorstands, Hornbach AG und Hornbach Management AG, Bornheim bei Landau / Pfalz ■ Hornbach Immobilien AG, Bornheim ■ ■ Danfoss A/ S, Norborg (Dänemark) CECONOMY AG, Düsseldorf (seit 25.03.2022)

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2 0 0 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 ECE Group GmbH & Co. KG, Hamburg Henning Eggers, Halstenbek Mitglied der Geschäftsführung, CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H., Hamburg ■ Lemara Dee Grant, London (Vereinigtes Königreich) (seit 30.08.2022) Vice President und European Tax Counsel, Oaktree Capital Management (UK) LLP, London (Vereinigtes Königreich) Stuart E. Keith, London (Vereinigtes Königreich) (seit 30.08.2022) Senior Vice President (bis 28.02.2023), Managing Director (seit 01.03.2023), Oaktree Capital Management, London (Vereinigtes Königreich) Dr. Volker Kraft, Hamburg (seit 30.08.2022) Geschäftsführer, ECE Real Estate Partners GmbH, Hamburg ■ Aliansce Sonae Shopping Centers S.A., Sāo Paulo / Brasilien Dr. Henning Kreke, Hagen / Westfalen Geschäftsführender Gesellschafter, Let‘s Go JMK KG und Kreke Immobilien KG, Hagen / Westfalen ■ Douglas GmbH, Düsseldorf (Vorsitz) ■ Thalia Bücher GmbH, Hagen (Westfalen) Encavis AG, Hamburg ■ ■ Axxum Holding GmbH, Wuppertal ■ Noventic GmbH, Hamburg ■ Perma-tec GmbH & Co. KG, Euerdorf ■ Slyrs Destillerie GmbH & Co. KG, Schliersee Alexander Otto, Hamburg (bis 23.05.2022) CEO, ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg ■ SITE Centers Corp. Inc., Beechwood, USA ■ Peek & Cloppenburg KG, Düsseldorf ■ Verwaltungsgesellschaft Otto mbH, Hamburg Claudia Plath, Hamburg CFO, ECE Group Verwaltung GmbH, Hamburg ■ ■ MEC Metro-ECE Centermanagement GmbH CECONOMY AG, Düsseldorf & Co. KG, Düsseldorf Klaus Striebich, Besigheim (bis 30.08.2022) Geschäftsführer, RaRE Advise, Besigheim ■ Unternehmensgruppe Dr. Eckert GmbH, Berlin ■ Klier Hairgroup GmbH, Wolfsburg ■ Bez & Roth GmbH & Co. KG, Bietigheim-Bissingen (seit 24.06.2022) ■ Sinn GmbH, Hagen (bis 03.09.2022) Roland Werner, Hamburg (bis 30.08.2022) Vorsitzender des Vorstands, Bijou Brigitte modische Accessoires AG, Hamburg Die Bezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats beliefen sich im Geschäftsjahr auf insgesamt 256 T€ (i. Vj. 263 T€). Vorstand Hans-Peter Kneip, Düsseldorf, Vorstand (seit 01. Oktober 2022) Wilhelm Wellner, Hamburg, Sprecher des Vorstands (bis 20. April 2022) Olaf Borkers, Hamburg, Mitglied des Vorstands (bis 30. September 2022) Die gewährten Zuwendungen des Vorstands – ohne Versorgungsaufwand – betrugen insge- samt 1.336 T€ (i. Vj. 1.127 T€). Darin enthalten sind erfolgsbezogene Zuwendungen von 675 T€ (i. Vj. 585 T€). An ehemalige Vorstände wurden 2.057 T€ (i. Vj. 0 T€) gewährt. Wir verweisen auf die Erläuterungen zur Vergü- tung von Vorstand und Aufsichtsrat im separa- ten, auf der Internetseite der Gesellschaft veröf- fentlichten Vergütungsbericht.

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2 01 Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Tag der Abschlusserstellung sind darüber hinaus keine Ereignisse von wesentlicher Bedeutung eingetreten. Hamburg, 31. März 2023 Deutsche EuroShop AG Der Vorstand Hans-Peter Kneip Konzern anhang Sonstige Angaben 38. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Der Deutsche EuroShop Konzern hat am 12. Januar 2023 sechs Kaufverträge zum Erwerb weiterer Anteile an sechs Objektgesell- schaften, an denen er mit 50 % bis 75 % bereits beteiligt war, abgeschlossen (Näheres siehe Erläuterungen in Abschnitt „2. Konsolidierungs- kreis / Unternehmenserwerb nach dem Bilanz- stichtag“). Zur Finanzierung des Erwerbs hat der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats am gleichen Tag beschlossen, das Grundkapital der Gesellschaft, unter teilweiser Ausnutzung des genehmigten Kapitals, um bis zu 14.710.375 € durch Ausgabe von bis zu 14.710.375 auf den Namen lautenden nennwertlosen Stückak- tien gegen Bar- und Sacheinlage zu erhöhen. Nach Ende der Bezugsfrist hat der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats am 1. Feb- ruar 2023 den endgültigen Umfang der Kapital- erhöhung auf 14.680.725 neue Aktien festgelegt. Das Grundkapital der Gesellschaft erhöhte sich dementsprechend um 14.681 T€ auf 76.464 T€. Im Rahmen der Kapital erhöhung wurden Aktien gegen Barmittel in Höhe von 64.252 T€ und in Höhe von 251.384 T€ gegen Einlage von Kauf- preisforderungen aus dem Erwerb der wei- teren Anteile an sechs Objektgesellschaften gezeichnet. Mit Datum vom 31. März 2023 hat die Gesell- schaft mit der Großaktionärin Hercules BidCo GmbH, Hamburg, einen Darlehensvertrag abge- schlossen. Danach gewährt die Hercules BidCo GmbH der Gesellschaft ein zinsloses Darlehen, sofern ein mit ihrer Stimmenmehrheit gefass- ter Gewinnverwendungsbeschluss auf der kom- menden oder zukünftigen Hauptversammlun- gen der Gesellschaft zu einem Unterschreiten der jeweils geltenden Mindestliquidität (der- zeit 100.000 T€) führen sollte. Die aus Sicht des Vorstands und des Aufsichtsrats angemes- sene Mindestliquidität wird anhand der Unter- nehmensplanung regelmäßig neu bewertet. Die entsprechende Darlehensfazilität ist grund- sätzlich auf unbestimmte Zeit geschlossen und umfasst anfänglich 500.000 T€, die sich jedoch im Zeitablauf bei Eintreten vereinbarter Ereig- nisse reduzieren kann. Der Darlehensvertrag steht noch unter Vorbehalt der Zustimmung des Aufsichtsrats der Gesellschaft.

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2 0 2 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 ANGABEN ZUM BETEILIGUNGSBESITZ – ANLAGE ZUM ANHANG Angaben zum Beteiligungsbesitz gemäß § 313 Abs. 2 HGB zum 31. Dezember 2022: Name und Sitz des Unternehmens Vollkonsolidierte Unternehmen: DES Verwaltung GmbH, Hamburg DES Management GmbH, Hamburg DES Shoppingcenter GmbH & Co. KG, Hamburg1, ² DES Beteiligungs GmbH & Co. KG, Hamburg1 A10 Center Wildau GmbH, Hamburg Main-Taunus-Zentrum KG, Hamburg Forum Wetzlar KG, Hamburg Objekt City-Point Kassel GmbH & Co. KG, Hamburg1 Stadtgalerie Hameln GmbH & Co. KG, Hamburg1 Altmarkt-Galerie Dresden GmbH & Co. KG, Hamburg1, ² Einkaufs-Center Galeria Baltycka G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg Einkaufs-Center Galeria Baltycka G.m.b.H. & Co. KG, Sp. kom., Warschau, Polen CASPIA Investments Sp. z o.o., Warschau, Polen City-Point Beteiligungs GmbH, Hamburg Olympia Brno s.r.o., Prag, Tschechische Republik Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures): Allee-Center Magdeburg KG, Hamburg Stadt-Galerie Passau KG, Hamburg CAK City Arkaden Klagenfurt KG, Hamburg Saarpark Center Neunkirchen KG, Hamburg EKZ Eins Errichtungs- und Betriebs Ges.m.b.H. & Co OG, Wien, Österreich Immobilienkommanditgesellschaft FEZ Harburg, Hamburg Einkaufs-Center Arkaden Pécs KG, Hamburg Assoziierte Unternehmen: EKZ Vier Errichtungs- und Betriebs Ges.m.b.H., Wien, Österreich Anteil am Eigenkapital in % 100 100 100 100 100 52,01 65 100 100 100 74 99,99 100 100 100 50 75 50 50 50 50 50 50 1 Bei diesen Unternehmen wird die Befreiung von der Offenlegungsverpflichtung gem. § 264b HGB in Anspruch genommen. ² Bei diesen Unternehmen wird die Befreiung von der Aufstellung eines Lageberichts gem. § 264b HGB in Anspruch genommen.

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Versicherung des gesetzlichen Vertreters 2 0 3 V ERSIC HERUNG DE S GE SE T ZL IC HEN V ER T RE T ERS Ich versichere nach bestem Wissen, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungsle- gungsgrundsätzen der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechen- des Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags- lage des Konzerns vermittelt und im zusam- mengefassten Lagebericht der Geschäftsver- lauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen ent- sprechendes Bild vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraus- sichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrie- ben sind. Hamburg, den 31. März 2023 Hans-Peter Kneip

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2 0 4 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 BE S TÄT IGUNG S - V ERMERK DE S UN A BH Ä NGIGEN A B S C HLUS SPRÜFERS An die Deutsche EuroShop AG, Hamburg ■ Vermerk über die Prüfung des Konzern- abschlusses und des zusammengefassten Lageberichts Prüfungsurteile Wir haben den Konzernabschluss der Deut- sche EuroShop AG, Hamburg, und ihrer Toch- tergesellschaften (der Konzern) — bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrech- nung, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzerneigenkapitalveränderungsrech- nung und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Konzernanhang, einschließlich einer Zusammenfassung bedeut- samer Rechnungslegungsmethoden — geprüft. Darüber hinaus haben wir den zusammen- gefassten Lagebericht (Bericht über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns) der Deut- sche EuroShop AG für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 geprüft. Die unter „SONSTIGE INFORMATIONEN“ genannten Bestandteile des zusammengefass- ten Lageberichts haben wir in Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vorschriften nicht inhaltlich geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse ■ entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzu- wendenden deutschen gesetzlichen Vor- schriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ver- mögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 und vermittelt der beigefügte zusammenge- fasste Lagebericht insgesamt ein zutref- fendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser zusammengefasste Lagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünfti- gen Entwicklung zutreffend dar. Unser Prü- fungsurteil zum zusammengefassten Lage- bericht erstreckt sich nicht auf den Inhalt der unter „SONSTIGE INFORMATIONEN“ genannten Bestandteile des zusammenge- fassten Lageberichts. Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernab- schlusses und des zusammengefassten Lage- berichts geführt hat.

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Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 2 0 5 Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben unsere Prüfung des Konzernab- schlusses und des zusammengefassten Lage- berichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-Abschlussprüferverordnung (Nr. 537/2014; im Folgenden „EU-APrVO“) unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprü- fer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchge- führt. Unsere Verantwortung nach diesen Vor- schriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „VERANTWORTUNG DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUS- SES UND DES ZUSAMMENGEFASSTEN LAGE- BERICHTS“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Überein- stimmung mit den europarechtlichen sowie den deutschen handelsrechtlichen und berufsrecht- lichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Darüber hinaus erklären wir gemäß Artikel 10 Abs. 2 Buchst. f) EU-APrVO, dass wir keine ver- botenen Nichtprüfungsleistungen nach Artikel 5 Abs. 1 EU-APrVO erbracht haben. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prü- fungsurteile zum Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lagebericht zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte in der Prüfung des Konzernabschlusses Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflicht- gemäßen Ermessen am bedeutsamsten in unserer Prüfung des Konzernabschlusses für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prü- fung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt; wir geben kein gesondertes Prü- fungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Wir haben die folgenden Sachverhalte als die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte bestimmt, die in unserem Bestätigungsvermerk mitzuteilen sind: 1. Bewertung der Investment Properties 2. Ansatz und Bewertung latenter Steuern Bewertung der Investment Properties 1. Sachverhalt Die Deutsche EuroShop AG weist im Konzern- abschluss zum 31. Dezember 2022 Invest- ment Properties in Höhe von EUR 3.330,0 Mio. aus und ist über ihre Beteiligung an Gemein- schaftsunternehmen und assoziierten Unter- nehmen an weiteren wesentlichen Invest- ment Properties beteiligt (EUR 574,2 Mio.). Die als Finanzinvestition gehaltenen Shoppingcen- ter Immobilien werden nach IAS 40 zum bei- zulegenden Zeitwert bewertet. Im Geschäfts- jahr 2022 wurden Aufwendungen aus dieser Bewertung in Höhe von EUR 103,0 Mio. in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Zusätz- lich beinhaltet das Ergebnis der at Equity bilan- zierten Gemeinschaftsunternehmen und asso- ziierten Unternehmen ein Bewertungsergebnis von EUR – 16,6 Mio. Die Ermittlung der jeweiligen beizulegen- den Zeitwerte der Investment Properties nach IFRS 13 erfolgt auf Basis des Discounted-Cash- flow-Verfahrens durch einen von der Deutsche EuroShop AG beauftragten externen Gutach- ter. Es handelt sich um Level-3-Bewertungen im Sinne von IFRS 13, denen wesentliche nicht am Markt beobachtbare Inputfaktoren zugrunde liegen. Die Prognose der zukünftigen Zahlungs- mittelüberschüsse aus Mieteinnahmen und Bewirtschaftungs-, Instandhaltungs- und Ver- waltungskosten sowie die Ableitung des Kapi- talisierungszinssatzes beinhalten erhebliche Ermessensentscheidungen und Schätzungen. Durch die die Nachwirkungen der Corona-Pan- demie sowie des Kriegs in der Ukraine und den damit verbundenen Inflationsauswirkun- gen ist die Prognose der zukünftigen Zahlungs- mittelüberschüsse zudem mit einer erhöh- ten Unsicherheit behaftet. Insbesondere kön- nen die mittel- bis langfristigen Auswirkungen der vorstehend beschrieben Faktoren auf das

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2 0 6 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Einkaufsverhalten der Konsumenten und die zukünftige Entwicklung von Shoppingcentern aus heutiger Sicht nur schwer eingeschätzt werden. Aufgrund der betragsmäßigen Bedeutung der Investment Properties für den Konzernab- schluss der Deutsche EuroShop AG und den mit der Bewertung verbundenen erheblichen Unsi- cherheiten liegt ein besonders wichtiger Prü- fungssachverhalt vor. Die Angaben der Deutsche EuroShop AG zur Bewertung der Investment Properties sind in den Abschnitten „6. Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, Investment Proper- ties“ und „8. Investment Properties“ des Kon- zernanhangs enthalten. Prüferische Reaktion Bei unserer Prüfung haben wir uns die berufli- che und fachliche Qualifikation des beauftragten externen Gutachters sowie dessen Unabhängig- keit nachweisen lassen. Wir haben ein Verständnis erlangt über die Aus- wahl und Anwendung der Methoden, bedeutsa- men Annahmen und Daten, die der Bewertung durch den Gutachter zugrunde lagen, und die Gutachten in Stichproben hinsichtlich der Ange- messenheit, Stetigkeit und richtigen Umset- zung der Bewertungsmethode sowie der Rich- tigkeit der Inputfaktoren (vermietete Flächen und Mieteinnahmen) geprüft. Zusätzlich haben wir drei Centerbesuche im Geschäftsjahr 2022 durchgeführt. Darüber hinaus haben wir die in die Bewertung eingeflossenen prognosti- zierten Werte und Parameter (Mieteinnahmen, zukünftige Leerstandsquoten, Bewirtschaf- tungs-, Instandhaltungs- und Verwaltungs- kosten und verwendete Zinssätze) nachvoll- zogen und uns von der Angemessenheit der Ermessensentscheidungen und Schätzun- gen überzeugt. Wir haben uns die in den Pro- gnosen enthaltenen Annahmen bzgl. der Aus- wirkungen der die Nachwirkungen der Corona- Pandemie sowie des Kriegs in der Ukraine und den damit verbundenen Inflationsauswirkun- gen auf die zukünftige Entwicklung der Shop- pingcenter vom Vorstand und vom Gutach- ter erläutern lassen, diese mit veröffentlichten Branchenerwartungen und Analysen abgegli- chen und ihre Berücksichtigung innerhalb der Bewertung nachvollzogen. Bei der Durchführung der Prüfung haben wir interne Spezialisten auf dem Gebiet der Immo- bilienbewertung hinzugezogen. Ansatz und Bewertung latenter Steuern 2. Sachverhalt Die Deutsche EuroShop AG weist im Konzern- abschluss zum 31. Dezember 2022 in Höhe von EUR 334,4 Mio. passive latente Steuern aus. Ansatz und Bewertung latenter Steuern im Kon- zernabschluss der Deutsche EuroShop AG sind durch komplexe steuerliche Sachverhalte im Zusammenhang mit den Immobilienobjektge- sellschaften in der Rechtsform der Personen- handelsgesellschaft geprägt. Die Angaben der Deutsche EuroShop AG zur Ermittlung und Bewertung der latenten Steuern sind in den Abschnitten „6. Wesentliche Bilan- zierungs- und Bewertungsmethoden, Latente Steuern“ und „16. Passive latente Steuern“ des Konzernanhangs enthalten. Prüferische Reaktion Wir haben die Berechnung der latenten Steuern im Hinblick auf deren Übereinstimmung mit den Regelungen des IAS 12 nachvollzogen. Darüber hinaus haben wir das Bestätigungs- schreiben des steuerlichen Beraters ausgewer- tet. Wir haben uns von der fachlichen Qualifika- tion und der Unabhängigkeit des steuerlichen Beraters, der die Deutsche EuroShop AG bei der Ermittlung der latenten Steuern unterstützt, überzeugt. Weiterhin haben wir die Ermittlungs- methodik, die Bewertung und die Darstellung der latenten Steuern geprüft. Hierbei haben wir die eingeflossenen Werte in Stichproben mit den Steuerberechnungen der Gesellschaft und des steuerlichen Beraters abgestimmt und die Richtigkeit der verwendeten Besteuerungs- grundlagen geprüft. Bei der Prüfung der laten- ten Steuern haben wir interne Spezialisten auf dem Gebiet der latenten Steuern eingebunden.

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Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 2 0 7 Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter bzw. der Aufsichts- rat sind für die sonstigen Informationen ver- antwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen: ■ die gesondert veröffentlichte Erklärung zur Unternehmensführung, auf die in Abschnitt „Erklärung zur Unternehmensführung (§ 289f, § 315d HGB)“ des zusammengefass- ten Lageberichts verwiesen wird die im zusammengefassten Lagebericht enthaltenen, lageberichtsfremden und als ungeprüft gekennzeichneten Aussagen zur Angemessenheit bzw. Wirksamkeit des Risikomanagementsystems den gesondert veröffentlichten Vergü- tungsbericht i. S. d. § 162 AktG, auf den in Abschnitt „Zusammengefasster Lagebe- richt“ des zusammengefassten Lagebe- richts verwiesen wird die übrigen Teile des Geschäftsberichts mit Ausnahme des geprüften Konzernabschlus- ses und zusammengefassten Lageberichts sowie unseres Bestätigungsvermerks ■ ■ ■ Unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lagebericht erstrecken sich nicht auf die sonstigen Informa- tionen, und dementsprechend geben wir weder ein Prüfungsurteil noch irgendeine andere Form von Prüfungsschlussfolgerung hierzu ab. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Ver- antwortung, die sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen ■ wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzern- abschluss, zum zusammengefassten Lage- bericht oder unseren bei der Prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. ■ Falls wir auf Grundlage der von uns durchge- führten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonsti- gen Informationen vorliegt, sind wir verpflich- tet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Konzernabschluss und den zusammengefassten Lagebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses, der den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vor- schriften in allen wesentlichen Belangen ent- spricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tat- sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzli- chen Vertreter verantwortlich für die inter- nen Kontrollen, die sie als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernab- schlusses zu ermöglichen, der frei von wesentli- chen falschen Darstellungen aufgrund von dolo- sen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rech- nungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verant- wortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fort- führung der Unternehmenstätigkeit zu beur- teilen. Des Weiteren haben sie die Verantwor- tung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fort- führung der Unternehmenstätigkeit zu bilan- zieren, es sei denn, es besteht die Absicht den Konzern zu liquidieren oder der Einstellung des Geschäftsbetriebs oder es besteht keine realis- tische Alternative dazu. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter ver- antwortlich für die Aufstellung des zusam- mengefassten Lageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belan- gen mit dem Konzernabschluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschrif- ten entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verant- wortlich für die Vorkehrungen und Maßnah- men (Systeme), die sie als notwendig erachtet

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2 0 8 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 haben, um die Aufstellung eines zusammenge- fassten Lageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausrei- chende geeignete Nachweise für die Aussagen im zusammengefassten Lagebericht erbringen zu können. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Über- wachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzernabschlus- ses und des zusammengefassten Lageberichts. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Dar- stellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der zusammenge- fasste Lagebericht insgesamt ein zutreffen- des Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prü- fung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschrif- ten entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernab- schluss und zum zusammengefassten Lagebe- richt beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB und der EU-APrVO unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deut- schen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschluss- prüfung durchgeführte Prüfung eine wesentli- che falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlun- gen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Kon- zernabschlusses und zusammengefassten Lageberichts getroffenen wirtschaftlichen Ent- scheidungen von Adressaten beeinflussen. Während der Prüfung üben wir pflichtgemä- ßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus ■ identifizieren und beurteilen wir die Risi- ken wesentlicher falscher Darstellungen im Konzernabschluss und im zusammen- gefassten Lagebericht aufgrund von dolo- sen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prü- fungsnachweise, die ausreichend und geeig- net sind, um als Grundlage für unsere Prü- fungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentli- che falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Handlungen kollusives Zusammen- wirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvoll- ständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kont- rollen beinhalten können. gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Konzernabschlusses rele- vanten internen Kontrollsystem und den für die Prüfung des zusammengefassten Lage- berichts relevanten Vorkehrungen und Maß- nahmen, um Prüfungshandlungen zu pla- nen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme abzugeben. beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Ver- tretbarkeit der von den gesetzlichen Vertre- tern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben. ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetz- lichen Vertretern angewandten Rech- nungslegungsgrundsatzes der Fortfüh- rung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungs- nachweise, ob eine wesentliche Unsicher- heit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeut- same Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns ■ ■ ■

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Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 2 0 9 zur Fortführung der Unternehmenstätig- keit aufwerfen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazuge- hörigen Angaben im Konzernabschluss und im zusammengefassten Lagebericht auf- merksam zu machen oder, falls diese Anga- ben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grund- lage der bis zum Datum unseres Bestäti- gungsvermerks erlangten Prüfungsnach- weise. Zukünftige Ereignisse oder Gegeben- heiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann. beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzernabschlusses insge- samt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde lie- genden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und der ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deut- schen gesetzlichen Vorschriften ein den tat- sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags- lage des Konzerns vermittelt. holen wir ausreichende geeignete Prüfungs- nachweise für die Rechnungslegungsinfor- mationen der Unternehmen oder Geschäfts- tätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum zusammengefassten Lagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchfüh- rung der Konzernabschlussprüfung. Wir tra- gen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile. beurteilen wir den Einklang des zusammen- gefassten Lageberichts mit dem Konzernab- schluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns. ■ ■ ■ ■ führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im zusam- mengefassten Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungs- nachweise vollziehen wir dabei insbeson- dere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungs- urteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebli- ches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsori- entierten Angaben abweichen. Wir erörtern mit den für die Überwachung Ver- antwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, ein- schließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unse- rer Prüfung feststellen. Wir geben gegenüber den für die Überwachung Verantwortlichen eine Erklärung ab, dass wir die relevanten Unabhängigkeitsanforderungen eingehalten haben, und erörtern mit ihnen alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte, von denen vernünftigerweise angenommen wer- den kann, dass sie sich auf unsere Unabhängig- keit auswirken, und sofern einschlägig, die zur Beseitigung von Unabhängigkeitsgefährdungen vorgenommenen Handlungen oder ergriffenen Schutzmaßnahmen. Wir bestimmen von den Sachverhalten, die wir mit den für die Überwa- chung Verantwortlichen erörtert haben, diejeni- gen Sachverhalte, die in der Prüfung des Kon- zernabschlusses für den aktuellen Berichts- zeitraum am bedeutsamsten waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte im Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffent- liche Angabe des Sachverhalts aus.

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210 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Vermerk über die Prüfung der für Zwecke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des Zusammengefass- ten Lageberichts nach § 317 Abs. 3a HGB Prüfungsurteil Wir haben gemäß § 317 Abs. 3a HGB eine Prü- fung mit hinreichender Sicherheit durchge- führt, ob die in der Datei „529900Y9QTEFHFEKQ 736-2022-12-31-de (3).zip“ enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiederga- ben des Konzernabschlusses und des zusam- mengefassten Lageberichts (im Folgenden auch als „ESEF-Unterlagen“ bezeichnet) den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elekt- ronische Berichtsformat („ESEF-Format“) in allen wesentlichen Belangen entsprechen. In Einklang mit den deutschen gesetzlichen Vor- schriften erstreckt sich diese Prüfung nur auf die Überführung der Informationen des Kon- zernabschlusses und des zusammengefassten Lageberichts in das ESEF-Format und daher weder auf die in diesen Wiedergaben enthal- tenen noch auf andere in der oben genannten Datei enthaltene Informationen. Nach unserer Beurteilung entsprechen die in der oben genannten Datei enthaltenen und für Zwecke der Offenlegung erstellten Wiederga- ben des Konzernabschlusses und des zusam- mengefassten Lageberichts in allen wesentli- chen Belangen den Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elektronische Berichtsformat. Über dieses Prüfungsurteil sowie unsere im voran- stehenden „VERMERK ÜBER DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES UND DES ZUSAM- MENGEFASSTEN LAGEBERICHTS“ enthaltenen Prüfungsurteile zum beigefügten Konzernab- schluss und zum beigefügten zusammenge- fassten Lagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 hin- aus geben wir keinerlei Prüfungsurteil zu den in diesen Wiedergaben enthaltenen Informatio- nen sowie zu den anderen in der oben genann- ten Datei enthaltenen Informationen ab. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Prüfung der in der oben genannten Datei enthaltenen Wiedergaben des Konzernabschlusses und des zusammen- gefassten Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 Abs. 3a HGB unter Beachtung des IDW Prüfungsstandards: Prüfung der für Zwe- cke der Offenlegung erstellten elektronischen Wiedergaben von Abschlüssen und Lagebe- richten nach § 317 Abs. 3a HGB (IDW PS 410 (06.2022)) durchgeführt. Unsere Verantwortung danach ist im Abschnitt „Verantwortung des Konzernabschlussprüfers für die Prüfung der ESEF-Unterlagen“ weitergehend beschrieben. Unsere Wirtschaftsprüferpraxis hat die Anfor- derungen der IDW Qualitätsmanagementstan- dards, die die International Standards on Quality Management des IAASB umsetzen angewendet. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für die ESEFUnterlagen Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Erstellung der ESEF- Unterlagen mit den elektronischen Wiederga- ben des Konzernabschlusses und des zusam- mengefassten Lageberichts nach Maßgabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 1 HGB und für die Aus- zeichnung des Konzernabschlusses nach Maß- gabe des § 328 Abs. 1 Satz 4 Nr. 2 HGB. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Erstellung der ESEF-Unterlagen zu ermög- lichen, die frei von wesentlichen — beabsichtig- ten oder unbeabsichtigten — Verstößen gegen die Vorgaben des § 328 Abs. 1 HGB an das elek- tronische Berichtsformat sind. Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Prozesses der Erstel- lung der ESEF-Unterlagen als Teil des Rechnungslegungsprozesses.

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Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers 211 Verantwortung des Konzernabschlussprüfers für die Prüfung der ESEFUnterlagen Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicher- heit darüber zu erlangen, ob die ESEF-Unterla- gen frei von wesentlichen — beabsichtigten oder unbeabsichtigten — Verstößen gegen die Anfor- derungen des § 328 Abs. 1 HGB sind. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus ■ identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher — beabsichtigter oder unbeab- sichtigter — Verstöße gegen die Anforderun- gen des § 328 Abs. 1 HGB, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungs- nachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungs- urteil zu dienen. gewinnen wir ein Verständnis von den für die Prüfung der ESEF-Unterlagen relevan- ten internen Kontrollen, um Prüfungshand- lungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirk- samkeit dieser Kontrollen abzugeben. beurteilen wir die technische Gültigkeit der ESEF-Unterlagen, d. h. ob die die ESEF- Unterlagen enthaltende Datei die Vorgaben der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der zum Abschlussstichtag geltenden Fassung an die technische Spezifikation für diese Datei erfüllt. beurteilen wir, ob die ESEF-Unterlagen eine inhaltsgleiche XHTML-Wiedergabe des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften zusammengefassten Lagebe- richts ermöglichen. beurteilen wir, ob die Auszeichnung der ESEF-Unterlagen mit Inline XBRL-Technolo- gie (iXBRL) nach Maßgabe der Artikel 4 und 6 der Delegierten Verordnung (EU) 2019/815 in der am Abschlussstichtag geltenden Fas- sung eine angemessene und vollständige maschinenlesbare XBRL-Kopie der XHTML- Wiedergabe ermöglicht. ■ ■ ■ ■ Übrige Angaben gemäß Artikel 10 EU-APRVO Wir wurden von der Hauptversammlung am 30. August 2022 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 9. November 2022 von der Vor- sitzenden des Prüfungsausschusses des Auf- sichtsrats beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem Geschäftsjahr 2005 als Konzernab- schlussprüfer der Deutsche EuroShop AG tätig. Wir erklären, dass die in diesem Bestätigungs- vermerk enthaltenen Prüfungsurteile mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 EU-APrVO (Prüfungsbericht) in Einklang stehen. Sonstiger Sachverhalt — Verwendung des Bestätigungsvermerks Unser Bestätigungsvermerk ist stets im Zusam- menhang mit dem geprüften Konzernabschluss und dem geprüften zusammengefassten Lage- bericht sowie den geprüften ESEF-Unterlagen zu lesen. Der in das ESEF-Format überführte Konzernabschluss und zusammengefasste Lagebericht — auch die in das Unternehmensre- gister einzustellenden Fassungen — sind ledig- lich elektronische Wiedergaben des geprüften Konzernabschlusses und des geprüften zusam- mengefassten Lageberichts und treten nicht an deren Stelle. Insbesondere sind der ESEF-Ver- merk und unser darin enthaltenes Prüfungsur- teil nur in Verbindung mit den in elektronischer Form bereitgestellten geprüften ESEF-Unterla- gen verwendbar. Verantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Prüfung verantwortliche Wirt- schaftsprüfer ist Olaf Oleski. Hamburg, 12. April 2023 BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft gez. Kaletta Wirtschaftsprüfer gez. Oleski Wirtschaftsprüfer

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212 Deutsche EuroShop / Geschäftsbericht 2022 EPR A BERIC H T ERS TAT T UNG Die European Public Real Estate Association (EPRA) mit Sitz in Brüssel hat sich als Ziel gesetzt, die Transparenz und Vergleichbarkeit der veröffentlichten Reportings der europäischen börsen- notierten Gesellschaften zu verbessern. Zu diesem Zweck hat die EPRA in ihren „Best Practices Recommendations“ Kennzahlen definiert. Die Deutsche EuroShop unterstützt als Mitglied der EPRA dieses Ziel. Bei der Ermittlung der Kennzahlen wurden die „Best Practices Recommendations“ der EPRA (im Folgenden „BPR“) in ihrer aktuellen Fassung 1 verwendet. Im Februar 2022 wurden die aktuellen, überarbeiteten BPR veröffentlicht, die als wesentliche Neuerung die Einführung eines EPRA Loan- to-Value (LTV) vorsehen. EPRA Kennzahlen im Überblick EPRA Earnings EPRA NRV EPRA NTA EPRA NDV 31.12.2022 in T€ je Aktie in € 2,10 41,49 37,81 34,49 129.596 2.563.274 2.335.915 2.130.683 31.12.2021 in T€ je Aktie in € 1,97 42,10 38,43 32,37 121.958 2.601.155 2.374.450 1.999.963 Veränderung in % 6,3 – 1,5 – 1,6 6,5 +/- in T€ 7.638 – 37.881 – 38.535 130.820 EPRA Loan-to-Value (EPRA LTV) EPRA Nettoanfangsrendite (EPRA NIY) EPRA „Topped-up“ Nettoanfangsrendite EPRA Kostenquote (inkl. direkter Leerstandskosten) EPRA Kostenquote (exkl. direkter Leerstandskosten) EPRA Leerstandsquote 31.12.2022 in % 33,1 5,4 5,4 27,3 26,3 5,7 31.12.2021 in % 33,2 5,1 5,1 28,2 27,3 5,7 Veränderung in %-Punkten – 0,1 0,3 0,3 – 0,9 – 1,0 0,0 1 Die aktuell gültige Fassung der „Best Practices Recommendations“ der EPRA findet sich unter: http://www.epra.com/finance/financial-reporting/guidelines

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EPRA BERICHTERSTATTUNG EPRA Überschuss EPRA ÜBERSCHUSS Der EPRA Überschuss (EPRA Earnings) stellt das nachhaltige operative Ergebnis und damit die Basis für die Ausschüttungsfähigkeit einer Immobiliengesellschaft dar. Das Jahresergebnis wird hierzu um Ertragskomponenten korrigiert, die keinen nachhaltigen und wiederkehrenden Einfluss auf die operative Leistungsfähigkeit haben. Die EPRA Earnings sind damit grund- sätzlich vergleichbar mit der von uns genutzten Steuerungsgröße Funds from Operations (FFO). Abweichend von den EPRA Earnings werden bei den FFO sämtliche nicht zahlungswirksamen latenten Steuern korrigiert. 213 EPRA Earnings in Mio. €/in € je Aktie 158,3 2,56 147,4 2,39 124,5 122,0 129,6 2,02 2020 61,8 1,97 2021 61,8 2,10 2022 61,8 2018 61,8 2019 61,8 Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien in Mio. EPRA Earnings Konzernergebnis Bewertungsergebnis Investment Properties Bewertungsergebnis Invest- ment Properties (at-equity) Bewertungsergebnis Investment Properties 1 Bewertungsergebnis derivative Finanzinstrumente 1 Latente Steuern in Bezug auf Anpassungen 1 EPRA Earnings Gewichtete Anzahl der ausgegebenen Stückaktien in T€ 58.821 – 4.092 in T€ 89.746 16.604 01.01.– 31.12.2022 je Aktie in € 0,35 in T€ 21.357 106.350 0 1.889 129.596 1,72 0,00 0,03 2,10 61.783.594 01.01.– 31.12.2021 je Aktie in € 0,97 in T€ 59.945 Veränderung je Aktie in € – 0,62 in % – 63,9 54.729 0 7.284 121.958 0,89 0,00 0,11 1,97 61.783.594 0,83 0,00 – 0,08 0,13 93,3 – – 72,7 6,6 1 inklusive des Anteils, der auf die at-equity bilanzierten Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen entfällt